——記德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總裁李海波
8月28日上午，坐在新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的一間會(huì)議室里，36歲的黨委副書記、總裁李海波，一邊打著簡(jiǎn)單自然的手勢(shì)，一邊徐徐地向記者道出他來新疆工作的歷程。
不慕外企投身邊疆的EMBA
1993年，22歲的李海波，作為上海交大優(yōu)秀畢業(yè)生留校工作，5年后，他進(jìn)入上海貝爾有限公司從事博士后科研工作站的籌建和管理工作；2000年，擔(dān)任上海貝爾有限公司人力資源規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理；2003年，擔(dān)任上海貝爾阿爾卡特股份有限公司組織發(fā)展總監(jiān)、董事會(huì)人力資源委員會(huì)高級(jí)顧問。
2004年，李海波進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院讀EMBA，2005年8月，他應(yīng)在長(zhǎng)江商學(xué)院的同班同學(xué)、德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金耐之邀來德匯授課，并在德匯的力邀之下，毅然放棄了原有的優(yōu)厚待遇和事業(yè)平臺(tái)來到新疆，擔(dān)任了德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（2005年底開始擔(dān)任德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁），擔(dān)負(fù)起德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)與管理工作。
許多人對(duì)他的選擇不理解，他說：“人的價(jià)值不能全用金錢來衡量，上海、北京、深圳等地的環(huán)境、待遇都比較好，之所以來到新疆，是因?yàn)閲?guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，新疆正發(fā)生著巨大的變化，同時(shí)也需要更多的人才，我愿意利用自己在企業(yè)管理方面的研究成果推動(dòng)新疆企業(yè)跨上一個(gè)新臺(tái)階。我相信，來到新疆，定能找準(zhǔn)自己的位置，從而實(shí)現(xiàn)自己為西部作貢獻(xiàn)的抱負(fù)。”
就這樣，抱著一顆發(fā)展西部的赤誠(chéng)之心和董事長(zhǎng)的知遇之情，李海波遠(yuǎn)離上海、遠(yuǎn)離家人，只身來到了新疆，成為新疆為數(shù)不多的“雙碩士”學(xué)位青年企業(yè)家，也是新疆真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。
引入跨國(guó)公司先進(jìn)管理理念
來到新疆，在德匯工作兩年多的時(shí)間里，李海波滿腔熱情、全身心地投入到德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃中，將所學(xué)、所思毫無保留地奉獻(xiàn)給了推動(dòng)新疆企業(yè)管理水平的事業(yè)中。
一上任，李海波便在德匯推行了“把股東變成職業(yè)經(jīng)理人，把職業(yè)經(jīng)理人變成股東”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷引進(jìn)懂管理、擅經(jīng)營(yíng)的高級(jí)人才，并著力打造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)培訓(xùn)大批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年管理人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入了活力。
同時(shí)，李海波還借鑒跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，大膽推行《績(jī)效考核體系》，使德匯在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，與國(guó)際水平的管理理念有效接軌�？�(jī)效考核體系的實(shí)施，不但大大激發(fā)了員工們的奮斗熱情，更是形成了德匯發(fā)展的良性循環(huán)。
經(jīng)過改造的德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)，已逐步實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、由家族化管理向依靠職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的法人治理結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)代企業(yè)管理帶來新的機(jī)遇
李海波不僅帶來了跨國(guó)公司現(xiàn)代化管理新的理論和觀點(diǎn)、科學(xué)的管理體系及具體運(yùn)作方法，他還立足于新疆的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引入多家專業(yè)化顧問團(tuán)隊(duì)，與董事會(huì)共同制定了德匯今后一段時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃：要以火車頭國(guó)家二類口岸為依托，整合區(qū)域物流資源，促進(jìn)現(xiàn)代物流中心的建設(shè)；要把貿(mào)易作為主攻方向，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的大突破，致力于成為中國(guó)面向俄羅斯、中西亞國(guó)家最優(yōu)秀的外貿(mào)物流運(yùn)營(yíng)商；要積極參與新疆礦產(chǎn)資源開發(fā)，逐步形成德匯兩個(gè)“專業(yè)化”走路的經(jīng)營(yíng)格局和盈利模式。
在這樣的規(guī)劃下，德匯的經(jīng)營(yíng)管理也取得了豐碩成果：2006年德匯全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1．6億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)商品交易額50億元，其中外貿(mào)出口額約為25億元；火車頭進(jìn)出口公司貿(mào)易額9700萬美元，位居烏魯木齊進(jìn)出口企業(yè)第四位；火車頭國(guó)家二類口岸全年出口貨物量達(dá)13萬噸，穩(wěn)居全疆二類口岸前三名，逐漸成長(zhǎng)為烏魯木齊市外貿(mào)物流集散中心，并先后成功承辦了“烏魯木齊德匯首屆進(jìn)出口商品交易會(huì)”、“第十五屆烏洽會(huì)中亞客商見面會(huì)”等。
李海波相信人生就是一段旅途，經(jīng)歷才是人生財(cái)富。這個(gè)不慕外企、投身邊疆的年輕總裁，正以其謙虛、沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，在西部的舞臺(tái)上實(shí)踐他創(chuàng)造財(cái)富、修己安人的人生理想。
