——記達飛集團總裁李志憲博士
“安全就是不超過允許限度的危險。”這是李志憲博士對“安全”的理解，投身安全事業(yè)20多年，李志憲博士每天都在為如何保障國家、企業(yè)和他人的安全四處奔波，卻常常將自己置于極其危險的境地。帶著陜西漢子的憨厚與直率，他笑著對記者說：“我所從事的職業(yè)非常高尚，也是這種精神讓我也不自覺地在危險面前更加勇敢。”
毫不夸張地說，我國許多特大重大事故調(diào)查現(xiàn)場都有他的身影。常年與事故、死人、重傷人群打交道的李志憲博士，有一顆堅韌而又柔軟的心。他總是用平和得不能再平和的口吻敘述出讓旁人震驚萬分的經(jīng)歷，也總是能精確地將業(yè)內(nèi)的各種數(shù)據(jù)脫口而出。他對自己的事業(yè)熱愛至極，敢于直言犀利地指出問題，更能提出解決方案。他的人生幾起幾落，但卻一如既往地勇往直前……
帶著好奇和敬佩，讓我們試著走進他的“安全”人生。
業(yè)內(nèi)權威
在安全生產(chǎn)界，提起李志憲博士可以說是無人不知，無人不曉。他的權威來自于扎實的專業(yè)性和敏銳的前瞻性。五、六年前，李志憲博士在全國率先提出“危險是絕對的，安全是相對的”理念，被業(yè)內(nèi)視為名言。
“危險無處不在、無時不有，所以說危險是絕對的。”李志憲博士闡述著自己的理念，“安全說到底是一種危險，但這種危險是在允許的范圍內(nèi)，是可以接受的，所以說安全是相對的。危險和安全是一對矛盾，但同時又是一對連體兄弟，就是說危險不可能完全消除，因為危險消除了安全也就不存在了。”
近些年來，李志憲博士一直倡導制定適度的標準來控制危險。“安全投入不是越多越好，而是要恰如其分。”李志憲博士說，“因為治理危險是要投入代價的，把危險治理到符合國家法律法規(guī)標準，也就是人們能夠承受的范圍，就可以了。再治理勢必要投入更多的資源，生產(chǎn)效率就會受到影響。”
建言獻策
提到我國的安全生產(chǎn)形勢，李志憲博士用了四個字“非常嚴峻”來形容。“我國每年發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故近100萬起、死亡人數(shù)近10萬、傷近50萬，經(jīng)濟損失3000億元人民幣。”李志憲博士痛心地說道，“3000億元是個什么概念，那是相當于再建兩個三峽工程。此外，因工作每年新增職業(yè)病人數(shù)至少1萬人。解放以來我國已有50余萬人患各類職業(yè)病，其中造成20萬人死亡。”李志憲博士的聲音有些激動，“在我國，一次死亡3至9人的事故，平均一天發(fā)生3起，一年有1000多起；10人以上事故，平均不到三天發(fā)生1起，一年有100多起；100人以上事故一年至少一起。我國是世界上工傷事故最多的國家之一，因此我們一定要加大力度抓安全，這是對生命負責！”
源自對生命的尊敬和熱愛，源自強大的責任心和使命感，經(jīng)過長期的考察調(diào)研和深入的思考，李志憲博士對合理治理我國安全生產(chǎn)形勢提出了操作性極強的建議。
“我國安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)法規(guī)日益完善，政府安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管機構日益健全，各種保障措施和安全投入不斷加大，安全中介服務不斷加強等方面。但安全監(jiān)管的方法和形式有待進一步改進，如目前安監(jiān)部門常用的方法是安全大檢查、安全生產(chǎn)月、隱患治理年、百日安全活動、行業(yè)整頓等。這些方法在一定的時期內(nèi)有一定的效果，但缺乏科學的長效機制和方法。”李志憲博士繼續(xù)說到。結(jié)合國外經(jīng)驗，他認為我國安全生產(chǎn)界目前有三件事是當務之急。
第一，應當重點抓重大危險源管理。建立重大危險源普查、評估、監(jiān)測、監(jiān)控和管理的一整套方案，把重大危險源管理當作安全工作的重中之重，一切安全工作要圍繞重大危險源來開展，這樣才能有效遏制重特大事故的發(fā)生。例如某一地市安監(jiān)局，應當把本市境內(nèi)的所有重大危險源普查好，建立數(shù)據(jù)庫，將危險源的性質(zhì)、位置、責任人等登記備案，與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，有變化及時報告。并針對危險源制定應急預案，一旦重大危險源出事了，那么就能馬上控制住。安監(jiān)局做到這種程度，重特大事故就會被控制。”
第二，安全工作需要專業(yè)化管理。從政府到企業(yè)，應盡快建立專業(yè)化的安全管理隊伍和專業(yè)化的安全管理人員，讓懂行的人管安全，這樣才有可能把安全工作做好。這些年的經(jīng)驗告訴我們，安全工作是一項實踐性很強的工作，無論從事安全的哪項具體工作，光有理論是遠遠不夠的，還必須熟悉工作對象的現(xiàn)場情況，如原料和產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、主要設備、主要危險點和應采取的措施等，否則無法進行有效的安全工作。
第三，應大力發(fā)展安全中介服務。在現(xiàn)有安全評價、安全檢測檢驗、安全培訓、安全咨詢等中介服務的基礎上，應盡快推廣廣東省的成功經(jīng)驗，加快安全托管制建設步伐，讓中小企業(yè)也能享受到專業(yè)化的安全管理和安全技術服務。
“安全是個系統(tǒng)工程，要靠政府、企業(yè)、教學科研單位、中介機構等組織分工負責，共同參與，大家齊心協(xié)力才能抓好。”李志憲博士意味深長地說道。
永不言敗
不經(jīng)一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香？
李志憲博士對此理解頗為深刻。他的一生起起浮浮，做過官員、做過教授、做過總工程師、做過企業(yè)老總�；厥淄�，他坦然一笑，“我很幸運，經(jīng)歷使我的人生更加豐富！”“永不言敗”是李志憲博士的座右銘，他說，“人的一生中會遇到各種各樣的挫折和失敗，應該勇敢面對，泰然處之，塞翁失馬，焉知禍福，應該學會享受做事的過程，爭取最好的結(jié)果。”李志憲博士一直沒有離開過安全這個行業(yè)，一直在安全管理第一線，安全技術第一線，他謙和的將自己定位為“安全技術專家”。“安全工作能為人們消除和減輕危險，是一項高尚的工作，我將把它作為終生的事業(yè)而努力。”李志憲博士堅定地說，這種堅定來自他多年來不平凡的經(jīng)歷。1997年11月27日，山西東村煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，李志憲博士作為專家組的組長負責調(diào)查事故情況。由于井下爆炸，通風系統(tǒng)遭到破壞，有害氣體隨處蔓延，井下非常危險，隨時有再次爆炸的可能。但是專家組不調(diào)查，后續(xù)工作就沒法開展，于是李志憲博士帶頭下了井。李志憲博士回憶說：“我們摸索著來到爆炸發(fā)生地，一路上都是死人。路口很小，有個死人把入口堵住，這個人的臉和胳膊露在外面，身體的其他部分都在石頭下壓著，沒法搬動。于是我們只能把他的手按下去，從他身上爬過去。當我趴在他身上的時候，看到他痛苦的表情，臉上身上到處都是傷口，我的心非常的疼。”這樣的生死經(jīng)歷不只一次，就是做了達飛集團總裁后，李志憲博士也常常親自到第一線調(diào)查評估。“搞安全的是最不安全的，”李志憲博士笑著說，“我們認識的朋友，就有好幾個因公殉職的。之所以一直堅持做到今天，是因為我們安全工作者共同的心愿，那就是將危險降到最低，讓更多的人享受安全。” 樸實的話語，堅強的內(nèi)心，李志憲讓人肅然起敬。
踏實做強
做大做強集團是每個老總的心愿，但能踏踏實實做下去的并不多，李志憲博士卻是其中的一個。
李志憲掌舵的達飛集團是一家集安全科技、安全傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)集團。目前主營業(yè)務是安全科技，包括安全評價、安全培訓、技術咨詢、事故應急預案編制、安全質(zhì)量標準化等工作。安全傳媒指“一報七網(wǎng)”，包括《安全時空》報紙和七個安全網(wǎng)站，如中國安全健康網(wǎng)、中國安全產(chǎn)品網(wǎng)、中國安全環(huán)保人才網(wǎng)等；旅游酒店業(yè)包括紅高粱山莊和草詩堂觀光園和一個果園。
“目前這些產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)良好，下一步就是怎么讓這些產(chǎn)業(yè)做大做強，盡快為安全事業(yè)貢獻力量。”李志憲博士介紹說，“集團的安全科技在全國位居前茅，安全傳媒的構建在安全行業(yè)是超前的，酒店的運營也越來越好。我希望這三塊業(yè)務可以穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好，一年為國家上交幾百萬的稅，企業(yè)做到不裁員，還能為員工漲工資，就知足了。”
“知足者常樂，大愛者心寬。”李志憲博士與“安全”為伴的人生將這句話演繹得更為精彩。
（來源：人民日報《信息導刊》）
