韓小紅表示，十年前的癌癥99.9%都是晚期，癌癥晚期沒有別的辦法，只有治療、用藥、死亡，就這樣一個路徑。對一個年輕的醫(yī)生來說，沒有任何成就感，這不是一個醫(yī)生的職業(yè)生涯。體檢使德國這個國家的人均壽命增長了20歲，因為只有體檢才能早期發(fā)現(xiàn)疾病，做健康管理才能讓你不生病，晚生病。
在談及創(chuàng)業(yè)時，韓小紅說她開每開一家店都有巨大的災(zāi)難發(fā)生。剛開第二家分店的時候，非典來了，然后就停業(yè)了。到第三家的時候，我們裝修好了，醫(yī)生招完了，一下就火災(zāi)了，一夜之間就燒了。開第五家的時候發(fā)現(xiàn)我自己得癌癥了。但這樣的經(jīng)歷讓他重新開始審視我所做的這個行業(yè)的問題。她說，不管政策上多么不支持，不管壓力有多大，我覺得我所做的事情意義重大！因為我自己在體檢當中發(fā)現(xiàn)了疾病，而且我自己救了我自己的命。
以下是韓小紅演講的精彩實錄：
韓小紅：現(xiàn)場的朋友大家好！我是慈銘體檢的總裁韓小紅，非常高興在這里跟大家分享一下健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還有我的一些共識。我特別愿意以提問的方式與大家互動，大家如果對健康產(chǎn)業(yè)，包括這個行業(yè)的發(fā)展，還有對我個人如果有什么興趣，大家最好多問一些問題，我來回答大家。
我先簡單講一下這個行業(yè)的特點，這個行業(yè)的發(fā)展也就十幾年的時間，我們是以預(yù)防為核心的一個產(chǎn)業(yè)。我自己的人生經(jīng)歷是讀書讀了11年，到醫(yī)學(xué)博士，這是一個基本的學(xué)歷歷程。然后當了七年的醫(yī)生，然后創(chuàng)業(yè)，做了12年，12年只做了一件事，就是做健康體檢，健康管理。其實我整個人生經(jīng)歷都是圍繞醫(yī)療，醫(yī)院，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)來做的。
癌癥99.9%的死亡率讓我沒有任何成就感
什么樣的機緣讓我從一個以治療為核心的醫(yī)生開始走到以預(yù)防為核心的健康管理的路上？取決于兩個原因，一個是我原來在 301當醫(yī)生的時候，我一直做腫瘤科的大夫，我畢業(yè)的時候就給我分到這樣一個科室，以癌癥為核心的這樣一個科室。我那個時候作為一個年輕的醫(yī)生其實有很多困惑，十年前的癌癥99.9%都是晚期。所以，我們其實不是一個治療病房，我們是一個臨終關(guān)懷病房，來的人一定要走，癌癥晚期沒有別的辦法，只有治療、用藥、死亡，就這樣一個路徑。所以，對一個年輕的醫(yī)生來說，沒有任何成就感，面對的是很多的困惑。我覺得這不是一個醫(yī)生的職業(yè)生涯，但是那個時候成為一個心理的關(guān)懷醫(yī)生，其實明明知道來的人要走，但是我們還要撒謊，不能跟病人說真話，那是那時候中國的價值觀和文化。我知道這樣是錯誤的，應(yīng)該跟病人說他真實的情況，讓他了解病情，戰(zhàn)勝困難，調(diào)整心態(tài)。所以，對我來講我覺得沒有成就感。這也是逼迫我不斷的求學(xué)，我就去德國留學(xué)，尋找新的思路和方法，最后發(fā)現(xiàn)這是無解的。只有一個辦法，就是早期發(fā)現(xiàn)，早期治療，早期診斷是唯一的路徑。后來在德國讀書的時候聽到衛(wèi)生部長說過這樣一句話，體檢使這個國家的人均壽命增長了20歲，國外的很多體系是保險公司要求你做體檢，因為只有體檢才能早期發(fā)現(xiàn)疾病，做健康管理才能讓你不生病，晚生病，這樣保險公司的理賠少。這樣的體制當時給我一些啟發(fā)。
體檢讓我救了自己一命
回國以后也是機緣巧合就開始進入這個行業(yè)。我當時干的時候在中國沒有這樣一個體系，也沒有政策的支持和扶持，所以那個艱難可想而知。后來很多人說你是不是該信佛，你一定有災(zāi)有難，我每開一家店都有巨大的災(zāi)難發(fā)生，這把我的潛能巨大的激發(fā)起來了�，F(xiàn)在回頭想一想，那個過程其實我沒有辦法走第二次。但是，當時在那樣一個歷史環(huán)境下，我覺得我倒下就沒有今天了。我覺得人的潛能是巨大的，人的內(nèi)心也是巨大的，堅強的，因為不可以倒下，你沒有可以倒下的資本！剛開第二家分店的時候，非典來了，然后就停業(yè)了。所以，那個時候300多員工必須休息，你還要付工資，付房費，半年多不能開業(yè)，壓力是很大的。到第三家的時候，我們裝修好了，醫(yī)生招完了，一下就火災(zāi)了，我沒買財險，一夜之間就燒了。
開第五家的時候我自己得癌癥了。當我自己發(fā)現(xiàn)疾病以后，我重新開始審視我所做的這個行業(yè)的問題。不管怎么說，不管政策上多么不支持，不管壓力有多大，我覺得我所做的事情意義重大！因為我自己在體檢當中發(fā)現(xiàn)了疾病，而且我自己救了我自己的命。我開始重新審視我做的這個行業(yè)的價值和意義。我覺得還要做一件事，就是把體檢做到真正有價值的體檢，到底怎么做體檢，什么樣的體檢才有意義，才能真正發(fā)現(xiàn)人的疾病。因為我自己的疾病不是在我自己的體檢中心發(fā)現(xiàn)的，我是在國外考察，因為我們要不斷的學(xué)習(xí)，我們所有的思想和理念剛開始在國內(nèi)是沒有的，我經(jīng)常出去學(xué)。我無數(shù)次去日本、韓國、臺灣、美國，我去看醫(yī)院，看體檢中心，看醫(yī)療流程，學(xué)習(xí)他們最先進的各種各樣的角度。
所以，我去韓國學(xué)習(xí)的時候救了我自己，我05年在韓國做體檢的時候，那時候我們體檢中心的體檢費用最高兩三千塊錢，他們那時候是2000美金，我也覺得太貴了，為了走人家的流程，我也接受了，然后發(fā)現(xiàn)我得了胃癌�；貋戆l(fā)現(xiàn)我們體檢的全面度不夠，深度不夠。當我疾病開始初愈的時候，我做了手術(shù)，做了化療，開始重新上班的時候，其實我半年也沒有休息，我一直在幕后遙控。等到我重新能夠投入到工作當中來上班的時候，我開始下定決心要做一個有價值，有意義的一體檢。
動態(tài)體驗是長壽的重要關(guān)卡
所以，我們就開始不斷的探討最有價值的體檢是什么？我給大家一些答案。首先體檢應(yīng)該是經(jīng)常的、動態(tài)的，而不是一年一次的，至少對我們在座的人來說。企業(yè)體檢現(xiàn)在是一年一次付費來體檢，但是真正發(fā)現(xiàn)疾病，以我們現(xiàn)在醫(yī)療的水平和我們現(xiàn)在人身體的狀態(tài)，很多疾病是在兩次體檢之間的間隔期發(fā)生的，所以體檢一定要動態(tài)，一定要經(jīng)常。第二，體檢一定要做到一次全面的、深度的、系統(tǒng)的體檢。我們要做體檢，要把最容易出事的體檢做了，猝死，夭折的問題，現(xiàn)在心腦血管的疾病已經(jīng)是死亡的第一位，占40%，這個數(shù)字很可怕。所以，任何時候我們今天坐在這兒，明天可能就夭折了。所以，大家千萬不要大意，首先把心腦血管的疾病查透�，F(xiàn)在最有效的手段，就是做CTA檢測，就是冠狀動脈造影，CTA檢測是排不上隊的，因為心梗的人，冠心病的人，做支架的人都排不上。
第二要防癌，我覺得癌癥還不可怕，我當年得癌，大家都說你為什么心態(tài)那么好，我首先自己是一個醫(yī)生，我8個月在臨床見了無數(shù)癌癥患者，你心情好也好，心情不好也好，殊途同歸。我看過了太多堅強的人，我也看過了太多懦弱的人。我當時的預(yù)判就是我一定是一個比較早的病人，我一定會比別人活的長一點，還有我知道我不會立即死掉，所以得癌癥我覺得沒有那么可怕。這三四年我們怎么面對，怎么調(diào)整？怎么治愈，這就是我們要面對的課題。所以，第二個要做的事情就是早期發(fā)現(xiàn)，早期發(fā)現(xiàn)的治愈率非常高。我今年得癌已經(jīng)快九年了，前五年我是數(shù)著日子過，因為我知道五年是一個生存期的坎兒，現(xiàn)在這段日子已經(jīng)過去了。所以說非常關(guān)鍵的就是要把癌癥在第一時間發(fā)現(xiàn)，這就是我說的動態(tài)的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查。
第三個才能做錦上添花的事情，就是預(yù)測未來，預(yù)測發(fā)現(xiàn)的疾病。現(xiàn)在科技越來越發(fā)達，我們已經(jīng)有毒素檢測，現(xiàn)在都是有毒的環(huán)境，我們查毒素、基因、營養(yǎng)素檢測，全面的分析你的健康狀況，家族情況�，F(xiàn)在科學(xué)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是簡簡單單幾百塊錢做慢性疾病篩查的階段了，因為我們目前生產(chǎn)的環(huán)境，生活的整個狀態(tài)決定了疾病的高發(fā)，一定要把這關(guān)把住，這才是我們長壽的可能性。
健康產(chǎn)業(yè)走在了政策的前面
其實中國沒有人思考這樣一個完整的體系，我作為一個專業(yè)出身的醫(yī)生，又做了這樣一個行業(yè)，我有責(zé)任和使命把這件事情做好。我們自己叫引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向，專注健康的領(lǐng)導(dǎo)性品牌，我的定義就是成為行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)性的品牌。我說我其實不是為這家公司做事情，我是在為這個民族，為這個國家做事情，我覺得我們的生命是最有價值的，沒有健康什么都沒有，而什么樣發(fā)現(xiàn)健康的手段最有效，這是我們一定要做的事情。今天這套體系已經(jīng)落定，而且我們運行了一年非常成功。我有一家機構(gòu)現(xiàn)在在奧亞醫(yī)療醫(yī)院，去年開業(yè)的時候我心里慌慌的，因為我準備了四五年的時間，可是沒有人來做這個事的時候，我第一個做這個事的時候我覺得太高端了，我復(fù)制的成本太大了，畢竟我們企業(yè)以生存為標準。而且我們公司那個時候處在上市階段，那個時候剛剛過會，去年我們6月份過會，去年年底我報的這件事。當時證監(jiān)會說你是一個大眾體檢為龍頭的體檢機構(gòu)，它為什么定義高端，其實它應(yīng)該是人人享受的基本醫(yī)療服務(wù)，但是因為它確實要花錢，它確實比通常的幾百塊錢多出很多價錢，而且空間有限。
所以，當時不讓我說這件事，而且你還要作出更多的產(chǎn)品，在這家機構(gòu)我不僅僅把體檢做全了，還做了健康管理的整個體系搭建，以及后續(xù)的解決方案。就是所有的任何早期發(fā)現(xiàn)的疾病，包括早期慢性的疾病，如果需要解決我們有系統(tǒng)的各種各樣的解決方案，這是我們長期積淀思考的結(jié)果。那時候證監(jiān)會不讓來做報道，所以我的壓力很大，而且我要做就必須做成功，做不成功可能影響整家公司的價值和上市，包括我的股東都給我很大壓力，說你就做體檢，鋪開了戰(zhàn)略就是三年之內(nèi)做500家，三年之內(nèi)做300家，其實這是一個很好的商業(yè)。但是，我覺得那個問題解決了就解決了人類的1/3問題，我覺得沒有解決掉問題。經(jīng)常有人說，你做體檢中心的開店會開出50家店，你的收益遠遠不是這樣。我說你看怎么看這個問題，我自己內(nèi)心的結(jié)必須打開，因為它是一個真正解決健康問題的一個鑰匙。我們現(xiàn)在欣喜的告訴大家，到現(xiàn)在為止，我們的人已經(jīng)開始排隊了。
我們走到今天，真的感覺商業(yè)做成了。前幾個月國家關(guān)于健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)文件也發(fā)布了，我真的覺得我們走到了國家的前面，我記得前幾年國家一提醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展就說看病難看病貴，我那時候想我做預(yù)防，怎么跟看病難，看病貴這件事兒掛起來，我一直不明白，大家以治療為核心做這個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。前幾年又發(fā)布說國四條，然后說覆蓋公共醫(yī)療，所有人享受公共醫(yī)療的醫(yī)療保險的免費的政策。我覺得還沒有抓到問題的實質(zhì)，今天三中全會以后，發(fā)布的大健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)文件已經(jīng)明確說出來了，健康產(chǎn)業(yè)未來要覆蓋全周期，全生命的這樣一個健康模式。這個全生命，全周期的健康模式是第一次提出來，非常有價值。然后開始說鼓勵健康體檢，健康管理的發(fā)展，這種詞原來是沒有的。但是，國家現(xiàn)在根本就沒有體系，沒有這樣的平臺，而我們已經(jīng)把這樣所有的想法和商品已經(jīng)落地了。
所以，我覺得當年我們做這樣的機構(gòu)大家想象不到，我們連買一臺核磁共振都要申請四年才能下來，國家只允許三甲醫(yī)院買這樣大型的醫(yī)療設(shè)備。但是，作為一個社會化的民營機構(gòu)，如果你不夠三甲，三甲要求很高，床位達到三四百張，醫(yī)護人員達到多少，我一個體檢用不著，醫(yī)療服務(wù)要有高端的人才匹配，它這些政策匹配，我們沒法發(fā)展。這幾年我們堅持不斷的寫提案，終于允許我們做這件事情了，我覺得國家已經(jīng)朝這個方向走了。所以，我們非常自豪我們走在了政策的前面，走在了政策的需求的角度上，我們迎合了市場的需求走到了今天。
健康管理也要走向互聯(lián)網(wǎng)化
我是做醫(yī)生出身，在互聯(lián)網(wǎng)上是一個很滯后的思考，我深知認為我們和互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，永遠是面對面，和客戶之間的交流才能解決問題。大家可能不相信，我連QQ都沒有用過，我特別不喜歡上網(wǎng)，特別不喜歡在這個虛擬的經(jīng)濟當中交流。但是我參加《贏在中國》的商業(yè)節(jié)目以后，他們都是搞活動，搞創(chuàng)意，對我的沖擊很大。我一個做醫(yī)療傳統(tǒng)行業(yè)，我突然覺得我跟這個時代落伍了，我落后了，我不能再這樣下去了。
我在一年前開始思考，當我跟越來越多的互聯(lián)網(wǎng)朋友打交道的時候我知道我應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的手段為更多人的服務(wù)。我線下的產(chǎn)業(yè)做的再完整，我解決的只是少數(shù)人的服務(wù)，我們每年有70家機構(gòu)為將近300萬人提供著服務(wù)，但是僅僅是300萬人。我每年服務(wù)300萬人，再發(fā)展三年，頂多一年服務(wù)3000萬人，這個夢太小了，我想服務(wù)更多的人，因為我們已經(jīng)有這樣的平臺和能力做這樣的事情。所以，互聯(lián)網(wǎng)必然成為一個解決的手段，我們做了一件事情就是基于互聯(lián)網(wǎng)的健康管理服務(wù)平臺已經(jīng)做成了。前天我在北京會議中心做的初試，我第一次把基于互聯(lián)網(wǎng)的健康服務(wù)平臺給大家做了一個展示，做了一個說明，我發(fā)現(xiàn)得到了與會非常好的反響。華為、萬科都立即找我，萬科全是終端的客戶，華為是高端的技術(shù)，但是這種黏性還缺一個入口，就是我們現(xiàn)在所做的這個入口，這個入口其實就是你的體檢。你多年的體檢報告，你多年的體檢數(shù)據(jù)我們跟客戶的互動要從這兒開始切入進來，我們可以把你在所有體檢中心做的體檢上傳數(shù)據(jù)，用統(tǒng)一的編碼統(tǒng)一的標準化上來，然后我們后臺有醫(yī)生跟你一對一的進行常年的咨詢，做問卷調(diào)查，做咨詢服務(wù)，做管理。通過這樣的事情給用戶服務(wù)，剩下的價值就更大了。包括大家現(xiàn)在做的遠程醫(yī)療，穿戴式醫(yī)療，還有運動膳食的APP的跟蹤方案，都可以嫁接在這個平臺上去做。所以，我覺得這個空間想起來很大，這是剛剛開始做的一件事情。
未來我希望我們公司能打造一個真正健康管理的以預(yù)防為核心，治療其實占人群的5%，我們體檢人群當中5%都不到做治療，真正都是做預(yù)防、慢病管理、養(yǎng)生保健、疾病治療的資源整合，所有這些才是我們真正的核心，這是一個大健康產(chǎn)業(yè)的核心，包括用藥指導(dǎo)。所以，這一塊是我們要打造的全健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，是未來發(fā)展的一個方向。
慈銘發(fā)展了2年的時間，12年是一個輪回，一個新的開始。過去的幾年其實真的非常艱苦，但是我們也確實引領(lǐng)了整個行業(yè)的發(fā)展，而且我們最大的感受就是整個國民的意識發(fā)生了巨大的變化。也就是12年前沒有任何關(guān)于體檢、健康管理的概念，而今天我覺得這個概念已經(jīng)深入人心，而且民營醫(yī)療機構(gòu)的形象已經(jīng)完全樹立起來了。在12年前我進入這個行業(yè)的時候，大家對民營醫(yī)療機構(gòu)不恭維，確實影響力小，但是也確實有一些民營醫(yī)療機構(gòu)當時在那樣一個環(huán)境下切入社會的角度讓社會產(chǎn)生不認同的狀態(tài)。但是，我們以高品質(zhì)的服務(wù)，而且我們以預(yù)防為核心，不是以治療為核心的角度切入這個市場，贏得了市場的認同，也贏得公立醫(yī)院對我們的認同。現(xiàn)在大家都覺得公立和私立已經(jīng)沒有區(qū)別了。12年是一個新的輪回，我們希望在未來真正帶動國人的發(fā)展，為國人的身體健康貢獻自己的力量，謝謝大家！
傳統(tǒng)醫(yī)療行來也將互聯(lián)網(wǎng)化
提問：我來自北京健康長馳公益基金會，我做了十幾年的連鎖酒店，一直琢磨一個體檢能不能進入類似于酒店，因為我是做商務(wù)高端的酒店，這樣的人可能是體檢需要已經(jīng)碎片化的時間解決，嫌煩，復(fù)雜。因為您剛才提到萬科，跟我們是類似，有沒有可能延伸到我們這個角度。
韓小紅：現(xiàn)在我覺得可以了，就是用健康小屋的概念。體檢是要動態(tài)的全面的，做一次，做兩次，全面的檢查。動態(tài)可以用小屋來解決，有幾件事必須到體檢中心，一個是抽血，一個是大型的影像設(shè)備，包括病理檢測。但是，比如測量血壓，測量體重，日常的身高、體重都可以在一個小小的范圍內(nèi)把這些問題解決掉。所以，我覺得未來我想象的空間就是包括機場，包括各個服務(wù)的地方，現(xiàn)在這樣的機構(gòu)很多，將來這就是我們互聯(lián)網(wǎng)平臺上一個日常的線下的互動的機構(gòu)。所以，未來酒店如果要這樣做，必須有這樣的平臺搭建小的體檢室也好，小屋也好，后臺嫁接我們的互聯(lián)網(wǎng)平臺，醫(yī)生數(shù)據(jù)測完直接上傳到互聯(lián)網(wǎng)平臺，如果這個人剛好他過去的常年的體檢報告在這個平臺上，也就是他這次的檢測和過去的數(shù)據(jù)進行對比就能發(fā)現(xiàn)他的動態(tài)的變化，能給他建議和指導(dǎo)，需不需要進行處理，這些問題都可以解決。所以，我覺得未來的想象空間應(yīng)該是這樣一個格局。所以，大家的健康也更加有保障，走到哪里都應(yīng)該有這樣的健康的儀器設(shè)備，酒店應(yīng)該成為這樣的一個載體。
公立醫(yī)院是一個巨大的市場經(jīng)濟
提問：韓總您好，中國的衛(wèi)生體制改革已經(jīng)改了十幾年了，大家都感覺不是特別成功。剛才您提到您又成立了一家私立醫(yī)院，您對十八屆三中全會以后中國衛(wèi)生體制改革的看法，特別是公立醫(yī)院和私立醫(yī)院。
韓小紅：現(xiàn)在其實最大的問題就是公立醫(yī)院改革，到底公立醫(yī)院該怎么改？大家繞來繞去，我覺得沒有抓住一個本質(zhì)的核心的問題。公立醫(yī)院的定位說要它覆蓋基本醫(yī)療，但是公立醫(yī)院有自己養(yǎng)活自己，還是因為國家沒有把資金真正的像教育一樣，教育現(xiàn)在國家已經(jīng)開始給錢了，其實醫(yī)院國家到今天還是不給錢，還是靠自負盈虧，它是一個市場經(jīng)濟。說公立醫(yī)院，其實公立醫(yī)院是一個巨大的市場經(jīng)濟。經(jīng)常說民營醫(yī)院怎么發(fā)展，我說你把公立醫(yī)院定好了，我才知道我怎么干，你得給我一個出口，你高中低都做了，我做預(yù)防，我預(yù)防做上了，公立醫(yī)院也做上了，而且它的品牌影響力都比我們大。所以，我說我們在夾縫當中闖出一條路來發(fā)展。
還有一個就是醫(yī)生的待遇確實太低了，醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)拿兩三千塊錢，到今天醫(yī)學(xué)博士就拿五六千塊錢。我36歲出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前我那個苦吃的我認為也不比今天小。大家都覺得你怎么能夠面對那么多？后來我在思考，事實上我在36歲之前，整個的壓力，臨床的壓力，面對客戶的壓力，面對患者的壓力也不小，所以我覺得事實上我們的改革，當然現(xiàn)在政府其實已經(jīng)認識到問題的本質(zhì)了，但是沒法動。他沒法動，又不能給資金補助，已經(jīng)有聲音開始說公立醫(yī)院是不是進行股份制改造，有一些可以讓社會化的機構(gòu)進入，然后有一些縣級醫(yī)院已經(jīng)開始試點了，甚至有的縣級醫(yī)院走的快已經(jīng)給賣了。但是，這還不是一個方向，說白了你賣了讓這個醫(yī)院變成社會化的機構(gòu)，就解決不了基本醫(yī)療了。國家還是應(yīng)該定位解決基本醫(yī)療，但是一下子動很難，需要重大的資金的投入。小范圍開會，我說你報道的時候一定跟我說，我得看看。
我跟大家講一個本質(zhì)的東西，我自己這么多年最大的困惑，我都覺得其實人類長壽本身給社會帶來的災(zāi)難就很大，所以，這個問題不是最急著要解決的問題，包括我們做的這件事情，也給社會添亂了，有的時候在想。你們都長壽了，這個地球怎么辦呢？整個的社會經(jīng)濟怎么辦？經(jīng)濟學(xué)怎么辦？未來的養(yǎng)老怎么辦？這是一個巨大的災(zāi)難。所以，未來這一塊還不是最急著解決的問題，這是最本質(zhì)上的事情。
員工的身體健康狀況反應(yīng)了企業(yè)的健康狀況
提問：韓總，您好。我來自廣州，我一直有一個困惑，每年到年終各個企業(yè)要體檢，包括我的企業(yè)也要體檢，但是經(jīng)常到年終，每家公司都會收到十幾家來自各家機構(gòu)的體檢宣傳單，我們很難判斷孰優(yōu)孰劣。這一塊韓總接下來有舉措和打算？
韓小紅：體檢國家沒有收費標準，那就靠行業(yè)自律，靠行業(yè)自我包裝。判斷體檢機構(gòu)的一個基本標準，第一個找連鎖機構(gòu)，因為畢竟它要受市場化制約，要長期發(fā)展，它有這么多的客戶，它有他的理想和目標，并且服務(wù)對比醫(yī)院好一些。第二，找醫(yī)院，醫(yī)院可能會相對檢前檢后的服務(wù)受體制的制約可能不是積極的態(tài)度，但是它的科研，它的嚴謹?shù)尼t(yī)生還是在這兒的。第三個就是你自己看價格，其實價格還不是最重要的，我覺得還有一個判斷就是你要想清楚，哪怕你做一次體檢全一點，多花一點錢，體檢時間再拉長一點更加的科學(xué)。有的企業(yè)就這樣，就300塊錢，500塊錢這樣的標準，企業(yè)就這樣的福利，年年按著標準走，我覺得這可能并不是最科學(xué)的，但可能對公司來講是最省事的辦法，但是它并不能全面的反映身體的情況。所以，我經(jīng)常對身邊的一些企業(yè)家朋友會說，你把預(yù)算年年放到一起去，多給員工做一些，這樣對員工有一個更好的身體健康的標準。給你這點建議。謝謝！
因為愛，我活了下來
提問：我非常的敬佩您。您在您打拼的歷程之中，幾次遭遇困難，幾次站了起來，并且戰(zhàn)勝了自己身體，甚至是很多男人和勇士們都難以逾越的障礙。是什么樣的信念支持著您走過來的呢？謝謝！
韓小紅：我覺得是因為愛。當出現(xiàn)那些災(zāi)難的時候我不可能退下去，我覺得我身上的責(zé)任太大。當我出現(xiàn)身體問題的時候，我當時覺得我沒有權(quán)利離開，我有太多的事情沒有完成。一個是當時女兒16歲，她還有兩年就要上大學(xué)，我必須把她送上大學(xué)，給她一個人生的歸宿。我的企業(yè)剛做到四家，我出事的時候是第四 家，我那時候剛剛?cè)谫Y融到手，我那么大的責(zé)任剛跟人有一個兌現(xiàn)，剛剛要發(fā)展，我不可以倒下，我不可以離開。然后就是我父親，在我第四家機構(gòu)成立的時候，他在我的體檢中心查出晚期癌癥，那時候判斷只有一年，而且這個過程怎么走過來，這個過程我清清楚楚，我面對了無數(shù)的癌癥患者，但我要面對自己的父親。所以，我父親在我之前半年查出來，我又得癌癥了，我知道我爸爸會在我半年之后離開，我不可以倒下，我必須站起來。是堅定的信念，強烈的愛讓我活下來。
我那時候給我定的目標是三年，我父親安靜的走了，我的女兒去國外上大學(xué)，我的企業(yè)也發(fā)展起來了，進行了異地擴張，管理層也都開始有了，我自己覺得我也活了。三年的時候我覺得我可以到五年，癌癥就是這樣一個判斷的周期，還有兩年的時間干什么，就開始又一輪的融資發(fā)展，給后來奠定一些基礎(chǔ)。到五年的時候，我突然覺得我的未來無限的廣闊，我活了，我要面對未來四十年，五十年的生命。記者采訪的時候我很困惑，我這個人是年初定目標，年底執(zhí)行的人。當年我一下子覺得我未來會有30年，50年生命的時候，要做規(guī)劃的時候，我反倒猶豫了，彷徨了，我覺得我沒有目標了，太遠了。然后我要重新振作，做短期目標，當然我要規(guī)劃未來，這是我要做的事情，但是對于我自己做什么，我自己才開始重新思考�，F(xiàn)在我覺得三年的重新思考，重新歷練，我已經(jīng)上路了，我現(xiàn)在已經(jīng)做好了對我企業(yè)整個的規(guī)劃，對我企業(yè)未來騰飛的規(guī)劃，重新開始找到了方向和目標，重新開始振作起來，這就是一個我自己的心路歷程。
