——寧波文魁控股集團(tuán)董事長金碧華
2009年1月18日，寧波市文魁控股集團(tuán)有限公司成立大會正式召開，公司董事長、總經(jīng)理金碧華在成立大會的講話中指出：“剛才，我們經(jīng)歷了文魁控股集團(tuán)公司成立的揭牌儀式，它標(biāo)志著文魁企業(yè)已經(jīng)步入集團(tuán)化管理、規(guī)�；�(jīng)營、市場化運(yùn)作、科學(xué)化發(fā)展的新征程。
‘雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越’，我們?nèi)w員工只有求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，才能在新的形勢下，推動集團(tuán)經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)的整體騰飛，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)”。金碧華先生的豪言壯語為集團(tuán)公司橫刀躍馬勇跨新征程吹響了嘹亮的進(jìn)軍號。
寧波文魁筆業(yè)有限公司成立于1997年，其前身是鎮(zhèn)海圓珠筆廠，經(jīng)過12年的歲月磨礪，企業(yè)由小變大、由弱到強(qiáng)，如今已成為一家具有一定規(guī)模的中型制筆企業(yè)。2008年已勝利過去，文魁筆業(yè)完成產(chǎn)值12500萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入11000萬元，創(chuàng)利1000余萬元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
從2004年起，公司總經(jīng)理金碧華根據(jù)“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營策略和導(dǎo)向，先后組建了“寧波文魁進(jìn)出口公司”、“寧波市恒通液壓科技有限公司”； 寧波博匯石油化工有限公司”、“寧波恒匯五金模塑制造有限公司”，目前已初具規(guī)模，均進(jìn)入良性發(fā)展軌道。加上文魁筆業(yè)，這5家子公司2008年銷售收入共達(dá)3億多元。 良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為集團(tuán)公司的建立和發(fā)展創(chuàng)造了條件，科技發(fā)展和自主創(chuàng)新為公司的壯大和跨越注入了強(qiáng)心劑。
回首過去，公司經(jīng)歷了12年的辛勤耕耘和風(fēng)雨洗禮，我們成績斐然，碩果累累：展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，豪情滿懷。今天集團(tuán)公司的成立，不僅僅是公司名稱的簡單更換，而是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而在推行現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式上的深刻變革，更是高舉科學(xué)發(fā)展觀大旗，勇攀自主創(chuàng)新高峰的嶄新跨越。
寧波文魁筆業(yè)所走過的道路是驚險曲折的，也是充滿激情的，從昔日區(qū)區(qū)小廠一舉成為名聞遐邇的集團(tuán)型企業(yè)，只花了12年時間，其發(fā)展速度無疑是快馬加鞭，高速騰飛的。成功與勝利來之不易，每當(dāng)全體員工看到公司的輝煌今天，就會聯(lián)想起艱辛的昨天，感慨萬千!大家飲泉思源，紛紛贊揚(yáng)我們公司的創(chuàng)始人和帶路人、永無止境的開拓者--金碧華先生。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，金碧華先生經(jīng)歷了坎坎坷坷、風(fēng)風(fēng)雨雨，付出了百倍的努力和汗水……。
一、有志者事竟成一一頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神
上世紀(jì)八十年代初期，改革開放的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴吹遍全國各地，促使我國制筆工業(yè)風(fēng)起云涌，浙江省制筆工業(yè)蓬勃發(fā)展起來。到了1984年，制筆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)似雨后春筍般地茁壯成長，寧波地區(qū)已遍地開花形成星羅棋布的格局。此時此刻， 地處寧波市郊鎮(zhèn)海區(qū)臨江鄉(xiāng)水琚王村的年僅18歲的金碧華先生以洞察事物的敏銳眼光，抱著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敢冒風(fēng)險的大無畏精神，依靠父親給予的500元人民幣，在水堀王村白手起家，投身于強(qiáng)手如林的制筆文教用品事業(yè)。
當(dāng)年， “臨一五金廠”掛牌。創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，廠內(nèi)僅有數(shù)臺手扳儀表小車床和雜亂無章的一些原材料，幾間簡陋不堪的小房子， 總共只有“十來個人，七八條槍”，這就是辦廠的全部資產(chǎn)和勞力，一派作坊式的生產(chǎn)景象歷歷在目。金碧華先生既當(dāng)供銷員義當(dāng)技術(shù)員，忙忙碌碌為鎮(zhèn)海制筆零件廠等一批國有和集體企業(yè)加工筆類五金零件。上世紀(jì)八十年代的全國制筆行業(yè)中，它好比滄海一栗，無光無澤，知道的人廖廖無兒!
在一無技術(shù)、二無產(chǎn)品、三無充足資本的情況下，金碧華先生和同事們四處奔走、八方求援，勤勤懇懇跑業(yè)務(wù)，千方百計(jì)尋貨源，他們鉆技術(shù)、攻難關(guān)、為的是求生存圖發(fā)展。常言道“只要功夫深，鐵杵磨成繡花針”，功夫不負(fù)有心人，千辛萬苦贏得了客戶的滿意和大企業(yè)的贊許，從而逐步擴(kuò)大了為專業(yè)廠家配套的生產(chǎn)能力，從狹小的間隙中求得了生存的空間，完成了資本的原始積累，從此走上了筆類配套件規(guī)�；a(chǎn)，企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、人員也隨之增加和擴(kuò)展。
到了上世紀(jì)九十年代，我國市場經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，競爭者為占據(jù)一席之地而各施技能顯出英雄本色。金碧華先生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中深深地感到為別人加工和生產(chǎn)零件，銷售渠道受到制約，企業(yè)發(fā)展空間難以開拓，如何從配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘悄?他帶著這個問題深思熟慮，并親自去國內(nèi)制筆市場進(jìn)行廣泛而仔細(xì)的調(diào)查和探索，通過市場調(diào)研作出果斷決策， 即自行生產(chǎn)和銷售成品筆，采取“雙管齊下”的營銷方釗·和戰(zhàn)略措施。1993年，金碧華先生根據(jù)發(fā)展思路，將生產(chǎn)陣地移至臨江鄉(xiāng)五里牌， 將廠名改為鎮(zhèn)海圓珠筆廠，從單一生產(chǎn)筆類五金零件向生產(chǎn)和組裝成品筆邁進(jìn)。在上海英雄金筆廠研究所等單位指導(dǎo)下，圓珠筆、自來水筆等產(chǎn)品相繼開發(fā)成功，888型圓珠筆一炮打響，為企業(yè)的前進(jìn)和開拓創(chuàng)造了良好的條件。
為了尋求新的突破， 金碧華先生全面指揮企業(yè)營銷人員積極奔上海、跑江蘇，努力拓銷產(chǎn)品，獲取訂單。金碧華先生率領(lǐng)他的同事們“南征北戰(zhàn)，馬不停蹄”，嘗夠了酸甜：苦辣。為了爭取市場， 開辟銷售渠道，節(jié)約開支，不買飛機(jī)票，經(jīng)常乘火車坐硬座、 吃快餐啃面包，這樣的事情已習(xí)以為常了。
二、壯志凌云起宏圖——揚(yáng)帆商海駛向成功彼岸
企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在無邊無岸的商海中航行， 隨時會遇到險灘和暗礁，“大海航行靠舵手”，全靠舵于拔正航向才能駛向成功彼岸。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)好比舵手，一定要把住輪舵沿著正確的航線乘風(fēng)破浪穩(wěn)步前進(jìn)，一旦失策和編離航向，那么即使萬丈高樓也頃刻會土崩瓦解，因此在揚(yáng)帆遠(yuǎn)航中，金碧華先生肩負(fù)著重大的決策重?fù)?dān)，牢牢把握住航向，不愧為優(yōu)秀的企業(yè)家和開拓者。
隨著歲月的流逝，金碧華先生創(chuàng)建的企業(yè)正在穩(wěn)步前進(jìn)和快速成長。．1997年春季， “寧波文魁筆業(yè)有限公司”誕生了，企業(yè)發(fā)展后勁得到充實(shí)，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步提高，給文魁企業(yè)的騰飛增添了力量。年富力強(qiáng)的金碧華先生善于捕捉企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，一旦時機(jī)成熟，他的雄心壯志可以直沖云霄， 當(dāng)機(jī)立斷干出一番轟轟烈烈的壯觀事業(yè)。
2000年，公司投資800萬元，在五里牌附近鎮(zhèn)寧公路通往鎮(zhèn)海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)入口處，新建了19600m2(30畝)的多幢廠房、辦公大樓、食堂、綠化區(qū)域等，使生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境得到極大改善， 人換精神廠換貌，公司上下呈現(xiàn)一片欣欣向榮、朝氣蓬勃的景象。
2001年12月，公司投資300萬元建立“寧波市文魁制筆技術(shù)工程中心”，2003年被區(qū)科技局認(rèn)定為“鎮(zhèn)海區(qū)技術(shù)研究開發(fā)重點(diǎn)：工程中心”，2007年又被寧波市科技局認(rèn)定為“市級工程中心”。制筆工程中心下轄開發(fā)部、模具部，設(shè)置產(chǎn)品設(shè)計(jì)室、理化室等六個部門。開發(fā)部擁有先進(jìn)的檢測試驗(yàn)儀器10余臺，模具部擁有電加工：設(shè)備和機(jī)加工：設(shè)備30余臺。工程中心發(fā)揮新產(chǎn)品設(shè)計(jì)／開發(fā)及科技創(chuàng)新的職能，每年開發(fā)筆類新產(chǎn)品40多種，設(shè)計(jì)開制注塑新模具300多副，為公司實(shí)施科研成果向生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，為提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量提供良好的技術(shù)服務(wù)。
公司注重知識產(chǎn)權(quán)工作，從2001年至今， 已申報(bào)和授權(quán)專利數(shù)達(dá)219項(xiàng)，2005年取得浙江省專利示范企業(yè)榮譽(yù)稱號， 同年還獲得寧波市知名商標(biāo)，在馬德里進(jìn)行了6個國家(德國、俄羅斯、土耳其、西班牙、法國、意大利)的國際商標(biāo)注冊：在實(shí)施名牌戰(zhàn)略上， 目前正在爭創(chuàng)國家名牌方向推進(jìn)。
2006年，公司再次擴(kuò)建搬遷，新廠房座落于鎮(zhèn)海區(qū)蛟川街道陳家村， 占地面積23788m2，建筑面積35593m2，擁有三層樓標(biāo)準(zhǔn)廠房和現(xiàn)代化辦公大樓，廠內(nèi)綠化面積達(dá)4600m2，生產(chǎn)環(huán)境更加優(yōu)美。
在科技創(chuàng)新方面，先后研發(fā)成功并列入市級新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目的有： 多功能四芯系列筆、0．3mm特細(xì)鉛芯脈動式活動鉛筆、全自動鉛筆、雙伸縮式印章兩用圓珠筆、撳動式磁性電筒筆、側(cè)動式三芯筆、旋轉(zhuǎn)式三芯CD馬克兩用筆、131#撳動圓珠筆、組合式多功能筆等，充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的優(yōu)秀成果。
金碧華先生一貫重視企業(yè)的科學(xué)管理，從2000年開始積極推行IS09000國際標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量管理體系。2007年4月又通過IS014001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，取得認(rèn)證注冊證書。
長期以來，文魁企業(yè)的文化內(nèi)涵就是“以人為本，追求卓越”，提倡愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮人的因素第一，這是企業(yè)文化的根本。文魁公司的企業(yè)精神：“精益求精，開拓創(chuàng)新”。堅(jiān)持以“五創(chuàng)”為目標(biāo)，即進(jìn)一步履行制度創(chuàng)新，立足科技創(chuàng)新、加快品牌創(chuàng)新、鼓勵人才創(chuàng)新、激勵工作創(chuàng)新，·以實(shí)際行動譜寫成功之路。文魁公司的進(jìn)步和發(fā)展離不開人才、科技、管理三部曲，更離不開自主創(chuàng)新的巨大推動力。
自主創(chuàng)新的科研成果、先進(jìn)的工藝技術(shù)、科學(xué)的管理方法、多元發(fā)展的戰(zhàn)略思想等有機(jī)地結(jié)合起來，使文魁企業(yè)一步一個臺階，朝著遠(yuǎn)大的目標(biāo)攀登。 目前，公司近干名員工在金碧華董事長、總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)偉業(yè)。
三、成功之路邁向新起點(diǎn)——百尺竿頭再進(jìn)一節(jié)
世界的遠(yuǎn)古時代是沒有路的，路的原始都是一片荒野、沙漠或山坡溪流，后來經(jīng)過千千萬萬勤勞的人們不斷行走，終于走出一條條路來。金碧華先生所走過的一條企業(yè)發(fā)展之路，可稱為成功之路，他并沒有駐足停留而是加快步伐，朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)勇往直前。
2008年雖然勝利過去，但世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴帶來影響是巨大的，它給我們前進(jìn)的道路中抹上一層灰色的陰影，鋪設(shè)了一段較難逾越的障礙，我們要面對變幻的世界風(fēng)云，迎著全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)向前邁進(jìn)。金碧華先生在集團(tuán)成立揭牌儀式的講話中莊重宣告：我們的道路是曲折的，我們的前途是光明的。集團(tuán)公司成立后，我們要進(jìn)一步發(fā)揮“一體兩翼”作用，一體即集團(tuán)，兩翼為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(制筆、五金、注塑等)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(液壓科技、石化等)，讓它展翅高飛。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，我們要理清思路，強(qiáng)化管理，優(yōu)勢互補(bǔ)，注重效益，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上。千里之行始于足下，我們要高舉科學(xué)發(fā)展觀大旗，迅速建立和完善科學(xué)機(jī)制、效益機(jī)制和責(zé)任制衡機(jī)制， 以市場為導(dǎo)向， 以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力， 以集團(tuán)的方針目標(biāo)為宗旨，力爭集團(tuán)公司2009年度銷售收入達(dá)到4．7億元(人民幣)，再創(chuàng)歷史新高。同時，要建立較為成熟的母子公司管理體制，積極探索新體制下公司發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措、新機(jī)制。努力做到集團(tuán)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，抓好市場化運(yùn)作和精細(xì)管理，把集團(tuán)公司建設(shè)成為高科技、現(xiàn)代化的大集團(tuán)、強(qiáng)集團(tuán)而努力奮斗。
金碧華先生制定的宏偉目標(biāo)光輝奪目，金碧華先生永不滿足，永遠(yuǎn)開拓的創(chuàng)業(yè)精神及成功經(jīng)驗(yàn)值得同行同仁們學(xué)習(xí)和借鑒，愿全體文魁人在董事長、總經(jīng)理金碧華先生帶領(lǐng)下，百尺竿頭再進(jìn)一節(jié)，為文魁企業(yè)的明天錦上添花。
