——記校友、常德卷煙廠廠長兼黨委書記曾獻(xiàn)兵
很多外省煙民可能不知有常德，但不知道“芙蓉王”香煙的人卻沒幾個(gè)。
２００４年，常德卷煙廠以過山車的速度又刷新了近幾年空前迅猛的發(fā)展紀(jì)錄，提前一年為“１５１１”工程劃上圓滿句號，全面提前啟動“２２３１”工程（即在“十一五”末，品牌規(guī)模發(fā)展到２００萬箱以上，年度收入達(dá)到２００億元以上，年度利潤達(dá)到３０億元以上，進(jìn)入煙草一流企業(yè)行列），企業(yè)幾項(xiàng)重要指標(biāo)的增幅均居行業(yè)前列，成為了煙草行業(yè)六家重點(diǎn)骨干企業(yè)之一；２００４年中國納稅百強(qiáng)排行１１位，湖南省第一位；中國企業(yè)５００強(qiáng)名列第２１９位；企業(yè)主要品牌“芙蓉王”于今年８月再次被“世界品牌實(shí)驗(yàn)室（ＷＢＬ）”及“世界經(jīng)濟(jì)論壇（ＷＷＥＰ）”評為中國最具價(jià)值品牌，并以１０７．４３億元名列第４８位。
這些沉甸甸的榮譽(yù)，讓人不得不把目光聚集到一個(gè)人身上－－常德卷煙廠廠長兼黨委書記曾獻(xiàn)兵。
“做人要一步一個(gè)腳印”
曾獻(xiàn)兵是幸運(yùn)的，碰上了讀書的好時(shí)代。高考以后進(jìn)入湖南大學(xué)電氣學(xué)院學(xué)習(xí)，１９８７年本科畢業(yè)，１９９０年６月又獲湖南大學(xué)自動控制專業(yè)碩士學(xué)位，同年，他成為常德卷煙廠第一位引進(jìn)的碩士人才。按照人們一般的想法，曾獻(xiàn)兵有著令人羨慕的發(fā)展前途，在他面前的道路似乎是一馬平川。而他卻出人意料的要求進(jìn)入生產(chǎn)一線工作，從基層做起。他用這樣的話解釋人們對他的疑惑與不解：“做人要一步一個(gè)腳印，從基層做起，才能把自己在大學(xué)學(xué)到的學(xué)識理論真真切切地應(yīng)用到工作實(shí)踐中去。”
１５年來，曾獻(xiàn)兵從車間普通技術(shù)員崗位做起，先后擔(dān)任過技術(shù)員、車間副主任、車間主任、廠長助理、副廠長，腳踏實(shí)地的一步步成長為企業(yè)的主要經(jīng)營管理者。正是曾獻(xiàn)兵這樣踏實(shí)肯干的作風(fēng)，歷史選擇了他。２０００年８月曾獻(xiàn)兵就任常德卷煙廠廠長兼黨委書記。他成為當(dāng)時(shí)中國煙草行業(yè)大型優(yōu)勢企業(yè)中學(xué)歷最高、年紀(jì)最輕的廠長。
“管理企業(yè)要以人為本”
正是由于長時(shí)間的基層工作經(jīng)歷，使得曾獻(xiàn)兵已經(jīng)有了豐富的基層經(jīng)驗(yàn)。他說，管理企業(yè)一味的蠻干不行，一定要以人為本。他有一個(gè)理念，職工是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富，所以他格外關(guān)注員工的利益。每年春節(jié)上班的第一天，曾獻(xiàn)兵總是要去給員工們拜年；每年春節(jié)，都要到勞動模范、優(yōu)秀員工和困難職工家中去走訪。有人說這只是領(lǐng)導(dǎo)在作秀，說明不了什么。然而２００２年常德卷煙廠進(jìn)行的一次有史以來規(guī)模最大的勞動用工制度改革，曾獻(xiàn)兵的魄力卻讓所有說這種話的人口服心服。
他在這次改革中始終倡導(dǎo)并堅(jiān)持以公正、公平、公開維護(hù)職工權(quán)益，在競崗方案出臺前，召開了４８場次各層次員工參加的座談會，廣泛聽取員工的意見，將方案反復(fù)修改，因此，常德卷煙廠的２０００多個(gè)崗位，有４３８０人參與競爭，卻無一人鬧事、上訪，而且員工的意識形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化，人力資源在這場改革中被大大激活。此外，他還采取定期召開干部職工與廠領(lǐng)導(dǎo)懇談會，讓自己和員工面對面交流、心與心溝通，設(shè)立廠長信箱等形式落實(shí)廠務(wù)公開，使職工的合法權(quán)益得到了充分保障，使職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分體現(xiàn)。曾獻(xiàn)兵不止一次的說過：“只有真正為職工著想了，職工才會真正的為企業(yè)著想，職工和企業(yè)是共榮共生的。” 品牌戰(zhàn)略：鎖定世界大舞臺
常德卷煙廠流傳著這樣一個(gè)故事：為了招標(biāo)采購到世界最先進(jìn)的ＳＷＩＳＳＬＯＧ物流系統(tǒng)，常德卷煙廠技術(shù)代表們與外方的談判歷經(jīng)３輪、長達(dá)４個(gè)多月。僅第三輪在常德卷煙廠展開的談判，就整整耗費(fèi)了２１天，最后一次竟從早上８點(diǎn)一直談到次日凌晨４點(diǎn)。在常德卷煙人經(jīng)過周密論證和提供的２０００多個(gè)技術(shù)數(shù)據(jù)面前，外方代表不得不心悅誠服地將報(bào)價(jià)８００多萬美元的物流系統(tǒng)以４９８萬美元的價(jià)格成交。談判完畢后，外方代表無比感慨地說：“在全世界我都沒有經(jīng)歷過如此艱苦的談判，在全世界我都沒有簽署過條件如此苛刻的合同，沒有接受過如此低的價(jià)格，沒想到你們對我們公司的技術(shù)如此了如指掌。”
“這就是科技的力量。”曾獻(xiàn)兵說這句話時(shí)一臉自豪。
常德雖地處中國內(nèi)陸的湘西北一隅，但盤踞其中的常德卷煙廠卻將目光鎖定世界大舞臺，并且當(dāng)仁不讓地賦予自身與洋品牌拔劍相向的擂主重任�？墒窃趺窗押姥詨颜Z付與實(shí)際是擺在曾獻(xiàn)兵面前的難題，他首先想到了品牌戰(zhàn)略，而怎么樣才能把品牌做大做強(qiáng)，他的目光最終落在了科技上。
科技的創(chuàng)新離不開人才，但常德卷煙廠地處內(nèi)地，又不是省會城市，引進(jìn)人才沒有太多的優(yōu)勢，曾獻(xiàn)兵就采用“外引內(nèi)培”相結(jié)合的方式增強(qiáng)競爭力。外引，就是引進(jìn)優(yōu)秀人才采取特別措施，比如高級人才年薪制等，更重要的是提供利于人才成長的環(huán)境和發(fā)揮才干的舞臺，用事業(yè)留人，用感情留人，用環(huán)境留人。內(nèi)培，就是有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，用科技手段提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，將外部競爭引入內(nèi)部，并傳遞給員工。通過建立內(nèi)部競爭機(jī)制，達(dá)到發(fā)展的目的，引導(dǎo)員工參與、促進(jìn)員工適應(yīng)市場，倡導(dǎo)員工敬業(yè)進(jìn)取，提高整體素質(zhì)。
曾獻(xiàn)兵又大膽地提出以“科技贏得尊重，創(chuàng)新引領(lǐng)市場”的理念，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作。幾年來，先后組建了國家級企業(yè)技術(shù)中心，成立了博士后科研工作站，出臺了人才管理和獎勵制度，激發(fā)科技人員活力，創(chuàng)造出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果９項(xiàng)。
“科技叩開品牌之門，文化賦予品牌之魂”，這是曾獻(xiàn)兵常常掛在嘴邊的一句話。
“傳遞價(jià)值，成就你我”的品牌主張把常德卷煙詮釋得淋漓盡致。２０００年出資２１３萬元贊助奧運(yùn)會《耀輝三湘》文藝晚會，斥資１３３萬元獎勵湘籍奧運(yùn)冠軍；２００２年斥資１５００萬贊助第五屆城市運(yùn)動會；２００５年斥資４００萬元贊助參加第十屆全國運(yùn)動會的湖南代表團(tuán)……
影響最為深遠(yuǎn)的當(dāng)數(shù)常德卷煙廠傾情打造的中國最有價(jià)值的企業(yè)助學(xué)公益品牌－－芙蓉學(xué)子助學(xué)行動，從１９９８年開始，持續(xù)８年沒有間斷，并且從省內(nèi)已擴(kuò)展到了全國，今年繼續(xù)進(jìn)行“重學(xué)興教、獎勵人才、回報(bào)桑梓、樹立形象”的助學(xué)行動，圓了更多貧困學(xué)子的大學(xué)夢。芙蓉王冠名贊助的湖南衛(wèi)視《背后的故事》，當(dāng)選為唯一的“２００３年度中國最佳談話節(jié)目”。與芙蓉王聯(lián)手打造的香港鳳凰衛(wèi)視《冷暖人生》欄目，講述人生冷暖，弘揚(yáng)感恩與奉獻(xiàn)的赤子之心，被觀眾譽(yù)為“影響了有影響的人”，尤其是鳳凰衛(wèi)視《芙蓉王特約之風(fēng)云對話》，更使“傳遞價(jià)值，成就你我”滲透成為精英階層的精神坐標(biāo)，鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長樂一語中的：“價(jià)值通過傳遞實(shí)現(xiàn)增值，理念通過傳播得到升華。”
“這里沒有觀眾席”
“自從我國加入ＷＴＯ以后，全球已經(jīng)是一個(gè)統(tǒng)一的賽場，這里沒有設(shè)立觀眾席！”一席話，擲地有聲，顯示出了曾獻(xiàn)兵強(qiáng)烈的發(fā)展意識、競爭意識和危機(jī)意識。
曾獻(xiàn)兵曾經(jīng)說過：“總結(jié)常德卷煙廠的發(fā)展歷史，我們應(yīng)該感謝競爭，甚至也感謝地區(qū)封鎖，我們的進(jìn)步是環(huán)境逼出來的，今后，還要做大量的工作去適應(yīng)競爭，在競爭中謀取更大的發(fā)展，只有競爭才能給企業(yè)以壓力、才能促使企業(yè)將壓力轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的動力。”
幾年來曾獻(xiàn)兵在常德卷煙廠一直堅(jiān)持著用品牌推動企業(yè)的發(fā)展，把唱響“中國制造”作為推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)，在激烈的競爭中不斷提升品牌價(jià)值，研發(fā)系列品牌，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)優(yōu)量增價(jià)升，成功地將“芙蓉王”做成了中式卷煙的典型代表，大筆揮就了“芙蓉王”品牌１０年創(chuàng)造３００億財(cái)富的神話。“芙蓉王”在激烈的競爭中脫穎而出，用短短十年時(shí)間便走完成功名牌歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)才完成的品牌積淀之路，一舉躍升高檔卷煙大品牌，一舉囊括了中國馳名商標(biāo)、中國名牌、中國最受消費(fèi)者信賴品牌、中國最具價(jià)值品牌等眾多桂冠。當(dāng)芙蓉王（藍(lán)）掀起的“藍(lán)色沖擊波”風(fēng)頭最勁之時(shí)，高端領(lǐng)域最低焦油含量（１０ｍｇ）的芙蓉王（藍(lán)軟）又昂首面市，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。當(dāng)標(biāo)志中式卷煙頂級水準(zhǔn)的芙蓉王（鉆石）亮相，彰顯的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止品牌的尊貴，而是以不可抗拒的魅力提升著消費(fèi)者的眼界和品位，甚至成為許多成功人士不斷超越自我的象征品牌。
正是由于曾獻(xiàn)兵的這種大品牌、大市場的理念，常德卷煙廠到２００４年底，年產(chǎn)卷煙就達(dá)到了１３２萬箱。在消化兼并重組企業(yè)全部虧損６億元的情況下，企業(yè)含稅銷售收入、稅利、利潤分別同比增長３３．５５％、３４．８６％和２９．３８％。近５年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入３５７億元、稅利２４１億元、利潤３０億元。“芙蓉王”品牌在１０７個(gè)國家?穴地區(qū)?雪通過了注冊，并出口澳大利亞、巴拿馬、南非、香港，澳門等二十多個(gè)國家和地區(qū)。２００５年常德卷煙廠預(yù)計(jì)產(chǎn)銷卷煙１３６萬箱，實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入１４７億元，稅利將突破９０億元，利潤超過１７億元。
這不能不說是個(gè)奇跡。
“永遠(yuǎn)把成功當(dāng)起點(diǎn)”
“永遠(yuǎn)把成功當(dāng)起點(diǎn)”，曾獻(xiàn)兵如是說。
曾獻(xiàn)兵素以不事張揚(yáng)、低調(diào)沉穩(wěn)作風(fēng)處世的風(fēng)格而被媒體所知。作為全國人大代表，今年又當(dāng)選為全國勞模，很多媒體想聽聽他的感言，但都被一一婉拒。在他的心目中，榮譽(yù)不屬于個(gè)人，它屬于企業(yè)，屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人在超越中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，團(tuán)隊(duì)在超越中成就時(shí)代理想，曾獻(xiàn)兵不僅僅把這句話說給自己聽，也說給常德卷煙廠的全體職工們聽。
超越，無止境。
