在這個浮躁的社會里，有夢想的人已然不多，有夢想又能將其付諸實踐的人則更是少之又少。
黃怒波是個例外。他有兩個截然不同的身份——企業(yè)家黃怒波和詩人駱英。這兩個看上去似乎風馬牛不相及的身份，在高大而儒雅的黃怒波身上卻很自然地融為一體。
對于企業(yè)家黃怒波而言，他所做的每一個項目都緣自他內(nèi)心深處的夢想——黃山宏村的開發(fā)與保護已然美夢成真；南疆120萬平方公里范圍內(nèi)的旅游大夢正在進行中；門頭溝明清古村落保護與開發(fā)項目也已經(jīng)有了清晰的輪廓。
而對于詩人黃怒波而言，他這么多年在商界不懈打拼所獲得的成就，都恰恰是他“在現(xiàn)場”的一個最真實記錄。他真正在乎的，是能否在一個時代的大潮中不被排除在外，而且始終活躍在最前的一排浪尖，得到最尖端的體驗。
詩人駱英
雖然黃怒波在企業(yè)界做得風生水起甚至登上福布斯富豪榜，但是毫無疑問，最長久也最令他心靈慰藉的身份依舊是詩人。
在詩歌的王國里，他叫駱英。駱英意指“落英”，語出《離騷》。黃怒波曾多次在不同場合解釋自己為何取此為名：這個詞在辭典上辭海上有兩種解釋，互相矛盾。一種是早晨剛開的花，叫落英，很燦爛；一種是傍晚謝了的花，落英繽紛，很凄美。也許正因為這個詞恰恰映射出黃怒波的獨特心境，在詩歌的世界里，才有了駱英。
他自己曾經(jīng)感嘆：我的詩是寫給自己的。在一個詩歌被遺棄的年代寫詩，是無法向世人解釋動機的。
苦難是苦難者的通行證
然而循著他的成長軌跡，還是不難發(fā)現(xiàn)他詩歌的最初源泉其實來自童年。有人說詩歌往往是和苦難聯(lián)系在一起的，黃怒波的童年，苦難而孤獨。
黃怒波出生于蘭州，兩歲時舉家隨父親的部隊赴寧夏支邊，原本團圓的一家人萬萬沒有想到，不幸也隨之降臨。到寧夏不久,任團職干部的父親生性耿直卻被無端打成現(xiàn)行* 分子，因?qū)嵲谙氩婚_，很快自殺了，留下母親拉扯著兄妹四人艱難度日。政治上的歧視加之生活上的艱辛，幾乎把善良的母親壓垮。黃怒波清晰記得，有一次母親去城墻扒土想賣了換錢，扒著扒著城墻塌了，很久才有人發(fā)現(xiàn)并將她從土中扒出來。即便如此，孤兒寡母的艱難歲月也沒有能持續(xù)多久，在黃怒波13歲那年，母親值班時不幸煤氣中毒，在床上躺了一年后，終也撒手人寰。命運殘酷至此,四個尚未成年的孩子為了吃飽肚子，甚至不得不上街要飯。饑餓，竟成為當時的懵懂少年至今仍揮之不去的記憶。
在一次次因為是“黑五類子女”而被暴打，及一次次憤怒的反擊中，黃怒波漸漸長成一個1.90米的西北小伙。16歲那年，他一個人坐在黃河邊做出一個重大決定：把自己原名黃玉平改為黃怒波.仿佛冥冥中有什么在暗示，黃怒波的人生從此時起竟然真的如那滔滔黃河水般，充滿大起大落的挑戰(zhàn)。
苦難是苦難者的通行證�；蛟S正是因為童年的凄苦無著，才磨礪出今天的黃怒波堅韌與細膩并存的個性。
在整個童年和少年時期，讀書，幾乎成為黃怒波唯一可以消解苦難的方式。因為家里窮，他結(jié)交了一批書友，四處借書來看，到插隊前，當時能找到的中外名著幾乎都被他看遍了�？嚯y經(jīng)歷加上大量閱讀，黃怒波很自然的喜歡上詩歌，找到了無聲的情緒宣泄方式。13歲，也就是母親去世的那一年，黃怒波在《寧夏日報》上發(fā)表了他的第一首詩，他至今記得，那首題為《眼睛》的詩不但令他振奮不已，也令他的老師很是激動。自此之后，黃怒波與詩結(jié)緣，直至今天他成為管理億萬資產(chǎn)的企業(yè)家，詩歌仍伴隨他左右。
黃怒波承認，他詩歌的基調(diào)是傷感的，這亦跟他的童年經(jīng)歷有關(guān)。“寫詩，就是一次次把傷疤揭開來給人看！”真的是永遠也忘不了，十二三歲的時候，這個被苦難折磨得快要發(fā)瘋的倔強少年，一個人在夜晚向空無一人的賀蘭山麓疾走，陪伴他的只有冰冷的山風。半夜里，歇息在破廟中的他被山里時低時高的狼嗥聲驚醒，頭枕的碎石松動滑落的聲音也能令他心驚不已。那時那刻，心底的委屈、憤怒和著這突然來襲的恐懼，緊緊地包圍著他，令他透不過氣來�；厥淄�，那些在苦難童年底色下凝結(jié)而成的詩句，又豈止是憂傷？經(jīng)常有人調(diào)侃他，看上去高大明朗的形象和他敏感細膩的詩歌實在是無法對接到一起。每每聽得此言，黃怒波都會抱以微笑：詩是最真的。一個人什么都能做假，但詩不能，那是心底發(fā)出的聲音�。∧膫�人心底沒有最柔軟的地方呢？寫詩的人，只不過是把它展現(xiàn)出來而已。
當然，黃怒波的詩歌隨著他閱歷的增長也在不斷地變化，詩歌中的鄉(xiāng)愁在歲月流轉(zhuǎn)中漸漸變?yōu)榈咨絹碓蕉嗟爻尸F(xiàn)出他對這個光怪陸離的世界的獨特觀感和深刻思辨。這，當然也和他的經(jīng)歷有關(guān)。中學畢業(yè)后，黃怒波到寧夏農(nóng)村插隊，成為一名知青。因為能寫能算，他很快成為村里的“黃會計”。那是一段令黃怒波時時回味而又感慨萬千的時光，那個時候他吃的是百家飯，睡的是老鄉(xiāng)的大土炕，生活條件依然艱苦，但是心情卻是自由舒暢的了。他曾在博客上回憶那段難忘時光，并提及幾十年后再次遇到當年插隊老鄉(xiāng)時的心情，真是親切、興奮而又百感交集。
仿佛偶然的人生轉(zhuǎn)航
1977年國家恢復高考后，黃怒波作為首個寧夏學生考入北京大學中文系。
我相信，當這個酷愛詩歌的西北青年第一次站在美麗的未名湖畔時，內(nèi)心的激越一定無法言說，他憧憬中的未來之夢一定旖旎多姿。但是，他肯定沒有想到，他日后會誤打誤撞闖入商海。
1981年，24歲的黃怒波大學畢業(yè)后因成績優(yōu)秀被分入中宣部工作，之后順風順水，29歲時他已經(jīng)是中宣部黨組成員，仕途可謂一帆風順。
很多時候，人是在驀然回首間才會忽然發(fā)現(xiàn)，其實很多事情的發(fā)生，偶然里也存著必然。
黃怒波骨子里仿佛有著一種不安分的天性。1990年，已經(jīng)做了10年公務(wù)員的他忽然間厭倦了似乎可以一眼望見底的機關(guān)生涯，幾經(jīng)請辭后調(diào)離中宣部，到中國市長協(xié)會屬下的中國城市出版社任社長。黃怒波怎么也沒有想到，這一次工作變動會把他推上他做夢都夢不到的從商之路。上任沒多久，出版社就遭遇無妄之災(zāi)被迫關(guān)停，在黃怒波的不懈努力之下，后來經(jīng)法律裁決才又恢復運營。為了解決出版社30多人的生存問題，建設(shè)部特批了一個咨詢中心，交給出版社去運作。正是因為有了這個不起眼的小機構(gòu)存在，才有了中坤集團的前身中坤科貿(mào)集團的誕生。只是誰也沒有想到，這個當初只是以復印、印制名片、甚至賣玩具娃娃謀生的小公司，會被詩人黃怒波幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)折騰成身家上百億的大集團。當然，任何一家企業(yè)的成長都不可能一帆風順，從在太原經(jīng)營賓館掘到第一桶金，到發(fā)現(xiàn)宏村明確企業(yè)發(fā)展航向，中坤集團的成長過程中亦是磕磕絆絆，甚至曾經(jīng)歷過脫胎換骨的涅。萬幸的是，它生存了下來，而且不斷壯大。
黃怒波承認：在商海中闖蕩多年，自己丟失了很多原本珍視的東西，但他同時也感到一絲慶幸——那就是一路走來盡管坎坷不斷，但他對詩歌的執(zhí)著并沒有改變。從80年代首本詩集《不要再愛我》出版；至90年代的《拒絕憂郁》問世，再到2003年后《落英集》與《都市流浪集》相繼面世；直至最近即將出版的《小兔子》詩集，黃怒波一步一個腳印，用詩句記錄著自己獨特的成長歷程，踐行著他作為一位詩人“一直在現(xiàn)場”的夢想。
早在《落英集》的一次小范圍品評會上，黃怒波的大學老師、北大教授謝冕就曾不無驕傲地表示：“我看到作者的理智和良知并未被物質(zhì)社會所淹沒。”
2006年，黃怒波斥資3000萬元捐助北大新詩研究所等三家詩歌研究機構(gòu)，在此之前，他亦曾多次對他的母校北京大學及青春詩會、艾青文學獎等其他文化事業(yè)給予資助。黃怒波很清醒：中坤能夠成功，和他與詩歌的親近不無關(guān)系。別的企業(yè)可能只追求利潤，而一直與詩歌相伴相生的他做企業(yè)，則還另有自己獨特的價值訴求。
謝冕教授的評價是公允的，時光流轉(zhuǎn)間雖然容顏有所改變，但因為詩歌的緣故，黃怒波的心靈依然易感，眼睛依然清澈。
企業(yè)家黃怒波
或許正因為有著激越的文人情懷和天馬行空的詩人思維，黃怒波才能看到別人看不到的商機，才有膽量做別人不敢做的項目。對于自己的每個項目，他都像對待夢想般傾心盡力。
在許多人看來，黃怒波是一個幸運者，因為中坤的很多重要開發(fā)項目都不是他主動尋覓得之，而是總有人“送上門來”。從最早到山西太原經(jīng)營賓館掘得真正意義上的第一桶金，到發(fā)現(xiàn)宏村，再到涉足南疆，直至保護性開發(fā)北京門頭溝明清古村落。每一步看上去都帶有偶然性，而實際上卻都蘊含著必然。
宏村、南疆亮相記
因為了解黃怒波的詩人情懷和長遠眼光，一些在地方政府從政的老朋友一旦遇到需要保護開發(fā)而又無力為之的難事，第一個想到的便是黃怒波。而黃怒波獨特的思維模式和西北漢子的古道熱腸，又總能使事情的結(jié)局出人意料地完滿，最后變成既幫了別人，又成全了自己。
作為企業(yè)家，黃怒波期望每個項目都能做到雙贏
宏村的發(fā)現(xiàn)便是最典型的一例。
10年前，除了少數(shù)古建和民俗研究者，很少有人知道黃山腳下有個宏村的存在。這個保存最完整的明清徽派民居群落代表，靜默于貧窮的黟縣一隅，風吹雨打間已呈衰敗之象。
1997年，黃怒波的一位老朋友赴安徽黟縣任副縣長，發(fā)現(xiàn)了守著珍寶而掙扎在貧困線上的宏村。于是建議縣委書記到北京邀請黃怒波過去看看能否投資開發(fā)。早在1985年，黃怒波曾作為中央講師團老師在黃山地區(qū)教過一年古漢語，對這個古村落有點印象。十幾年后重回故地，他發(fā)現(xiàn)村子不但破敗了很多，而且村民們新建的新房乃至豬圈也正一點點破壞著古村落的風貌。黃怒波感到了心痛——如此寶貴的資源怎能就此被毀？當時中坤地產(chǎn)已初具實力，他決定接下這個項目，投資400萬元用于宏村的旅游開發(fā)和文化保護。當時集團內(nèi)部的很多人都不理解黃怒波為什么會投巨資于這樣一個偏遠的小村子，但黃怒波力排眾議，在與清華大學陳秩華教授合作做出保護規(guī)劃后，很快對宏村進行了危舊房改造，并同時整治環(huán)境，修通道路，然后租賃了當?shù)匾患艺写�，把它改造成度假性質(zhì)的山莊。蒙塵的古村落終于又展露出她原本的風姿。黃怒波隨即帶領(lǐng)他的團隊為宏村展開全方位營銷宣傳，當年門票收入即達17萬元，到了次年，門票收入激增25倍，突破400萬元。
黃怒波的眼光很長遠，他的目標當然不僅僅是景區(qū)游覽所帶來的利潤，宏村被世人所熟知后，他很快在宏村附近的奇墅湖旁邊征了1000多畝灘地，租下3000多畝山林，用于建設(shè)五星級產(chǎn)權(quán)式酒店和別墅，瞄準長江三角洲地區(qū)，發(fā)展分時度假業(yè)務(wù)。以“一團和氣”為企業(yè)精神的中坤集團還捐資1億元為當?shù)刂匦薏⒇撠熅S護“梓路寺”，并請來九華山著名高僧做住持。2000年，宏村在黃怒波與當?shù)卣墓餐ο卤宦?lián)合國教科文組織認定為世界文化遺產(chǎn)。
一個原本衰落的古村落就這樣被黃怒波三下兩下“變廢為寶”。宏村的保護性開發(fā)，不僅令中坤獲益，當?shù)卣娃r(nóng)民也跟著獲益。1997年景區(qū)沒開發(fā)前當?shù)剞r(nóng)民人均年收入只有200多元，黃怒波在宏村村中央建了一個旅游市場，每戶村民分一個攤位，當時村民們還不屑于要這巴掌大的地方，而如今一個攤位每年收入可達6萬－7萬元，已經(jīng)成為村民們的搖錢樹。而政府，每年則可從門票收入獲得33％的收益。
宏村的開發(fā)讓黃怒波一下子找到了中坤新的方向，他就此鎖定了“旅游地產(chǎn)”。
能夠發(fā)現(xiàn)南疆，黃怒波還是拜好友劉張君指引。劉張君是北京援疆干部，在掛職任克孜勒蘇柯爾克孜自治州黨委常委、副州長后，立即被帕米爾高原的美麗與神秘所震撼，他打電話給黃怒波這個有詩人情懷的朋友，邀請他過去看看。于是2003年8月，黃怒波千里迢迢奔赴新疆。此一去，他也同樣被南疆美不勝收的景致和獨特的地域文化所吸引，詩人的情懷加之企業(yè)家的眼光，使他就此再也放不下南疆。于是他主動提出找專家替克州做一個旅游保護規(guī)劃，克州人自然求之不得。
很快，克州政府與中坤投資集團合作開發(fā)旅游的框架協(xié)議在北京簽訂。隨后黃怒波邀請中外22名專家組成顧問團，到南疆考察了克州的各個景點，并與克州正式簽訂了合作協(xié)議。新疆自治區(qū)副主席張舟聽說此事后非常高興，仔細聽取了黃怒波及中外專家的設(shè)想，并提出請他全面整合南疆旅游資源的大膽設(shè)想。于是，黃怒波再次邀請國內(nèi)外專家赴克州、喀什考察并提出景點建設(shè)的具體建議。他還在好朋友劉張君的陪同下，赴吉爾吉斯斯坦考察伊塞克湖周邊旅游景點，與吉國的國務(wù)卿、副總理、廣電部部長、伊塞克湖州州長等政要交流溝通，最終獲準對伊塞克湖自然風景區(qū)約10萬平方公里的區(qū)域進行旅游開發(fā)。
此后黃怒波很快又完成了古絲綢之路中線和北線44萬平方公里的旅游資源整合簽約。
就此，大規(guī)模并購南疆景區(qū)板塊藍圖已然框定。這個囊括新疆南疆五地州，總面積超過120萬平方公里的龐大景區(qū)群地處沙漠，內(nèi)有載入史冊的《瑪納斯》史詩，堪稱中華文化瑰寶的十二木卡姆，阿克蘇的龜茲文化、古三十六國、千佛洞，和田幾千年的玉石文化，迷人的尼雅文化……神秘而美麗的南疆仿佛一座儲藏豐富的寶庫，在黃怒波的眼前一一打開。
黃怒波的目標是：坐鎮(zhèn)南疆進行保護性開發(fā)，打通中亞，開辟一條新的絲綢之路，形成南疆旅游與國際旅游合璧的態(tài)勢。開展多種主題的特種旅游，輔以商務(wù)、登山探險及相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施，使偏僻遙遠的新疆南部在不遠的將來，成為中國與歐洲旅游的前沿。
齋堂大夢與美國試驗田
與宏村和南疆的旅游地產(chǎn)項目相仿，北京門頭溝明清古村落的發(fā)現(xiàn)，同樣是偶然得之。
在一次與門頭溝區(qū)區(qū)長的閑談中，黃怒波意外得知門頭溝一帶竟然有很多歷史悠久、保存完好的古村落，而且這些村落已經(jīng)成為“險村”，當?shù)卣媱澃汛謇锏霓r(nóng)民遷出來。文人的天性立即催發(fā)他前去看看，此一去，有過宏村開發(fā)經(jīng)驗的黃怒波立即又放不下了——門頭溝明清古村落的保存絲毫不比宏村差！他立即與當?shù)卣陶労献鳎河芍欣ぬ峁┎糠执迕癜徇w資金，搬遷后的古村落由中坤開發(fā)經(jīng)營旅游地產(chǎn)。
這一次，中坤集團獲得了齋堂鎮(zhèn)和清水鎮(zhèn)兩鎮(zhèn)下轄近20個擁有400年歷史的古村落的開發(fā)權(quán)，其中包括在北京已經(jīng)頗有名氣的爨底下村。黃怒波當然很早就知道爨底下，但怎么也沒想到它的附近竟還有那么多古村落隱藏在青山綠水間。他掂量得出這些古村落的價值——盡管有些殘敗的感覺，但摸一摸歷經(jīng)風雨的雕花木門，走一走幾百年前的青石方磚，你不得不承認，在北京乃至在全世界，再也找不到比這里更龐大更完整，地處繁華首都周邊的古村落群。黃怒波的計劃是：投資約2億元，將村民遷出，在原址加固、修舊如舊，建起基礎(chǔ)設(shè)施后改造為1000座別墅。他毫不懷疑，3年之后，齋堂和清水將成為北京最好的古建旅游度假區(qū)。
2005年，黃怒波帶領(lǐng)自己一手創(chuàng)建的中坤集團完成了全球旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。他一直堅持這樣一個原則：在任何地方做旅游開發(fā)都是規(guī)劃先行，先保護，再開發(fā)。宏村是這樣，南疆是這樣，門頭溝更是這樣。因為在他看來，不僅門頭溝的古村落是全世界唯一的，他的黃山宏村、南屏、關(guān)麓以及南疆120萬平方公里內(nèi)的獨特景區(qū)都是獨特而不可復制的，不保護在先，怎么對得起老祖宗？
在全力打造旅游地產(chǎn)項目的同時，黃怒波沒有忘記為他在北京的兩個房產(chǎn)項目——35萬平方米的長河灣住宅項目和43萬平方米的大鐘寺國際廣場，也打上了旅游新概念。長河灣是生活旅游示范區(qū)，大鐘寺國際廣場則突出的是國際風情主題，全力引入世界級企業(yè)入住，打造年輕人的核心旅游區(qū)。
做一個受尊敬的世界知名旅游地產(chǎn)企業(yè)集團，是黃怒波一直努力的方向。黃怒波很自信——將地產(chǎn)開發(fā)與旅游開發(fā)通盤運籌的模式，目前國內(nèi)的旅游公司是做不到的，因為這不僅需要實力，還需要耐心。
他最不愿意看到的，就是有些企業(yè)以旅游的名義行圈地之實，在名山腳下、風景區(qū)內(nèi)大肆圈地修建別墅，完全不顧及現(xiàn)代建筑當?shù)厮溜L物的協(xié)調(diào)與結(jié)合。他坦承：企業(yè)家總是要賺錢的，但總還有一個道德良心在約束，你不能跟自然資源對抗，不能跟環(huán)境對抗。在他的理念里，旅游資源開發(fā)經(jīng)營是一種長期投資，回報固然是慢，但如果保護得好，一旦進入回報期，就會成幾何級數(shù)增長。他的目光所及之處是10年之后——10年內(nèi)計劃投資15億元人民幣用于中坤旗下的地產(chǎn)旅游項目。10年之后，將是金色的收獲期。
這一點，從投資到現(xiàn)在正好是整整十年的黃山宏村，已經(jīng)給出了很好的答卷。
毫無疑問，黃怒波在國內(nèi)的很多項目都不是刻意的，基本是偶然得之，而進軍美國房產(chǎn)市場，他則是主動的。從2004年開始，黃怒波用400萬美元的原始資金撬動了3000萬美元的貸款，在美國洛杉磯投資了他的第一個海外項目——2萬平方米的商業(yè)中心項目，目前已經(jīng)進入招商階段�，F(xiàn)在，他在海外的第二個項目——洛杉磯機場附近380公頃土地的一級開發(fā)項目也已經(jīng)有了眉目。黃怒波的預期是，未來5年內(nèi)在美國完成5億美元的投資規(guī)模。
從安徽宏村到南疆再至北京，黃怒波在傾心于他的“旅游地產(chǎn)”大夢的同時，還把在美國開辟的海外“試驗田”也耕種得長勢喜人。
