2011年8月30日，鄂州市中級人民法院對曾有“中國民營石油第一人”之稱的“天發(fā)系”掌門龔家龍“挪用資金罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪”一案提起再審，對原被告人龔家龍宣告無罪。 此時，距離他恢復(fù)自由身已時隔3年有余。
2008年8月，鄂州市中級人民法院以上述罪名判處龔家龍有期徒刑一年零七個月，并處罰金20萬元。該判決宣判不久，自2007年初便已被刑拘的龔家龍便“刑滿出獄”。
獲得正名的龔家龍，目前除了在聲譽(yù)上討回公道外，并未要求任何有實際意義的補(bǔ)償。出獄之后，他亦沒閑著，奔走歐洲各國進(jìn)行石油考察。今年7月份的時候，龔家龍終日攜帶裝有精美項目書的布袋，為新收購的加拿大石油項目四處尋找合作伙伴。據(jù)說他正在與歐洲多家基金機(jī)構(gòu)談判，也吸引了江浙一帶投資房地產(chǎn)和煤礦的民營企業(yè)。
石油夢想依然在這個57歲的大佬身上延續(xù)著。
不糾結(jié)往事
在百度中搜索“龔家龍”，龔家龍貼吧中，諸如“龔家龍是個好人”的帖子不在少數(shù)，亦有“龔家龍是個混蛋”的聲音閃現(xiàn)其中，興師問罪與懷有敬意者在貼吧爭鋒相對，一方認(rèn)為他占了政府的便宜，虛報財務(wù)傷害廣大股民感情。另有人認(rèn)為他曾經(jīng)幫政府收拾了面臨癱瘓的國企不在少數(shù)，而公然跟中石化、中石油叫板的氣勢更是讓人折服。
龔家龍出事前，是湖北乃至全國的商界明星，由他創(chuàng)立的天發(fā)實業(yè)集團(tuán)解決了荊州市近萬人的就業(yè)問題，同時也是受到政府大力支持的納稅大戶。
80年代末，龔家龍趕上了“商家賣什么顧客就買什么”的年代，1988年他創(chuàng)立湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司，兩年后即身家千萬。
然后，他開始鼓搗石油，1989年成立海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站，在1993年更名為“湖北天發(fā)企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司”，3年后掛著“國字號”招牌在深圳交易所上市，成為擁有全國民營石油企業(yè)惟一所有牌照齊全的石油類上市公司。
上市后第二年，龔家龍進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品加工，1997年，天成油脂廠開工，到2000年建成投產(chǎn)，年加工油菜籽30萬噸，被國家八部委授予了“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)”。
然而，從2000年10月到2006年12月，湖北省荊州市政府4次以紅頭文件形式確定天發(fā)的民營產(chǎn)權(quán)，又4次自行推翻，天發(fā)集團(tuán)一直糾結(jié)于國有和民營的產(chǎn)權(quán)歸屬中。
時至今日，天發(fā)集團(tuán)的老員工對他的評價仍有“龔老板是個好人，可是做事太直接，跟政府爭，那不是直接找死嗎。”隨著天發(fā)的強(qiáng)大，龔家龍也成了當(dāng)?shù)丶磳c瘓的國有企業(yè)的救命稻草。他曾主導(dǎo)天發(fā)集團(tuán)一口氣收購湖北15家奄奄一息的國有企業(yè)，其中收購的“活力28”則成為后來深陷產(chǎn)權(quán)糾紛的開端。
知情人士曾這樣形容龔家龍收購活力28的狀態(tài)——活力28職工不知情、天發(fā)不情愿，荊州市政府將活力28劃歸天發(fā)集團(tuán)。當(dāng)時的活力28深陷困境，企業(yè)銀行債務(wù)達(dá)2億多元，累計虧損5億元。天發(fā)集團(tuán)不僅出資5600萬元購買了“活力28”的國有股股權(quán)，還承擔(dān)了該公司9700萬元的債務(wù)。此外，在荊州市市委和市政府的要求下，天發(fā)集團(tuán)還幫助荊州市國資局償還了該局多年占用“活力28”的8700萬元資金。
為了重扶活力28 ，龔家龍甚至將欣欣向榮的天榮油脂廠，與“活力28”生產(chǎn)洗衣粉的破舊設(shè)備進(jìn)行了100%的資產(chǎn)置換，天頤科技由此而生，這大概是他做過的最不劃算的買賣。
在資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時，龔家龍在企業(yè)管控方面的短板也漸次暴露。自2004年起，天發(fā)石油資金鏈面臨斷裂，并因連年虧損加入ST行列。內(nèi)憂外患之下，個人利益與政府利益再難調(diào)和，矛盾集中爆發(fā)。
2004年龔家龍被荊州市政府一腳踢出董事會，天頤科技收歸國有。在龔家龍貼吧里，很多人為其喊冤——憑什么政府說國有就國有，說民營就民營？當(dāng)然，也有人認(rèn)為誰讓他之前在石油公司上市之時，借了國字號的招牌，出來混遲早是要還的。
龔家龍開始由荊州市的利稅大戶變成債務(wù)大戶，截止2005年底，天發(fā)集團(tuán)資不抵債，欠銀行債務(wù)高達(dá)20多億元。
隨后，政府與銀行迅速達(dá)成一致，與他翻臉，失去了政府保護(hù)傘的龔家龍，武功盡廢，只能束手就擒。在龔家龍被捕之后，荊州市成立風(fēng)險小組，將天發(fā)石油拍賣給上海舜元企業(yè)投資發(fā)展有限公司與金馬控股集團(tuán)有限公司，天頤科技則歸屬于福建三安集團(tuán)有限公司，而上海舜元一直被質(zhì)疑是否有資格接手天發(fā)石油，該公司2007年注冊，其辦公用地只是一個30平米左右的乒乓球室。
海南椰島接盤天頤科技的糧油食品加工業(yè)務(wù)后，其中一個100萬噸的榨油廠仍未恢復(fù)生產(chǎn)。而中石化以1.4億元收購了天發(fā)集團(tuán)所屬的64座加油站后，根據(jù)自己的布局關(guān)掉了一部分，到2010年初恢復(fù)使用的不過四五個。
兩家上市公司的資產(chǎn)分別由中石化湖北石油分公司和海南椰島獲得，龔家龍在天發(fā)集團(tuán)擁有的56%股權(quán)被肢解。
理論上，龔家龍出獄后依然擁有天發(fā)集團(tuán)43%的股權(quán)。2008年9月他重獲自由身之后，這部分資產(chǎn)如何清算尚是懸疑。龔?fù)嘎墩谏暝V“侵吞自己資產(chǎn)的事”，不過法院尚未立案。“1997年我收購的那些破產(chǎn)企業(yè)，地很多，每家都有十幾畝，十年以后那些地都成了城市中心，結(jié)果就有人要來摘果子了。不但資產(chǎn)被某些人拿走了，連我在賬上的幾百萬工資都沒給我。”他平靜地敘述過去的糾葛，盡管他仍然認(rèn)為自己是個受害者。
倒是很多天發(fā)的老員工為他鳴不平，“天頤不是他一個人搞垮的，政府有不可推卸的責(zé)任。”
而龔家龍本人，在走出看守所后，似乎也已將一切看淡，以一副無所謂的口吻回應(yīng)這場沒有下文的官司：“沒空扯這些。”
終存石油夢
龔家龍在天發(fā)的日子里，留給所有員工的印象幾乎就是忙忙碌碌，每天工作到凌晨兩點，早晨出現(xiàn)在辦公室依然神采奕奕。他對待媒體的態(tài)度亦是很好，大多數(shù)人對他的評價就是“好接觸、和藹”。
聰明、能吃苦這樣的字眼也一直伴隨著龔家龍，在他還是個鉆井工人時，將一輛完全拆散的解放牌汽車裝好，只需一天時間而已。90年代初，靠倒賣煙葉，龔家龍賺到了人生的第一桶金。 40年前，中國著名地質(zhì)學(xué)家李四光認(rèn)定湖北江漢平原有油田，并在湖北省荊州舉辦了一個石油大會。那時，龔家龍還只是一個默默無名的小鉆井工，也應(yīng)邀參與到了這個全國性的會議中。當(dāng)年，他僅17歲，有一個關(guān)于石油的美夢。
任誰也不會也想到，這個江漢油田上普通的鉆井工人后來會“干一票大的”。
1989年的龔家龍不缺錢，當(dāng)時身價已過千萬。此時成立的海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站，是他從倒賣原材料轉(zhuǎn)回老本行的節(jié)點，也是他踏入民營石油的關(guān)鍵一步。隨后的10多年，中石化、中石油兩家石油國字號巨頭對石油市場的壟斷越來越嚴(yán)重，民營石油企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。
2004年，龔家龍聯(lián)手黑龍江龍慶集團(tuán)董事長趙友山，成立民間石油商會籌備組委會，龔家龍任組長。這個民間組織嚴(yán)格論起來更像是個江湖幫派，他們以反石油壟斷，振興民營石油為目標(biāo)，但是卻無嚴(yán)格紀(jì)律。
關(guān)于龔家龍成立這一商會的目的，另有一說是因天發(fā)受收購國企受拖累而導(dǎo)致資金鏈斷裂，故成立商會以牟取資金。
隨后，他們開始各方奔走，從河北到福建，從浙江到安徽，全國各地幾乎都有所踏及。在經(jīng)過幾個月的溝通后，組委會最終邀請了36家民營石油企業(yè)。
2004年6月，組委會決定召開成立之前的發(fā)起會，出乎所有人意料的是，除了受邀的36家企業(yè)，國內(nèi)其他43家民營企業(yè)也都蜂擁而至。
期間，龔家龍也確實籌措了足夠多的錢。當(dāng)時，那個狹小的空間里頃刻間凝聚了一萬億資金，分布在全中國各大路口的加油站有八萬余個，而這群人直接控制的數(shù)量就達(dá)四萬之多，超出了一半。
像龔家龍一樣，這個組織更多由草莽義氣凝結(jié)而成，錢對他們而言并不是問題。會后，這些身價不菲的石油大佬紛紛簽名，以示同盟。2004年12月11日，中華全國工商聯(lián)石油商會成立，龔家龍出任會長，這為全國民營企業(yè)的大家族中正式添上了一股強(qiáng)大力量。
是日，中國整個石油行業(yè)都為此震動。商會成立后，各大企業(yè)在上繳會費時也統(tǒng)統(tǒng)慷慨解囊，“收2萬給5萬，收6萬給10萬，沒車就買車，從來不會計較錢。”
2005年6月29日，龔家龍聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)組成長聯(lián)石油，揚言要打造“民營石油航母”，在3至5年內(nèi)預(yù)期總資產(chǎn)達(dá)5000億元，此后還將陸續(xù)整合上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為大型跨國集團(tuán)公司。
龔家龍搞出的最大動靜，莫過于要在巴基斯坦瓜達(dá)爾港建立一座中國石油工業(yè)城。他壯志凌云，稱該石油城將是民營企業(yè)海外最大的集石油開采、冶煉、加工、儲存于一體的基地，他甚至還為石油城設(shè)計出一套類似深圳特區(qū)的管理模式。石油商會為此組織考察團(tuán)赴巴基斯坦訪問，總統(tǒng)親自接見。只是龔本人并沒有在考察團(tuán)之中——那時他已經(jīng)被限制出境。
此后，在身陷囹圄的日子里，他看了四十多本書并做筆記。巴菲特給他的啟示很大：“投資不能太分散”。過去的20多年里，他忙于各種投資，從石油到農(nóng)副產(chǎn)品加工、日用化工、制漿造紙……
龔家龍出獄后，已是再無半兩身家，過去龐大的產(chǎn)業(yè)帝國即便如此，他關(guān)于石油的雄心仍一如既往。
重獲自由之后，他沒沮喪亦沒閑著。欣賞他天馬行空思維的老朋友們，出手相助，幫給他把長聯(lián)在北京的辦公室重新買回來，又給他買了輛車，他招來幾個老部下，又招了幾個新人，便重新出發(fā)了——非洲、歐洲、中東跑了幾十個國家，最后認(rèn)定加拿大是他東山再起的首要戰(zhàn)地。
為了境外收購，龔家龍又跑到香港，與前統(tǒng)一潤滑油董事長霍振祥、智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹合伙，注冊聯(lián)達(dá)控股。據(jù)說，龔家龍在聯(lián)達(dá)投錢不多，霍振祥和雷虹卻并不在意，他們一直以來交情甚好，在龔任石油商會會長時，霍與雷都曾是副會長。
隨后，聯(lián)達(dá)控股以1700萬元的低價買下加拿大某天然氣公司78%的股權(quán)，緊接著拿下另一家加拿大石油天然氣公司的68%的股權(quán)，他為自己的舉動甚至有些沾沾自喜。他到現(xiàn)在仍然堅持是因為“反壟斷”的行為，致使政府想搞垮他。但是他沒垮，在加拿大收購的鉀肥項目更是讓他勝算在握。
受到資金困擾，在已收購項目上龔家龍目前并無太大動靜，也有媒體帶有嘲諷意味的說他：“忙著，但沒從加拿大拿回一滴石油。”如同再欣賞他的朋友，也會肯定的說他是個管理效率低，執(zhí)行力差的人。
從看守所出來后，龔家龍開始低調(diào)，沒做成的事情在面對外界時，談話變得保守。“和流氓關(guān)在一起，沒人記得你曾經(jīng)是個企業(yè)家。”看到有家報社評選中國改革開放30年來最失敗的30個人，他排在第7名。能進(jìn)前10，他還挺欣慰，但是他從來不承認(rèn)自己輸了。在刑拘的日子里，他認(rèn)真反省自己從前“廣撒網(wǎng)”的投資方式。出來后，他表示以后會一心一意在石油界打拼。
在他50歲的時候，見到87歲的王永慶。龔家龍說自己干不動了，王永慶則說自己在85歲建了一個總投資為1000多億人民幣的六輕石化項目，87歲又投資一個年產(chǎn)1000萬噸的鋼鐵廠，當(dāng)時的他備受鼓舞，豪言道：“我比王永慶年輕多少啊，還可以再干30年。”
果然，如今已是57歲的龔家龍，歷經(jīng)大起大落之后，仍然對石油情有獨鐘，意欲東山再起。
