——記廣東省江西商會常務副會長、廣州潤都集團有限公司董事長兼總裁李希
他，猶如一只雄鷹，在風云變幻的蒼穹中展翅翱翔，用信念和豪情演繹成長的精彩，用青春和汗水澆鑄人生的輝煌；
他，猶如一汪清泉，在沸沸揚揚的喧嘩塵世遍灑甘露，用執(zhí)著和才智詮釋取舍的真諦，用激越和恬淡攀援生命的顛峰；
他，創(chuàng)業(yè)16年，打造出一家集研發(fā)、生產、銷售于一體，以藥業(yè)為主導，涉及教育、房地產開發(fā)、風險投資等領域的綜合性民營企業(yè)集團；
他，每年為社會提供2000多個就業(yè)崗位，年利稅超2億元，十余年來，累計捐款捐物或投入公益事業(yè)超過月億元，為地方經濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定做出了應有的貢獻；
他，就是第九、十屆全國青年聯(lián)合會委員，第八、九屆廣東省青年聯(lián)合會副主席，第七、八屆江西省青年聯(lián)合會副主席，第八、九屆廣東省政協(xié)委員，第八、九屆民革廣東省委會常委，首屆廣東省青年商會會長，首屆廣東省江西商會常務副會長，廣州潤都集團有限公司董事長兼總裁李希。
李希是典型的“92派”。所謂“92派”，是指1992年前后下海的政府官員、知識分子、社會主流精英，具有責任、使命、執(zhí)著的時代特色。
人類因夢想而偉大。1996年，身在廣東省扶貧開發(fā)總公司工作的李希做出了一個改變他人生的重大抉擇：毅然放棄令人羨慕的好工作，轉而下海經商。誠然，在政府機關工作，有著優(yōu)越的工作環(huán)境和大好的發(fā)展前途，但李希所想到的是，如果不能征服這優(yōu)越的環(huán)境，就將被這優(yōu)越的環(huán)境同化與征服，最終淪為環(huán)境的奴隸。他是那種永遠不滿足現(xiàn)狀、永遠創(chuàng)造新奇與成功的創(chuàng)業(yè)者。他希望到一個更為廣闊的天空中自由翱翔！
十六年后的今天，激情未減，創(chuàng)業(yè)正盛的李�；厥桩斈�，深有感觸：“感謝廣東這片創(chuàng)業(yè)沃土，提供了豐富的生產要素與完善的市場環(huán)境。同時我也趕上了改革開放的創(chuàng)富大潮，是時代成就了我的現(xiàn)在。”
1996年，李希帶著與他一樣擁有夢想、擁有激情的創(chuàng)業(yè)團隊走進了《廣東電視周報》，承包了該報的廣告經營權。隨后又相繼承包了《南方聲屏報》、鳳凰衛(wèi)視等一批媒體的廣告經營權，并利用大量的富余廣告資源，迅速切入以醫(yī)藥為代表的“大健康產業(yè)”。2000年，在搬入當時廣州的地標建筑中信廣場辦公之前，全國政協(xié)常務副主席的葉選平同志為他的“潤都集團”親筆題名。
現(xiàn)在，潤都集團旗下既有被廣大消費者所熟知的中藥保健品“美媛春口服液”，也有具有市場占有率排名全國第一、第二的西藥品種“伊捷卡”、“怡度”、“雨田青”、“伊泰青”等。盡管如此，李希還是希望醫(yī)藥品種走均衡發(fā)展之路，要多打造細分領域的隱形冠軍。他透露，目前公司已投入5000多萬元，正在開發(fā)一種心腦血管領域的國家一類新藥，已經完成了三期臨床試驗，“這將是代表潤都制藥高科技含量的標志性品種。”他說。
創(chuàng)新與科技驅動，是李希帶領下的潤都集團的“核心競爭力”，也是未來廣東產業(yè)升級轉型的必經之路。李希在介紹自身經驗時認為：創(chuàng)新，是企業(yè)、企業(yè)家的內心原動力。在創(chuàng)新的同時，還必須舍得投入，例如潤都集團的研發(fā)投入，就占了公司銷售額的10%，這不僅保證了公司較高的凈利潤率，也是公司穩(wěn)健快速發(fā)展的關鍵因素之一。然李希的“大健康產業(yè)”夢想不止于此。“接下來，潤都還將布局中藥材種植、醫(yī)療器械制造乃至高端醫(yī)院等領域，那時候，大健康版圖才會真正發(fā)揮協(xié)同效應。”
為了打造“大健康產業(yè)版圖”，李希創(chuàng)造性地提出了“贏銷成長”的全新經營理念。“贏銷成長”理念就是在“以企業(yè)發(fā)展推動行業(yè)發(fā)展的同時，帶動產業(yè)生態(tài)中每一員共同成長、共同致富的分享理念”。這也是企業(yè)家在用實際行動推動民眾用自身勞動去“跨越中等收入陷阱”的體現(xiàn)。
經過多年的實踐，潤都推動的“贏銷成長聯(lián)盟”布下了全國上萬人的銷售網(wǎng)絡，“這是立體作戰(zhàn)，我們相信，未來的產業(yè)將進入合作時代，這種嫁接醫(yī)藥研發(fā)、制造、貿易與渠道的戰(zhàn)術與布局，一定會贏得未來。”李希對此充滿信心。
在企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展的同時，李希的創(chuàng)業(yè)腳步沒有絲毫的停留。早在幾年前，他的創(chuàng)業(yè)腳步又邁向了投資領域，他的身份也在逐漸由企業(yè)家向投資家轉變。
當今，是一個企業(yè)發(fā)展史被融資史覆蓋的年代，一個投資家的時代。生產成本提高、人民幣升值、歐債危機等等，企業(yè)家在“痛苦”中求微利。依靠原始資金“滾動發(fā)展”模式已無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展。與其新鞋舊路圖謀再攀高峰，不如另辟蹊徑轉型桃李天下。據(jù)統(tǒng)計，2011年從樓市“擠出來”的資金將超過4000億元。在江浙、山西、陜北、內蒙等民間資本活躍的區(qū)域，存量資本估計在萬億元以上。這些資金都在尋找新的投資方向。不少民營企業(yè)家進入創(chuàng)投領域，從企業(yè)家轉型投資家，更有大膽者已開始嘗試布局海外。李希亦然。目前，他的投資布局涉及天使投資、創(chuàng)業(yè)投資（VC）、私募基金（PE)等，他和他的潤都集團既是PE的有限合伙人（LP），也是基金管理人（GP）。他還擔任中大科創(chuàng)的副董事長和廣東文化產業(yè)投資管理有限公司的副董事長，并參與了多只產業(yè)基金的發(fā)起。而剛剛完成了一期募集的“潤都資本”，則是李希所有參與或發(fā)起的基金中的奇葩。
“潤都資本”是一家專注于投資珠三角早期與中期企業(yè)的PE。“潤都資本”雖然年輕，但擁有一支豪華團隊，其首席經濟學家是前高盛亞太區(qū)主席胡祖六，一位擁有全球資源的華人頂尖學者和投資家；摩根大通大中華區(qū)董事總經理龔方雄則將個人資產委托給潤都資本管理。
除了豪華的團隊與豐富的項目儲備，支撐潤都資本的關鍵一環(huán)則是李希16年商海沉浮、政商學資源融通后總結出的獨到投資理論。李希將其稱為“9度投資”。其核心是，不與“急躁的資本”去哄搶已經成熟到“8度、9度”的項目，而是潛心挖掘那些有成長性但并不完美的“3度、4度”公司，再用自己的資源去幫助，使之一起成長成熟直至收獲。
“這就比如遇到一個學習成績目前只是中等、但是資質很好的小孩，我們作為名師潛心輔導，讓他能夠最終實現(xiàn)跳級的目標。”李希打了一個形象的比喻。他所選擇的“小孩”，是商業(yè)模式大致清晰，盤子不大，但具有核心技術與競爭力，同時處于有發(fā)展前景的行業(yè)的公司；而他與投資管理團隊作為“老師”，則會注入資金、人才、人脈等核心資源。
更為獨到的是，李希并不把自身定位為戰(zhàn)略投資者或財務投資者，而是用“創(chuàng)業(yè)伙伴”這個名詞來稱呼自己。他坦言，自己要做的不是去摘果子而是去種果子。自己希望成為“耐力資本”與“魅力資本”的代表者。
而潤都資本目前聚焦的區(qū)域，恰是中國最具經濟活力的“珠三角”，李希認為，從自己的創(chuàng)業(yè)經歷可以看出，這里既是企業(yè)富礦，也是自身投資、資源整合能力的有效半徑。而作為新一代企業(yè)家的代表，用資本的力量和自己的智慧幫助更多中小企業(yè)冒尖，正是他回報這片沃土的最好方式。
除了商業(yè)上的社會回報，李希與潤都集團也積極承擔社會責任。他表示，要通過為社會提供優(yōu)良的產品、優(yōu)秀的服務，為社會提供就業(yè)崗位，為國家繳稅，開展慈善事業(yè)，來回報社會。“做企業(yè)的最高境界就是要為社會創(chuàng)造價值，這樣才能受到社會的尊敬。”他認為，企業(yè)必須遵紀守法，誠信務實地開展經營，企業(yè)人生和個人人生一樣，追求的是團結、正直、熱情、負責的目標。他本人熱心公益事業(yè)，除投巨資創(chuàng)建了在校生達7000多人的國家普通高校廣州南洋理工職業(yè)學院外，還熱心修橋鋪路、捐資助學、扶貧濟困。目前，他投入辦學及慈善事業(yè)的資金超過五億元，曾多次獲得民革中央和廣東、江西省表彰。
采訪結束時，李希說：“我最享受的就是工作，定位自己永遠是創(chuàng)業(yè)者。”
