“我要跟你們都換一下名片，因?yàn)槲业纳矸葑兞恕?rdquo;昨天，走進(jìn)會(huì)議室的柳傳志春風(fēng)滿面的稱(chēng)之為“歷史性時(shí)刻”。
新名片上，柳傳志的頭銜為“聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)”，而緊隨其后的朱立南，名片上除了“君聯(lián)資本總裁”之外，還新增加了“聯(lián)想控股有限公司總裁”。
昨天上午10點(diǎn)半，聯(lián)想控股發(fā)布公告：2012年6月18日，經(jīng)聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志提名，董事會(huì)一致通過(guò)，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員朱立南為聯(lián)想控股總裁。柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，執(zhí)行委員會(huì)主席。
由此可見(jiàn)，為了完成聯(lián)想控股2014~2016年上市的遠(yuǎn)景目標(biāo)，柳傳志對(duì)聯(lián)想控股的產(chǎn)權(quán)調(diào)整和人事安排逐漸明朗清晰。
為什么是朱立南？
由朱立南接替柳傳志出任聯(lián)想控股總裁，其實(shí)基本上沒(méi)有太多懸念。
“以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有追求、務(wù)實(shí)低調(diào)、做事執(zhí)著，心胸開(kāi)闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點(diǎn)，同時(shí)受到了同事們的高度認(rèn)同。”談到為什么會(huì)選擇朱立南時(shí)，柳傳志如此表示。
“當(dāng)把事情交給朱立南去辦的時(shí)候，不僅是我，包括整個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，大家都是能夠放心的，他會(huì)死盯著去做，真的有問(wèn)題，我們會(huì)再討論和調(diào)整。”
實(shí)際上，如果逐個(gè)看一下聯(lián)想系內(nèi)，跟柳傳志一起成長(zhǎng)，一起打江山的各位“大將”，朱立南的“勝出”可以說(shuō)是眾望所歸。
柳傳志表示，朱立南在聯(lián)想發(fā)展過(guò)程中立過(guò)很多戰(zhàn)功，有兩件是特別有突破性的。其中之一是聯(lián)想在1998年和1999年分拆為聯(lián)想電腦（現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)）和神州數(shù)碼兩家公司。當(dāng)時(shí)外界對(duì)此并不看好，兩家公司是否打仗等也存在疑問(wèn)。
“這個(gè)事情戰(zhàn)略上安排容易，但聯(lián)想已經(jīng)有幾百億營(yíng)業(yè)額，幾十億資產(chǎn)，上萬(wàn)人隊(duì)伍，能否很好地執(zhí)行分拆是很困難的。”柳傳志說(shuō)，朱立南在這個(gè)過(guò)程中與其他人實(shí)現(xiàn)了很好的配合，具體實(shí)施過(guò)程中也體現(xiàn)了公平公正的個(gè)性。
第二件“戰(zhàn)功”則是朱立南創(chuàng)辦的君聯(lián)資本（改名前為“聯(lián)想投資”）。柳傳志介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想帶著一批做電腦的老聯(lián)想人進(jìn)入投資領(lǐng)域，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，柳傳志自己內(nèi)心也把給聯(lián)想投資的3500萬(wàn)美元當(dāng)成“交學(xué)費(fèi)”，雖然聯(lián)想投資初期的項(xiàng)目并不算成功，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)復(fù)盤(pán)，摸索出了一條做風(fēng)險(xiǎn)投資的理論基礎(chǔ)。
最初的3500萬(wàn)美元給聯(lián)想帶來(lái)了巨大的投資回報(bào)，也正是在這樣的基礎(chǔ)上，柳傳志又選擇了趙令歡（弘毅投資）進(jìn)行更大規(guī)模的PE業(yè)務(wù)，可以說(shuō)，朱立南為聯(lián)想立下了重要功勞。
不過(guò)，與柳傳志基本退出聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)際管理不同，柳傳志仍然對(duì)聯(lián)想控股的實(shí)際運(yùn)作保持著較大控制力。柳傳志與朱立南的分工，一個(gè)側(cè)重戰(zhàn)略，一個(gè)側(cè)重執(zhí)行。
推進(jìn)聯(lián)想控股上市
出任聯(lián)想控股總裁的朱立南，肩上的擔(dān)子并不輕。“聯(lián)想控股是在準(zhǔn)備打一場(chǎng)硬仗，那就是推進(jìn)2014~2016年整體上市的計(jì)劃。”柳傳志說(shuō)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，聯(lián)想控股已經(jīng)從幾個(gè)方面出發(fā)去作準(zhǔn)備。第一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。柳傳志一直的想法都是將聯(lián)想打造成為“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”，使“管理層能夠像主人一樣去開(kāi)展工作”。
記者了解到，目前除了聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁楊元慶持有聯(lián)想集團(tuán)約9%的股份之外，其他的核心資產(chǎn)公司和子公司也基本實(shí)現(xiàn)了管理層持股。
柳傳志介紹說(shuō)，根據(jù)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的規(guī)定，如果未來(lái)不能實(shí)現(xiàn)母子公司同時(shí)在A股上市，也可以將這些子公司股權(quán)折換成聯(lián)想控股的股權(quán)，目前已經(jīng)完成制度設(shè)計(jì)。據(jù)他透露，目前聯(lián)想控股的管理層持股在10%~20%。
柳傳志坦承，聯(lián)想控股目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)讓他也難用一句話解釋聯(lián)想到底是個(gè)做什么的公司，實(shí)際上，聯(lián)想已經(jīng)從最初的多元化，變成了一個(gè)大型綜合性公司，公司的核心資產(chǎn)就是“制造卓越企業(yè)”。“我們研究了所有的公司和項(xiàng)目，包括李嘉誠(chéng)和巴菲特，最終發(fā)現(xiàn)我們跟誰(shuí)也不完全一樣，這是一條誰(shuí)也沒(méi)有走過(guò)的路。”他說(shuō)。
要實(shí)現(xiàn)聯(lián)想控股2014~2016年的成功上市，柳傳志要求公司必須保證新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)有每年30%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而這是對(duì)朱立南的最大考驗(yàn)。
在朱立南看來(lái)，聯(lián)想控股上市并不難，但他追求的是“漂亮的上市”。“我們希望以什么樣的市值上市，究竟是三百億、五百億還是一千億，以什么樣的業(yè)務(wù)組合、多高的成長(zhǎng)性以及何種程度的市場(chǎng)認(rèn)同上市，才是我要追求的。”朱立南說(shuō)。
在完成上市之后，聯(lián)想控股的第一階段的愿景才算完成，“第二階段的愿景可能就要由朱總領(lǐng)導(dǎo)來(lái)設(shè)計(jì)，我可能就不參與了。”柳傳志說(shuō)。
他認(rèn)為自己會(huì)到聯(lián)想控股上市兩三年后才考慮退休。“當(dāng)聯(lián)想形成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，并且在產(chǎn)權(quán)機(jī)制上和文化上為其所做的鋪墊逐步走上軌道，那時(shí)候我退下來(lái)心中會(huì)非常愉快。”
