——記洛陽市天源集團有限公司董事長馬榮彬
人物檔案
洛陽市天源集團有限公司董事長馬榮彬同志，1955年10月出生于河南省伊川縣高山鄉(xiāng)鄭村，大學(xué)學(xué)歷，在職研究生，現(xiàn)任伊川縣人大常委會委員、洛陽市政協(xié)委員、河南省政協(xié)委員、河南省企業(yè)維權(quán)發(fā)展促進會副會長、河南省工商聯(lián)執(zhí)委會副會長。
馬榮彬同志曾從事行政工作16年，1993年下海領(lǐng)辦民營企業(yè)。他認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，關(guān)愛員工，全身心致力于民營經(jīng)濟，工作上開拓，管理上創(chuàng)新，事業(yè)上發(fā)展，帶領(lǐng)廣大員工和股東，改善民生，奉獻社會，走出了一條獨特的民營企業(yè)發(fā)展之路，被譽為“天源模式”。多年來，天源公司先后支持教育事業(yè)、慈善事業(yè)、文化事業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等各項公益事業(yè)，累計出資和捐資達2860余萬元，表達了一部分先富起來的農(nóng)民“親民、愛民、助民、為民”的手足之情。
創(chuàng)新發(fā)展是基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展是根本，體現(xiàn)著一個企業(yè)對社會的關(guān)愛之心，對百姓的奉獻之情。只有不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新發(fā)展機制，提升企業(yè)活力，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機，不斷地增長經(jīng)濟實力，使自己的義舉、善舉、創(chuàng)舉落到實處，才能真正造福這片熱土，改善民生，讓更多的老百姓走上小康大道，富裕富足。
人生的最大享受，就是和大家一起發(fā)展，在共同分享勞動成果的同時，得到大家的認同。
——馬榮彬
成功面前從頭越
短短幾年，洛陽市優(yōu)秀民營企業(yè)家、洛陽市天源集團有限公司董事長馬榮彬同志，積極投身于中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全身心致力于民營經(jīng)濟，工作上開拓，管理上創(chuàng)新，事業(yè)上發(fā)展，帶領(lǐng)廣大員工和股東，改善民生，奉獻社會，走出了一條獨特的民營企業(yè)發(fā)展之路，被譽為“天源模式”。他以“創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，主動適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策，積極應(yīng)對市場需求，創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項目建設(shè)，帶領(lǐng)天源集團投身自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的時代潮流，投身建設(shè)環(huán)保型、節(jié)約型、和諧型社會的偉大事業(yè)，闖出了一條當今民營企業(yè)與時俱進、科學(xué)發(fā)展的成功之路。在經(jīng)濟實力不斷增強的同時，公司先后支持教育事業(yè)、慈善事業(yè)、文化事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)等各項公益事業(yè)，累計出資和捐資2860余萬元，表達了一部分先富起來的農(nóng)民“親民、愛民、助民、為民”的手足之情。
正因為這樣，天源集團和馬榮彬同志連續(xù)贏得了一項項殊榮。公司先后被授予“洛陽市生產(chǎn)總值、財政收入‘兩個翻一番’特別貢獻企業(yè)”、“洛陽市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“洛陽市最具活力企業(yè)”、“洛陽市稅收先進企業(yè)”、“洛陽市安全生產(chǎn)先進單位”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“捐資助教先進單位”、 “慈善事業(yè)先進單位”等榮譽稱號。馬榮彬個人也連續(xù)獲得“洛陽市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“洛陽市希望工程愛心使者”、“2006感動洛陽十大年度人物”、“2006年度洛陽市十大經(jīng)濟人物”、“河南省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“河南省十大敬老楷模”、“中華孝親敬老之星”、“愛心中國——第二屆中華慈善人物”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻者”等榮譽稱號。
2007年，天源集團又先后獲得“對口支教先進單位”、“慈善工作先進單位”、“納稅超千萬企業(yè)”、“先進基層黨組織”、“參與新農(nóng)村建設(shè)先進單位”、“資助‘寒門驕子’突出貢獻先進單位”、“奧運福娃愛心傳遞先進單位”等榮譽，馬榮彬同志也榮獲了“洛陽市五一勞動獎?wù)?rdquo;。
在榮譽和成功面前，董事長馬榮彬同志未敢喘息，未敢松懈。他清楚地知道，自己帶領(lǐng)的是一個民營企業(yè)集團，企業(yè)的發(fā)展、壯大、成敗、得失，關(guān)系著萬余名員工、幾千農(nóng)民股東的切身利益，影響著一方經(jīng)濟的發(fā)展和稅收的增長、民心的穩(wěn)定、社會的和諧。改善民生的責(zé)任、發(fā)展經(jīng)濟的義務(wù)，驅(qū)使他創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，鞭策他轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升企業(yè)活力，激勵他與時俱進，加快發(fā)展。當天源公司已經(jīng)成為伊川縣民營企業(yè)的“老大”，似乎發(fā)展已經(jīng)到了頂峰的時候，“得寸進尺永不止，始終只覺天源小”的企業(yè)理念，使馬榮彬沒有為公司的現(xiàn)狀滿足、陶醉，他深深知道自己肩上擔子的沉重、公司發(fā)展道路的艱巨。他清醒地認識到公司產(chǎn)品存在著粗放單一、技術(shù)含量低、相對于其他高新企業(yè)缺乏競爭力的問題，更清楚也更了解最終實現(xiàn)公司 “立足河洛，稱雄中原，面向全國，走向世界” 發(fā)展戰(zhàn)略中“立足河洛”的重要意義。于是，堅持科學(xué)發(fā)展，比發(fā)展運作，比智力運作，比高科技運作，比新項目運作，占領(lǐng)了他工作的每一天時間，充滿了他生活的每一個空間。
創(chuàng)新機制求發(fā)展
當今時代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng)變化才是永遠成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢。因此，馬榮彬同志在公司的會議上多次強調(diào)：“看一個民營企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長短，不僅要看報表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營模式、手段、機制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，不在于把眼光放在當前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來 。”
家族式的管理、合伙式的經(jīng)營，在一定時期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動性的缺乏、“生意好做，伙計難合”的問題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。這些弊端在家族合伙的體制下難以克服，以致于斷送了許多企業(yè)的大好前程，因此，中國民營企業(yè)的平均壽命不長，一般在3年至4年左右。但天源在發(fā)展過程中，審時度勢，隨著規(guī)模的擴大，為使企業(yè)轉(zhuǎn)型適應(yīng)規(guī)模發(fā)展的需要、企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)營模式的需要，就組建集團公司，促使人力資源共享、資金余缺互補，克服了道路上的一個個障礙，清除了前進中的一個個弊端， 順利地、健康地走過了１０年的光輝里程。
民營企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略。和其他家族合伙制企業(yè)一樣，天源公司創(chuàng)辦之初也有過曲折的過程。但它又和其他企業(yè)不一樣，在馬榮彬同志的帶領(lǐng)下，企業(yè)進行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，完成了企業(yè)發(fā)展資金的籌集和擴大、企業(yè)用人機制的放開和各項制度的建立，并實施了一系列提升和加強企業(yè)執(zhí)行力等的重大舉措，為天源集團公司的發(fā)展創(chuàng)造了無限生機和活力。公司落實“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，并運用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標準，對員工在一定經(jīng)營期間的安全、生產(chǎn)、銷售、 工程、采購、利潤、消耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務(wù)完成情況等進行考核和定量、定性分析，最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過綜合考核的導(dǎo)向功能，公司充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員在業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險、保障依法合規(guī)經(jīng)營等方面的主導(dǎo)作用，促進了公司下達的各項工作任務(wù)的全面完成，為實現(xiàn)公司“立足河洛，稱雄中原，面向全國，走向世界 ”的宏偉戰(zhàn)略目標起到了重要保障和支撐作用。
馬榮彬同志把企業(yè)發(fā)展的路子和模式歸納總結(jié)為：家庭作坊式——合伙制——公司制——集團股份公司——上市公司。按照這個路子和模式，天源集團用發(fā)展和改革的辦法解決前進中的問題，用發(fā)展推動改革的進一步深化，使改革和發(fā)展互為條件，互相促進，為發(fā)展而改革，因改革而發(fā)展，發(fā)展推動改革，改革促進發(fā)展。
公司的員工和股東還清清楚楚地記得，在集團年度總結(jié)大會上馬榮彬那鏗鏘有力、擲地有聲的聲音：“在企業(yè)的未來發(fā)展中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工要努力實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：在思想上觀念上要由小富即安的思想向快速、健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展的方面轉(zhuǎn)變，在發(fā)展戰(zhàn)略上由立足本地發(fā)展向立足本地、跨區(qū)域發(fā)展的方面轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營方式上由家庭作坊向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的方面轉(zhuǎn)變，在項目發(fā)展和盈利模式上由粗放式的生存發(fā)展向集約、科學(xué)發(fā)展的方面轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營目的上由追求利益最大化向追求企業(yè)、股東、社會共同繁榮進步的方面轉(zhuǎn)變。”
馬榮彬這樣說了，他帶領(lǐng)公司的員工和股東也這樣做了。投資1.2億元、采用余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯工藝、年產(chǎn)30萬噸高標號水泥的集團公司第二水泥廠動工后，天源集團與土建單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家、安裝單位一起，同心同德，群策群力，密切合作，日夜奮戰(zhàn)，僅用一年時間就高速度、高標準、高質(zhì)量地提前完成了余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥的基建、安裝、試車、投產(chǎn)等任務(wù)。一年建成投產(chǎn)，一次試車成功，首創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)建設(shè)速度最快、工程質(zhì)量最優(yōu)、一次性并網(wǎng)發(fā)電等新紀錄。
余熱的循環(huán)再循環(huán)、利用再利用，既發(fā)了電又烘干了物料，既節(jié)省了熱能又新生了電能，還凈化了空氣、保護了環(huán)境、降低了消耗、提高了效益。這項工程投產(chǎn)后，不僅安排了幾百名農(nóng)民工，拉動了當?shù)剡\輸、裝卸、編織、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)的火爆，富了一方群眾，而且還保護了生態(tài)，構(gòu)建了人與自然、環(huán)境、社會的和諧。
具有先進生產(chǎn)工藝的公司第二水泥廠竣工后，為了徹底改變工廠的生產(chǎn)環(huán)境、工人的生活環(huán)境，天源公司堅決摒棄傳統(tǒng)的、落后的水泥生產(chǎn)工藝，不惜犧牲企業(yè)利益2000余萬元，主動拆除了原第一水泥廠機立窯生產(chǎn)線。
建于上世紀70年代的原縣辦水泥廠，生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境嚴重，倒閉破產(chǎn)后被公司收購。原廠廠房陳舊，設(shè)備閑置，如何修舊利廢呢？公司經(jīng)過論證，決定對原熟料粉磨系統(tǒng)生產(chǎn)工藝加以改造，將原機立窯拆除后改建為熟料庫，外購水泥熟料進行水泥成品生產(chǎn)。這樣既利用了原廠的設(shè)備，又增加了生產(chǎn)能力，不僅社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益三方兼顧，而且還增加了就業(yè)機會，減輕了社會壓力。
為進一步建造節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路，公司還新上了一條礦渣超細粉生產(chǎn)線，對更多的工業(yè)廢料進行超細粉碎后摻入水泥原料之中，變廢為寶，從而降低了生產(chǎn)成本，提高了社會綜合效益。投入資金5000萬元建成的礦渣超細粉生產(chǎn)線和水泥粉磨站生產(chǎn)線，達產(chǎn)后年產(chǎn)超細粉20萬噸，粉磨水泥25萬噸，兩項銷售收入合計近1億元，利稅大體在1000萬元左右。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力。設(shè)于市高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的天源集團項目發(fā)展中心，站在引領(lǐng)洛陽發(fā)展的最前沿，廣交朋友，收集信息，發(fā)展項目，捕捉商機，一批科技含量高、環(huán)境質(zhì)量好、市場前景可觀的項目正在緊張籌備中，不日即可動工建設(shè)。
改善民生圖和諧
“興一批企業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方百姓”，是天源集團發(fā)展的主旋律，也使馬榮彬這位民營企業(yè)家同老百姓有了更濃的情愫、與民生有了更深的情結(jié)。
立大理念，促大發(fā)展，有序地建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是馬榮彬創(chuàng)辦企業(yè)的愿望、組建集團的初衷、奉獻社會的行動。公司經(jīng)濟實力的強大和企業(yè)文化對股民潛移默化的影響，為公司參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。天源集團在新農(nóng)村建設(shè)中行動早、思路新、效果實，在企業(yè)所在的伊川縣樹起了一面民營企業(yè)“建設(shè)新農(nóng)村，天源打先鋒”的大旗。
天源集團在伊川縣有17個煤礦，這些煤礦多數(shù)分布在該縣高山、半坡兩個鄉(xiāng)，涉及12個行政村25個自然村。由于歷史原因，村落和企業(yè)無序分布，困擾著資源的合理開發(fā)和居民的正常生產(chǎn)生活。為從根本上解決問題，2005年10月，馬榮彬主持召開董事會研究決定：由公司全額出資統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)新村，讓村民喬遷新居。同時，集團還提出了礦區(qū)整體搬遷要和社會主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，高標準、嚴要求，達到節(jié)約耕地、節(jié)約資源、提高農(nóng)民生活品位的目的，即公司建設(shè)社會主義新農(nóng)村的“節(jié)節(jié)高”工程。這一舉措，把中央推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)與建立發(fā)展型、節(jié)約型、環(huán)保型、和諧型社會有機結(jié)合起來，被譽為民營企業(yè)的“民心工程”。
公司有計劃地建設(shè)社會主義新農(nóng)村，得到了股東們的全力支持，更得到了礦區(qū)內(nèi)廣大村民的衷心擁護。2005年年底，公司制訂了礦區(qū)新村建設(shè)總體實施方案，決定拿出8000萬元，用3年至4年的時間，分期分批完成11個礦區(qū)新村的建設(shè)，并先期籌集1500萬元，把礦區(qū)內(nèi)高山鄉(xiāng)高山村的新村建設(shè)作為試點、亮點，先行一步，繼而全面推開。馬榮彬明確指出：“新農(nóng)村建設(shè)起點要高，設(shè)計要新，質(zhì)量要好，要把惠及農(nóng)民根本利益、長遠利益的大事辦新，新事辦好，真正把企業(yè)辦成老百姓富裕文明的家園，把新農(nóng)村建成農(nóng)民高品位生活的樂園。”
為此，公司專門成立了礦區(qū)新農(nóng)村建設(shè)事務(wù)辦公室，并制訂了詳細的實施方案，在縣、鄉(xiāng)政府的大力支持和礦區(qū)群眾的積極配合下，迅速展開工作。當前，公司投入的資金已全部到位，近100戶農(nóng)民已經(jīng)喬遷新居，街道、路燈、綠地廣場、衛(wèi)生所、中心幼兒園、農(nóng)家超市及沼氣池等公益設(shè)施應(yīng)有盡有，一個高標準、高品位的新農(nóng)村形象已經(jīng)矗立在高山大地上。
高山新村的成功建設(shè)，不僅改變了村容村貌，而且提高了人們的思想境界。新建成的民居設(shè)計合理，采光好、通風(fēng)好、適用性強、觀賞性強，像社區(qū)里的小別墅，不僅使村民們爽心悅目，而且令城里人也眼饞。寬敞的街道、明亮的路燈、潔凈的環(huán)境、豐富的活動，使村民們在勞動之余實實在在地享受到了現(xiàn)代生活的文明。居民住房由過去的“外延型”變?yōu)?ldquo;內(nèi)涵型”，樓房向空中發(fā)展，大大節(jié)省了土地。過去農(nóng)戶的宅基一般占地0.6畝左右，現(xiàn)在只有0.25畝。新宅占地與老宅復(fù)耕相抵后，全村實際多出了40畝耕地。同時，企業(yè)所在地的７０％農(nóng)民就近打工，人均月工資在１２００元左右，一筆不菲的收入實貼貼地裝進了農(nóng)民的腰包。
高山新村建設(shè)試點的成功，為公司全面展開新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了一整套的成功做法、成熟經(jīng)驗。2007年3月，公司在伊川縣半坡鄉(xiāng)又成立了一個新農(nóng)村建設(shè)事務(wù)辦公室，為老君堂村新村建設(shè)投入資金近700 萬元，建成了67戶農(nóng)民新居，建筑面積達13000多平方米，目前大部分村民也已喜遷新居。
進入2008年，天源集團為從“生產(chǎn)發(fā)展”的根本上促使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，決定組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，把公司的發(fā)展同新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，同新農(nóng)村整體規(guī)劃和搬遷結(jié)合起來，支持、扶持農(nóng)民土地的規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營、公司化經(jīng)營，引導(dǎo)、幫助廣大農(nóng)民進一步拓寬發(fā)展路子，增加經(jīng)濟收入，改善人居環(huán)境，提升生活品位，努力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的形成。一個更大、更新的發(fā)展方案正在天源集團領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌之中。
村民支持企業(yè)發(fā)展，公司的發(fā)展又惠及社會、福澤百姓，企業(yè)、村民互依互靠、互惠互利，形成的魚水關(guān)系、良性循環(huán)，更為公司做大做強、百姓富裕富足，奠定了堅如磐石的基礎(chǔ)。
人和人的牽手，心和心的相通，經(jīng)濟的發(fā)展，民生的福祉，生態(tài)的自然，社會的和諧，是馬榮彬同志永不懈怠的追求！這種追求引領(lǐng)著天源集團做大做強，朝著做百年企業(yè)的目標奮勇向前。
