前不久，雙星集團召開了一個新聞發(fā)布會，雙星總裁汪海承包了著名的"馬承包"馬勝利，打造中國雙星馬勝利紙制品名牌。企業(yè)家承包企業(yè)家,一時間,引起社會各界人士的關(guān)注。
汪海和馬勝利同為1988年評出的全國首屆企業(yè)家，馬勝利因為失利而"馬失前蹄",當年20位首屆企業(yè)家,到現(xiàn)在還在國有企業(yè)領(lǐng)導人位置上的，只有汪海1人。盡管許多大公司在嚴峻的全球經(jīng)濟中紛紛倒臺，它們的總裁也像走馬燈似地變換著，可是汪海在雙星總裁地位上巋然不動，不斷創(chuàng)造公司收入和收益的奇跡：資產(chǎn)總額由不足1000萬元增加到48億元,增長了480多倍；累計上繳利稅總額20億元，出口創(chuàng)匯由175萬美元增長到6000萬美元；銷售收入由3000多萬元增長到58億元，增長了190倍。
企業(yè)家是寶貴的社會財富，也是市場主體的靈魂。許多年后,當人們重新審視國企改革開放事業(yè)發(fā)展歷程,禮贊汪海碩果累累之際,雙星人的創(chuàng)業(yè)歷程,雙星從小到大的發(fā)展脈絡(luò)就是生動的見證。
雙星的汪海時代
雙星是最早的民族制鞋企業(yè)，至今已有82年的歷史。雖然歷史久遠，但雙星真正的發(fā)展也就是這20年的時間。這20年對于雙星來說,是超前決策的20年，是主動轉(zhuǎn)移的20年，是創(chuàng)新調(diào)整的20年，是輝煌發(fā)展的20年,是始終走在改革開放最前面的20年，是雙星備受關(guān)注甚至爭議的20年。
汪海常說:"一個企業(yè)家沒有能力在挑戰(zhàn)面前沉著冷戰(zhàn)，就不配作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，市場之上，企業(yè)經(jīng)營和打仗差不多，企業(yè)家應該是戰(zhàn)地指揮家"�？v覽汪海傳奇式的人生經(jīng)歷，卻也名副其實。
眾所周知，1983年底，第一個帶領(lǐng)全廠職工背著鞋箱到市場上找飯吃；上世紀90年代初，雙星的制鞋基地從沿海向外地轉(zhuǎn)移，通過"出城"、"下鄉(xiāng)"、"上山"三部曲，突破了微利產(chǎn)業(yè)的地域性瓶頸……雙星發(fā)展成為當今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，資產(chǎn)總額33.8億元，品牌價值達100億元。汪海這樣評價他自己："是時代的實踐者、開拓者，也是到目前為止為數(shù)不多的成功者和幸存者。"--他敢于向洋品牌說"不"，脫鞋打廣告"和"鞋文化表演"的壯舉，令許多中國人為之振奮的同時，也震動了美國市場；--他敢于率先闖"雷區(qū)"，進行產(chǎn)權(quán)制度的改革，賣掉連鎖店，完成了職工從"給公司賣鞋"到"給自己賣鞋"的轉(zhuǎn)變；--他敢于第一個"吃螃蟹"。企業(yè)家的貢獻有多大？身價幾何？汪海要"量化"一下。北京無形資產(chǎn)評估中心作出公正評定：汪海的自身價值是39.9億人民幣。
20年潮漲潮落，經(jīng)歷險境無數(shù)，以汪海那鮮明的個性，竟然都能安然度過，汪海自己想來亦覺驚異�？此其h芒畢露、性喜挑戰(zhàn)、不懼爭議的汪海，骨子里卻是一個本分、簡單的人。唯其本分，方能管住自己，抗拒名與利的誘惑；唯其簡單，方能一心一意做一名純粹的企業(yè)家。汪海說："回頭看自己，我給自己投兩票。一票是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，解決了近10萬人的吃飯問題。一票是優(yōu)秀的企業(yè)家，為國家把'雙星'這個品牌做起來了。"
這位被消費者稱為"鞋王"，被新聞界朋友稱為"市場將軍"，被同行業(yè)稱為"幫主"，被各界人士稱為"山東怪杰"、"嶗山奇人"。他率先提出了市場經(jīng)濟下的布爾什維克要進行理論創(chuàng)新的觀點，并帶領(lǐng)雙星人頂著社會的不理解、冷嘲熱諷，甚至"胡鬧、瞎折騰"的謾罵，完成了市場經(jīng)濟的理論探索：他第一個提出了要正確理解和運用"三性（人性、個性、黨性）理論"；他第一個確立了市場為核心的企業(yè)發(fā)展思路；他第一個堅持探索勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移發(fā)展之路；他第一個提出要正視名與利對現(xiàn)代人的影響，用錢調(diào)整人的利益；他一貫崇尚反思維，在高科技涌動的大潮中依然"鐘情"于傳統(tǒng)制造行業(yè)；他一貫令人出其不意，在代言人風行中宣稱"我就是雙星最好的形象代言人"；他具有錚然的民族氣概，在大家都甘心做世界工廠的思潮中，堅持將民族名牌進行到底；他善于繼承優(yōu)秀的，借鑒先進的，創(chuàng)造自己特色的；他發(fā)出了客觀地想，科學地創(chuàng)，認真地做，務實地干，愉快地過，瀟灑地活的世紀宣言。可以說，是汪海總裁的思想之劍鏟除了雙星市場之路的荊棘和障礙。他的思想和成就引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注，先后榮獲全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國思想政治工作創(chuàng)新獎特等獎、中華管理英才、95世界風云人物、國際企業(yè)家貢獻獎、世界杰出人士等100多個榮譽稱號，并被美國有影響的機構(gòu)載入世界五千名偉人系列傳記，企業(yè)家身價達39.9億元。
繞不開的話題
對于60多歲的汪海來說，年齡已是一個繞不過去的話題。對此，汪海十分平靜："到了我這個年紀，對于人生的價值，對于如何把這一生走下來，都已經(jīng)想得很清楚了。大自然的懲罰誰也跑不掉，我當然在考慮汪海以后的雙星將怎樣運轉(zhuǎn)。像雙星這樣規(guī)模大、運轉(zhuǎn)好的純國有企業(yè)，改革必須慎之又慎，否則處理不好，反而破壞企業(yè)已有的良性循環(huán)。雙星目前處于平穩(wěn)發(fā)展時期，除了我以外，員工們的收入都已按市場化機制，和績效掛鉤，他們的心理是平衡的。59歲現(xiàn)象的存在，是企業(yè)家心理失衡的表現(xiàn)。但我自己給自己找到了平衡。怎么平衡呢？人很難回避名和利，那是本能的東西，不過對我而言，名比利更為重要。黨和人民給了我這么大的名譽、這么高的社會地位，我不會因為撈錢而斷送自己的事業(yè)和名聲。我是一個職業(yè)企業(yè)家，一切目的就是發(fā)展企業(yè)。你想，我33歲進雙星，大半生心血都撲在企業(yè)上了，幾十年的榮譽感和成就感不是用錢能買來的�。�"企業(yè)家都很愛惜自己的名聲，汪海當然不會例外。汪海的辦公室掛著一幅"名利淡如水，事業(yè)重如山"的對聯(lián)，使他幾十年以此自警自勵。毫無疑問，汪�，F(xiàn)在依然是雙星集團的靈魂和核心。那么，"后汪海時代"的雙星集團將會怎樣？"即使我退了，甚至雙星集團公司總部不存在了，'雙星'這個品牌也會存活下去并發(fā)展壯大。"汪海堅定地說。汪海認為他這輩子最大的成功就是培植了"雙星"這塊名牌。而他現(xiàn)在感到最寬慰的，是"雙星"這塊牌子已經(jīng)具備了自我生存與發(fā)展的機制和條件。"除了我是政府任命的以外，雙星集團的一切都已經(jīng)按市場化機制運轉(zhuǎn)。能市場化的，都已經(jīng)市場化了。"汪海說。
汪海當年是退伍軍人，沒有經(jīng)歷西方成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學院MBA學歷，比較偶然的因素使他置身商戰(zhàn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，持續(xù)的學習和不斷的歷練使他逐步成長為國內(nèi)一流的企業(yè)家。對于為什么任用馬勝利，他認為，在個人體力、精力允許的情況下，只要能駕馭市場，能不斷創(chuàng)新，能使企業(yè)發(fā)展，就應讓他干下去，充分施展才華。在世界著名公司中，沒有一個是讀完MBA以后，才成功的，但我們并不反對博導、博后。雙星也創(chuàng)造了自己的"ABW"，我認為把13億人的市場做成功，就是A;B代表了個性，一個企業(yè)家要有個性，本人血型就是B型，也就是企業(yè)家要學會反思維，只有反思維才能創(chuàng)造奇跡;w是我名字的第一個字母。就是始終不忘自己是市場的一分子，要以自己的人品來做企業(yè)"。
雙星的市場理論
市場經(jīng)濟，一個好的企業(yè)家可以將瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生；一個不好的企業(yè)領(lǐng)導人可以一夜之間把好端端的企業(yè)搞垮，這方面的例子不勝枚舉�？梢哉f企業(yè)家的選擇，決定著企業(yè)的發(fā)展走向;企業(yè)家的指導方向，決定了企業(yè)的生死存亡。"雙星"這塊牌子能夠自我生存與發(fā)展的另外一個重要原因，是以市場為中心的雙星理念、雙星文化已經(jīng)深入人心。
當年雙星產(chǎn)品嚴重積壓時，全廠人心惶惶，在危急關(guān)頭，汪海對員工說了兩句話，"有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作"、"等待別人給飯吃，不如自己找飯吃"，很快起到了穩(wěn)定人心的作用。20世紀80年代中期，國外名牌市場大舉進入中國市場，汪海又提出"創(chuàng)出世界名牌是最好的愛國行動"、"創(chuàng)名牌是市場經(jīng)濟中最大的政治"，激勵員工與外國名牌一決高低。10年前汪海講過的一句話現(xiàn)在成為人們的共識，"企業(yè)如果只會找部長找市長，是找不來市場的"。
而最有雙星特色的理念之一，則是："干好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的行善積德。從1984年開始向外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，陸續(xù)在青島郊區(qū)及成都、貴陽、張家口等地建起了生產(chǎn)廠，員工大多來自于西部落后地區(qū)，工人做出的鞋合格率不高。管理人員搬出紅頭文件給他們上教育課，效果卻不理想。汪海把佛教文化引入企業(yè)管理，告訴員工"干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善"，如果一雙鞋出了質(zhì)量問題就是"缺德"。結(jié)果卻非常有效果。"沒有思想和文化的企業(yè)長不了。"汪海說，"商戰(zhàn)更需要人民戰(zhàn)爭。雙星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，將雙星人凝聚成為一個極富戰(zhàn)斗力的團隊。如果你看到我們的打工仔天天都在琢磨怎樣降成本、保質(zhì)量，你會不感動嗎？雙星的成本，有很多就是他們一厘一分摳下來的。"汪�？偛檬请p星市場理論的創(chuàng)立者，是雙星名牌的締造者，是改革開放的冒險者，是走市場之路的成功者，是國企改革的幸存者，是中國改革開放25年來杰出的代表人物。他靠創(chuàng)新理論引領(lǐng)方向，靠做事凝聚人心，靠發(fā)展解決問題，靠主動出擊迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建了既符合中國國情、又具有市場經(jīng)濟特色的"雙星模式"，締造了"雙星現(xiàn)象"。來訪的領(lǐng)導、專家、同行、記者朋友們都有同感："沒有汪海，就沒有雙星集團的今天"，認為應該對"雙星現(xiàn)象"和"汪海思想"進行系統(tǒng)的探討和研究，在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮其指導作用。
如今，雙星已進入品牌經(jīng)營時代，企業(yè)形成了鞋業(yè)、服裝、輪胎、機械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)和包括印刷、繡品以及三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)共同做大做強雙星名牌的新格局。汪海說: "現(xiàn)在，雙星各行各業(yè)都在擴展，我要拼一拼我20年前的勁頭，在市場上把牌子操作下去，為將雙星打造成中國綜合性加工制造業(yè)大集團爭氣
