要在商界取得成功，就像參加奧運會比賽一樣，“你不是一個人在戰(zhàn)斗”，一個優(yōu)秀的團隊才是支撐勝者的關鍵。假如有這樣的機會，可以讓你挑選中國最優(yōu)秀的商界領袖來組建一個團隊，共同經(jīng)營一家公司，你會首先選擇哪5位高管呢？
如今，要在商界取得成功，就像參加奧運會比賽一樣，“你不是一個人在戰(zhàn)斗”，一個優(yōu)秀的團隊才是支撐勝者的關鍵。假如有這樣的機會，可以讓你挑選中國最優(yōu)秀的商界領袖來組建一個團隊，共同經(jīng)營一家公司，你會首先選擇哪5位高管呢？在2012年倫敦奧運會賽事正酣之際，財富中文網(wǎng)也借此推出了商界的“中國高管夢之隊”。
我們預設了首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官、首席技術官和首席營銷官這五個關鍵職務，以體育比賽來說，5個人剛好可以組成一支籃球隊的上場陣容。向每一個被選入名單的人表示祝賀！他們有的善于建設團隊，能帶領團隊順利應對危機；有的注重運營效率，紀律嚴明；有的則在協(xié)助企業(yè)上市和融資并購方面有突出表現(xiàn)。
當然，與真正籃球比賽的“夢之隊”不同，沒有哪家公司能真正擁有如此實力雄厚的“夢幻高管聯(lián)盟”。我們的目的是組成一支能代表中國商界最強實力、最優(yōu)配置的隊伍，在應對任何商業(yè)挑戰(zhàn)時都能脫穎而出。
你可以從每個位置上的每個人那里找出一項關鍵技能。也許，關于職務和人選，你有不同的看法，比如說把首席技術官去掉，換上人力總監(jiān)或其他，歡迎讀者向我們推薦你心目中的理想組合。
比賽的有趣之處正在于變化無窮，不同的人選，不同的組合，期待“中國高管夢之隊”的評選能碰撞出更多火花！在此，編輯部選出的首發(fā)陣容先公布如下：
柳傳志
職務：首席執(zhí)行官
現(xiàn)任職位：聯(lián)想控股有限公司董事長
回顧中國改革開放30年，除了經(jīng)濟飛速的發(fā)展，各種經(jīng)濟制度和政策的變化也令人目不暇接。作中國第一代企業(yè)家中的標桿性人物，柳傳志憑借其堅韌、遠見和對中國商業(yè)環(huán)境深刻的洞察，在這個大變革時代中始終屹立潮頭而不倒。柳傳志的經(jīng)營智慧是樸素但卻實用的，比如“拐大彎”的思維模式使他成功化解了公司產(chǎn)權改革中的種種風險。更為難得的是，盡管已經(jīng)近古稀之年，柳傳志仍能與時俱進：三年前，他成功地給聯(lián)想控股引入了民營資本作為戰(zhàn)略投資；對于聯(lián)想控股的接班人他也安排就緒；他給自己定的最新任務就是要用3到5年時間帶領聯(lián)想控股上市，而且要保證上市后公司的新業(yè)務的利潤每年增長30%。公司戰(zhàn)略、發(fā)展節(jié)奏和領導人更替等令首席執(zhí)行官黯然傷神的種種難題盡在柳傳志掌控之中，這樣的首席執(zhí)行官難道不是所有企業(yè)夢想擁有的么？
張瑞敏
職務：首席運營官
現(xiàn)任職位：海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官
1984開始，張瑞敏的運營藝術逐漸展現(xiàn)化腐朽為神奇的魔力。不到30年的時間里，他一手把資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠青島電冰箱總廠打造成了全球最大的家用電器制造商之一。他對管理藝術的嫻熟運用也為自己贏得了來自同行的贊賞，曾在寶潔公司擔任首席營銷官的管理專家吉姆•斯坦格就公開表示，如果他要組建一支高管夢之隊，一定會把張瑞敏納入其中。
目前，海爾集團的營收已經(jīng)高達230億美元。這一切都要歸功于張瑞敏打破常規(guī)、精明嫻熟的戰(zhàn)略運作：他沒有為西方競爭對手提供低廉的代工服務，而是決定打造海爾自己的品牌；他不是模仿其他公司，而是自行開設了10個研發(fā)中心，自主研發(fā)海爾的技術。在攻克了全球范圍內(nèi)多個市場之后，今年63歲的張瑞敏又把目標瞄準了歐洲。這是一個任何團隊都希望他為自己、而不是為對手效力的戰(zhàn)略家。
古永鏘
職務：首席財務官
現(xiàn)任職位：優(yōu)酷董事局主席兼CEO
在融資和并購領域，46歲的古永鏘擁有豐厚的一手經(jīng)驗。早在擔任搜狐首席財務官時，古永鏘就幫助尚在成長中的搜狐進行過多輪融資和并購，今年，他又促成了優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆股份有限公司。這位斯坦福商學院畢業(yè)生的兩次創(chuàng)業(yè)都結出了碩果，在他的主導下，搜狐和優(yōu)酷均成功實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初的上市目標。
馬化騰
職務：首席技術官
現(xiàn)任職位：騰訊公司董事會主席、首席執(zhí)行官
他是憑借技術白手起家的“QQ之父”，在過去的14年中，把騰訊從一家十幾個人的小公司，打造為當前中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。然而，他恪守的并不是技術原教旨，而是信仰用戶至上。他能夠從容駕馭“技術——產(chǎn)品——用戶體驗”的研發(fā)閉環(huán)，讓技術迅速轉換為企業(yè)的競爭力與影響力。
董明珠
職務：首席營銷官
現(xiàn)任職位：珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁
從一個空調(diào)推銷員做到全球空調(diào)巨頭的董事長，沒有人比董明珠更勝任首席營銷官一職。她對市場的把握和對銷售體系的管理能力，是夢之隊不可多得的財富。她對自己的嚴格要求，將給夢之隊帶來嚴謹和高效。作為首席營銷官，女性的剛柔并濟將成為團隊的優(yōu)質潤滑油。
附注：以下是2012年《財富》高管夢之隊的完整名單：
首發(fā)陣容
商業(yè)活動日益成為一種團隊運動：比如哈佛商學院（Harvard Business School）朱莉•沃爾夫的報告稱，過去20年間，直接對公司CEO負責的職位數(shù)量翻了一番，平均為9.8個。而且，如今的高管團隊成員不再是業(yè)務部門的總經(jīng)理那么簡單，他們的身份更偏重于各自領域的專家——市場營銷高手、技術達人、人力資源主管、設計師等。換句話說，他們才是一只真正各司其職的團隊。
兩年以來，《財富》雜志（Fortune）的編輯們一直有一個疑問：最終的高管夢之隊會是什么樣？（我們同時也邀請讀者參加一個在線競賽，選出他們自己心目中的夢之隊。）我們希望每一位夢之隊成員都是表現(xiàn)最為突出的高管，都是各自領域的頂尖人才，但與此同時，我們也必須考慮他們之間的化學反應和每個人是否具備運動員一般的體育道德精神。所以，雖然甲骨文（Oracle）CEO拉里•埃里森憑借在收購方面的杰出才能，成為最受讀者認可的首席策略師，但《財富》雜志認為，他更適合單打獨斗，并不適合我們的高管夢之隊。
我們的團隊將由九位身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀隊員組成，他們將組成一支最強大的隊伍。要為每個位置找出最適合的人選，并不比選出九位全明星高管容易多少。但這種能力也是所有公司不可或缺的。—— 杰夫•科爾文
1.張瑞敏
職務：首席戰(zhàn)略官
現(xiàn)任職位：海爾集團首席執(zhí)行官
張瑞敏成功地改造了青島電冰箱廠（Qingdao Refrigerator Factory），把它從一個產(chǎn)品質量低劣，常年虧損的工廠打造成了全球最大的家電公司。目前，海爾集團（Haier Group）的營收已經(jīng)高達230億美元。這一切都要歸功于張瑞敏打破常規(guī)、精明嫻熟的戰(zhàn)略運作：他沒有為西方競爭對手提供低廉的代工服務，而是決定打造海爾自己的品牌；他不是模仿其他公司，而是自行開設了10個研發(fā)中心，自主研發(fā)海爾的技術。今年63歲的張瑞敏已經(jīng)成功攻克了全球范圍內(nèi)廣闊的市場和冰箱行業(yè)，現(xiàn)在，他又把目標瞄準了歐洲。像張瑞敏這樣的戰(zhàn)略官，任何團隊都希望他為自己、而不是對手效力。--G.C.
2.馬克•勞格里奇
職務：首席財務官
現(xiàn)任職務：IBM公司首席財務官
58歲的勞格里奇有足夠的理由入選，因為在IBM從硬件向服務和軟件業(yè)務轉變的復雜過程中，勞格里奇一直在幫助IBM和投資者溝通。不僅如此，他還是一位精明的經(jīng)營者：他把IBM分散的會計采邑制進行集中，并將手下70%的員工轉變成了“非事務性”崗位，比如業(yè)務部門的分析師等。而且，與IBM前任CEO彭明盛和現(xiàn)任CEO吉尼•羅曼提不同，勞格里奇是一位典型的“團隊選手”。我們不妨用數(shù)字來說話：自2004年擔任CFO以來，IBM股價上漲了114%，營業(yè)收入翻了一番。——斯科特•森卓斯基
3.比爾•坎貝爾
職務：非執(zhí)行董事長
現(xiàn)任職務：金融服務軟件公司Intuit董事長
上世紀70年代，坎貝爾曾在哥倫比亞大學橄欖球隊擔任教練。如今，71歲的坎貝爾在指導科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各種棘手難題�！舅牡茏影ü雀瑁℅oogle）董事會主席埃里克•施密特和Twitter創(chuàng)始人�！克灿羞^供職大公司的從業(yè)背景，比如蘋果（Apple）和Intuit，并且目前仍在Intuit董事會任職。坎貝爾的建議不會像向導一樣面面俱到；他為人低調(diào)，通常免費提供咨詢服務，而且很少會在他幫助過的公司進行投資。他的獨立性、以及深厚的知識和人脈，使他成為非執(zhí)行董事會主席的最佳人選。——杰西•亨佩爾
4.埃倫•穆斯克
職務：首席設計官
現(xiàn)任職務：太空探索技術公司（SpaceX）CEO兼首席設計官；特斯拉汽車公司（Tesla Motors）CEO兼產(chǎn)品架構師
蘋果公司首席工業(yè)設計師喬尼•伊夫或許是世界上最著名的設計師，但穆斯克的背景更加豐富。作為CEO，他還具備設計能力，并且富有企業(yè)家思維，任何一家公司對這樣的人才都是垂涎三尺。年僅41歲的穆斯克曾是貝寶（PayPal）聯(lián)合創(chuàng)始人，之后又創(chuàng)建了太空探索技術公司和特斯拉汽車公司。前者的宗旨是與美國國家航空航天局（NASA）合作，徹底改革太空旅行，后一家公司不僅自己生產(chǎn)電動汽車（如著名的Roadster電動跑車），還向其他汽車業(yè)巨頭出售技術。作為一名設計師，他深諳優(yōu)秀用戶體驗和界面的重要性，而作為一名高管，他擁有很好的自驅力，人脈廣泛，并且充滿激情。穆斯克是真正的創(chuàng)新者。——丹尼爾•羅伯茨
5.唐•湯普森
職務：首席運營官
現(xiàn)任職務：董事長兼CEO，麥當勞
湯普森于7月1日成為快餐業(yè)巨頭麥當勞（McDonald's）的CEO。此前，他一直是一位世界一流的首席運營官，經(jīng)營著全球33,500家餐廳有兩年多。麥當勞在美國推出了麥咖啡（McCafé），這是公司超過35年以來最大規(guī)模的一次產(chǎn)品上線，使每家連鎖店的年銷售額增加超過125,000美元，而湯普森是這次活動的主要參與者。芝加哥出生的湯普森以“公司利益為先”而著名：3月份，麥當勞宣布湯普森將接替任職已久的時任CEO吉姆•斯金納，但湯普森卻避開了所有媒體，拒絕接受任何采訪，原因是出于對老上司的尊敬。——貝絲•考伊特
6.克里斯汀•黛伊
職務：全能隊員
現(xiàn)任職務：露露檸檬CEO
全能隊員必須能夠勝任多個位置；克里斯汀•黛伊擁有豐富的經(jīng)歷和超高的情商，任何一家公司都希望將她招至麾下。2008年，黛伊成為服裝制造商露露檸檬公司（Lululemon Athletica）CEO，并成功帶領公司開拓新的市場、開發(fā)新產(chǎn)品。在此之前，黛伊曾負責星巴克（Starbucks）亞洲市場，為她積累了至關重要的國際經(jīng)歷。面對危機（比如公司一位員工在露露檸檬連鎖店殺死同事的事件），她能保持清醒的頭腦，同時要求員工各盡其責。她的管理風格富有彈性，對于一家銷售瑜伽裝備的公司來說，CEO具備這種特質是很重要的，而作為高管夢之隊的全能隊員，靈活性更是不可或缺。——斯蒂芬•N•梅塔
7.杰夫•貝佐斯
職務：首席執(zhí)行官
現(xiàn)任職務：亞馬遜董事會主席兼CEO
貝佐斯像一條鯊魚一樣，擠壓著實體商店的生存空間，毫不留情，但他的無情能為亞馬遜（Amazon）股東帶來好處。亞馬遜令人印象深刻的不僅僅是網(wǎng)絡零售的低價格和無懈可擊的客戶服務，還有貝佐斯冒險行事的作風。他斷定，消費者肯定會喜歡價格低廉的Kindle；而且，通過電子書銷售，他成功彌補了硬件的損失。他在公司內(nèi)部成立了一個出版部門，并建立了云服務部門，為公司提供計算能力，為普通消費者提供音樂。目前，公司正在醞釀生產(chǎn)智能手機�；蛟S，貝佐斯確實是一條冷血的鯊魚，但他很清楚如何打造一家企業(yè)，以及如何帶領它順利航行，這一點同樣毋庸置疑。--D.R.
8. 麗貝卡•雅各比
職務：首席信息官
現(xiàn)任職務：思科公司（Cisco Systems）首席信息官
雅各布擁有IT和財務兩方面的經(jīng)驗，因此她精通技術，又懂得如何和公司領導層溝通。作為全球最大企業(yè)之一的CIO，雅各布協(xié)助在內(nèi)部研發(fā)一款產(chǎn)品，在產(chǎn)品確定并發(fā)布之前，公司65,000名員工，尤其是占多數(shù)的技術人員，會針對產(chǎn)品提出各種最挑剔的意見。她最早開始采用“自帶移動設備”原則、虛擬化和云技術。但雅各布曾經(jīng)說過，對于她的職位，最關鍵的是溝通，而不是技術方面的專業(yè)知識。難怪有傳言稱她也被列入現(xiàn)任CEO約翰•錢伯斯繼任者的名單。——麥克•列夫 - 拉姆
9. 特雷沃爾•愛德華茲
職務：首席營銷官
現(xiàn)任職務：耐克全球品牌管理副總裁
當各大公司的首席營銷官們紛紛祭出社交媒體戰(zhàn)略時，愛德華茲早已先行一步：在他的帶領下，耐克公司（Nike）推出了一款跑步軟件，運動員可以通過軟件跟蹤個人的進步情況，并在線進行分享。結果，軟件用戶達到了850萬人，上傳的跑步里程已經(jīng)超過6億英里。愛德華茲在耐克工作了20年，一直負責美洲、非洲、中東和歐洲的市場影響業(yè)務；此外，他在公司品牌的國際化推廣方面也發(fā)揮了重要作用，通過“世界杯”期間引發(fā)熱議的廣告推廣活動幫助公司CEO馬克•帕克在足球運動廣受歡迎的地區(qū)打開了市場。在市場營銷領域的競爭中，愛德華茲遙遙領先于其他競爭對手。——安妮•范德爾梅
