在2月14日西方情人節(jié)這天，因涉嫌非法吸收公眾存款罪被拘的太子奶創(chuàng)始人李途純，收到了一個大禮包——被無罪釋放。來而不往非禮也，李途純也表現(xiàn)得很“大方”，被關(guān)了15個月的“冤獄”、被太子奶踢出局后，還表示不索賠、不起訴。
李途純有“冤”不伸，原因可能在于這次能夠擺脫罪名，其實已經(jīng)是各方妥協(xié)的結(jié)果。李途純的律師曾經(jīng)表示，在李途純被拘禁期間，有人就提出，只要他簽字同意太子奶破產(chǎn)，就能重獲自由。當(dāng)時，倔強(qiáng)的李途純還堅持認(rèn)為太子奶不該破產(chǎn)。
現(xiàn)在想必是李途純可能想明白了。太子奶的破產(chǎn)，也恰好滿足了包括當(dāng)?shù)卣M(jìn)的一些戰(zhàn)略投資者長期以來的訴求。他這才由此能夠撥開烏云見晴天。
開始之初，李途純并沒有這么有“眼力見兒”，在人際關(guān)系和危機(jī)處理方面的表現(xiàn)更是差強(qiáng)人意。話說回來，如果不是如此的話，他可能也不會有15個月的牢獄之災(zāi)。
單從商人的角度看，不得不說，李途純確實財商很高。1996年，他僅以100萬元啟動資金，在湖南株洲建立起太子奶工廠。在他領(lǐng)導(dǎo)下，2001年到2007年，太子奶的銷售額從5000萬元躍升到30億元，連續(xù)6年業(yè)績翻番。太子奶在中國乳酸菌飲料市場占有率一度達(dá)到76.2%，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)老大。
太子奶的崛起，李途純的努力和能力，可見一斑。
可是，在中國經(jīng)商，僅有商業(yè)上的天分和后天的干勁還不夠，還必須在處理人際關(guān)系方面略知一二。尤其在企業(yè)做大后如何處理好和政府之間的關(guān)系，更是一門大學(xué)問。但偏偏李途純?yōu)槿烁哒{(diào)張揚(yáng)，有股天不怕地不怕的勁頭。不是十分買政府的帳。
幾年前，我受株洲市工商聯(lián)之邀到株洲給當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)家講課，特意在該市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)陪同下到太子奶工廠參觀。我參觀了他們的辦公室和企業(yè)發(fā)展史，見展覽室里的墻面上掛著許多李途純和各級政府領(lǐng)導(dǎo)人的合影和參觀照�？雌饋泶_實很風(fēng)光！但說實話，我當(dāng)時的感覺還是有些別扭。一個企業(yè)家的本分是經(jīng)營好自己的企業(yè)，不是以和多少領(lǐng)導(dǎo)人合過影而顯得自己有能耐有背景，借他人來提升自己（實際上現(xiàn)在有不少民營企業(yè)家還十分熱衷于這樣做）。
性格與做事往往一脈相承。李途純高調(diào)張揚(yáng)、好大喜功的性格，不可避免投射到企業(yè)經(jīng)營中。在太子奶還沒完全站穩(wěn)腳跟時，他就迫不及待地嘗試搞多元化戰(zhàn)略，不僅涉足童裝、零售業(yè)，那次見面，他們還興致勃勃地告訴我太子奶還準(zhǔn)備收購某著名非油炸方便面品牌。2007年，為給太子奶補(bǔ)充擴(kuò)張資金，李途純又瘋狂賭了一把，引進(jìn)外資風(fēng)投7300萬美元，并與之簽訂對賭協(xié)議：3年內(nèi)太子奶集團(tuán)業(yè)績增長超過50%，否則，李途純失去控制權(quán)。
以上事件的確和李途純被拘沒有直接關(guān)系，但卻成為影響著以后事件發(fā)展的隱患。
超常規(guī)的擴(kuò)張，導(dǎo)致了太子奶資金鏈的快速斷裂，面臨著與外資投資銀行對賭協(xié)議的壓力，李途純不得不同意由株洲市政府組建的高科奶業(yè)全面托管。對于問題重重的太子奶，高科奶業(yè)在沒有回天之術(shù)的情況下，只好提出讓太子奶破產(chǎn)重組。
眼看自己“親生孩子”要破產(chǎn)，李途純豈肯善罷干休？又想引入方正集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。看著太子奶的一本糊涂賬，方正集團(tuán)也不敢貿(mào)然出手，對其提出了先破產(chǎn)再接手的要求。不甘心的李途純，又“領(lǐng)著”太子奶頻繁地和一些企業(yè)“相親”，可始終沒有找到如意郎君。
包括地方政府在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，都希望太子奶早日破產(chǎn)清算，李途純卻堅持收回太子奶的經(jīng)營權(quán)，2010年4月還意氣用事地宣布，他本人及太子奶集團(tuán)對公司21億債務(wù)終身負(fù)責(zé)，確保一分不少地歸還，除了豪言壯語，他拿什么來確保呢？
不愿看自己親手建立的公司破產(chǎn)，李途純的想法固然可以理解，只是，這種做法，無疑是在和當(dāng)?shù)卣_叫板。試想一下，和當(dāng)?shù)卣粚梗钔炯冇卸啻蟮牟┺馁Y本？結(jié)局可想而知。
對于民營企業(yè)家來說，不管他的企業(yè)做得有多大，個人品牌有多響，都要對所處的商業(yè)環(huán)境有一個清晰的認(rèn)識，學(xué)會防范商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險。對于政商關(guān)系，更要有策略講方法，能伸能屈，能進(jìn)能退。唯有如此，才能在錯綜復(fù)雜的政商博弈中游刃有余。這一點(diǎn)，李途純不懂得，當(dāng)然也不愿意那樣做。
果不其然，3個月后的2010年7月，李途純因涉嫌非法吸收公眾存款罪被逮捕，與此同時，當(dāng)?shù)卣苍谔幽陶归_了破產(chǎn)重整工作。
要知道，所謂的“非法吸儲”，其實是發(fā)生在2008年。當(dāng)時，深陷各種債務(wù)泥潭的李途純，曾在太子奶公司中高層干部中募資。2008年4月，他還在太子奶公司設(shè)立一項“貨款準(zhǔn)備金”，從經(jīng)銷商處募集了5000多萬元的資金。
集資事件發(fā)生在2008年，兩年時間里，相關(guān)方面并沒有對李途純進(jìn)行所謂的“非法吸儲”調(diào)查，卻偏偏在他發(fā)布“拒絕破產(chǎn)”宣言后東窗事發(fā)�？梢哉f，實際上，不是“非法集資”，而是李途純的激進(jìn)、賭性卻又不肯妥協(xié)的性格和“不識時務(wù)”把自己送進(jìn)了監(jiān)獄。悲劇是怎么造成的？李途純自己造成的。
