——記太子奶董事長李途純
李途純認為，解決貧困人口的生存和發(fā)展問題是構(gòu)建和諧社會的基礎性工作，光彩事業(yè)倡導企業(yè)家的主動參與，是中國民營企業(yè)界回報社會的集體行動。產(chǎn)業(yè)帶動扶貧是我們參與光彩事業(yè)的主要方式。
1978年，李途純通過高考走出那個“面朝黃土背朝天”的家時，不會想到自己以后能坐擁中國乳酸菌奶飲料霸主地位，領跑總資產(chǎn)30億元的湖南太子奶集團。
“光榮與夢想”的深處，留下的是奮斗者的回憶。
“企業(yè)越大責任越大。深山教書匠、城市搬運工我都做過，能更深刻地領悟企業(yè)的責任意味著什么”。
“我現(xiàn)在就是一個擁有億萬資產(chǎn)的‘無產(chǎn)者’”。
從創(chuàng)立太子奶至今，李途純沒有寫著個人名字的房子、汽車，作為股東的分紅，也全部捐獻給失學兒童。他在湖南設立了李途純基金會，支持老區(qū)的教育、科技、扶貧、賦災等社會公益事業(yè)；他還出資1000萬元成立了“李途純、金曉林貧困兒童助學基金”，每年都幫助數(shù)萬名失學兒童、貧困山區(qū)的孩子重返校園，并以和貧困地區(qū)學校聯(lián)合辦學的形式，先后在湖南、湖北、四川的貧困地區(qū)設立“春蕾班”95個，還投資數(shù)百萬元興建了15所希望小學，讓數(shù)千名貧困失學兒童重新走進了學校。累計捐資超億元，受到全國光彩基金的表彰。
此外，李途純還以產(chǎn)業(yè)扶貧的模式幫助貧困地區(qū)農(nóng)村發(fā)展。“現(xiàn)在，全國214個老區(qū)縣有50%都集中在湖南、湖北、四川。太子奶集團陸續(xù)投資數(shù)十億元，陸續(xù)在大別山革命老區(qū)、井岡山革命老區(qū)、四川革命老區(qū)等地區(qū)興建五個大型發(fā)酵型乳酸菌奶生產(chǎn)基地。”今年，太子奶集團被國務院扶貧辦評為國家級扶貧龍頭企業(yè)。
長期以來，李途純和他領導的太子奶集團關注三農(nóng)問題，主動以主業(yè)扶貧的模式在沒有國家任何支持的情況下，帶動貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。直接吸納8000多人勞動就業(yè)，培訓大批熟練工人，帶動了經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。5年繳稅連年翻番。
1996年初，李途純籌備上馬生產(chǎn)第一批乳酸菌飲料；1996年11月28日，第一批乳酸菌飲料終于試產(chǎn)成功，李途純將其定名為“日出牌太子奶”；1997年8月29日，第一批可供長途運輸，營養(yǎng)更豐富的活性乳酸菌飲料上市，同時，中國較大的乳酸菌飲品生產(chǎn)基地在株洲建成。
1997年11月8日，中央電視臺’98黃金段位廣告招標在北京揭曉，“日出”牌太子奶以88888898元的競價奪得日用消費品類第一，各地媒體紛紛搶報這匹“黑馬”。
中標之后，李途純迅速清理了一下思路，輕裝簡從回到湖南株洲。面對這個幾乎被“太子奶”攪翻了的工業(yè)新城，他給公司中層干部下了一道死令：一個月之內(nèi)不準跟他談論“標王”的任何事情。
此刻的他不需要評論家，他只需要兩個字：行動！于是，喜歡冒險的李途純神奇般地拉動了那根巨額資金運轉(zhuǎn)的鏈條，搏回了8個億的訂單。
2001年4月8日，李途純在經(jīng)營上邁出了關鍵的一步棋：對公司進行股份制改造，與湖南省政府、株洲市政府、清華、北大等十家機構(gòu)共同發(fā)起成立的湖南太子奶生物科技股份有限公司正式掛牌。太子奶集團成為一定擁有全國較大的活性乳酸菌生產(chǎn)基地，集科、工、貿(mào)于一體的科技型企業(yè)。
現(xiàn)在，太子奶集團擁有資產(chǎn)30億元，員工8000多人，間接為其產(chǎn)業(yè)鏈服務的有100多萬人。
李途純算了這樣一筆賬：太子奶集團通過在湖南、湖北等地大力實施“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，目前集團當?shù)仵r奶使用量已達20%以上，在黃岡、炎陵、茶陵、京郊等地，每天都有200多噸鮮奶由3000多農(nóng)戶運送到公司，太子奶已與當?shù)剞r(nóng)民簽訂了三年以上的長期鮮奶收購協(xié)議。公司采取先借資給貧困農(nóng)戶購買奶牛，農(nóng)戶再通過用鮮奶償還借款的方式，解決了貧困戶缺乏資金的問題。通過以上措施使每個農(nóng)戶年增加純收入3000至5000元，許多以前很難脫貧的農(nóng)民很快走出了貧困。
李途純以為，解決貧困人口的生存和發(fā)展問題是構(gòu)建和諧社會的基礎性工作，光彩事業(yè)倡導企業(yè)家的主動參與，是中國民營企業(yè)界回報社會的集體行動。產(chǎn)業(yè)帶動扶持貧是我們參與光彩事業(yè)的主要方式。太子奶集團堅持這一模式并取得了明顯的成效，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，在產(chǎn)業(yè)鏈上可以帶動許許多多的就業(yè)和發(fā)展的機會，一個人的就業(yè)往往意味著一個家庭脫貧，一方資源的利用就能加速發(fā)展一方的經(jīng)濟。資產(chǎn)在誰的名下并不重要，只有用于社會，用于社會最需要的地方才能體現(xiàn)價值。
（來源: 證券日報）
