長沙地產(chǎn)江湖，外來資本仍然長驅(qū)直入，四面圍城，長沙城硝煙四起，戰(zhàn)火彌漫，給未來湖湘地產(chǎn)業(yè)蒙上了一層神秘面紗。
在這種語境下，潛伏數(shù)年的本土地產(chǎn)老將李國勝攜２４００畝大盤“創(chuàng)遠·湘江壹號”高調(diào)亮相：宣布“創(chuàng)遠·湘江壹號”將肩負本土產(chǎn)業(yè)責任，代表本土企業(yè)參與新一輪的大盤競爭。
“湖湘地產(chǎn)資本不可能迷失，更不可能消亡！地產(chǎn)同樣也是‘無湘不成軍’，在這一輪地產(chǎn)競爭中，將有一批本土企業(yè)脫穎而出，新的湖湘地產(chǎn)資本特征也必將形成。”李國勝，這位地產(chǎn)湘軍的風云人物，瘦小的身軀里裝著的是整個地產(chǎn)湘軍的宏篇巨制。
[李國勝簡介]
長沙望城人，工商管理碩士（ＭＢＡ）。湖南創(chuàng)遠投資集團有限公司董事長兼總裁。同時擔任湖南省政協(xié)委員、長沙市人大代表、長沙市工商聯(lián)副會長、湖南省房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會副理事長、湖南工商聯(lián)不動產(chǎn)業(yè)商會副會長、長沙地區(qū)房地產(chǎn)協(xié)會副會長等職務。
作為新一代湖湘地產(chǎn)重要領軍人物，李國勝是湖湘地產(chǎn)的見證人、實踐者和重要推動者，是湖南頗具影響力的現(xiàn)代民營企業(yè)家，其在湖南政界和商界均具有較為廣泛的影響力。
[公司簡介]
湖湘地產(chǎn)重要領軍企業(yè)——湖南創(chuàng)遠投資集團是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，涉及數(shù)控機床、建筑安裝、物業(yè)管理、石油化工等領域，頗具實力和影響力的現(xiàn)代民營企業(yè)集團。
房地產(chǎn)開發(fā)是創(chuàng)遠投資集團的核心業(yè)務，在長沙，創(chuàng)遠集團先后成功開發(fā)了創(chuàng)遠花園、創(chuàng)遠景園、楓林綠洲、岳麓現(xiàn)代城等項目，開發(fā)面積近１００萬平方米。目前，創(chuàng)遠投資集團在湘江風光帶月亮島對岸開發(fā)的２４００畝“創(chuàng)遠·湘江壹號”，是長沙規(guī)模最大的生態(tài)濱江景觀地產(chǎn)項目，該項目有望成為中國房地產(chǎn)一體化背景下湖湘地產(chǎn)資本代表作品。此外，創(chuàng)遠投資集團旗下的湖南中大創(chuàng)遠數(shù)控裝備有限公司，在中國和世界齒輪裝備工業(yè)中具有領先地位。
[語錄]
我找的項目都是天生麗質(zhì)的。
做一個最受人尊敬的企業(yè)，做一個陽光企業(yè)。
大盤競爭，不是從量上競爭，而是從質(zhì)上，作為時代的代表，從品質(zhì)上，要代表時代水準，來反映本土地產(chǎn)企業(yè)的水平。
我們一定要找到未來預想的節(jié)點，找好時間差與節(jié)點，在這個節(jié)點上進行開發(fā)，將空間留給客戶。
想想當初，王石比我更辛苦，現(xiàn)在企業(yè)做大了，成熟了，所以可以放心去爬山了。當然，爬山也是為了更好地做好企業(yè)。
經(jīng)濟高潮時，很多外來資本逐利而來，但是，經(jīng)濟低潮時，本土資本將成為真正的中堅力量。
十年里，這個精力充沛的男人，一直沿著湘江河岸線構造他的地產(chǎn)王國，成為地產(chǎn)湘軍的堅決捍衛(wèi)者。
十年里，這個扎根于長沙的民營企業(yè)家，兩次華麗轉(zhuǎn)身。商貿(mào)起家，崛起于地產(chǎn)，而后又一頭闖進風險莫測的高科技產(chǎn)業(yè)，他做得游刃有余。
拋卻這些，我們還能看到些什么？一個男人的十年，十年的創(chuàng)業(yè)歷程。深愛過，憤恨過，遺忘過，銘刻過，而每一個過程中，李國勝一直走在穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)牡缆飞稀?/span>
創(chuàng)遠的加法與萬科的減法
記者：創(chuàng)遠集團目前以房地產(chǎn)開發(fā)為主，涉足建筑安裝、物業(yè)管理、石油化工等領域，最近又進軍數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)，你一直在做加法，而房地產(chǎn)龍頭老大萬科卻一直在做減法，為什么會有這種區(qū)別？
李國勝：創(chuàng)遠目前還屬于成長型企業(yè)，我們很清楚自己該做什么，不該做什么，這是跟企業(yè)定位有關的。
在房地產(chǎn)領域，專業(yè)化程度高是一個趨勢。不同歷史時期，企業(yè)的運營模式都不一樣，只有企業(yè)發(fā)展到一定高度上，才能做減法。這里面必須經(jīng)過一個過程。至于怎樣做加法，如何做減法，這是基于企業(yè)不同歷史發(fā)展時期業(yè)務鏈設計的戰(zhàn)略思考。
萬科是一個歷史產(chǎn)物，想想當初，王石比我更辛苦，現(xiàn)在企業(yè)做大了，成熟了，所以可以放心去爬山了。而且爬山也是為了做好企業(yè)。
建房子是一種商業(yè)敏感
記者：作為一個建房子的人，你開發(fā)項目最重要的心得是什么？
李國勝：我們講得最多的是，多給客戶一點點。創(chuàng)遠一直沿著這種理念在發(fā)展，我們一直思考市場需要什么，我們一定要找到未來預想的節(jié)點，找好時間差與節(jié)點，在這個節(jié)點上進行開發(fā)，將空間預留給客戶。
因此，我們必須了解城市化推進的預期、未來配套、生活方式、價值升值預期等重要指標。
所以，我們在選擇項目時非常謹慎，我找的項目都是天生麗質(zhì)的。
記者：剛開始進入房地產(chǎn)開發(fā)領域時，你也是這種心態(tài)嗎？
李國勝：剛開始造房子時，就像一個夢。內(nèi)心想“怎樣才能不一樣？”
開發(fā)創(chuàng)遠花園時，我當時是站在別人的瞭望塔上看這個地方，那時候看到風景這么好的地方居然還是一片棚戶區(qū)，就有一種怦然心跳的感覺，覺得自己和她肯定會有故事發(fā)生。這是一種商業(yè)敏感。
記者：你最希望得到別人什么評價？
李國勝：有一次，我去阿根廷考察，一位旅居阿根廷的長沙人握住我的手說，你就是李國勝，你就是創(chuàng)遠景園的老板啊，我當初沒有買創(chuàng)遠景園的房子，現(xiàn)在都很后悔，聽說很多人買創(chuàng)遠的房子都賺錢。能得到市民的認同、認知，對于我來說，是非常有價值的東西。
湖湘資本與外來資本
記者：創(chuàng)遠一直是本土企業(yè)的中堅，而你也是本土民營資本的代表人物，在你看來，湖湘民營資本的群體特征是什么？
李國勝：湖湘文化精髓是敢為人先，這種敢為人先不能單純理解為個體行為，孤軍奮戰(zhàn)，而是團隊合作，群體力量的領先與開拓。
首先，合作意識要強，江浙投資意識比湖南人強很多。合作是大勢，只有合作，才能做大做強。
其次，湖湘文化對企業(yè)文化影響深遠，做企業(yè)不能只看眼前得失，必須有前瞻性的戰(zhàn)略思考。
第三，政府引導很重要，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等各種經(jīng)濟要素都需要政府的支持和引導，這樣才能增強整個城市的經(jīng)濟實力和綜合競爭能力。創(chuàng)遠一直致力于傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)化邁進，做自主創(chuàng)新型企業(yè)，增強企業(yè)的競爭力，也增強城市的競爭力。只有本土產(chǎn)業(yè)隊伍非常強大，長沙的競爭力才能加強。
房地產(chǎn)行業(yè)也一樣，湖南房地產(chǎn)行業(yè)受湖湘文化影響也比較大。
記者：長沙房地產(chǎn)為什么沒有區(qū)域性龍頭？
李國勝：長沙房地產(chǎn)從８０年代開始，經(jīng)歷了三波發(fā)展，本土開發(fā)商比外來開發(fā)商發(fā)展要早，為什么做不大？
首先，是市場問題。湖南房地產(chǎn)基礎與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)不一樣。
前幾年的長沙市場，同樣開發(fā)１０萬平方米住宅，深圳可以賺到１０個億，而湖南只能賺一千萬，這就是市場的差異，湖南開發(fā)商是一種薄利。潘石屹一個現(xiàn)代城，就能完成資本的原始積累。而創(chuàng)遠開發(fā)了這么多項目，不會有他一個項目賺的錢多。這就是市場不同。
其次，是湖南房地產(chǎn)市場起步晚，市場成長也很慢，許多企業(yè)還處在原始積累期，希望能在這一輪開發(fā)中，有幾家本土企業(yè)能崛起，成為地產(chǎn)湘軍真正的領袖，培養(yǎng)地方房地產(chǎn)領軍人物，這個問題一定要引起政府的高度重視。
記者：怎么看待外來房地產(chǎn)資本？
李國勝：未來長沙房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢，外來資本會越來越多，這是一種經(jīng)濟規(guī)律，房地產(chǎn)業(yè)的特性決定了這個市場旺盛的時候會出現(xiàn)洼地效應，很多外來企業(yè)會大舉進入；一旦市場繁榮期過去，外來者大多會外流，最后留下來的還是本土企業(yè)，經(jīng)濟高潮時，很多外來資本逐利而來，但是，經(jīng)濟低潮時，本土資本將成為真正的中堅力量。
在外來地產(chǎn)躍進長沙時，本土地產(chǎn)精英也演繹出自己的精彩。如創(chuàng)遠收購浙商項目岳麓現(xiàn)代城，展示了本土開發(fā)商的氣魄和力量。順天集團系列順天產(chǎn)品開發(fā)，美林地產(chǎn)快速布局等等，給這個城市留下了濃重的一筆。那么我們能否留下本土企業(yè)的痕跡？
房地產(chǎn)是一種資源型經(jīng)濟，是有限的，必須要引導它健康理性發(fā)展。外來房地產(chǎn)企業(yè)的進駐，對本土企業(yè)有沖擊，同時也有提高，是可以共生共榮的，但是政府應該要重視對一個地方產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)，引導做大做強。
老百姓也不能簡單地把房地產(chǎn)價格高遷怒于開發(fā)商，要看到未來他們對一個城市的貢獻。“十一五”期間，長沙房地產(chǎn)年投資將達到１０００億，說明長沙房地產(chǎn)市場還非常有潛力。
目標：在區(qū)域市場中占有重要地位
記者：你怎么看待“創(chuàng)遠·湘江壹號”這個項目？
李國勝：“創(chuàng)遠·湘江壹號”，這是一塊絕版寶地，千畝大盤，千米江岸，千年福地，千畝公園，二十年以內(nèi)長沙沒有這樣的土地了。
２００４年，我從北京參加一個博覽會回來后，創(chuàng)遠召開了一個全公司的戰(zhàn)略座談會，分析了下一步公司的戰(zhàn)略，其中對這個項目抱有很大的希望，獨自拿下２４００畝大盤，在本土企業(yè)中，創(chuàng)遠是第一家。今后，大盤都會圍繞城郊結合部展開，因此怎么做好“創(chuàng)遠·湘江壹號”，對創(chuàng)遠發(fā)展十分重要。
這個項目開發(fā)周期４－５年，在創(chuàng)遠系列項目中，“創(chuàng)遠·湘江壹號”在產(chǎn)品上有了很多改變，整合了國際國內(nèi)最優(yōu)勢的資源。我們期望這個項目的定位是自由的、和諧的、舒適的、優(yōu)雅的；我們期望這個項目能代表長沙本土企業(yè)、代表這個地區(qū)水準，參與這一輪大盤競爭，維護本土尊嚴。大盤競爭，不是從量上競爭，而是從質(zhì)上，作為時代的代表，從品質(zhì)上，要代表時代水準，來反映本土地產(chǎn)企業(yè)的水平。
記者：到今年，創(chuàng)遠集團已經(jīng)走過了十年，你覺得創(chuàng)遠的十年與李國勝的十年能劃等號嗎？
李國勝：你講的實際上是一個奉獻與回報的問題。慶幸的是，十年間，創(chuàng)遠很清晰地知道自己在干什么，很清楚自己的發(fā)展方向。從來沒有一夜暴富的想法，每一步都走得非常穩(wěn)。
奉獻與回報，民營企業(yè)不能劃等號。如果想奉獻與收獲劃等號，就不要做民營企業(yè)。湖南的這批民營企業(yè)家，能正確看待財富與他在社會中的作用，不會把重要的時間放在享受上，價值觀比較正確，都在不斷地投入，將企業(yè)做大做強。當然，政府也肯定了民營企業(yè)在社會中基本的地位與價值。
記者：創(chuàng)遠下一個十年會有什么樣的變化？
李國勝：“十一五”期間，“岳麓·現(xiàn)代城”與“創(chuàng)遠·湘江壹號”兩個項目加起來，有１２０萬平方米，接下來幾年，創(chuàng)遠集團年開發(fā)量要實現(xiàn)３５萬平方米，在區(qū)域市場內(nèi)占有一個重要的份額。
“十二五”期間，在市場份額中，要體現(xiàn)一個企業(yè)在地區(qū)中的地位和高度，總體開發(fā)量可能要翻番。
在創(chuàng)遠全新的業(yè)務組合中，房地產(chǎn)依然是創(chuàng)遠的核心產(chǎn)業(yè)，但企業(yè)的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向中大創(chuàng)遠數(shù)控裝備有限公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)，未來十年，我們將通過地產(chǎn)這個資本密集型行業(yè)來提供現(xiàn)金流，支撐新型工業(yè)化這個創(chuàng)遠新的經(jīng)濟增長點，促使它成為創(chuàng)遠下一個十年的核心產(chǎn)業(yè)！
