——記江蘇牧羊集團(tuán)總裁范天銘
當(dāng)許多年輕人不甘心在小城市工作，紛紛欲向南京、上海等大城市高飛的時(shí)候，有一個(gè)熱血青年卻毅然選擇留了在揚(yáng)州，并干出了一番事業(yè)。他就是范天銘，我國(guó)遠(yuǎn)近聞名的飼料機(jī)械及工程制造企業(yè)江蘇牧羊集團(tuán)總裁。
1991年，范天銘從我校機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)，以飽滿的熱情投身工作，和許多大學(xué)生一樣，他被安排到車間進(jìn)行鍛煉。車間的勞作是很辛苦的，有人因此而意志消沉，更有甚者在無(wú)奈中便放棄了理想，然而范天銘卻很執(zhí)著，認(rèn)認(rèn)真真地拜工人為師，向內(nèi)行學(xué)習(xí)，跟著工人師傅進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，一絲不茍，將在學(xué)校學(xué)到的機(jī)械加工理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)工藝提出了許多合理化建議，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有了大幅度的提高。短短的一年功夫，他全面掌握了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝全過(guò)程，也正由于這一年的工作積累，為范天銘后來(lái)到技術(shù)科從事科研設(shè)計(jì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在技術(shù)科工作的3年中，范天銘邊工作邊學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了飼料加工工藝，設(shè)計(jì)開發(fā)了許多新產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，特別是把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行產(chǎn)銷結(jié)合，推動(dòng)了企業(yè)由主要生產(chǎn)飼料機(jī)械向成套工程發(fā)展。公司承接的第一個(gè)飼料成套工程項(xiàng)目就是由他帶領(lǐng)的兩名技術(shù)人員從學(xué)習(xí)工藝、試制設(shè)備、指導(dǎo)安裝一步步摸索出來(lái)的。隨著公司承接成套工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)將其調(diào)到新成立的成套工程公司擔(dān)任副經(jīng)理，憑著一股沖勁，公司迅速打開了局面，并成為遠(yuǎn)近聞名的飼料成套工程安裝企業(yè)。
1999年，因集團(tuán)另一骨干企業(yè)鋼板倉(cāng)公司原總經(jīng)理突然辭職，眼看著大家辛辛苦苦打下來(lái)的市場(chǎng)很可能隨時(shí)拱手相讓他人，范天銘臨危受命，迅速地穩(wěn)定了鋼板倉(cāng)公司的局勢(shì)。從一個(gè)公司的副總到另一個(gè)公司的總經(jīng)理，進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，責(zé)任大了，事情多了，壓力更大了。他一邊積極學(xué)習(xí)鋼板倉(cāng)制造理論及工藝，一邊學(xué)習(xí)管理，迅速成為一個(gè)全面經(jīng)營(yíng)能手。他敏銳地感覺到，倉(cāng)儲(chǔ)工程處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，誰(shuí)能在這一階段發(fā)展壯大，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。他果斷決策，加大市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，在短短兩年內(nèi)，鋼板倉(cāng)公司的銷售額，由每年的2000多萬(wàn)升至8000多萬(wàn)，擊敗了市場(chǎng)上的眾多競(jìng)爭(zhēng)者，成為行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的“老大”。同時(shí)，他還在公司中積極推行嚴(yán)格的管理，所有子公司中，鋼板倉(cāng)公司的管理最嚴(yán)格，效益也是最好的。
2002年，公司董事會(huì)為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，一致推舉范天銘擔(dān)任集團(tuán)公司總裁。擔(dān)任總裁一年來(lái)，他大膽創(chuàng)新，銳意改革，確立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極走國(guó)際化道路，通過(guò)制度創(chuàng)新，總公司的經(jīng)濟(jì)效益特別是“創(chuàng)匯”有了較大的提高。
談到范天銘成功的經(jīng)歷，他總是淡淡一笑，他認(rèn)為之所以能取得這些成就，主要得益于兩個(gè)方面，并借此機(jī)會(huì)對(duì)廣大青年同學(xué)提出三點(diǎn)想法：
一是要有高尚的人格修養(yǎng)。范總裁有句話，要做事，先做人。作為一個(gè)知名企業(yè)的總裁，掌握著公司的人事及財(cái)務(wù)大權(quán)，但范總卻以異常嚴(yán)格的態(tài)度要求自己。有一對(duì)曾多次有恩于他的夫妻雙雙下崗，向范總要求到公司工作；但范總考慮到公司的有關(guān)規(guī)定，他決心以身作則，婉言拒絕了，卻以個(gè)人的名義，向他們?cè)艘恍┵Y金，同時(shí)從精神上也給了他們巨大的支持和幫助。去年，牧羊集團(tuán)在邗江工業(yè)園區(qū)投資7000多萬(wàn)元建立生產(chǎn)基地，各供貨商、工程承包商紛紛找到范總，其中不乏親戚朋友、熟人關(guān)系，但范總始終堅(jiān)持招、投標(biāo)制度，按原則選擇供貨商，既保證了工程的質(zhì)量，又保證了工程的費(fèi)用。范總在用人上非常重視人的思想品格，在“才”與“德”的比較上，他更為注重德的選擇，并且認(rèn)為德是第一要素，德比才更重要。
二是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。范天銘從最初的一名普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為一名公司總裁。每一次都能迅速適應(yīng)新的角色，并能做出很好的成績(jī)，應(yīng)該說(shuō)，最重要的還是其不斷努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。由于環(huán)境的變化，每個(gè)人都要能迅速對(duì)周圍環(huán)境的變化作出快速的反應(yīng)，而這就需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。在我們采訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)范總的案頭堆滿了各類學(xué)習(xí)資料，厚厚的一大摞，這種強(qiáng)烈的求知即便是學(xué)生也是不多見的。
三是要有一個(gè)平淡的心態(tài)。外籍足球教練米盧曾經(jīng)講過(guò)，心態(tài)決定一切。在人生的旅途中，無(wú)論任何時(shí)候，總會(huì)遇到這樣那樣的挫折和困難，這也是最鍛煉人的時(shí)候，一定要有一顆平常心，以平淡、冷靜的心態(tài)去處理和對(duì)待各種問題，切忌意氣用事！
最后范總裁感慨地說(shuō)：山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，是揚(yáng)州職大培養(yǎng)了我。希望在校的學(xué)生有更美好的未來(lái)！
