2011年，與陳天橋開(kāi)完會(huì)、離開(kāi)酷6網(wǎng)的第二天，李善友拿著書(shū)來(lái)到這家茶樓，一邊品茗，一邊讀書(shū)，心事立刻就放下了。那天，陳天橋找到他，想讓他去做投資。見(jiàn)到李善友在這里看書(shū)，陳天橋說(shuō)：“你小子逍遙了。”
有人形容那時(shí)的李善友：30多歲的人，50歲的臉。太拼命了！現(xiàn)在的李善友看起來(lái)年輕了些，氣色很好。
據(jù)《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》報(bào)道，曾經(jīng)是北京十大培訓(xùn)師的李善友有著極好的口才，說(shuō)話有煽動(dòng)力。“我的演講能力還是蠻強(qiáng)的。”李善友說(shuō)，“那種面對(duì)全場(chǎng)的感覺(jué)我最喜歡。當(dāng)所有的燈光照在身上時(shí)，我就會(huì)進(jìn)入最佳狀態(tài)。”
舉輕若重
在李善友看來(lái)，他現(xiàn)在的狀態(tài)是修煉的結(jié)果。“我天生不是這樣的，很糾結(jié)，很自卑，是個(gè)舉輕若重的人。”小時(shí)候，李善友家里窮，吃不飽飯。當(dāng)時(shí)有一種喂牛的飼料叫做豆餅，李善友的父親和大哥就偷過(guò)來(lái)弄碎了，拌上一點(diǎn)鹽粒子吃。“挨過(guò)餓，和沒(méi)挨過(guò)餓的人思維是完全不一樣的。再大的壓力沒(méi)法和挨餓相比。”李善友說(shuō)。
從學(xué)生時(shí)代起李善友就抓尖要強(qiáng)，從小就知道不能靠別人，只能靠自己改變自己。從小學(xué)到中學(xué)，李善友的成績(jī)都是同學(xué)們中最好的。后來(lái)他上了南開(kāi)大學(xué)，做過(guò)學(xué)生會(huì)主席。“我特別努力，是壓力和自卑感逼迫下的努力，而不是發(fā)自內(nèi)心的努力，一點(diǎn)兒也不快樂(lè)。”李善友說(shuō)。
南開(kāi)畢業(yè)后李善友進(jìn)入摩托羅拉，從事人力資源工作。在摩托羅拉，李善友慢慢意識(shí)到，一個(gè)帶著負(fù)面情緒的人，就算不生氣，在別人眼里也是生氣的。23歲那年，李善友有了一個(gè)很大轉(zhuǎn)變。那年他去臺(tái)灣摩托羅拉學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己比臺(tái)灣的同事做得還要出色。有一次開(kāi)會(huì)，李善友旁聽(tīng)。最后主持人說(shuō)：“善友，你也講一講吧。”李善友站起來(lái)講了一會(huì)，別人都愣了一下，主持人說(shuō)：“把善友的話記下來(lái)就是方針。”他突然意識(shí)到自己原來(lái)并不差。之后有一天，李善友去臺(tái)北的一間酒吧，他發(fā)現(xiàn)酒吧里的人都很快樂(lè)。“我猛然有一種感受，原來(lái)生活也可以這么過(guò)，一直繃著的那根弦松也可以松下來(lái)。”李善友說(shuō)。
除了口才，李善友對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力也頗為滿意。他有一個(gè)習(xí)慣，把學(xué)過(guò)的東西都做成PPT講出來(lái)，這是他1998年離開(kāi)天津到北京博士倫做人力資源總監(jiān)后養(yǎng)成的習(xí)慣。那時(shí)，家人在天津，他的業(yè)余時(shí)間都泡在肯德基和麥當(dāng)勞。此前李善友在摩托羅拉已經(jīng)從事過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)工作，他把與人力資源有關(guān)的績(jī)效評(píng)估、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)置等都整理出來(lái)，然后在外授課。很快，李善友在北京的管理培訓(xùn)界有了知名度。
某種意義上，李善友的“好為人師”就發(fā)端于此。從酷6網(wǎng)離職后，很多人以為李善友會(huì)去做投資，可沒(méi)想到他卻去做了教授。其實(shí)，從2006年創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，李善友就知道自己以后會(huì)去做老師。據(jù)李善友在博士倫的同事說(shuō)，李善友1998年在博士倫內(nèi)刊上發(fā)表過(guò)一篇文章，說(shuō)自己40歲時(shí)會(huì)做老師。那時(shí)候，李善友26歲。
一腔孤勇
2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力資源總監(jiān)。對(duì)他而言，2001下半年十分艱難。那時(shí)，搜狐新聞的市場(chǎng)占有率僅為新浪的四分之一，士氣低迷，張朝陽(yáng)急了。李善友主動(dòng)說(shuō)，要不我來(lái)管人事和求職頻道吧。張朝陽(yáng)說(shuō)，干脆你來(lái)管新聞吧。李善友自稱當(dāng)時(shí)自己做新聞完全是門(mén)外漢，就四處拜訪傳統(tǒng)媒體，向人家取經(jīng)，每天工作16小時(shí)，天天流鼻血，連做夢(mèng)都在工作。45天后，搜狐完成改版。
有人評(píng)價(jià)李善友，做事一腔孤勇，面對(duì)陌生領(lǐng)域毫不猶豫。做搜狐總編輯如此，后來(lái)做酷6網(wǎng)也是如此。其實(shí)李善友當(dāng)時(shí)這樣做也不僅僅是為了搜狐，他當(dāng)時(shí)的真實(shí)心態(tài)是：萬(wàn)一人力資源這個(gè)職業(yè)做不下去了怎么辦，如果我能做好總編輯，生存能力就會(huì)增加很多。2005年，李善友升至搜狐高級(jí)副總裁。2006年，一直在安全感和成就感中掙扎的李善友，將天平傾向后者，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。張朝陽(yáng)送給他四個(gè)字：功成身退。
那年9月，李善友帶著200萬(wàn)元和幾個(gè)搜狐“老人”，在西四環(huán)邊上的東冉村租下一幢村民自建的破舊小樓，創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)。這座樓房共兩層，每層面積約150平方米。二樓辦公用，公司招來(lái)的幾十號(hào)人吃住全在一樓。當(dāng)時(shí)，1個(gè)G帶寬的年租用費(fèi)需要120萬(wàn)元，酷6網(wǎng)至少要購(gòu)置10個(gè)G以上，李善友的200萬(wàn)元杯水車薪，連給員工發(fā)工資都困難。李善友幾乎動(dòng)用積累了一生的人脈關(guān)系，最終以極為低廉的價(jià)格，從廣東茂名和哈爾濱找到了帶寬來(lái)源，提供商甚至允許他賺了錢(qián)以后再付費(fèi)。
“創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞就是不確定性。創(chuàng)業(yè)老大需要比別人看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，承受力比別人高一點(diǎn)。心力強(qiáng)的人才可以做老大。這個(gè)心力包括對(duì)委屈的承受能力，對(duì)壓力的承受能力，對(duì)未來(lái)的感知能力。”自修了8年國(guó)學(xué)的李善友十分推崇王陽(yáng)明的學(xué)說(shuō)，“一切皆由心造”，這句對(duì)王陽(yáng)明影響很大的禪宗教義，對(duì)李善友同樣也影響很大，也是他的口頭禪。
李善友相信，幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)者，都有能力通過(guò)改變心力改變自己周圍的氣場(chǎng)，把不可能的事變?yōu)榭赡堋?/span>
點(diǎn)亮蠟燭
創(chuàng)辦酷6網(wǎng)之后，李善友曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)好幾次生死關(guān)，每次都面臨“過(guò)不去就死”的局面。
2007年7月，那時(shí)酷6網(wǎng)已經(jīng)搬到學(xué)院路上辦公了。有一天，李善友剛從內(nèi)蒙古做團(tuán)隊(duì)拓展回來(lái)，下午5點(diǎn)左右突然收到CTO的辭職短信，這位CTO還一并帶走了核心技術(shù)，網(wǎng)站陷入癱瘓。李善友感覺(jué)好像是自己的孩子生病了，送到醫(yī)生那里，醫(yī)生卻走了，自己看著孩子要死去卻無(wú)能為力。
李善友急得喘不上氣來(lái)，好像脖子以下全喪失了功能，他飛到東北去看二人轉(zhuǎn)，笑完之后，第二天早上飛回來(lái)和技術(shù)人員談心。有一次和技術(shù)人員談了9個(gè)小時(shí)，勸他留下來(lái)。“醫(yī)生走了，你恨不得抓住護(hù)士的手不放。”李善友說(shuō)。
2008年，第二輪融資幾乎要拿到手的時(shí)候，政府突然規(guī)定，沒(méi)有政府背景的公司不能拿到視頻牌照，而沒(méi)有視頻牌照是融不到資的。這對(duì)李善友而言，“就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了”。2009年，李善友對(duì)前途完全絕望了：“真想有人一槍把我斃了。”但是，作為創(chuàng)始人，李善友沒(méi)有放棄。終于，在2009年最難的時(shí)候，酷6網(wǎng)與盛大旗下的華友世紀(jì)合并并上市，這才有了轉(zhuǎn)機(jī)。
“激情是不可持續(xù)的，人的自律也是有限的。”李善友指著桌上的杯子說(shuō)：“如果創(chuàng)業(yè)者遇到了很大的壓力，就像這個(gè)杯子是黑的，什么都看不見(jiàn)，一定要在外面點(diǎn)一支小蠟燭，蠟燭能讓你發(fā)現(xiàn)這不是你的全部。如果是你的全部，你就被憋死了。”
但酷6網(wǎng)此后的發(fā)展并不如人意。持續(xù)的投入沒(méi)有遏止住虧損的勢(shì)頭，其行業(yè)影響力不僅難以比肩土豆和優(yōu)酷，就連與作為后來(lái)者的搜狐視頻和愛(ài)奇藝相比也有不如。2011年3月，創(chuàng)始人兼CEO李善友從酷6網(wǎng)離職。
李善友說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)需要有足夠的投入，直到現(xiàn)在都還處于投入期。酷6網(wǎng)的前期投入比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要少得多，可以說(shuō)是先天不足。要想發(fā)展，就更需要不斷地補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。”李善友所言可能是事實(shí)，當(dāng)時(shí)的他對(duì)酷6網(wǎng)應(yīng)該如何發(fā)展也并非沒(méi)有想法，只不過(guò)，那時(shí)的酷6網(wǎng)已不再是李善友所能掌控——面對(duì)不斷惡化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，他只能黯然出局。
打碎花瓶
40歲的李善友終于如他26歲時(shí)所愿，走進(jìn)課堂做了老師，開(kāi)始了他人生的“下半場(chǎng)”。以前有公司，有副總裁、助理、司機(jī)，現(xiàn)在李善友的部門(mén)加上他就兩個(gè)人，每天騎自行車去上班，自己在餐廳打飯。但是李善友特別開(kāi)心，以前他從不運(yùn)動(dòng)，尤其不跑步，現(xiàn)在開(kāi)始堅(jiān)持跑步了，比以前瘦了18斤。
李善友喝了口茶，在空中比劃出一個(gè)輪廓，“我覺(jué)得人生就像一個(gè)花瓶，每個(gè)人都在制造一個(gè)花瓶，它就是社會(huì)認(rèn)同，你的工作、家庭、金錢(qián)、事業(yè)�？墒悄銜�(huì)發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)你塑造一個(gè)花瓶后，整個(gè)人的生命力也被它限制住了，這時(shí)你會(huì)陷入一個(gè)轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)不出來(lái)的局。有的人老重復(fù)一個(gè)模式，他在這個(gè)地方與老板、同事關(guān)系不好，換了地方還這樣。換句話說(shuō)，哪怕是金的、鉆石的，也還是一個(gè)花瓶。只有打碎花瓶，才能出來(lái)。不是真的把事業(yè)打碎，而是你的心要跳出來(lái)，達(dá)到一種生命的自由狀態(tài)。”
在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)先是為了超越貧困的限制，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累，然后是超越環(huán)境的限制，最終超越所有外在對(duì)自己的期望，包括自己的情緒，然后達(dá)到一種心靈的自由。
有一段時(shí)間，李善友把稻盛和夫的《活法》帶在身邊，天天翻看。成為教授后，為了和外籍教授交流，不得不撿起已經(jīng)丟下10年的英語(yǔ)。李善友愣是用20多天的時(shí)間，逐字逐句看完了英文版的《喬布斯傳》。“現(xiàn)在居然可以用英文演講了。”李善友不無(wú)得意。
在稻盛和夫和喬布斯之外，李善友第三個(gè)尊崇的企業(yè)家是一個(gè)虛構(gòu)的人物——韓國(guó)小說(shuō)《商道》中的主人公林尚沃，“他們都有信奉的東西，然后將它和事業(yè)結(jié)合在一塊”。在中國(guó)的企業(yè)家中，李善友覺(jué)得最接近“內(nèi)圣外王”的是華為的任正非，而他自己的兩個(gè)著名老板，張朝陽(yáng)和陳天橋，在他看來(lái)，都是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)行業(yè)的人物，能寫(xiě)進(jìn)未來(lái)的中國(guó)企業(yè)史，“盡管有人對(duì)我這個(gè)說(shuō)法表示鄙夷”。
也許是天賦，也許是因?yàn)樽隽颂玫娜肆Y源工作，李善友很擅長(zhǎng)與人打交道，既能激發(fā)人的價(jià)值感，又能夠整合資源。在搜狐做總編輯，李善友沒(méi)有寫(xiě)過(guò)稿子，也沒(méi)改過(guò)標(biāo)題。他從新浪挖人，從傳統(tǒng)媒體挖人，把這些人整合起來(lái)，這是他的長(zhǎng)處。說(shuō)到視頻網(wǎng)站，“土豆網(wǎng)的王微得天時(shí)，它上線比YouTube還早；優(yōu)酷的古永鏘得地利，還沒(méi)做什么事的時(shí)候就拿到幾百萬(wàn)美元，第一筆投資1500美元；我靠200萬(wàn)元人民幣起步，只能靠人和。”有人說(shuō)李善友有江湖大哥的氣質(zhì)，還有人直接說(shuō)他像宋江。
在中歐商學(xué)院，李善友也不僅僅把自己定位為一個(gè)老師，他正在打造一個(gè)平臺(tái)，將作為學(xué)員的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家、資本投資人、教授們集中到一起。一方面為那些有一定規(guī)模、即將騰飛的創(chuàng)業(yè)公司提供創(chuàng)業(yè)箴規(guī)，也為資本創(chuàng)造投資通路。
對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，李善友表示謹(jǐn)慎樂(lè)觀，“創(chuàng)業(yè)對(duì)我們這一代人是個(gè)大事，對(duì)90后則未必是。他們有創(chuàng)意，還會(huì)使用很多工具，他們的心理束縛會(huì)更小。”（來(lái)源：二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 作者：汪洋)
