——記傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨
新華網(wǎng)北京１２月１日電（記者 崔靜）在浙江杭州，傳化集團(tuán)赫赫有名。這家１９８６年靠２０００元借款、兩口染缸創(chuàng)辦起來的家庭作坊，如今已經(jīng)發(fā)展成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體、擁有７６００多名員工、年收入達(dá)２００億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
傳化集團(tuán)在老百姓中的口碑，源于企業(yè)的產(chǎn)品和效益，更源于這家民營企業(yè)的掌門人——傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上付出的努力。
——在這里，徐冠巨確保員工收入增長快于企業(yè)利潤增長。２００５年至２０１０年間，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤年均增長１２．８％，同期員工人均年收入從４．２萬元提高到８．７萬元，年均增長１６．６％。
——在這里，徐冠巨保證員工享有多種福利待遇。傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)兩金”全覆蓋，實(shí)行帶薪休假制度。單身員工有安裝了空調(diào)的集體宿舍，已經(jīng)結(jié)婚而尚未購買商品房的員工可入住福利性周轉(zhuǎn)套房。
——在這里，徐冠巨為員工鋪就一條暢達(dá)的職業(yè)發(fā)展道路。任何一名員工進(jìn)入傳化集團(tuán)，都有導(dǎo)師幫助制定成長規(guī)劃，都能不斷獲得相應(yīng)的技能培訓(xùn)，都能通過有序競爭實(shí)現(xiàn)職位和待遇的提升。
——在這里，徐冠巨為員工編織起一條與企業(yè)相連的情感紐帶。員工過生日，都能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的祝福；員工有特殊困難，總能得到企業(yè)幫扶基金的資助；員工家里有老人病逝，企業(yè)都會(huì)派人慰問。
難怪傳化集團(tuán)的員工說，只要進(jìn)了傳化門，不管是什么身份、在哪個(gè)崗位，都會(huì)被企業(yè)的真情關(guān)懷所感動(dòng)，都會(huì)很快成為企業(yè)情感紐帶中的一個(gè)元素，從而實(shí)現(xiàn)“享受愛、傳遞愛、制造愛、延伸愛、升華愛”的轉(zhuǎn)變。
其實(shí)，在傳化集團(tuán)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的理念，經(jīng)歷了從樸素情感到理性認(rèn)識(shí)、從企業(yè)經(jīng)營管理者行為到企業(yè)全員參與、從工作要求到制度保障的發(fā)展過程。
徐冠巨自幼在農(nóng)村長大，創(chuàng)業(yè)前曾在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)工。體會(huì)過生活艱辛的他深知，外出務(wù)工者的最大心愿，是有一份體面而穩(wěn)定的工作。因此，他對(duì)傳化集團(tuán)的管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)員工既要嚴(yán)格管理、按章辦事，又要循循善誘、耐心幫助。他向員工多次承諾，只要沒犯重大原則性錯(cuò)誤，傳化集團(tuán)不解雇員工。
傳化集團(tuán)１９９７年就開始實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理，多年來勞動(dòng)合同簽訂率、履約率都是１００％。在不折不扣貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)法、工會(huì)法的同時(shí)，傳化集團(tuán)還設(shè)立企業(yè)年金等，力求從勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)為員工想得更周全、保障更到位。
２００８年和２００９年，傳化集團(tuán)受到國際金融危機(jī)沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，徐冠巨率先提出“不裁員、不減薪”，并積極創(chuàng)造條件給員工漲工資。
徐冠巨認(rèn)為，有好待遇才會(huì)有好心情，有好心情才會(huì)有好產(chǎn)品，有好產(chǎn)品才會(huì)有好效益，企業(yè)對(duì)員工的投入最終會(huì)與產(chǎn)出成正比。
為此，他視才如寶，求賢若渴，為人才搭建寬廣舞臺(tái)；他鄭重承諾，合同管理，讓員工對(duì)就業(yè)有安全感。
正因?yàn)榇�，傳化集團(tuán)從創(chuàng)立之日起，就像一塊巨大的磁石吸引著員工。企業(yè)１５年前第一批引進(jìn)的１８名大學(xué)生，多半在這里干得如魚得水；近５年進(jìn)入傳化集團(tuán)的１５００多名員工，因?yàn)楦鞣N原因向外流動(dòng)的不到８％。
回顧傳化集團(tuán)為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系走過的歷程，徐冠巨深有感觸地說：“隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步，員工結(jié)構(gòu)多元化、價(jià)值多元化、需求多元化的特征日漸明顯，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上，中國企業(yè)必須走出一條符合自身發(fā)展實(shí)際的路子來。”
