五礦少帥的電商夢：不敢自比馬云 但會超過馬云
當(dāng)一個銷售收入超過3500億的世界500強(qiáng)企業(yè)，找到估值高達(dá)350億美元的阿里巴巴時，他們會商量什么事？
當(dāng)時衛(wèi)哲還在。有一天，他帶著躊躇滿志的五礦發(fā)展的少帥姚子平，重走了一遍國務(wù)院總理溫家寶一周前剛剛在阿里巴巴走過的調(diào)研路線。這一路，讓剛剛被委任五礦發(fā)展總經(jīng)理的姚子平深受震動。
據(jù)說，當(dāng)時的阿里巴巴正在衛(wèi)哲的主導(dǎo)下，思考著如何進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，將包括鋼材、石化在內(nèi)的大宗原材料的交易也囊括進(jìn)來。想到一塊兒去的姚子平慕名而來，希望能借助阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的平臺和經(jīng)驗(yàn)，將這一模式引入到五礦賴以生存的鋼材等原材料貿(mào)易中。
姚子平剛剛被任命為重組不久的五礦發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理，重組后的五礦發(fā)展其實(shí)是五礦集團(tuán)在2008年危機(jī)之后嘗試轉(zhuǎn)型的平臺，姚子平則是這個平臺的舵手。“做傳統(tǒng)的一買一賣的貿(mào)易方式是沒有出路的。我們要做一個大范圍的、真正的金屬現(xiàn)貨電子交易平臺。”姚子平說。這和衛(wèi)哲不謀而合，不幸的是，衛(wèi)哲帶著姚子平走完總理路沒幾個月，就被亂世用重典的馬云直接拿下了。
接下來，在和阿里巴巴的共同研究建立鋼材電子商務(wù)平臺的技術(shù)路徑過程中，姚子平發(fā)現(xiàn)，“還是有很多方面的沖突。這不是指爭吵，而是有些不合的地方，不管是公司文化還是管理模式。”衛(wèi)哲走人后，“阿里巴巴后來自己也遇到了一些問題，對阿里巴巴未來的走向其實(shí)也是不確定的。”
少帥決定要單干了。
聯(lián) 盟
這是一個充滿刺激和風(fēng)險但聽起來又天衣無縫的計劃：通過一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程（這個標(biāo)準(zhǔn)會成為國家標(biāo)準(zhǔn)），組合起來最終在全國形成一個系統(tǒng)的網(wǎng)，然后將全國各地的物流商、貿(mào)易商、甚至還有鋼廠和銀行，都納入到這張網(wǎng)中來，在上面跑鋼材！
計劃雖然刺激，但在行業(yè)內(nèi)并不是一個新鮮的玩意兒。最近幾年間，寶鋼、河鋼、西本新干線、蘭格等鋼廠、貿(mào)易商甚至和資訊商都在做這樣的嘗試。但姚子平覺得，這些公司目前設(shè)立的電子平臺，都不是一個真正意義上的全國的平臺。“這些年為什么沒有建起來？我們也在研究，不是大家沒有想到，業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)是很聰明的，特別是民營企業(yè)，他們在做很多積極的嘗試。后來我們覺得，是他們能力達(dá)不到。而且，我們發(fā)現(xiàn)連五礦也沒有這個能力。”姚子平說，“如果五礦也沒有這個能力的話。我們號稱是流通業(yè)的老大，那么沒有任何一家企業(yè)能有這個能力了。”
姚子平?jīng)Q定采取“走一步看一步、但是加步快跑的方式”，盡快實(shí)現(xiàn)上述計劃。憑借國內(nèi)第一流通業(yè)老大的資歷，他拉來了11家公司入伙，成立了“中國鋼鐵物流e聯(lián)盟”。加入聯(lián)盟的公司，包括業(yè)內(nèi)知名的信息提供商蘭格鋼鐵。其實(shí)，最早姚子平是想收購蘭格鋼鐵，以此發(fā)展自己的平臺。
今年5月9日，在五礦發(fā)展的一次董事會上，又通過了獨(dú)資設(shè)立五礦電子商務(wù)有限責(zé)任公司的決定，新公司注冊資本5000萬元人民幣。五礦電子商務(wù)公司成為姚子平在電子商務(wù)業(yè)務(wù)的融資、投資、管理及運(yùn)營平臺公司。
現(xiàn)在姚子平仍在全國尋找新的加盟者。他向各地有實(shí)力的貿(mào)易商和物流商發(fā)出邀請，他對他們說，這個網(wǎng)是排他性的，“在一個地區(qū)方圓多少公里之內(nèi)，我們只會有一家加盟企業(yè)，你進(jìn)來了，其他的企業(yè)就沒有加盟機(jī)會了。我們會選擇一個區(qū)域內(nèi)，經(jīng)營最好的最有潛力的一家企業(yè)，不管這是民營還是國有，甚至外資也可以進(jìn)來，我們這個平臺是開放的。而一旦進(jìn)入這個聯(lián)盟，就享受到金融授信、融資、不斷升級改造等服務(wù)。”
據(jù)說，下一個聯(lián)盟的新成員是另一個世界500強(qiáng)企業(yè)、全球最大的鋼鐵貿(mào)易公司日本美達(dá)王株式會社。
野 心
姚子平對聯(lián)盟所具有的吸引力毫不懷疑，他說，“全國各地的物流企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)和金融企業(yè)，應(yīng)該都會有動力參與到這個網(wǎng)中來。”
在他看來，鋼廠現(xiàn)在面臨著空前的困難，一定時期內(nèi)，他們很難有翻身的機(jī)會。過去鋼廠是強(qiáng)勢的，鋼廠的銷售方式主要有三部分：一是直供，二是自己的銷售體系的零售，三是貿(mào)易商的代理。2011年貿(mào)易商跟著鋼廠干了一年，全部虧損，今年開始協(xié)議量大幅下降。協(xié)議量銷售占到40%，這是貿(mào)易商全額預(yù)先付款的，這對于維持鋼廠的資金鏈條的安全是至關(guān)重要的。這個變化，會讓鋼廠在資金鏈方面面臨很大的壓力。但如果鋼廠生產(chǎn)完之后，直接進(jìn)入到他的體系中來，鋼廠首先就可以拿走80%的匯款。然后可以掛到他的全國電子交易平臺上進(jìn)行交易。
至于銀行，他們一直希望能夠做大金融物流的業(yè)務(wù)。“我們不僅有一套嚴(yán)格的斬倉的流程，而且可以實(shí)現(xiàn)24小時的監(jiān)管。”姚子平說。
現(xiàn)在銀行、鋼廠都已經(jīng)有了典型的代表性的企業(yè)在和五礦商談。這其中一個特殊的客戶是，上海期貨交易所。上期所希望，有一家企業(yè)能夠提供跨地區(qū)、跨品種的交割。
在姚子平的計劃中，全國交易的電子平臺可能會從區(qū)域化的試點(diǎn)開始，然后逐漸鋪開至全國。這樣的網(wǎng)絡(luò)，一方面要靠聯(lián)盟加盟企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋，另一方面或許將通過收購的形式實(shí)現(xiàn)。
這個龐大網(wǎng)絡(luò)編織起來并不簡單，但在姚子平看來，卻也并不復(fù)雜。“需要的是先操作起來。我們會先找一家做得比較好的企業(yè)，信息化做得好的企業(yè)，有倉儲的數(shù)碼化改造的能力，有進(jìn)一步發(fā)展的潛力，我們可以把它收購過來，收購過來就成為我們的能力了。”
你明白他在暗示什么嗎？“如果是網(wǎng)絡(luò)的話，我認(rèn)為中鋼對我們聯(lián)盟和體系的價值不大，因?yàn)橹袖摰哪切〇|西，我們都有。而且我們的網(wǎng)絡(luò)體系比中鋼還要多。”姚子平說。
從去年至今，姚子平先后找到工信部和商務(wù)部的有關(guān)司局談他的計劃。他得到了來自政府的支持，在商務(wù)部的指導(dǎo)下，五礦與中國金屬材料流通協(xié)會正在聯(lián)合起草有關(guān)中國鋼鐵物流的標(biāo)準(zhǔn)，姚子平希望這個標(biāo)準(zhǔn)將來能夠成為強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)對于他的網(wǎng)絡(luò)和電子平臺交易，至關(guān)重要。
如果僅僅以為五礦和姚子平目前做的一切，就是為了建成一個全國鋼材電子交易平臺，那就太低估這個人和這家公司的野心了。“我們是從鋼材入手的，將來這個體系成熟之后，這上面當(dāng)然可以跑很多其他的東西。馬云的那個網(wǎng)上面就跑了很多東西。”
雖然多次提到阿里巴巴的模式，但姚子平卻說，“我不敢自比馬云。但是我認(rèn)為，我的任務(wù)成功后，我們的事業(yè)會超過馬云的事業(yè)。”
電子平臺的計劃對于姚子平和這家中國最大的金屬流通商來說，是轉(zhuǎn)型的最終方向。姚子平深知，很多人都對這個平臺抱著懷疑的態(tài)度，但他覺得這就是未來的方向。而眼下這一輪鋼貿(mào)的危機(jī)，正在加速這個轉(zhuǎn)型。他押寶在此，“一個商業(yè)模式的成功就會導(dǎo)致你的巨大成功；如果不成功，就會失敗。”
