——記花冠集團有限公司董事長兼總經理劉發(fā)來
幾度風雨，幾度春秋，劉發(fā)來從成為共和國軍人的那天起，就礪志奮勇百戰(zhàn)迎光華，忠誠獻國家。
1968年，劉發(fā)來光榮入伍，當年就入了黨，并連年被評為“五好戰(zhàn)士”，還多次受到上級的表彰和嘉獎。
1979年,他轉業(yè)到仍然貧困的故鄉(xiāng)巨野縣。先后擔任了巨棉一廠科長,柳林、陳集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社主任，還任過華魯油脂廠廠長，巨棉公司副總經理，縣物資局局長等職。無論在什么崗位上，他始終堅持“黨叫干啥就干啥，干啥都要干好它”的人生信條。
1998年初，國家大型二級企業(yè)——山東花冠酒廠由于經營不善等種種原因，已經無法維持。當時，總資產3013萬元的企業(yè)，竟負債7367萬元，負債率高達244%，員工已連續(xù)7個月未領到工資。危難之際，縣委、縣政府決定調劉發(fā)來任酒廠黨委書記兼廠長。聽從黨的召喚，又一次體現了劉發(fā)來甘愿讓困難、壓力、重擔鍛煉他人生的風范。
劉發(fā)來到任的第一篇章就是抓緊恢復生產。他把全廠黨員、中層干部、技術骨干召集起來，摸實情，找根源，定措施，帶頭貫徹廠黨委“恢復生產、穩(wěn)定人心”的決策。他自己則千方百計融資、告借、費盡周折籌集了80萬元生產資金，又從老家拉了一萬斤小麥作生產原料。在他的感召下，全廠職工紛紛行動起來，主動送來小麥，不幾天，倉庫就滿了。解決了無資金購買原料的困難，各車間迅速運轉了起來。
他到任的第二篇章是依據《公司法》，在上級工作組的協(xié)助下，于1999年3月成功地將酒廠改制為更利于企業(yè)發(fā)展的股份制企業(yè)——山東花冠酒業(yè)有限公司。此舉，使企業(yè)甩掉了包袱，輕裝上陣，從而創(chuàng)造出一個個經濟大發(fā)展的奇跡。為此，1999年底，為他頒獎的國家輕工系統(tǒng)的領導贊揚劉發(fā)來說：永葆軍人好作風，膽略滿懷胸，哪里困難重重，哪有我豪英。迎冬夏，送春秋，攀高峰。經濟建設，敢做先鋒，笑傲西風！創(chuàng)新發(fā)展 榮譽連連
1999年，菏澤白酒市場的狀況是，本地兩家大酒廠的產品唱主角，其次是外地白酒你方唱罷我登場，花冠酒所占市場份額少得可憐。為扭轉局面，劉發(fā)來制定了“臥薪嘗膽，苦干三年，內強素質，外樹形象，向管理要效益”的一攬子方案。他向全體員工提出的口號是“實實在在做人，認認真真釀酒”，這樸實無華的口號，竟然激勵著花冠人走出了低谷，從而使花冠系列產品不但在菏澤市場所占份額遙遙領先，而且在大江南北、白山黑水之間、黃土高原和東海之濱的白酒市場越來越走紅。
劉發(fā)來說，白酒生產既要繼承傳統(tǒng)，更要重視創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐，這是我國白酒界領軍企業(yè)在長期的實踐中得出的寶貴經驗。要說繼承傳統(tǒng)，花冠人有比全市所有釀酒企業(yè)總和還多的窖池，但這不值得滿足；主要是科技創(chuàng)新，花冠人有不同于同行業(yè)的以下特點：
首先，在改制后，請我國著名窖泥大師周恒剛重新研制了窖泥，加厚了池底、池壁的窖泥，使所有的窖池都達到了優(yōu)質高產。
其次，對酒曲進行了重點研制，并堅持自己制曲、烘干、破碎。
第三，在原糧入池發(fā)酵時，在國家級釀酒大師的指導下加入了適量的豌豆，這一招叫豌豆加香技術。
第四，在釀酒過程中，注意收集比黃金還要貴重的池酵滴餾巧妙使用。
第五，在儲存原酒時，創(chuàng)造了適合原酒第二次發(fā)酵的溫度和濕度。
第六，凡研制新產品，必請如五糧液等名酒廠家的國家級釀酒大師共同研制，還要聘請國家白酒專業(yè)委員會的有關專家，前來評估產品的健康理化指標，確保產品質量。
花冠人始終是用“實實在在做人，認認真真釀酒”這根紅線，將以上六大創(chuàng)新明珠，以及其他的幾十種創(chuàng)新方法和傳統(tǒng)工藝穿成串，從而形成了一套先進的釀酒工藝的。因此，花冠系列產品一上市，馬上能夠得到消費者的信賴和選擇。
筆者翻開菏澤主流媒體的合訂本，在近年間感動菏澤的大事記中，欣喜地發(fā)現了以下感動菏澤人民的事情：
2002年10月，花冠集團被評為“中國白酒百強企業(yè)”。
2003年5月，花冠集團以做大做強菏澤白酒企業(yè)，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)名牌的戰(zhàn)略構思，強力重組，控股經營了定陶御思酒廠。
2003年10月17日，在山東安丘舉辦的“白酒質量感官鑒評”大會上，“花之冠”、“花冠二十年陳”、“花冠原液”等花冠系列產品，在106種參評酒中，綜合指標得分均居同香型、同度數、價位相近的其他廠家產品的前列。為此，省白酒協(xié)會表彰花冠集團為菏澤爭了光，為山東爭了光。
2004年4月17日下午，參加“花冠發(fā)展論壇”大會的國內十幾名釀酒專家，品嘗了 “花之冠”、“冠群芳”等花冠酒后，大加贊賞酒味綿甜爽凈、香味悠長，酒的色、香、味、格均居上品。為此，專家們代表國家食品協(xié)會、白酒專業(yè)委員會，為花冠集團頒發(fā)了“魯酒新秀”牌匾，并鼓勵花冠人領跑魯酒發(fā)展大軍。
2005年春，“花之冠”酒被中國釀酒工業(yè)協(xié)會評為“全國濃香型白酒優(yōu)質產品”。得知這一喜訊，中國白酒專家組發(fā)來賀電說：山之巔，人之杰，花之冠，美酒名不虛傳。祝“花之冠”香飄五洲，名揚四海。
2006年春，花冠系列產品被評為“蘇、魯、豫、皖四省金獎”。
2006年夏，花冠系列產品被評為“山東十大名酒”。
2006年秋，花冠商標被國家工商總局、商標局確定為——中國馳名商標。2007年秋，花冠集團為擴大企業(yè)規(guī)模，投資2.8億元、占地420畝的大型現代化新廠區(qū)開工興建。
2007年12月12日，“花之冠”美酒被評為“國務院指定接待專用酒”�；ü谌擞忠淮螢楹蕽哨A得了榮譽，填補了菏澤這一榮譽空白。2008年是我國人民喜慶的奧運年，菏澤人民為自己家鄉(xiāng)的花冠酒，能夠在眾多的參評酒中脫穎而出為奧運助興，走進國宴招待各方客人，而感到歡喜和振奮。營造和諧 愛心無限
現在，花冠集團跨入了發(fā)展的快車道。面對驕人的業(yè)績、可喜的局面，花冠人仍堅持“實實在在做人，認認真真釀酒”的經營理念不變，并扎扎實實地做著回報社會的公益事業(yè)。
2003年春，花冠集團捐款40萬元，修建了巨野城區(qū)部分下水道。
2004年春，花冠集團實際納稅額連續(xù)三年居全市同行業(yè)之首，劉發(fā)來被評為菏澤市“十大經濟新聞人物”。
2004年夏，花冠集團捐款50萬元，在巨野縣城西修建了花冠路。
2005年1月，劉發(fā)來帶隊向“中華孝親敬老楷模”戴永勝送去了1萬元現金和一大宗物品。同年秋，花冠集團向曹縣貧困學生捐款3萬元。
2006年8月，花冠人向巨野縣貧困學生捐助了7萬元，公司董事會還決定：今后，每年向巨野縣的貧困學生捐助10萬元。
2007年10月，花冠人除正常地向社會捐款外，還增加了一項捐助款物支持市老齡委舉辦的的“十大孝星”評選活動，并捐助款物40余萬元，慰問市級、省級和國家有關部門評出的孝子、孝星，以及菏澤市區(qū)敬老院的老人和百歲老人。
2007年1－11月，花冠集團實際納稅額仍居全市同行業(yè)之首。
更讓人感動的是，花冠人創(chuàng)建了奉獻愛心、回報社會的制度，使其營造和諧、奉獻愛心的活動經常化、制度化、規(guī)范化。
分析認為，花冠人持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造輝煌的成功經驗有三點可供借鑒：一是重在領導；二是創(chuàng)新發(fā)展；三是營造和諧。
重在領導是指：花冠集團的決策層深刻地認識到，進入知識經濟時代，企業(yè)的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。花冠人在長期的實踐中，形成了本企業(yè)特色的先進文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的規(guī)章制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。他們的企業(yè)文化精髓就是劉發(fā)來倡導的“實實在在做人，認認真真釀酒”。歷史經驗證明，無論政治、經濟、軍事方面的勝利，都是思想先進性的勝利。一個企業(yè)能夠貫徹先進的企業(yè)文化，就是知識形態(tài)轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
創(chuàng)新發(fā)展是指：花冠人的佳績是從小到大，一步一個腳印，一步一個臺階而上升的。這一發(fā)展過程，也是花冠人在質量上力求提高、提高、再提高，在細節(jié)上追求卓越、創(chuàng)造完美的過程。因此，花冠系列產品的質量永遠是優(yōu)質、穩(wěn)定、免檢的。其實，花冠人的創(chuàng)新發(fā)展過程也是他們在生產的實踐中，不斷地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。
營造和諧是指：以人為本，奉獻愛心，回報社會，贏得人氣，持續(xù)發(fā)展。
劉發(fā)來說，花冠人盡管贏得了這樣那樣的榮譽，但離自己“攀登行業(yè)高峰，摘取明珠光環(huán)宇”的志向還有距離；離廣大人民群眾的期盼還有距離。花冠人決心乘十七大的東風，確立更大的發(fā)展目標，堅持以人為本，加強領導，系統(tǒng)運作，突出特色，追求卓越，使企業(yè)又好又快發(fā)展，爭取更大的榮譽與菏澤人民分享，創(chuàng)造更大的效益，為菏澤的經濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
（作者白龍飛是武警石家莊指揮學院學員；李懷瑞、安申嶺是花冠集團工作人員）
