——記準(zhǔn)能公司董事長(zhǎng)張維世
張維世同志2009－2010年任神華準(zhǔn)格爾能源有限公司總經(jīng)理（兼哈爾烏素煤炭分公司常務(wù)副總經(jīng)理）；2011年擔(dān)任準(zhǔn)能公司董事長(zhǎng)、黨委書記（兼哈爾烏素煤炭分公司總經(jīng)理，神華準(zhǔn)池鐵路有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記）。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，張維世同志以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司的各項(xiàng)決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，全力以赴，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，張維世同志審時(shí)度勢(shì)，放眼未來(lái)，在帶領(lǐng)企業(yè)按照集團(tuán)公司提出的五年翻番戰(zhàn)略一舉提前兩年實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的同時(shí)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，致力于打造準(zhǔn)格爾能源以煤為主、煤電路循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)同進(jìn)步的區(qū)域化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，使企業(yè)在乘勢(shì)前進(jìn)的道路上，呈現(xiàn)出更加和諧向上、蓬勃發(fā)展的局面，成為集團(tuán)公司乃至行業(yè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的先鋒。
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)屢創(chuàng)新高。三年來(lái)，張維世同志不辱使命，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真組織落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使公司煤、電、運(yùn)各板塊生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了多年以來(lái)最大幅度的提升。從2009年初到2011年底，公司煤炭增長(zhǎng)2960萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)原煤1.46億噸，比1996年一期項(xiàng)目投產(chǎn)到2008年底12年間煤炭生產(chǎn)總量1.02億噸還多4400萬(wàn)噸。2011年，黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)原煤3122萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)突破3000萬(wàn)噸的露天煤礦，樹(shù)立起中國(guó)煤炭工業(yè)露天開(kāi)采的又一座里程碑，啟動(dòng)了建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化露天煤礦征程。2010年和2011年，集團(tuán)公司生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，準(zhǔn)能公司次次超額完成任務(wù)，年年捷報(bào)頻傳。從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，不斷提升鐵路運(yùn)輸能力，使大準(zhǔn)鐵路始終保持國(guó)內(nèi)單線電氣化鐵路運(yùn)量之最，2009年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量6550萬(wàn)噸，2010年7120萬(wàn)噸，2011年7630萬(wàn)噸，三年來(lái)平均每年的增量都保持在500萬(wàn)噸左右，在保障公司煤炭外運(yùn)的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大了鐵路運(yùn)輸對(duì)企業(yè)整體效益的促動(dòng)力與影響力。發(fā)展電力板塊，回購(gòu)并擴(kuò)建裝機(jī)116萬(wàn)千瓦的煤矸石發(fā)電廠，催生了粉煤灰提取氧化鋁項(xiàng)目，為公司走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。
二、“三大本安”成效顯著。三年來(lái)，張維世同志堅(jiān)決貫徹集團(tuán)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)實(shí)施方案精神，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)和內(nèi)部輿情管理，組織建立了企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制和以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，積極應(yīng)對(duì)并妥善解決企業(yè)面臨的各類輿論事件，企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)得到了有效防范。梳理和甄別公司經(jīng)濟(jì)管控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了小金庫(kù)治理、招投標(biāo)、物資采購(gòu)等項(xiàng)管理工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健、安全、持續(xù)。加強(qiáng)了生產(chǎn)安全體系建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。黑岱溝露天煤礦被國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局命名為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”。建章建制，完善管理，公司三大本安體系建設(shè)有序推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變模式科學(xué)發(fā)展。順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，張維世同志用獨(dú)到的眼光，面對(duì)從未涉足的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，提出了堅(jiān)持“全力推進(jìn)，搶抓機(jī)遇；科學(xué)理性，穩(wěn)健投資”的發(fā)展原則，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的道路上，堅(jiān)定不移，走高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展的道路，組織帶領(lǐng)公司科研團(tuán)隊(duì)，加快研發(fā)，搶占先機(jī)，使公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。年產(chǎn)4000噸氧化鋁中試裝置工藝系統(tǒng)流程于2011年8月25日全面貫通。公司申請(qǐng)的40項(xiàng)相關(guān)專利技術(shù)中10項(xiàng)獲得授權(quán)，其中4項(xiàng)申請(qǐng)了國(guó)際專利，其余各項(xiàng)均已通過(guò)審查。“神華準(zhǔn)格爾礦區(qū)粉煤灰綜合利用工業(yè)化技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)及示范工程”已通過(guò)國(guó)家能源局審查；“高鋁粉煤灰高效循環(huán)利用技術(shù)研究”課題，已被國(guó)家科學(xué)技術(shù)部列為“十二五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目。“神華準(zhǔn)格爾礦區(qū)煤炭綠色開(kāi)采及伴生資源綜合利用示范基地”，被列為首批40個(gè)國(guó)家級(jí)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一，并獲得8.4億元資金支持，這是迄今為止中央財(cái)政對(duì)綜合利用科技項(xiàng)目的最大資助。2011年12月18日，神華準(zhǔn)格爾礦區(qū)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地揭牌暨煤炭伴生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一期100萬(wàn)噸/年氧化鋁示范廠奠基儀式隆重舉行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)邁出了重要的一步。
四、加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。他堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五融入、五提升”的基本原則，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入到創(chuàng)建世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，認(rèn)真開(kāi)展露天煤礦世界一流標(biāo)準(zhǔn)研究工作，組織召開(kāi)了建設(shè)世界一流現(xiàn)代化露天煤礦專家研討會(huì)，在中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)、中國(guó)露天專業(yè)委員會(huì)和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的指導(dǎo)下，初步制定了世界一流露天樣板煤礦的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃逐步完善和提煉，上升到露天行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而成為世界標(biāo)準(zhǔn)。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入到企業(yè)管理提升和企業(yè)文化建設(shè)中，確立了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，文化引領(lǐng)的發(fā)展理念，提升公司管理精細(xì)化水平；把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，以紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年為主題，深入開(kāi)展了豐富多彩的黨性教育活動(dòng)，掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新高潮。積極開(kāi)展“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。開(kāi)展了“五好四有”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，呈現(xiàn)出“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、公司上水平、職工提素質(zhì)”的良好局面。牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行以人為本、執(zhí)政為民理念，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防腐敗體系。
五、明確戰(zhàn)略促進(jìn)發(fā)展。作為董事長(zhǎng)，張維世同志集思廣益、務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和集體力量，于2012年初提出了打造煤炭開(kāi)采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鐵路運(yùn)輸一體化的神華準(zhǔn)格爾區(qū)域經(jīng)濟(jì)新模式。緊緊抓住“十二五”國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式機(jī)遇，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌布局、打造煤炭開(kāi)發(fā)—煤、煤矸石發(fā)電—粉煤灰利用—氧化鋁及相關(guān)化工產(chǎn)品—電解鋁—鋁型材完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)在準(zhǔn)格爾地區(qū)整體利益最大化。以煤炭產(chǎn)量達(dá)到6000萬(wàn)噸和氧化鋁示范廠開(kāi)工為標(biāo)志，趁勢(shì)而上、順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以新的起點(diǎn)迎接新的挑戰(zhàn)，全面掀起第三次創(chuàng)業(yè)高潮，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)能發(fā)展質(zhì)的飛躍。
六、提升管理做強(qiáng)企業(yè)。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，多年來(lái)的工作實(shí)踐使他深刻領(lǐng)悟到科學(xué)管理對(duì)于企業(yè)的重要性。他始終堅(jiān)持依靠科技，追求卓越，向管理要效益的理念，不斷完善管理制度，理順了各職能部門的管理關(guān)系，定期召開(kāi)高層研討會(huì)和中層干部簽報(bào)制度，發(fā)揮兩級(jí)班子在民主決策中的作用，增強(qiáng)各級(jí)干部的使命感、責(zé)任感，企業(yè)整體決策水平和科學(xué)管理水平明顯提升。
在選人用人問(wèn)題上，他堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，實(shí)施后備干部的菜籃子工程，加強(qiáng)了后備干部管理。通過(guò)引進(jìn)高層次及緊缺專業(yè)人才，打造高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。加大培訓(xùn)投入，多渠道、多內(nèi)容，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)，公司的管理干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，可持續(xù)發(fā)展擁有良好保障。
在班子建設(shè)中，他堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。對(duì)公司的核決權(quán)限進(jìn)行了科學(xué)界定，在明確了事權(quán)和決策權(quán)的同時(shí)，建立了“三重一大”集體決策制度，集權(quán)和分權(quán)、授權(quán)相結(jié)合，事權(quán)和決策權(quán)相分離的管理體制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，四有班子建設(shè)效果明顯。加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力建設(shè)心齊氣順、協(xié)調(diào)默契、和諧合作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
在幸福員工建設(shè)方面，他牢固樹(shù)立“使廣大職工與企業(yè)共同發(fā)展，同時(shí)享受到更多的企業(yè)發(fā)展成果”的思想，以人為本，“誠(chéng)心待人，正意辦事”，千方百計(jì)為職工謀福祉，辦實(shí)事，積極推進(jìn)幸福員工工程，制訂方案，明確責(zé)任，追蹤催辦，定期督辦，推動(dòng)落實(shí)。解決好兩個(gè)矛盾，一是解決職工工作環(huán)境、強(qiáng)度與精神文化的矛盾，二是解決企業(yè)快速發(fā)展與員工訴求日益增長(zhǎng)的矛盾。圍繞喜武董事長(zhǎng)提出的“讓神華礦工成為最幸福的礦工”的指示和要求，將集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大職工家屬的關(guān)懷落到實(shí)處。積極落實(shí)職代會(huì)職工提案，辦好職工關(guān)心的大事，使企業(yè)成為員工成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、得到關(guān)愛(ài)的大家庭，公司面貌和諧文明、穩(wěn)定祥和。
“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”。一個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展離不開(kāi)黨和人民的培養(yǎng)，但更主要的是靠自己在社會(huì)實(shí)踐中的不懈努力、追求、奮斗。張維世就是這樣，光明磊落，踏實(shí)做事，帶頭表率，團(tuán)結(jié)協(xié)作，他用自己科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的精神、高尚的情操、創(chuàng)新的思維贏得了廣大員工的高度信賴。知不足而奮進(jìn)是他的追求，行不止塑品德是他的本色，從優(yōu)秀到卓越是他的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，廣大職工干勁十足、士氣高昂。三年時(shí)間，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)20億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額118.52億元，相當(dāng)于用三年的時(shí)間收回了準(zhǔn)格爾項(xiàng)目一期工程的全部投資，還超出28億元。公司先后被集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，“本安體系建設(shè)先進(jìn)公司”和“節(jié)能減排標(biāo)桿單位”，被國(guó)家安全總局評(píng)為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”，獲國(guó)土資源部首批“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”；公司基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理在集團(tuán)公司考核評(píng)比中名列前茅，基本建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作分別被集團(tuán)公司評(píng)為“工程質(zhì)量先進(jìn)單位”、“科技工作先進(jìn)單位”等等。踏著神華事業(yè)快速發(fā)展的步伐，張維世同志在準(zhǔn)能公司不斷前進(jìn)的道路上，仍然孜孜以求，忘我前行。
