唐越，男。1971年出生。曾就讀于南京大學(xué)，大三時(shí)轉(zhuǎn)學(xué)至美國(guó)明尼蘇達(dá)州CONCORDIA學(xué)院，學(xué)習(xí)商業(yè)管理。
1993年大學(xué)畢業(yè)加入美林證券，后又任職于Brookehill Equities和Oscar Gruss&Son金融公司。
1999年5月創(chuàng)立e龍公司，出任總裁及首席執(zhí)行官。e龍2004年10月28日在納斯達(dá)克上市。
2006年2月，離開e龍，與美國(guó)Blue Ridge Capital共同創(chuàng)建藍(lán)山中國(guó)資本基金，募資3億美元。
華燈初上，車水馬龍。
北京東三環(huán)中路，財(cái)富中心，37層。夜色繚繞，CBD商圈內(nèi)鱗次櫛比的摩天大樓好像懸浮在空中的神秘的不明之物，唐越通常在這個(gè)時(shí)候從辦公室遠(yuǎn)眺窗外，他有一種俯瞰大局、運(yùn)籌帷幄的快感。
作為藍(lán)山中國(guó)資本的創(chuàng)始人與合伙人，35歲的唐越手中握有3億美元的私募股權(quán)基金，而這僅僅是公司在成立之后的一個(gè)半月內(nèi)募集的。“那些國(guó)外手握重金的大佬們削尖了腦袋想進(jìn)入中國(guó)，我們不愁沒錢的。”蜷縮在沙發(fā)上的他極其舒服地蹺起二郎腿，隨著談話的節(jié)奏一上一下夸張地起伏。你很難想象眼前這位不拘禮節(jié)、孩子氣的人是如何在刀光劍影的資本運(yùn)作市場(chǎng)有所斬獲的。
讀不下去的大學(xué)
1989年那個(gè)狂熱的夏天給中國(guó)帶來躁動(dòng)不安，18歲的南京大學(xué)一年級(jí)學(xué)生唐越和他的同學(xué)們也被各種傳說弄得心神不寧，他們議論最多的就是留學(xué)問題。有小道消息說：大學(xué)生畢業(yè)后，五年內(nèi)不能申請(qǐng)去美國(guó)留學(xué)。不久，這個(gè)傳言得到證實(shí)。
“畢業(yè)后五年啊，我不可能等那么長(zhǎng)的時(shí)間。”唐越的語氣有些輕描淡寫，卻透著一股堅(jiān)毅。
“你的目標(biāo)就那么明確，一定要去留學(xué)？”我反問。
“可能我讀不下去了吧！”唐越輕笑。
他所謂的“讀不下去”，其實(shí)應(yīng)該更準(zhǔn)確地詮釋為“我不享受讀書的過程（在南大時(shí)）”，他不喜歡在一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)校規(guī)定的課本知識(shí)的獲得——的機(jī)制下眾人頭破血流地競(jìng)爭(zhēng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)抹殺了獨(dú)立個(gè)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。而西方教育體制張揚(yáng)個(gè)性的做法讓他非常欣賞。“我可能只用了10%的時(shí)間就能應(yīng)付考試，成績(jī)還很好，但其他90%的時(shí)間呢？我不愿意浪費(fèi)。”
大三時(shí)，他成功轉(zhuǎn)學(xué)美國(guó)，這是他人生主動(dòng)選擇的頭一回。直覺靈敏的他此后有一系列精彩的選擇(選擇離開美林證券；選擇回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)；選擇離開e龍等等)，但都不及這一次來得悲壯，因?yàn)樵诿绹?guó)，沒有獎(jiǎng)學(xué)金的他必須靠自己來養(yǎng)活自己。這是一個(gè)基本的生存問題。
1991年秋天，美國(guó)明尼蘇達(dá)州CONCORDIA學(xué)院迎來一個(gè)既瘦且高的中國(guó)小伙子。在此之前，唐越根本不曉得“謀生”意味著什么，“獨(dú)立于社會(huì)”的概念只存在于同學(xué)們的高談闊論中�，F(xiàn)在，他必須用行動(dòng)來體味“獨(dú)立”的真實(shí)涵義了。
“你知道嗎，我在學(xué)校的食堂整整燒了一年的飯”，唐越回憶起這段打工經(jīng)歷仍興奮不已。每天早上五點(diǎn)到廚房，所有的配菜在凌晨?jī)扇c(diǎn)的時(shí)候早已被弄好，他所做的就是拿起操作單，“第一步，將30磅牛肉餡倒入蒸汽鍋中，煮到褐色為止；第二步，將油濾掉；第三步，將十罐番茄醬倒入鍋中；第四步，將20磅通心粉倒入熱水中煮熟；第五步，將通心粉倒入番茄醬中攪拌均勻；第六步，用保鮮膜封好，放入烤箱中。”他向我大段地復(fù)述著當(dāng)年做飯的步驟，而這些步驟都是電腦操作單的指示，他驚訝于美國(guó)社會(huì)的流程化，就連一個(gè)學(xué)校的廚房也不例外。
給Disney講故事
坊間流傳一種說法：風(fēng)投領(lǐng)域和講故事分不開。試想，當(dāng)你募集基金的時(shí)候，你如何說服那些身價(jià)過億的LP（Limited Partner，投資基金出資人）為你大筆一揮，簽下支票？當(dāng)你尋找VC（Venture Capitals，風(fēng)險(xiǎn)資本）的時(shí)候，如何打動(dòng)那些吝嗇的風(fēng)投家？
講故事需要技巧，也需要天賦。美國(guó)最受人尊敬的公司之一Disney有一個(gè)“校園項(xiàng)目”，每年都會(huì)在全美大學(xué)招聘暑期實(shí)習(xí)生，一般一個(gè)學(xué)校就一兩個(gè)名額。1992年5月，Disney公司的招聘人員來到明尼蘇達(dá)州CONCORDIA學(xué)院，他們面前站著一個(gè)黃皮膚的中國(guó)學(xué)生，
“你為什么想來Disney實(shí)習(xí)？”主考官問。唐越本能的想法是：我需要賺錢�。∷伎剂藥酌腌姾�，他賺錢的理由變?yōu)椋?ldquo;我在中國(guó)讀過一篇報(bào)道，一個(gè)身患白血病的小女孩有一個(gè)最大的愿望，就是能去Disney樂園看一看，聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)知道了這個(gè)事情，就幫助這個(gè)小女孩實(shí)現(xiàn)了她的愿望。可是中國(guó)有成千上萬這樣的小女孩，她們根本沒有運(yùn)氣、也沒有機(jī)會(huì)去Disney樂園看一看。有一天我將會(huì)回到中國(guó)，去建立中國(guó)的Disney樂園，幫助更多的中國(guó)小孩子實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”
面試官們驚訝于眼前這個(gè)外表靦腆的小伙子如此的“AMBITIOUS”（有野心）,他們被打動(dòng)了。
時(shí)光如梭。如今唐越每天都要聽一些創(chuàng)業(yè)者拿著計(jì)劃書講故事，但是他卻厭倦了那些動(dòng)輒就氣吞山河的口氣。
大魚和小魚
唐越的第一份工作是在美林證券，這個(gè)號(hào)稱全球最大的證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)羅了美國(guó)金融界的精英。1994年，美林嗅到了正在崛起的亞洲市場(chǎng)的巨大潛力，于是快速調(diào)兵遣將，部署戰(zhàn)場(chǎng)。新加坡成為其選擇進(jìn)軍亞洲的第一站，僅在美林工作了一年九個(gè)月的唐越被高層選中，意欲讓其在新的市場(chǎng)中大展拳腳。
任何一個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)都是一部運(yùn)行良好的機(jī)器。唐越在美林證券不過是a little fish in a big pond(大池塘里的一條小魚)，他只需按部就班地做著自己案頭的事情。但對(duì)未知領(lǐng)域充滿好奇的他不甘于被束縛在結(jié)構(gòu)與框架中，他的不羈性情成為他離開的動(dòng)力：“一個(gè)新東西我兩個(gè)禮拜就學(xué)會(huì)了，我做得很好�？墒俏疫�是要在那個(gè)位置上繼續(xù)做下去，不能讓我有所發(fā)揮。我向往的工作環(huán)境是非組織、非結(jié)構(gòu)的。”
就在唐越思忖如何應(yīng)對(duì)這一工作安排時(shí)，他在美林認(rèn)識(shí)的兩個(gè)朋友準(zhǔn)備合伙開一家投資銀行，并向他拋來了橄欖枝，他借此離開了美林，加入到Brookehill Equitie。唐越一再強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)小的投資銀行，而他，就是a big fish in a little pond(小池塘里的一條大魚)。
他身上濃郁的主觀色彩與創(chuàng)新能力在Brookehill Equitie得到了淋漓盡致的發(fā)揮，一個(gè)默默無聞的亞洲小伙子在紐約華爾街做對(duì)沖基金、公共基金的銷售，要與美林、JP摩根、高盛等投資機(jī)構(gòu)搶奪客戶，他能做的就是從打電話開始。電話打過去，基本上全部被轉(zhuǎn)入語音信箱，運(yùn)氣不好的時(shí)候碰到語音信箱爆滿那就連話都留不上。
對(duì)著電話，唐越滔滔不絕地講述著自己對(duì)某個(gè)基金、某支股票的分析。三四個(gè)月過去了，終于有些客戶覺得他的分析還有些過人之處，把電話打了回來，“一個(gè)一個(gè)的，我就是這樣積累起了我的客戶。”唐越有些自豪，“你知道嗎，這些人當(dāng)時(shí)可能身價(jià)只有幾千萬美元，可是現(xiàn)在都千億美元了。”就是這些大客戶，現(xiàn)在又成了唐越重要的支持者，他也成為這些富可敵國(guó)的資本大鱷進(jìn)入中國(guó)的“可信用的橋梁”，難怪他獨(dú)立募集基金的速度與數(shù)量都令同行難望其項(xiàng)背。
資本“空手道”
1998—1999年,互聯(lián)網(wǎng)讓中國(guó)沸騰了。1999年，搜狐最早的海歸將士之一張黎剛離開張朝陽，決定自己創(chuàng)業(yè)，他向留美時(shí)的大學(xué)同窗唐越描述著互聯(lián)網(wǎng)的美妙前景，發(fā)出了融資的請(qǐng)求。唐越以極快的速度回國(guó)考察，兩三天的時(shí)間他就下了決心，回紐約辭職前他對(duì)張黎剛說，“我們要做就做大，小打小鬧沒有意思。”此時(shí)，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還知之甚少，是他敏銳無比的商業(yè)頭腦告訴他走這條路“有戲”。
100萬，是唐越從風(fēng)險(xiǎn)投資商那兒融到的創(chuàng)業(yè)資金，提供城市吃喝玩樂指南信息的e龍以并不清晰的經(jīng)營(yíng)模式享用著互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，陶醉在去納斯達(dá)克上市的憧憬中。
就在2000年3月，出乎所有人的預(yù)料，唐越與美國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)通訊公司Mail.com置換股票，把e龍賣了。e龍向Mail.com出售其100%的股權(quán)，Mail.com投資2500萬美元現(xiàn)金和2500萬美元的Mail.com股票，建立了以e龍為核心的一個(gè)更大的互聯(lián)網(wǎng)公司Asia.com。唐越出任Asia總裁一職。此舉使得e龍獲得了價(jià)值6800萬元的股票和足以償還此前e龍對(duì)外所借的350萬美元發(fā)展資金的現(xiàn)金。
2000年11月底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰。Mail.com看到與e龍的長(zhǎng)期合作與其自身向通信領(lǐng)域拓展的目標(biāo)并不相符，就宣布退出包括e龍?jiān)趦?nèi)的Asia.com的所有非核心業(yè)務(wù)。唐越面臨兩難：是被別人收購，還是回購自己？
唐越考察了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他認(rèn)為準(zhǔn)備收購e龍的公司因自身?xiàng)l件所限不會(huì)給e龍帶來更好的發(fā)展，所以堅(jiān)決反對(duì)Mail.com與別家簽訂協(xié)議。在隨后的四五天里，唐越迅速為e龍找到了新的投資人，并且還以高出對(duì)手的出價(jià)金額，搶先預(yù)付了30萬美元的訂金。經(jīng)Mail.com董事會(huì)和e龍管理層協(xié)商，雙方?jīng)Q定將該資產(chǎn)出售給以e龍現(xiàn)有管理層領(lǐng)頭的新的投資集團(tuán)。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的大起大落，唐越一直手掌大旗，收購兼并、剝離分立、買進(jìn)賣出，導(dǎo)演了一幕幕資本大戲。年輕的唐越因此而名聲大噪，在當(dāng)年被媒體譽(yù)為“資本市場(chǎng)上玩‘空手道’最成功的一位”。
當(dāng)年唐越接受采訪時(shí)曾說，“風(fēng)險(xiǎn)在于你對(duì)這個(gè)行業(yè)是否有信心。自己真的相信新經(jīng)濟(jì)的未來，還是只是在嘴上講相信新經(jīng)濟(jì)。是否能把自己的錢投到這個(gè)行業(yè)，這是一個(gè)檢驗(yàn)的方法。”
端倪初現(xiàn):一個(gè)PE（私人股權(quán)投資）領(lǐng)域的佼佼者已經(jīng)呼之欲出。
藍(lán)山之道
在唐越轉(zhuǎn)行進(jìn)入風(fēng)投領(lǐng)域的前后，同時(shí)還發(fā)生著以下的事情：楊鐳，2006年2月辭去靈通網(wǎng)CEO，加盟“北極光創(chuàng)投”；甘劍平，2006年底離職空中網(wǎng)，成為“啟明創(chuàng)投”合伙人；林欣禾，2006年3月辭去新浪首席運(yùn)營(yíng)官一職，加入DCM創(chuàng)投；寧君，2005年7月離開金融界（網(wǎng)站），以投資合伙人身份進(jìn)入IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金；王2006年5月底離開TOM集團(tuán)，成為TPG(Texas Pacific Group)合伙人。這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀經(jīng)理人先后出藍(lán)海入紅海，書寫著中國(guó)國(guó)內(nèi)風(fēng)投界的大事記。這幾乎是和國(guó)際同步的，2003年郭士納加盟凱雷，杰克·韋爾奇退休后兼任凱雷、Dublier＆Rice高級(jí)董事，許多叱咤風(fēng)云的商界精英紛紛“落戶”PE，那里已經(jīng)成為CEO的人生新舞臺(tái)。
《中國(guó)企業(yè)家》撰文驚呼，“面對(duì)空前增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)，中國(guó)PE正經(jīng)歷一個(gè)鍍金年代。這不是泡沫，而是全球市場(chǎng)的一次重大變革。”
重返私募領(lǐng)域，郭士納被問道，“你懷念管理上市公司的日子嗎？”他回答說，“一點(diǎn)兒也不。”而唐越在離開e龍以后也被追問同樣的問題，他的解釋頗耐人尋味，“任何一個(gè)公司都將超越它的創(chuàng)始人而存在。”也許可以這樣理解，他推不動(dòng)e龍這個(gè)龐然大物了，有些許疲勞。他在致e龍全體員工的信中說，“……e龍的整體經(jīng)營(yíng)仍然未能贏利，核心的酒店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度開始放緩，公司經(jīng)營(yíng)效率尚待提高，像遨游等。……”然而這又不是他離開的全部原因,他一再解釋，他已到了某一個(gè)階段，他的技能、興趣、專長(zhǎng)和公司的發(fā)展不是百分之百相符。他受制于在某些細(xì)節(jié)問題，不能忍受從早到晚泡在會(huì)議里梳理關(guān)系，“在e龍的后期，從早到晚，我每天的工作除了開會(huì)還是開會(huì)。”
發(fā)現(xiàn)雅虎、Paypal和Google的邁克爾·莫瑞茨說過，投資颶風(fēng)的力量席卷一切，強(qiáng)迫人們僅考慮眼前的因素就做出投資決定。風(fēng)險(xiǎn)就是高估短期機(jī)會(huì)，缺乏耐心，無法意識(shí)到長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。我始終覺得耐心是重要的美德。在耐心上，年輕的藍(lán)山中國(guó)資本顯示出與其年齡和規(guī)模不相符的成熟穩(wěn)重。因?yàn)樵谒侥际袌?chǎng)和公眾市場(chǎng)投資有良好的對(duì)接，藍(lán)山中國(guó)不以包裝企業(yè)上市為目的，而是在企業(yè)上市之前提供資本、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人脈網(wǎng)絡(luò)的支持，上市之后關(guān)聯(lián)的對(duì)沖基金還可以繼續(xù)成為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的股東。在公眾市場(chǎng)為公司提供資本支持，借以實(shí)現(xiàn)唐越培育企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”的夢(mèng)想。
互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等高科技領(lǐng)域肯定是藍(lán)山資本投資的方向，但不會(huì)是全部。高科技和新媒體中存在較多的短期流通性泡沫，使得超額回報(bào)的幾率相對(duì)較小。唐越放言，“每個(gè)項(xiàng)目要投1000萬美元到3000萬美元，不會(huì)投太小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)于一般成功的公司，我們只有有限的興趣”。藍(lán)山資本的大手筆包括：古杉生物——中國(guó)最大的生物柴油公司；海虹世康——中國(guó)最大的醫(yī)療領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)定制平臺(tái)；河南鑫苑置業(yè)——2006年中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)。
唐越的下一張支票會(huì)簽給誰呢？他不方便詳細(xì)透露，只說看到國(guó)內(nèi)自來水的供給和污水的處理都需要很大的投資支持，目前正在考察的是江浙一帶的水務(wù)項(xiàng)目。
傾情于工作，精致著生活，這是我對(duì)唐越的看法。在他的辦公室里，中國(guó)傳統(tǒng)的紅木地板輝映著走廊盡頭雕花鏤空的飾品，一幅巨大的中國(guó)工筆畫對(duì)應(yīng)著四幅摘自《大學(xué)》與《中庸》的蠅頭小楷，據(jù)說他的辦公室全部是由太太設(shè)計(jì)和布置的。
唐越承認(rèn)，如今多掙一些錢對(duì)他的個(gè)人生活已沒有什么意味，他只是喜歡每天都接觸新的事物，了解各個(gè)國(guó)家、各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)公司的商業(yè)全貌。他告訴我一個(gè)有趣的現(xiàn)象，現(xiàn)在世界上優(yōu)秀的投資家自從選擇做投資這一行，都還沒有換過職業(yè)，巴菲特和索羅斯分別于上世紀(jì)50年代和70年代涉足風(fēng)投，至今仍是全球資本市場(chǎng)上最為活躍、也最為老辣的角色。就在不久前，唐越與“股神”巴菲特面談，76歲的巴老興致勃勃地告訴他，“I kept dancing to work everyday（我每天都跳著舞去上班）。”唐越夸張地比畫著跳舞的動(dòng)作，身體再次向后傾倒，幾乎是跌進(jìn)了沙發(fā)里。
