在福布斯2010年的富豪榜上,碧桂園董事局主席楊國強29 歲的女兒楊惠妍以234 億元位列第16 位。而在2007 年,她還曾經(jīng)是亞洲首富。很多人對楊國強選擇這位女兒作為事業(yè)的繼承人,將自己的所有股份都送給她的理由有諸多揣測。對此,楊國強很坦然,因為她心地好。
他說了個小故事,2001 年,楊國強想籌建一個純慈善全免費的中學,幫助有才華但貧困的學生能夠上得起學。為此他和當時在美國留學的楊惠妍長談了一次, 他對楊惠妍說,我的錢將來都是留給你們的,但是這個事情一開始就不能停下來, 這個學校要做到硬件好,老師的收入高才能辦好,每年要花很多的錢,爸爸是在拿你們的錢去做善事,如果你不同意,我就不搞了。當時只有20 歲的楊惠妍說,我們一家人曾經(jīng)那么窮都齊心走過來了,現(xiàn)在有能力幫人就應該去做。過了一段時間她又主動打電話給楊國強,說爸爸你不是說要為貧窮的孩子辦最優(yōu)秀的學校嗎?對國家對社會都有好處的善事,要做就快做。楊國強對此甚為欣慰和感動,她對那些素不相識的人都能這么好,難道還能扔下老爸不管? 許多人知道碧桂園和楊國強,也許是因為他總是能創(chuàng)造“賣房子如賣白菜”的奇跡,也許是因為2007 年他曾經(jīng)一手將女兒楊惠妍打造為“亞洲首富”,但是很少會有人了解,從上個世紀90 年代起, 他就已默默從事慈善事業(yè),截至2011 年7 月,碧桂園及楊國強已向教育、醫(yī)療、扶貧、賑災等慈善事業(yè)捐款近14 億元, 并在這些領域形成了自己獨樹一幟的“授人以漁”、“親力親為”等造血式扶貧模式。對此,他開玩笑地說,巴菲特、比爾· 蓋茨來中國做慈善募捐,但是他們懂得中國有一部分人是如何在做慈善的么? 楊國強與慈善事業(yè)的緣分,要從多年前說起。他自幼家貧,18 歲前沒有穿過鞋。中學時因為沒錢交學費而退學一年。政府最后給他免了7 元的學費并發(fā)了2 元的助學金,他才能中學畢業(yè),這讓他深懷感激, 稱這是他一生中最重要的9 元錢。為了回饋社會,至今楊國強及其家人已經(jīng)為慈善事業(yè)捐款近14 億元。從9 元到14 億元, 楊國強形象地詮釋了“滴水恩,涌泉報” 的含義。
楊國強的慈善事業(yè)里,融著濃烈的親情。他的故事,總是有關親情。
1997 年,楊國強看到報紙上寫道有些貧困大學生考上大學后每天只能吃一個面包果腹。他想起了自己的少年經(jīng)歷,于是找到羊城晚報,每年匿名捐贈100 萬元資助貧困大學生,這筆捐款名為“仲明助學金”,當時他的可支配財富也就幾百萬元。2006 年以后這筆捐款增加到了每年200 萬元。這筆助學金已幫助近6,000 名學子完成大學學業(yè)。
楊國強透露,“仲明”是他逝去的媽媽的名字。他的媽媽是個善良的家庭婦女, 10 歲時就賣給人家當婢女,直到去世還不會寫自己的名字,認識她的人不多,用媽媽的名字不會泄露秘密。因為他覺得幫人應該是像呼吸空氣一樣自然的事情,他并不是沒有錢花,也不期待別人的回報, 他只希望自己資助過的學生,以后有成就了就去回報社會。
2002 年,為了紀念多年前因病去世的兄長楊國華,楊國強出資2.6 億元創(chuàng)辦了全國第一所純慈善、全免費的中學“國華紀念中學”。這所學校的新生報道通知里寫道,“除你身上所穿的衣服外,請不要帶任何行李。你個人的來校路費由我校承擔。你在學校的全部學習、生活費用全部由學校支出,考上大學后的所有學習、生活費用也將全部由學校負擔。”這所學校創(chuàng)辦以來,以嚴謹?shù)男oL及學生們杰出的學習成績,迅速成為佛山地區(qū)的名校。目前該校每年的開支將近3,000萬元。
在國華中學的紀念碑上有楊國強親自編寫的一段話:“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽,為胸有珠璣者不因貧窮而失學,不因貧窮而失志,方有辦學事教之念。我敬愛的兄長楊國華一生勤勵睿勉,業(yè)學品性為世所景仰,在我的成長過程中對我頗多教誨和攜助。父親 達則兼濟天下 之教誨令我終生感銘。”而在國華中學近年的畢業(yè)典禮照上,都能看到楊國強夫妻、其女楊惠妍夫婦及楊國強三女楊子瑩等出席,在照片上楊國強發(fā)自內(nèi)心的笑容比碧桂園在香港成功上市時還要燦爛。
國華中學的負責人透露,楊國強很重視國華中學,這里幾乎大部分學生在校期間都和他談過話,而他的幾萬企業(yè)員工有這樣機會的可能僅限于集團的一些高管。從2007年起,佛山的理科狀元連續(xù)4年都出在國華紀念中學,2010年,國華紀念中學第四次實現(xiàn)本科上線率100%,重點本科上線率高達86.4%。國華中學的畢業(yè)生里,除了考上清華北大的,不乏留學美日的績優(yōu)生,而楊國強承諾,只要國華中學的學生還在求學路上,包括讀研、讀博的費用全由他個人承擔。而成立至今他對于國華紀念中學從未要求過任何回報。
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