他是百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的元老之一。兩年前，他轉(zhuǎn)身進(jìn)入天使投資圈，作為一個(gè)“新兵”，他能做好天使投資嗎?
除了天使投資人這個(gè)身份，王嘯的另一個(gè)標(biāo)簽是，在百度包括李彥宏、徐勇、劉建國等7人在內(nèi)的“七劍客”、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)元老之一。
從2000年底進(jìn)入百度，到2010年11月離開，王是離開百度的第6個(gè)“劍客”。彼時(shí)，他34歲。這一轉(zhuǎn)身，他沒有去創(chuàng)業(yè)，而是做投資。
“為什么沒有去創(chuàng)業(yè)?出來，我年紀(jì)有點(diǎn)兒大了，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本對我來說會(huì)很高。再說，在百度高舉高打，待了那么長時(shí)間，完全沉到一個(gè)小公司里一點(diǎn)一點(diǎn)嗑，覺得其實(shí)有難度的。”
“我想不如一步到位做投資算了，而且是做早期投資，其實(shí)跟創(chuàng)業(yè)、興趣掛得比較緊。”4月2日下午，在位于清華同方科技廣場的Maan咖啡館里，王嘯以以上兩段話作為開場白。
兩年間，王嘯及其后于2011年初創(chuàng)立的九合創(chuàng)投，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)三大領(lǐng)域投了20個(gè)項(xiàng)目。其中，已有5家公司完成A輪融資。
與生活相關(guān)的服務(wù)應(yīng)用和基于安卓平臺的價(jià)值挖掘，是王嘯所看好的投資領(lǐng)域和興趣點(diǎn)。北京億思創(chuàng)世信息技術(shù)有限公司(以下簡稱億思)便是王一年半前投過的公司，其產(chǎn)品做的是基于安卓平臺的“ES文件瀏覽器”(以下簡稱ES)。
王嘯的一位同事是ES的UI設(shè)計(jì)者。經(jīng)他介紹，2010年下半年的一天，王嘯約億思創(chuàng)始人曉宇在北京五道口一個(gè)咖啡館見了一個(gè)面。
“標(biāo)準(zhǔn)的IT男!”這是曉宇留給王嘯的第一印象。“胡子拉碴，衣領(lǐng)不夠整潔，看上去不太修邊幅。”
但就連王本人，也不太稀罕自己的IT男身份。他對特別技術(shù)化地去思考一些問題的程序員，不怎么茍同。在北京郵電大學(xué)通訊系上學(xué)時(shí)，王嘯在閱讀方面的興趣點(diǎn)，更多地放在文史哲方向，“什么程序開發(fā)、編程的基本原理其實(shí)差不多，我覺得不是太難的事兒。”
這次見面開端并不驚喜，但事未至此。在咖啡館聊了會(huì)，王嘯發(fā)現(xiàn)面前那位不修邊幅的“IT男”，不只是一個(gè)技術(shù)控，交談中曉宇對一些事的思考角度其實(shí)很全面，“人夠聰明。整個(gè)素質(zhì)很全面。”
王嘯當(dāng)時(shí)想好了要投億思。
曉宇第一次見王嘯。彼時(shí)，ES在谷歌市場的用戶下載量是一兩百萬，而不是今天的5000萬。2009年，億思創(chuàng)立;2010年曉宇見王嘯。對于一個(gè)技術(shù)類的初創(chuàng)公司，錢——肯定是需要的!
但這次會(huì)面，投資的事沒談成。在王嘯的描述里，當(dāng)時(shí)曉宇對拿不拿投資人的錢，怎么個(gè)拿法，該拿多少，蠻淡定。
“他當(dāng)時(shí)給公司的估值大概是2000來萬，對我來講壓力比較大。”此后，過了兩個(gè)星期，王嘯找百度的那位同事，希望撮成這筆投資。結(jié)果，還是沒成。 “……(曉宇)對公司融資的事尤其理性。”4月2日的北京，有著明媚的天氣。這天下午，王嘯坐在咖啡館的木椅子上，聊此話題有感而發(fā)。
王嘯一直不想放棄這個(gè)項(xiàng)目“安卓市場增長特別快，(ES)這樣的產(chǎn)品處在一個(gè)很好的趨勢里，它會(huì)有一個(gè)特別快的、長遠(yuǎn)的增長。”
兩三個(gè)月后，王嘯再次見了曉宇。
大致的一個(gè)談話內(nèi)容是，你們還是希望有一筆資金擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，而我們還能把公司架構(gòu)搭得更好，如此云云。最終經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)，王嘯主投并聯(lián)合了其他未具名的三位天使投資人，給了億思250萬元人民幣的天使投資。
250萬投出之時(shí)，王嘯沒有去億思的辦公場地。“當(dāng)時(shí)，我根本就沒去過他(曉宇)的辦公室一次。對于一個(gè)早期公司來講，去不去其實(shí)我覺得不那么重要。”他覺得，初創(chuàng)型公司也不會(huì)編造一堆虛假的數(shù)據(jù)忽悠你，也沒啥數(shù)據(jù)好看。企業(yè)在早期，相對來說大家比較誠信。
除了項(xiàng)目本身被看好之外，王嘯說：“投的，其實(shí)是人”——他做事夠?qū)Ｗ?因?yàn)橹挥袑Ｗ�，他才有可能在一件事情上愿意有多種嘗試和探索;此外，這個(gè)人感覺不是飄在空中，而是用當(dāng)前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)驗(yàn)證自己所做事情的能力;還有這個(gè)人的思路、邏輯夠不夠清晰，“否則，我感覺很難做成事兒。”
在百度，王嘯是第一代搜索引擎的代碼編寫者;除此外，“百度工具欄”、“千千靜聽”、“百度Hi”這些明星產(chǎn)品也經(jīng)他之手而問世。不僅如此，王嘯在百度將近10年的時(shí)間里，換過六七個(gè)崗位。從百度后臺服務(wù)器架構(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營、大客戶銷售團(tuán)隊(duì)，到產(chǎn)品管理、企業(yè)搜索軟件事業(yè)部以及客戶端軟件部，以及后來的百度無線事業(yè)部，他都是負(fù)責(zé)人。
“百度的整個(gè)IDC體系、測試體系都是我搭建起來的，就是說從機(jī)房、設(shè)備、運(yùn)營這些部分(都參與了)……”
無論是技術(shù)功底，還是對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其業(yè)務(wù)上的運(yùn)營能力，王嘯較之他所投的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，或不同程度上要略勝幾籌。
不過，一些被投公司的創(chuàng)始人卻說，王嘯極少對具體的項(xiàng)目進(jìn)行干涉。以賣手工、原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的哇塞網(wǎng)去年夏天獲王嘯的天使投資。4月6日下午，創(chuàng)始人趙徑文在公司所在地的北京酒仙橋，一看上去挺像個(gè)車庫的辦公室里為此哈哈大笑后說道，“王嘯給錢后，大半年沒來過公司了。當(dāng)然，每周四中午在城西有個(gè)飯局，來的是被王嘯投過的人算是以此作個(gè)交流。”
王嘯說，肯定會(huì)適當(dāng)參與被投公司的運(yùn)營與管理，譬如討論產(chǎn)品、運(yùn)營、融資等“在大的方向上一起溝通，但絕對不干涉。”之所以適當(dāng)參與，是因?yàn)樗X得，一個(gè)公司的創(chuàng)始人打電話過來，不理他也有問題。他會(huì)覺得你光投錢，是吧?但錢對他來說，或幫助并不大，“創(chuàng)業(yè)會(huì)有感到孤獨(dú)、壓力大的時(shí)候，我覺得作為天使投資人要起到些支撐性的作用。”
“但我們也明白，其實(shí)這個(gè)事兒我之所以投他，是因?yàn)橛X得他能做成而不是我們能做成它。早期投資你必須要有信任感，我把錢打出去，一般不會(huì)查對方公司財(cái)務(wù)的事兒。我們不是煤老板。我們也不是財(cái)務(wù)投資人，非得把公司控制住，沒意義——公司只有靠它自己的能力長大，幫它融資，幫它干這些、干那些我們不過是輔助它而已。”
趙徑文在未見王嘯之前，對天使投資這事他個(gè)人的思路其實(shí)就已經(jīng)很清晰、態(tài)度也夠鮮明：“如果你要過多插手公司的運(yùn)營那不行;投個(gè)兩三百萬，我不可能要，我自己就可以解決掉哇。”
去年春節(jié)后，哇塞網(wǎng)便開始從2008年趙形容的“苦逼B2C模式”轉(zhuǎn)型為一個(gè)C2C的輕模式。“我們在一個(gè)新的模式下，又從零開始。”趙徑文說，要轉(zhuǎn)得徹底就意味需要資金進(jìn)來。
趙徑文一直在和機(jī)構(gòu)談，而沒打算要天使的錢。但他發(fā)現(xiàn)，機(jī)構(gòu)投錢推進(jìn)的速度很慢;7、8月團(tuán)購網(wǎng)站泡沫初顯，他發(fā)現(xiàn)此刻要他們再投錢，這事變得越來越遙遠(yuǎn)。
這個(gè)時(shí)候，趙徑文在北京的上地見了王嘯。介紹他們認(rèn)識的，也是王嘯在百度時(shí)的一位同事。趙回憶，王嘯一直對社會(huì)化電商很感興趣，在上地他們也就聊了10來分鐘，“說了下我想干什么，他稍微了解了一下我們的情況，后來又見了一兩次面，我提了個(gè)價(jià)，他砍了一下，OK!這事就談成了。”
王嘯比較認(rèn)可做電商的輕型商業(yè)模式，“大量庫存、大量進(jìn)貨，完全靠進(jìn)銷之間的差價(jià)和拿融資的錢打市場的公司，很難生存。”
去年他在談投資哇塞時(shí)，對趙徑文說，他單筆投資的極限一般不會(huì)超過300萬。最終，哇塞獲得天使投資是多少錢呢?趙沒有說一個(gè)具體的數(shù)字，但暗示在500萬～600萬左右，“王嘯占的股不算多。”
占股上，王嘯投過的那些公司，他說通常在15%左右，“最高不會(huì)超過25%，少了我也不會(huì)干呀。”而九合創(chuàng)投的出現(xiàn)，會(huì)不會(huì)因?yàn)槠教砹诉\(yùn)營費(fèi)而提升被投企業(yè)的占股比例?王覺得他們現(xiàn)在還不至如此，因?yàn)橐荒甑倪\(yùn)營費(fèi)用也就100來萬，3個(gè)全職人員，3個(gè)顧問，連辦公室都沒租，聊項(xiàng)目就在咖啡館里談。
“大家主要還是想投項(xiàng)目，而不是為了年薪多少萬在一起，不需要大筆資金做運(yùn)營，以至天使VC化。”
“因?yàn)槭翘焓雇顿Y嘛，我可能對回報(bào)期的需求不是太高，8年吧。退出，可以是企業(yè)B輪融資的階段，也可以是被收購和IPO的時(shí)候。”
