——記長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹和平
早在1992年，曹和平就領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)率先在長(zhǎng)春實(shí)行股份制；從2000年開(kāi)始，興建了數(shù)萬(wàn)平方米的歐亞賣(mài)場(chǎng)，并以其全新的經(jīng)營(yíng)和管理模式在國(guó)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響；提出了“合理價(jià)格、合格質(zhì)量、合適管理、合法經(jīng)營(yíng)、合情服務(wù)”的“五合”誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則……
他的企業(yè)獲得了資產(chǎn)信譽(yù)評(píng)估ＡＡＡ級(jí)企業(yè)、全國(guó)執(zhí)行物價(jià)政策法規(guī)最佳商店、中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)等100余項(xiàng)榮譽(yù)……
他本人在獲得“國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全國(guó)杰出青年企業(yè)家”等100多項(xiàng)榮譽(yù)基礎(chǔ)上，日前再獲“2003年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”殊榮……
再獲殊榮
8月7日，泉城濟(jì)南。
“2003年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”新鮮出爐。
此次當(dāng)選的50位企業(yè)家在業(yè)界可說(shuō)是赫赫有名，王石（萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)）、胡茂元（上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)總公司總裁）、苗圩（東風(fēng)汽車(chē)公司總經(jīng)理）、劉存周（哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)）、李福成（北京燕京啤酒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）、郭廣昌（上海復(fù)星高科技?集團(tuán)?有限公司董事長(zhǎng)）……大都是眼熟的名字。
相比之下，同在榜中的曹和平（長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)）這個(gè)名字有點(diǎn)眼生。
但就是這個(gè)讓人略感陌生的曹和平，在業(yè)界卻是成績(jī)卓著。他帶領(lǐng)著歐亞集團(tuán)（600697）在傳統(tǒng)的行業(yè)實(shí)現(xiàn)了突破。從1984年起步到2002年末，歐亞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的高速增長(zhǎng)：公司總資產(chǎn)從205萬(wàn)元增長(zhǎng)到72885萬(wàn)元，增長(zhǎng)了354倍；年銷(xiāo)售額由1248萬(wàn)元增長(zhǎng)到20.48億元（統(tǒng)計(jì)數(shù)字），增長(zhǎng)了164倍；年利潤(rùn)額從22萬(wàn)元增長(zhǎng)到4901萬(wàn)元，增長(zhǎng)了222倍，創(chuàng)造了商業(yè)企業(yè)發(fā)展的奇跡，企業(yè)也一躍躋身為全國(guó)商業(yè)百?gòu)?qiáng)中的前列。企業(yè)獲得了資產(chǎn)信譽(yù)評(píng)估AAA級(jí)企業(yè)、全國(guó)執(zhí)行物價(jià)政策法規(guī)最佳商店、中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)等1000余項(xiàng)榮譽(yù)……
他本人也獲得了“國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“全國(guó)杰出青年企業(yè)家”等100多項(xiàng)榮譽(yù)……
“年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”在業(yè)界一向有著極好的聲譽(yù)。原因有二。
其一，條件苛刻。要求被推薦表彰的候選人具備四大條件：一是具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在一個(gè)企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事會(huì)主席、CEO、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10年，曾參與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立、兼并、重組、轉(zhuǎn)機(jī)建制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三改一加強(qiáng)”等重大活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平有顯著提高。二是創(chuàng)業(yè)事跡突出。多年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著，企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)所有者權(quán)益、企業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額等重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著提高。在企業(yè)改革、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)和科技進(jìn)步方面具有重要?jiǎng)?chuàng)新成果和成功實(shí)踐。三是有良好的企業(yè)信譽(yù)和承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。四是在企業(yè)和社會(huì)具有良好的形象和人格魅力。
其二，該活動(dòng)堅(jiān)持不評(píng)比，不收費(fèi)�；顒�(dòng)經(jīng)費(fèi)主要由中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)承擔(dān)。在工作方法上采取由中國(guó)企聯(lián)各成員單位、省企聯(lián)、企協(xié)和全國(guó)性行業(yè)企協(xié)推薦，由中國(guó)企聯(lián)理事和有關(guān)行業(yè)、地方企聯(lián)（協(xié)）秘書(shū)長(zhǎng)以通訊方式投票選舉產(chǎn)生。
三星戰(zhàn)略托起歐亞
如果把做企業(yè)比作下棋的話(huà)，歐亞集團(tuán)的開(kāi)局并不樂(lè)觀。
歐亞集團(tuán)的前身是長(zhǎng)春百貨公司第四商店。曹和平進(jìn)入長(zhǎng)百四商店是在1984年，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)百四商店由于“名不符實(shí)”——雖被稱(chēng)為第四商店，實(shí)力可能連第十四商店都不及。商店在汽車(chē)廠廠區(qū)，被稱(chēng)為長(zhǎng)春商業(yè)的“第三世界”。他上任一星期，天天看著汽車(chē)廠廠區(qū)的居民越過(guò)店門(mén)擠上咣咣響的公交車(chē)去市中心買(mǎi)東西。
如何在不利的條件下謀得企業(yè)的生存和發(fā)展空間呢？當(dāng)年28歲的曹和平提出“不能坐等、不能觀望，要靠自己的力量改革圖強(qiáng)”。他強(qiáng)調(diào)“服務(wù)在廠區(qū)、信譽(yù)在廠區(qū)”，從整頓店風(fēng)改變店貌入手，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，改革分配形式，把職工的利益與企業(yè)的利益綁在一起。由此柳暗花明。轉(zhuǎn)年擴(kuò)建大樓，同時(shí)更名為汽車(chē)城百貨大樓。商店開(kāi)始有了名氣，羽翼也日漸豐滿(mǎn)。
如果說(shuō)服務(wù)在廠區(qū)是在開(kāi)局不利的情況下，先站穩(wěn)腳跟的應(yīng)對(duì)之舉的話(huà)，接下來(lái)無(wú)疑到了主動(dòng)進(jìn)攻時(shí)間。曹和平認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，調(diào)整好規(guī)模與市場(chǎng)占有量的關(guān)系比尤其重要。對(duì)于規(guī)模和它所產(chǎn)生的效益比，他用了一個(gè)鍋和爐子的比喻。“如鍋大，而爐子小，熱量不夠，易做成夾生飯；如鍋小，而爐子大，熱量太大，易把飯做糊了。總之，二者的關(guān)系掌握得好，就會(huì)做出香噴噴的飯；反之，不是糟蹋糧食，就是味道不好。”
歐亞開(kāi)始籌劃企業(yè)由廠區(qū)商業(yè)邊緣地帶向中心地帶轉(zhuǎn)移發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，這就是被他稱(chēng)為“苞米粒子變成苞米棒子，再由苞米棒子變成苞米囤子”的“三星戰(zhàn)略”。
“三星戰(zhàn)略”又分小三星、中三星、大三星。小三星，就是由車(chē)百大樓向市內(nèi)老商業(yè)區(qū)和交通樞紐區(qū)拓展：在1990年前后，歐亞集團(tuán)通過(guò)經(jīng)營(yíng)積累和股票上市，先后兼并了長(zhǎng)春朝鮮族商場(chǎng)并利用首發(fā)募集資金在長(zhǎng)春紅旗街地區(qū)建設(shè)歐亞商都。1996年結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，歐亞商都開(kāi)設(shè)科技電子城，一步好棋帶活全盤(pán)，目前那里是長(zhǎng)春最大的科技產(chǎn)品銷(xiāo)售中心，每年的銷(xiāo)售額在5個(gè)億左右，利稅600多萬(wàn)元，而歐亞商都每年實(shí)現(xiàn)的利稅約占整個(gè)集團(tuán)的70－80％。股東的每一分錢(qián)不僅精細(xì)花，而且得到了非常可觀的增值與回報(bào)。打造出一個(gè)區(qū)域性商業(yè)中心，不僅做大了企業(yè)，也完成了車(chē)百大樓、朝鮮族商場(chǎng)歐亞商都“小三星”布局。
中三星，就是以長(zhǎng)春為腹地，先后在廈門(mén)和綏芬河成立了長(zhǎng)廈貿(mào)易公司和吉芬經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司南北兩大窗口，形成三足鼎立之勢(shì)。大三星，則是立足國(guó)內(nèi)，以廈門(mén)和綏芬河為橋頭堡，南向東南亞，北向前蘇聯(lián)和東歐輻射。
資產(chǎn)運(yùn)作量力而為
在一局棋的對(duì)弈中，處于劣勢(shì)時(shí)能咬牙挺住，但一旦由守轉(zhuǎn)攻后，由于急于求成，冒險(xiǎn)強(qiáng)攻而招致失敗的例子可謂不勝枚舉。曹和平顯然深諳此道。
規(guī)�？梢詾榱闶蹣I(yè)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，必須注意相應(yīng)的管理、技術(shù)、人才等方面的相互配套，避免管理與發(fā)展脫節(jié)，從而漸漸失去企業(yè)賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。換句話(huà)說(shuō)，并購(gòu)是一把雙刃劍，弄不好可能被纏住陷進(jìn)去，一著不慎全盤(pán)皆亂。
“兼并收購(gòu)企業(yè)，吃下去不是目的，關(guān)鍵是消化，消化遠(yuǎn)比兼并本身更重要。兼并一定要把非良性資產(chǎn)良性化，良性資產(chǎn)高效化。”曹和平認(rèn)為，很多企業(yè)之所以失敗，就在于將短期款項(xiàng)做了長(zhǎng)期投入，以致短期財(cái)務(wù)緊張，資金鏈斷裂，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)失��；二是一次性的盈利，卻做了經(jīng)常性的財(cái)務(wù)支出。如企業(yè)兼并某一個(gè)企業(yè)后，當(dāng)年業(yè)績(jī)大增，但卻忘了一件很重要的事，即一般而言，兼并的企業(yè)都會(huì)有人員、債務(wù)等需要長(zhǎng)期消化。
正是有著上述深刻的認(rèn)識(shí)，歐亞始終清醒地知道“自己的個(gè)子有多高、能力有多大，而非迷戀自己的影子有多長(zhǎng)。”也正因如此，歐亞集團(tuán)在已完成的數(shù)次并購(gòu)中，講究量力而為，成功地收購(gòu)兼并了朝鮮族商場(chǎng)長(zhǎng)春歐亞橡膠廠以及長(zhǎng)春市燃料一公司等，整合消化后成為歐亞集團(tuán)的有機(jī)部分。
兼并朝鮮族商場(chǎng)是歐亞集團(tuán)實(shí)施小三星戰(zhàn)略的第一步。但曹和平打的這兼并第一槍?zhuān)诋?dāng)時(shí)不僅引起外界嘩然，也引起內(nèi)部班子人員的不少想法。外界嘩然于朝鮮族商場(chǎng)其規(guī)模、人員等和車(chē)百齊肩，又有地處繁華地段的優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部卻擔(dān)心自己被拖下水，朝鮮族商場(chǎng)有200萬(wàn)元積壓商品的包袱，還要添100多號(hào)人吃飯……曹和平對(duì)大家分析說(shuō)：企業(yè)絕不能老守田園，要發(fā)展必須靠自己的骨頭長(zhǎng)肉，自己的骨頭長(zhǎng)的肉才長(zhǎng)得結(jié)實(shí)�，F(xiàn)在的家底好比一把種子，是把它做吃了還是找塊好地把它種下去？有能力時(shí)走出去就是抓住了機(jī)遇，以豐補(bǔ)欠，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)；時(shí)機(jī)一過(guò)，也許要幾倍的代價(jià)了。
事實(shí)證明了曹和平的判斷，兼并后的當(dāng)年，朝鮮族商場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)了贏利。
在歐亞集團(tuán)兼并的數(shù)家企業(yè)中，最大的是橡膠廠。該廠是在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間從丹東搬遷過(guò)來(lái)的部屬企業(yè)，曾有過(guò)十分輝煌的過(guò)去。曹和平認(rèn)為橡膠廠前景不錯(cuò)，因?yàn)橹菩瑯I(yè)是一個(gè)永存的行業(yè)，做鞋的企業(yè)應(yīng)有旺盛的生命力。原因很簡(jiǎn)單，鞋是直接和人們的生活聯(lián)系在一起的，只要人活著，就得穿鞋。用過(guò)去的老話(huà)講，“沒(méi)有鞋，窮半截”。更何況，過(guò)去人們是幾年穿一雙鞋，而現(xiàn)在是一年穿幾雙鞋。
“橡膠廠是廠房設(shè)備的閑置與人力資源的閑置”，曹和平分析說(shuō)，前者的閑置將造成國(guó)資的流失，后者的閑置則是社會(huì)不安定的因素，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，都有破壞力。而廠房設(shè)備與人力資源都是在一定時(shí)間內(nèi)才可稱(chēng)為資源的，即都有一定的時(shí)間性，都是不可再生的資源。盤(pán)活它，則將產(chǎn)生新的財(cái)富。作為共產(chǎn)黨員，這事情對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)社會(huì)有好處，當(dāng)然要做。“當(dāng)然還得看自己的消化能力”，曹和平再次強(qiáng)調(diào)消化能力。
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如同茫茫的宇宙，適應(yīng)它就可入軌運(yùn)行；反之則可能成為隕石被拋棄。”
面臨機(jī)遇敢拼敢打
穩(wěn)扎穩(wěn)打并不代表畏手畏腳。在一些關(guān)鍵性的機(jī)遇時(shí)刻，曹和平不但毫不猶豫，還強(qiáng)調(diào)超力而為（企業(yè)要把自己的潛能發(fā)揮到極致，拼字當(dāng)頭）。這在企業(yè)的發(fā)展歷程中堪稱(chēng)勝負(fù)手，如同在一局棋的四五十步中，其中總有幾步棋決定著整盤(pán)棋雙方的力量轉(zhuǎn)換、勝負(fù)成敗�；厥讱W亞的發(fā)展歷程，曹和平認(rèn)為有三個(gè)這樣的關(guān)鍵點(diǎn)：車(chē)百上市、歐亞商都與歐亞賣(mài)場(chǎng)的建設(shè)。
1992年，他在人大代表會(huì)上與其他代表一起提交了《關(guān)于長(zhǎng)春市商業(yè)企業(yè)進(jìn)行股份試點(diǎn)的議案》，這在當(dāng)時(shí)絕對(duì)可以稱(chēng)得上是石破天驚之舉。是時(shí)，鄧小平南巡講話(huà)尚未傳達(dá)，股份制仍處于“姓資還是姓社”的爭(zhēng)論中，許多人將不解的眼光投向曹和平。外人怎能理解曹身在歷史機(jī)遇前的那份敏感與果斷。幾個(gè)月后，車(chē)百成為長(zhǎng)春市第一家股份制企業(yè)試點(diǎn)。隨后，曹又開(kāi)始跑省里，長(zhǎng)春特派辦現(xiàn)任的干部，還記得當(dāng)時(shí)的曹和平的模樣：30多歲的人，頂著一頭白發(fā)來(lái)了。1993年，車(chē)百上市，成為吉林省首家在滬市公開(kāi)發(fā)行股票的公司。這一次超力使車(chē)百這只小船走出九曲回腸，借資本之潮駛向無(wú)邊大海。
“歐亞的發(fā)展絕對(duì)可以說(shuō)是用股民的錢(qián)發(fā)展起來(lái)的。”集團(tuán)副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)席汝珍告訴記者，剛上市的車(chē)百，營(yíng)業(yè)面積只有3000多平方米，人員也只有200余人，所擁有的資產(chǎn)差點(diǎn)湊不齊所需的3000萬(wàn)國(guó)家股。
