——記臺州南峰藥業(yè)有限公司董事長、黨委書記任建民
仙山仙水的硬氣與靈性，市場經(jīng)濟的洶涌波濤，造就了一位新時代的優(yōu)秀企業(yè)家，他就是臺州南峰藥業(yè)有限公司的董事長、黨委書記任建民。35載博擊藥海歲月，20年企業(yè)管理生涯，鑄就了他絢麗的人生——全國“五一”勞動獎章獲得者、省勞動模范、省優(yōu)秀企業(yè)家臺州市人大代表、仙居縣人大常委會委員。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，回顧自己的成長歷程，任建民總是說：“我從一個學徒開始，是組織把我培養(yǎng)起來的，為國家做了我應該做的事，不為流芳百世，只求無愧于黨、無愧于本職”。透過零星碎語的間隙，我們看到了一位企業(yè)家、一位老共產(chǎn)黨員的寬闊胸懷和不平凡的人格魅力。南峰人不會忘記，任總憑著一份強烈的事業(yè)心、責任心，帶領公司員工勇于創(chuàng)新、銳意拼搏，公司曾連續(xù)3年榮獲省醫(yī)藥行業(yè)最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)稱號，僅中成藥產(chǎn)品已獲得批準文號的有100多種，目前公司全部生產(chǎn)線都通過了國家GMP認證，2004年公司實現(xiàn)銷售收入6500多萬元，利稅800余萬元。
回首20年前，才三十出頭的任建民擔任了建廠初期連續(xù)8年虧損的公司前身――臺州制藥廠廠長。上任伊始，任建民就走南闖北，調(diào)查市場，請教專家，集思廣益，決意要闖出一條有特色的生產(chǎn)治療性中成藥的新路子。通過一段時間的努力，一種主治慢性支氣管炎疾病的理想新藥――固本咳喘片在臺州制藥廠首批投產(chǎn)，投放市場后，雖然藥品療效確切，但由于沒有知名度，產(chǎn)品乏人問津。任建民憑借一個企業(yè)家敏銳的洞察力，運用強勁的宣傳力度，在杭州、上海等主要城市相繼舉行了新聞發(fā)布會，浙江日報、參考消息等媒體也爭相對該產(chǎn)品進行了大力宣傳，不到半年時間，訂單紛至沓來，使曾一度陷入低谷的臺州制藥廠扭虧為盈，實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。
一時間，他的名字在仙居上下傳開了，任建民成了山城的名人。但他知道，自己要走的路還很長，肩上的擔子還很重。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。任建民提出了科技興廠戰(zhàn)略，先后投入資金2500多萬元，實施了四期的技術改造，建成符合GMP標準的片劑、沖劑、糖漿劑、中藥提取、中藥飲片加工等先進生產(chǎn)線。1994年任建民還組織了固本咳喘片工藝改革和新產(chǎn)品復方猴頭沖劑的試制工作，在聯(lián)合攻關過程中，要把實驗室的小試產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，達到工業(yè)化水平，并非一步之遙，質(zhì)量能否達到同類產(chǎn)品標準，收率能否達到要求，這些技術性難題使他經(jīng)受了無數(shù)個不眠這夜，多少個日日夜夜，他與車間的機器相依為伴，多少個節(jié)假日，他放棄了與家人團聚的機會。汗水與心血，澆灌出了成功之花，創(chuàng)新和拼搏，鑄就了勝利之果，公司成功地推出固本咳喘片薄膜衣片、復方猴頭沖劑、紫河車膠囊、穿心蓮薄膜衣片等一系列新工藝、新產(chǎn)品。
在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)能否生存的關鍵。任建民在提出以“科技求發(fā)展”的同時也提出了“以質(zhì)量求生存”的管理理念。他在企業(yè)質(zhì)量管理上傾注了大量的精力，健全了產(chǎn)品工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準、質(zhì)量管理制度等質(zhì)量保證體系。完善了整套規(guī)章制度，加強了質(zhì)量成本管理。公司先后榮獲省行業(yè)質(zhì)量管理獎、質(zhì)量管理先進企業(yè)等稱號，企業(yè)生產(chǎn)的“藿香正氣水”、“穿心蓮片”、“感冒退熱沖劑”、“肝樂寧糖漿”曾連續(xù)十年榮獲省優(yōu)稱號，固本咳喘片曾先后獲省優(yōu)、部優(yōu)、國家銀質(zhì)獎。
在立足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，作為企業(yè)帶頭人的他在悉心把握市場經(jīng)濟宏觀趨勢的基礎上，充分審視自身機制、資源優(yōu)勢，探索出一條符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的擴張模式。于2002年12月成功涉足房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，特別是與浙江萬馬房地產(chǎn)集團聯(lián)手，充分利用對方的人才、品牌、資本和資源優(yōu)勢，一舉開發(fā)成功仙居高檔住宅小區(qū)，為我縣的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了成功范例，得到了社會大眾的高度認可。
公司上下至今不能忘懷的是在去年抗擊“云娜”臺風過程中，任建民董事長徹夜未眠，堅守在企業(yè)抗洪救災第一線的身影。2004年8月12日，“云娜”臺風襲擊我縣，狂風肆虐，帶著吞噬般的囂叫，廠房四周的樹木折斷了，車間屋頂被狂風掀翻了，任建民看在眼里，急在心里，勇敢奮戰(zhàn)在抗洪救災第一線，由于公司地理位置較低，眼看著洪水沖進廠區(qū)，任建民帶領公司員工迅速轉(zhuǎn)移了原料倉庫和貴重物資。晚上，在全縣供電系統(tǒng)全面癱瘓的情況下，任建民毅然不顧妻子回家休息的召喚，借著微弱的燭光堅守在公司，整晚未曾合眼，在他的帶領下，使公司在這次臺風襲擊中的損失減少到了最低限度。
作為一名企業(yè)家，他已經(jīng)夠忙了，但作為人大代表的他，更沒有忘記人民代表的神圣職責，時刻關心著地方經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。在每次縣人代會和常委會上，他都在通過專項調(diào)查，了解民意，走訪群眾的基礎上建言獻策，忠實履行著一名代表的職責。在縣十一屆人大二次會議上，任建民領先提出《改善南峰山入口處衛(wèi)生狀況》的議案，得到了縣人大、政府以及有關部門的重視，他們組成聯(lián)合工作組拆掉了風景區(qū)入口處的簡易茅棚，清理了垃圾，任建民所在的公司也專門拔出近一萬元資金用于改善周圍的環(huán)境。
人大代表為人民的情意源自于他對社會對人民和對公司員工的真摯愛心，任建民在不同的場合與企業(yè)領導干部反復強調(diào)：“員工的事無小事，要把職工的安危冷暖掛在心頭，當領導千萬莫以善小而不為”，并以自己的實際行動踐行了他的諾言。公司員工周斌的妻子患癌癥急需醫(yī)療費用，他在全公司發(fā)動員工捐款獻愛心，自己帶頭捐出1000元，在董事長深懷愛民之心精神的感召下，公司員工紛紛解囊，共同捐出了一萬多元解決了員工周斌的燃眉之急。1998年長江流域水災牽動著任建民的心，得知災區(qū)急需藥品的信息后，任建民馬上主持召開董事會，果斷地決定把公司里的VC銀翹片、藿香正氣水、三七片等價值50余萬元的藥品用專車送往災區(qū)。倍受全縣人民矚目的下岸水庫工程啟動后，任建民主持召開捐資動員大會，自己帶頭捐款2000元，企業(yè)集體捐款50萬元，還有縣慈善總會的成立、希望工程等社會公益事業(yè)又捐出20余萬元。任建民用實際行動向社會奉獻了拳拳愛心。
像千千萬萬個共產(chǎn)黨員一樣，任建民總是以事業(yè)為重，在成績和榮譽面前，他并沒有陶醉，而是把眼光投向了未來，投向了更高的目標，歲月的滄桑在他的額頭上刻下了斑斑痕跡，也正是這些痕跡記錄著一位共產(chǎn)黨員的敬業(yè)精神和無私奉獻的情懷。
（來源：仙居黨建網(wǎng)）
