——記廣東省江西商會副會長、廣州市宏瑞投資有限公司董事長賴暉林
中國是一個酒的國度。
酒，作為世界客觀物質(zhì)的存在，它是一個變化多端的精靈。它熾熱似火，冷酷象冰；它纏綿如夢縈，狠毒似惡魔；它柔軟如錦緞，鋒利似鋼刀；它無所不在，力大無窮；它可敬可泣，該殺該戮；它能叫人超脫曠達(dá)，才華橫溢，放蕩無常；它能叫人忘卻人世的痛苦憂愁和煩惱到絕對自由的時空中盡情翱翔；它也能叫人肆行無忌，勇敢地沉淪到深淵的最底處，叫人丟掉面具，原形畢露，口吐真言。酒，在給現(xiàn)代生活中的人們帶來了愉悅和浪漫的同時，人們始終難以觸捉到它那深邃的底蘊，更難言語它那絕妙的真諦。然而，出自貴州茅臺鎮(zhèn)的醬香型“老賴人家”卻是一個特例。
茅臺鎮(zhèn)位于“集靈泉于一身，匯秀水而東下”的赤水河畔，被譽為“中國第一酒鎮(zhèn)”，以釀造美酒而享譽四海。這里群山環(huán)繞、景色秀麗；少風(fēng)多雨，夏長冬短；獨有的釀酒微生物群形成了其他地區(qū)無法復(fù)制的獨特釀酒環(huán)境；千年的釀酒歷史成就了茅臺鎮(zhèn)源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)釀酒文化。
清咸豐年間，賴氏先輩始建酒坊于茅臺村，配制出馳名中外的茅臺酒（當(dāng)時稱為賴茅酒）。
1915年，茅臺酒獲巴拿馬世界博覽會金質(zhì)獎?wù)�，從此茅臺鎮(zhèn)譽滿全球，到20世紀(jì)初已躋身世界名酒之林，被譽為“中國第一酒鎮(zhèn)”。
1953年2月，根據(jù)貴陽市財經(jīng)委員會的通知，地方政府在賴氏酒廠的基礎(chǔ)上組建成立了地方國營茅臺酒廠即現(xiàn)在的貴州茅臺酒廠。
2008年6月，賴暉林創(chuàng)建貴州開元盛世酒業(yè)有限公司，并收購了貴州茅臺鎮(zhèn)經(jīng)營了三十年排行前五位的貴州省懷莊集團(tuán)酒業(yè)有限公司，傳承賴氏先祖獨特的釀酒技術(shù)，釀造出“酒體醇厚，醬香突出，空杯留香，口感香、醇、綿、長，堪稱醬香典范”的“老賴人家”名酒，并榮獲“貴州省著名商標(biāo)”、“質(zhì)量服務(wù)雙保承諾單位”、“中國名優(yōu)精品”等榮譽稱號。
那么，“老賴人家”的背后，又有著怎樣的故事？
2011年1月，我們專程采訪了廣東省江西商會副會長、廣州市宏瑞投資有限公司、貴州開元盛世酒業(yè)有限公司董事長賴暉林先生。
1982年秋天，龍南人賴暉林離開家鄉(xiāng)的時候，心里頭緊緊記住了父親臨別的話：“無論去到哪里，一定要勤奮，一分勤奮一分收獲；要待人謙虛，不論高低貴賤，尊重你遇上的每一個人。”賴暉林當(dāng)時沒想到的是，他往后的人生之路，所經(jīng)歷的一切一切，都印證在這兩句話里了。
而從那以后，不管過去多少時間，不管去到多少地方，龍南老家的山山水水和淳樸的親人們始終寄托了賴暉林心里頭最厚重的牽掛、最動情的思念。
贛州龍南素有“江西南大門”之稱，這里山清水秀，客家民風(fēng)古樸淳厚，有獨具特色的客家風(fēng)情。龍南客家人以唐宋客家先民及明清閩粵客家倒遷入居者為最多，久遠(yuǎn)的農(nóng)耕生活，造就了龍南客家人堅強、勤勞、樸素、善良的品格。
且說1964年，賴暉林就出生在龍南客家的一個教師家庭，父母親都是教師。60年代，中國人民經(jīng)歷了深重的苦難，“三分天災(zāi)，七分人禍”，當(dāng)“左”傾錯誤占據(jù)上風(fēng)，當(dāng)日常生活異化為政治生活，“文化大革命”終于爆發(fā)，整個民族都為此付出了代價。而對于農(nóng)村家庭，首當(dāng)其沖的苦難就是——饑餓，生活必需品的極度匱乏。
賴暉林家分配到的口糧本就不夠，何況家里孩子多就更加吃緊，戰(zhàn)勝饑餓成為了賴家的頭等大事，全家人同心協(xié)力，節(jié)衣縮食，但還是顧了年頭顧不上年尾。常言道：窮人孩子早當(dāng)家，每年過年之前，孩子們都要隨著大人上山伐木、放排，做這些原本只有成年人做的體力活，而后賣了木料買點東西回家過年。
賴家的兄弟姐妹因為家境貧寒，早早地經(jīng)受生活的磨練，也出落得愈發(fā)懂事，知道體貼大人們的辛苦，個個爭先幫補家計。一旦有了空閑，孩子們又發(fā)奮讀書，不辭勞苦，懂得了學(xué)習(xí)的機(jī)會來之不易。
瞧著孩子們的懂事、早熟，賴家父母一時又忘卻了生活的困難而心生歡喜，父母親一心希望有出息的孩子們能夠走出農(nóng)村進(jìn)城去工作。只要不在家耕田就可以了，象那些在鎮(zhèn)上工作的人一樣，每個月有固定的收入，不再靠天吃飯，不再忍饑挨餓。
即使在動亂年代，教師出身的賴家父母也著力培養(yǎng)孩子們學(xué)習(xí)文化，大亂之后必有大治，動亂年代之后國家需要有文化的下一代。
1982年，讀書勤奮刻苦的賴暉林遵從父親的指導(dǎo)，考取了江西省煤炭工業(yè)學(xué)校。
父親是家里的掌舵人，一言一行給了他極大的影響。當(dāng)他離開龍南老家的時候，心里頭緊緊記住了父親臨別的話：“無論去到哪里，一定要勤奮，一分勤奮一分收獲；要待人謙虛，不論高低貴賤，尊重你遇上的每一個人。”賴暉林當(dāng)時沒想到的是，他往后的人生之路，所發(fā)生的一切一切，都印證在這兩句話里了。
而從那以后，不管過去多少時間，不管去到多少地方，龍南老家的山山水水和淳樸的親人們始終寄托了賴暉林心里頭最厚重的牽掛、最動情的思念。
賴暉林離家之后，謹(jǐn)記父親“勤奮、謙虛”的教導(dǎo)，就此開始了獨立自主的集體生活、社會生活。
在煤炭學(xué)校的學(xué)習(xí)期間，賴暉林年年被同學(xué)們推選為班長。他說這都是拜父親的教導(dǎo)所賜。同學(xué)們都和他要好，是因為他待人謙虛和善，充分尊重每一個人，敬人者人恒敬之。他學(xué)習(xí)刻苦，積極上進(jìn)，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
畢業(yè)后，賴暉林被分配到了贛南最大型煤礦——高橋煤礦工作。
對于普普通通的礦工兄弟他總是給予十分的尊重，感情真摯自然。賴暉林的身上自然而然地具備讓人樂于與之交往的誠實和善良的魅力。“能吃苦又謙虛，這小伙子和一般人不一樣。”——礦里上上下下不時在夸贊這位優(yōu)秀的年輕人。
且說賴暉林那日進(jìn)得高橋煤礦報到，按照慣例，凡新到畢業(yè)生，必須下井實習(xí)鍛煉一年時間，實習(xí)合格方得轉(zhuǎn)正。賴暉林來自農(nóng)村吃過干活的苦，下井勞動的苦和臟都不在話下。
幾個月下來，賴暉林已經(jīng)習(xí)慣了普通的礦工生活，每一日和工友們有說有笑地并肩下井，再上來的時候，每一位工友全身都是煤黑，倒顯得牙齒和眼白耀眼地白。就在幾百米深的地底下，人和人的地位差別和心理距離被極度縮小了，工友們之間容易結(jié)成淳樸的兄弟般的感情。
工友們和領(lǐng)導(dǎo)給予他這段實習(xí)表現(xiàn)以非常高的評價，他樂于團(tuán)結(jié)每一位工友而且工作作風(fēng)勤勞踏實。對于普普通通的礦工兄弟他總是給予十分的尊重，感情真摯自然。直到后來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，見到站立著的來訪的普通工人，他一準(zhǔn)要招呼道：“喝杯茶！”這正遵循了父親教導(dǎo)的謙虛、尊重人的話。
“任何人包括一般工人，不能瞧不起他，一定是這樣的！” ——賴暉林
賴暉林的身上自然而然地具備讓人樂于與之交往的誠實和善良的魅力。“能吃苦又謙虛，這小伙子和一般人不一樣。”——礦里上上下下不時在夸贊這位優(yōu)秀的年輕人。他是幾十位同期分配來的實習(xí)生里面唯一的黨員。
帶著一身的勞累和勞動的充實感，賴暉林愉快地渡過了這段下井上井的日子。實習(xí)期還遠(yuǎn)未滿的時候，已經(jīng)有干部針對他的突出表現(xiàn)提議，讓他提前結(jié)束實習(xí)，轉(zhuǎn)入正式崗位，盡早承擔(dān)更大的責(zé)任，也發(fā)揮更大的作用。在大家的一致推薦之下，賴暉林在接下來的實習(xí)期間一直擔(dān)任區(qū)長助理一職。
有人說，在高橋煤礦賴暉林迄今還保持著一項特殊的紀(jì)錄——干過最多工作崗位。從班長、區(qū)長助理、副區(qū)長、區(qū)長到技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、礦長助理、副礦長，有的是正式任命，有的是臨時指派的崗位，組織上不斷安排賴暉林承擔(dān)不同崗位、不同性質(zhì)的工作。這讓他獲得全方位的鍛煉。
在不少人看來，賴暉林有個最大的“缺點”就是不懂得“走關(guān)系”。
一次贛南地區(qū)組織部門的領(lǐng)導(dǎo)下來礦里考察工作，發(fā)現(xiàn)作為考察對象之一的賴暉林還是二十來歲的小伙子，領(lǐng)導(dǎo)不禁納悶了，心里頭就琢磨開了：“此人年少而居要職，必有緣故。”領(lǐng)導(dǎo)決定摸摸他的底細(xì)，于是約了他單獨聊聊。
領(lǐng)導(dǎo)就問了：“小伙子阿，你知不知道你們主管單位在什么地方？”賴暉林老實回答：“不知道。”
領(lǐng)導(dǎo)又問了：“那有沒有去過領(lǐng)導(dǎo)家，領(lǐng)導(dǎo)家在什么地方？”賴暉林撓著后腦勺說：“這個我就更不知道啦。”
領(lǐng)導(dǎo)看賴暉林是個心直口快的老實爽利人，不禁笑了，就“開導(dǎo)”他：“你要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能干什么事，你才有進(jìn)步啊。”
淳樸的賴暉林感覺做好自己的工作就好，于是在單位的時候就只知道做事，渾然沒有主動經(jīng)營人脈關(guān)系的念頭。老子說：“夫唯不爭，故天下莫與之爭。”這句話正應(yīng)在了他身上。正因為為人坦蕩正派，有很多朋友就樂于結(jié)交他和在有需要的時候幫助他。
參加工作13年后，賴暉林積累下豐富全面的煤礦運營經(jīng)驗，足以獨當(dāng)一面或引領(lǐng)眾人。賴暉林蓄勢待發(fā)，而揚帆遠(yuǎn)航的機(jī)會眼看就要降臨了！
“那就實施管理層持股的辦法！這樣的話管理者也是企業(yè)所有者，就能盡心盡力地為企業(yè)著想。”賴暉林等幾位原企業(yè)承包人在高橋煤礦轉(zhuǎn)制后，將原有的管理機(jī)制和所有權(quán)結(jié)構(gòu)來了個翻天覆地的大變革，這樣企業(yè)的利益就和眾位管理主管、技術(shù)主管的個人利益息息相關(guān)了。
高橋煤礦原來實行國有企業(yè)管理機(jī)制，這已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境，體制轉(zhuǎn)換勢在必行。1998年煤礦試行了內(nèi)部員工承包制，到2001年，贛州國有企業(yè)開始全面轉(zhuǎn)制，高橋煤礦面臨所有權(quán)經(jīng)營權(quán)的重大轉(zhuǎn)換關(guān)頭，對于具備專業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營見識的中高層管理者，這也意味著前所未有的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。每一個人都在思考，在這場驚濤駭浪的變革之中自己要充當(dāng)什么角色，要做些什么。
“怎么樣讓企業(yè)更有活力？怎么樣才能讓經(jīng)營管理者竭盡全力？”賴暉林在思考這個問題，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，他認(rèn)為這場體制變革的核心意義就在這里，高橋煤礦轉(zhuǎn)制就是要解決這個問題！“那就實施管理層持股的辦法！這樣的話管理者也是企業(yè)所有者，就能盡心盡力地為企業(yè)著想。”賴暉林等幾位原企業(yè)承包人在高橋煤礦轉(zhuǎn)制后，將原有的管理機(jī)制和所有權(quán)結(jié)構(gòu)來了個翻天覆地的大變革，這樣企業(yè)的利益就和眾位管理主管、技術(shù)主管的個人利益息息相關(guān)了。
回想以前擔(dān)任煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷，賴暉林對于改革后的高橋煤礦現(xiàn)狀深以為然。要是在以往，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)必須親下現(xiàn)場才能做好一件事，因為企業(yè)的利益和個人利益聯(lián)系不緊密，基層主管根本沒有工作動力。現(xiàn)在完全變了，管理層一持股，領(lǐng)導(dǎo)層也解放了不用事必躬親，下面的工作自動推進(jìn)，比領(lǐng)導(dǎo)層坐鎮(zhèn)現(xiàn)場的時候做得還要好。
國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的核心應(yīng)該放在如何讓企業(yè)經(jīng)營有徹底的改觀，如何最徹底地調(diào)動企業(yè)人的積極性，而不是簡單的利益分割。這是高橋煤礦改制總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)制兩年后，高橋煤礦的經(jīng)營管理蒸蒸日上，步入了良性發(fā)展軌道。賴暉林又踏上新一輪的事業(yè)征程。
2003年冬天，賴暉林驅(qū)車奔波在貴州境內(nèi)的山山水水之間，這次出來他帶著一位司機(jī)，一部車子，費時一個月，買下了四家煤礦。每個煤礦都?xì)v經(jīng)評估煤礦、簽訂合同、選定負(fù)責(zé)人、重組管理團(tuán)隊的繁復(fù)過程。如此下來，包括搭建管理架構(gòu)，相當(dāng)于一個禮拜收購重組一家煤礦。
記得一天晚上在貴州山區(qū)下著漫天大霧，因為第二天一早8點要遞交一份重要的項目驗收資料，賴暉林夜里12點帶了兩個司機(jī)拿個手電就出發(fā)，一路照著手電一路沿著盤山公路行駛，通宵行駛7個多鐘頭，第二天8點鐘將重要資料準(zhǔn)時遞交。賴暉林是年39歲。
自此，賴暉林的事業(yè)進(jìn)入突飛猛進(jìn)的成長期。事業(yè)涉足礦業(yè)、勘探、制鞋、酒業(yè)、地產(chǎn)、投資領(lǐng)域，其名下控股企業(yè)除上繳巨額利稅外，為社會創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)機(jī)會。
“做事業(yè)基本上來講除了努力還是努力，除了勤奮還是勤奮。要有膽子，選好了項目就很勤奮去做。另外來講，膽子要大，還是闖，加勤奮，然后成功不成功就要看運氣了。自己起碼敢去想敢去闖，做起事來實實在在，努力加謙虛。” ——賴暉林
對于名下眾多的企業(yè)，賴暉林推崇生態(tài)型的管理方式，就是推行管理層持股、分權(quán)放權(quán)，讓企業(yè)成為經(jīng)營者自己的事業(yè)，另外讓他覺得做這個事業(yè)是有意義的事業(yè)。這樣每一家企業(yè)都是一個獨立自主、自我生長的生態(tài)系統(tǒng)。在用人上，賴暉林主抓企業(yè)經(jīng)營人才的把關(guān)，專業(yè)上的人才則通過招聘，分兩條線走，組建過硬的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊。每一家企業(yè)都有各自的法人代表，對日常經(jīng)營進(jìn)行決策。各個企業(yè)負(fù)責(zé)人每個人都有每個人的指標(biāo)，各家企業(yè)每年都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。另外要在利益機(jī)制科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，建設(shè)人性化的企業(yè)環(huán)境文化，以歸屬感、榮譽感、以感情留人。
賴暉林謙虛好學(xué)，樂于接受新事物新思想，在工作期間，他先后就學(xué)于江西師大、贛州廈大研究生班、清華管理學(xué)院、中山大學(xué)PE課堂。其人自學(xué)校畢業(yè)之后并沒有停止過學(xué)習(xí)，正應(yīng)了那句古話：學(xué)無止境。
對于一直關(guān)注的PE（私募投資基金），賴暉林看到現(xiàn)在PE風(fēng)頭正盛，總體上來講，這條路是對的，但是里面的風(fēng)險也很大，因為就我們的國家來講，這是一個全新的投資理念。
賴暉林迄今沒有投資基金的計劃，他在琢磨這件事情的相反一面：“為什么我們投人家這么多資金，不如重新思考一下，這么多基金公司，讓他們來投我們多好。自己的主營業(yè)務(wù)做深入一些，另外可以使自己的企業(yè)更好地發(fā)展。如果要做PE的話，要令自己在這條投資線上走不用摔打得太艱苦，就要拿一部分的資金投給信任的人，委托有能力懂專業(yè)的人去操盤。”
回想小的時候家庭貧困、忍饑挨餓，賴暉林認(rèn)為凡事必有因果，如果出生在一個富足的家庭，想必到現(xiàn)在不會這么勤奮做事。
許多在粵的江西籍企業(yè)家都和賴暉林有著相似的出身環(huán)境，早早經(jīng)受生活的磨練，而后發(fā)憤圖強，事業(yè)有成。因此上，贛商在外一向有能吃苦和實在、踏實的口碑。
對于商會，賴暉林言道：“我們商會對外的形象還是好的，有些人做企業(yè)都做得非常好，在廣東，包括在家鄉(xiāng)都有一定的影響力。商會現(xiàn)在來講面臨著一個問題，每個小的地區(qū)往往成立老鄉(xiāng)會，如果商會的活力和實質(zhì)內(nèi)容不夠的話，就會被架空。所以一方面商會要起到服務(wù)會員的實效，加強凝聚力。另一方面各個區(qū)域性的老鄉(xiāng)會要主動團(tuán)結(jié)在商會的周邊，群策群力，以各種形式，正面促進(jìn)商會的發(fā)展壯大！”
賴暉林是一位典型的儒商。
儒商者，并非專營利益的商人，重在注重社會責(zé)任，甚更可說為社會進(jìn)步的努力當(dāng)大于為企業(yè)本身和個人的發(fā)達(dá)的努力。有了儒商這一身份，經(jīng)商便成了崇高的事業(yè)，企業(yè)家頭上也便籠罩了一層道德和道義的光環(huán)，對社會的和諧乃至文明的進(jìn)步皆有重要的作用。賴暉林時刻胸懷感恩之心。在談到企業(yè)的社會責(zé)任時，他說：“企業(yè)生存和發(fā)展有賴于一定的社會環(huán)境，回應(yīng)社會要求，是企業(yè)理性表現(xiàn)，企業(yè)在不斷創(chuàng)造物質(zhì)財富時，更要自覺承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。”作為一個感恩、負(fù)責(zé)任的知名企業(yè)與企業(yè)家，賴暉林積極認(rèn)真地履行對社會的責(zé)任，大力支持參與環(huán)保、公益、慈善等事業(yè)，為抗洪救災(zāi)與修路架橋等造福人們的善事提供無償援助，對貧窮學(xué)子慷慨解囊等。如2007年捐資30萬元修建老家的村級公路；2008年捐資15萬元為母校臨塘中學(xué)修建運動場及購買器材；2010年捐資8萬元修建臨塘圩鎮(zhèn)橋梁；2010年積極響應(yīng)商會號召為江西省波陽縣抗洪救災(zāi)慷慨解囊……
人生的價值，只有獲得社會的認(rèn)同，并且在自身與社會的雙向生命中才能得到實現(xiàn)；人生的目標(biāo)越是有利于社會發(fā)展和人類進(jìn)步，其體現(xiàn)的價值亦越大。賴暉林那傳奇的人生，體現(xiàn)出了非凡的人生價值。所謂以商載道，基業(yè)常青。儒商掌舵，撒愛人間，企業(yè)必將如常青之樹，枝繁葉茂，千古永存。
