復(fù)星高科技集團(tuán)股份有限公司董事長郭廣昌在2004年創(chuàng)造了兩個傳奇：連續(xù)兩年，在民營企業(yè)中，保持納稅第一，而6萬多員工也讓他創(chuàng)造了民營企業(yè)中的就業(yè)第一。他說：他要賺取陽光下的財富，2004年，他主動邀請權(quán)威機(jī)構(gòu)對他的資產(chǎn)已達(dá)50多億元的企業(yè)進(jìn)行“體檢”，并把“體檢表”交給了銀行和監(jiān)管部門。透明的行事風(fēng)格
創(chuàng)造了健康的財富，他也因此贏得了CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物的獎杯。
貧苦家庭的孩子380
郭廣昌出生于東陽橫店一戶貧苦農(nóng)民家庭。人多地少的東陽那個時候就盛產(chǎn)建筑大軍，郭父就是當(dāng)時橫店集體工程隊中的一名建筑工人，經(jīng)常隨大隊人馬去外地務(wù)工。有一次，工程隊接到一個爆破任務(wù)，不知為何，炸藥和導(dǎo)火線老是接不到一塊，郭父被派去查探故障，他發(fā)現(xiàn)原來炸藥雷管已生銹。他正想著法子，不料炸藥起了作用，郭父來不及跑遠(yuǎn)，右手炸傷，落了個殘疾，再也不能去建筑工地攬活了。后來，郭父被安排到村里一個集體企業(yè)當(dāng)門衛(wèi)，每月領(lǐng)取15元的工資。自此，郭家經(jīng)濟(jì)非常拮據(jù)。
此時的郭廣昌才14歲，正在念小學(xué)，他兩個姐姐也不過20歲，在生產(chǎn)隊掙不了幾個公分。“我父親原是因公負(fù)傷，但生產(chǎn)對也不顧實際情況，年底還是催著我們交公積金，當(dāng)時我們很窮，實在是交不起��！”郭廣昌大姐回憶起多年前的艱辛，還是熱淚盈眶，“我母親就對廣昌說，你一定要爭氣，我們是窮苦人家，你要好好讀書，爭取有出息。”
人生的第一個抉擇
對大多數(shù)人來說，大學(xué)畢業(yè)前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學(xué)—中學(xué)—大學(xué)�？墒菍τ诠鶑V昌來說，他人生的第一個轉(zhuǎn)折點就出現(xiàn)在中學(xué)時代。
像大多數(shù)的農(nóng)家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出“農(nóng)門”，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家里的負(fù)擔(dān)，另一方面也可以跳出“農(nóng)門”，就這樣，成績優(yōu)異的郭廣昌報考了師范。
拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉(xiāng)村教師嗎？自己的大學(xué)夢呢？東陽中學(xué)走出了那么多大學(xué)生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？
經(jīng)過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學(xué)。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉干菜，他熬了過來。
正是過早地?fù)?dān)受人生的風(fēng)雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以后的人生路上處變不驚，臨危不懼。
這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他后來的上大學(xué)的機(jī)會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以后在資本和產(chǎn)業(yè)這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎(chǔ)。
恩師眼中的郭廣昌
吳加清是郭在東陽中學(xué)念高中時的班主任，老人從教一生，桃李滿天下，但他對1985年畢業(yè)的郭廣昌記憶尤其深刻：
“我當(dāng)班主任，主要關(guān)心學(xué)生兩件事，一是身體，一是看他們有沒有加班加點。三年當(dāng)中，郭廣昌基本上沒有違規(guī)的地方，我都沒機(jī)會找他談話。每天的早鍛煉，他都跟在我后面跑，沒缺席，沒掉隊，沒偷懶。我知道他經(jīng)常去圖書館，大量學(xué)習(xí)課堂外的知識，但這也沒錯��！而且他學(xué)習(xí)也很努力，每次考試都在前幾位，而且很穩(wěn)。”
“不過，你說這個學(xué)生很聽話吧，他倒也不是那種你講到哪他就做到哪的學(xué)生，他很有主見，不盲從。當(dāng)時班上經(jīng)常搞活動，我會讓學(xué)生寫個活動總結(jié)或感想什么的。其他學(xué)生的總結(jié)都交上來了，唯獨郭廣昌的沒有。他覺得這沒必要總結(jié)，也沒什么可總結(jié)的，與其說大話套話，還不如一言不發(fā)。這我也不生氣，我還是尊重他個人想法的。”
3年后，念理科的郭廣昌竟然報考了復(fù)旦大學(xué)的哲學(xué)系，沒多少文化的郭父、郭母可能不清楚兒子這次的決定，要不然他們又要著急了�？蓞抢蠋熓乔宄模�“我當(dāng)時也覺得郭廣昌志愿填得不妥，可我沒叫他改報，我對他很信任，我沒干涉他，只是感到有點可惜，這個學(xué)生本可去清華、上海交大讀個工科或理科學(xué)位的。”
“后來，他給我寫信，說自己在大學(xué)里除了學(xué)哲學(xué)，還讀了很多力學(xué)、數(shù)學(xué)的書，他不僅想讀社會科學(xué)方面的研究生，還想功物理學(xué)的博士學(xué)位，他說雖然自己并不一定能成功，但進(jìn)取心絕不會消退。”
小平南巡促成他的第一桶金
在大學(xué)期間，郭廣昌把更多的精力放在了接觸社會上。他做了兩件令他的同學(xué)津津樂道的事：第一件，1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件，1988年暑假，他組織十幾個同學(xué)搞了個“黃金海岸3000里”活動，騎車沿�？疾�，到了海南。
這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認(rèn)識了自己，更直接的結(jié)果是使他畢業(yè)時被留在了校團(tuán)委。
在學(xué)校團(tuán)委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學(xué)，并為此積極準(zhǔn)備，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。
然而，1992年發(fā)生的一件事情改變了他人生的這一軌跡，這件事就是* 南巡。
* 在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。
經(jīng)過權(quán)衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業(yè)，決定在上海的熱土中根植自己的理想。
也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學(xué)湊足人民幣10萬元，辦起了當(dāng)時還相當(dāng)少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。機(jī)緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。
什么可以使財富十年裂變逾10000倍
在之后的幾年里，他認(rèn)識到，民營企業(yè)發(fā)展必須以高科技為內(nèi)涵，現(xiàn)代醫(yī)藥是21國際競爭的制高點，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最終確定了以基因工程為主體的現(xiàn)代生物醫(yī)藥這一含量極高但風(fēng)險很大的高科技產(chǎn)業(yè)方向。郭廣昌決定將公司最初積累的“第一桶金”，全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)上。
1993年，廣信更名復(fù)星，復(fù)星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續(xù)加入。后來搞ＰＣＲ乙型肝炎診斷試劑為復(fù)星賺到了第一個1億元，時為1995年。
1998年，改制后的復(fù)星實業(yè)上市，一次即募集資金3．5億元。郭由此認(rèn)識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。
收購豫園商城可以看作是復(fù)星借用資本鏈條進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的一個典型。2001年8月，復(fù)星集團(tuán)與豫園商城第一大股東上海豫園旅游服務(wù)公司草簽股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管協(xié)議，11月22日該協(xié)議中止。6天之后，即2001年11月28日，剛剛成立不到一個月的復(fù)星投資與豫園商城簽署了控股權(quán)轉(zhuǎn)讓托管協(xié)議，轉(zhuǎn)讓價為3．8元／股，轉(zhuǎn)讓總金額為2．34億元，復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有豫園商城6166萬股，占總股本的13．25％。豫園商城雖是上海的老商業(yè)股，但在兩年前已涉足生物醫(yī)藥領(lǐng)域，并擁有上海童涵春制藥廠53．33％的股權(quán)。通過收購豫園商城，復(fù)星投資間接控制了童涵春�？傎Y產(chǎn)6億元的復(fù)星投資似乎是專為此次收購而成立。在復(fù)星，這是收購中常用的一種方法。復(fù)星副總梁信軍表示，在復(fù)星集團(tuán)，公司往往就是一種手段，是一個項目投資的工具。
之后，他以幾乎如出一轍的手法運作了對友誼股份?600827 的收購：先和友誼股份大股東友誼集團(tuán)出資4億元合組上海友誼復(fù)星?控股 有限公司，友誼集團(tuán)占新公司的52％，復(fù)星集團(tuán)占48％，隨后，友誼復(fù)星與友誼集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓友誼集團(tuán)部分股份，占總股本的29．98％，友誼復(fù)星成為友誼股份第一大股東。友誼股份持有上海聯(lián)華超市51％股權(quán)，友誼復(fù)星也就順理成章成為聯(lián)華超市的股東，2001年，復(fù)星集團(tuán)將友誼復(fù)星股份轉(zhuǎn)讓給復(fù)星實業(yè)，復(fù)星實業(yè)遂成為友誼股份第一大股東，對友誼股份運作至此宣告完成。與對豫園商城的運作一樣，同樣達(dá)到了一石二鳥的目的。
復(fù)星產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張有一個特點，即能買的不租，能租的不建。復(fù)星現(xiàn)有20多家藥廠，只有一家是由復(fù)星自己投資建設(shè)的，其余均為合資擁有。這樣做的好處是，兼并成本不高，卻能產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張還有另一個特點，即看上的企業(yè)一定要有行業(yè)領(lǐng)先的位置，同時有一支合適的管理團(tuán)隊，否則，復(fù)星就會堅決退出。復(fù)星旗下曾有一家中藥廠，注冊資本金600萬，復(fù)星占60％，每年稅后利潤300多萬，連續(xù)5年都在分紅，但復(fù)星還是力圖提高它的銷售額，5年換了三任總經(jīng)理，教授、賣藥大王、跨國公司的營銷總監(jiān)都有，始終未能奏效，復(fù)星就將它賣給了一個做保健品的企業(yè)。
2002年，郭廣昌將視線更多地收回到了上海，因為上海的機(jī)會來了：從醫(yī)藥制造介入醫(yī)藥流通；從介入報刊發(fā)行，到加大媒體投資；從最早做房地產(chǎn)銷售策劃，到在上海房地產(chǎn)上獲得豐收；從進(jìn)駐聯(lián)華超市，到打進(jìn)豫園商圈……復(fù)星已經(jīng)越來越接近上海國有機(jī)構(gòu)控制的一些核心和壟斷性業(yè)務(wù)。
以人才戰(zhàn)略應(yīng)對潛在危機(jī)
做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調(diào)。因為他知道，更大危機(jī)往往潛伏于順利之時，這種“危機(jī)”就是暗藏于想做大企業(yè)過程中的不可預(yù)知的風(fēng)險。這是一種在外人很難領(lǐng)略到的“高處不勝寒”的心境。
因此，看起來一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)之路反而成了一種風(fēng)險。如何來度過這種風(fēng)險也是人生的一大選擇。
郭廣昌深刻地認(rèn)識到了這一點。他選擇了“人才戰(zhàn)略”來度過這個“危機(jī)”。
早在創(chuàng)業(yè)初始，郭廣昌就深刻認(rèn)識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復(fù)星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。”
當(dāng)有媒體問他：兄弟創(chuàng)業(yè)或者同學(xué)創(chuàng)業(yè)，最忌諱的是什么？他幾乎是不假思索地回答：一定不要相互之間的不服氣。千萬不要覺得對方不如自己，就要做一番事情出來證明對方不如自己。一個人最難的就是發(fā)現(xiàn)自己的缺點，同時找出對方的優(yōu)點，做企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的時候千萬不要為了證明什么而做。
在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上，郭廣昌深化“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的用人觀念。
事實證明，“人才戰(zhàn)略”是郭廣昌最為明智的選擇。
當(dāng)有人問到今日復(fù)星在制定各種決策的時候，是感情的成分大還是理性的成分大？他說：在決策時候，一定是理性的成分大于感性的成分，因為只有理性才是持久并有生命力的。
郭廣昌，一個學(xué)哲學(xué)出身的企業(yè)家，書生創(chuàng)業(yè)的他用自己的回答告訴大家，新一代的企業(yè)家，確實更犀利，在看待和批判事物的時候，更具備穿透力。
