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　　97年歲末，在西方圣誕節(jié)前一周，匆匆忙忙的訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實驗室與惠普公司。美國人都在準備休假，我們卻要在這么短的時間，橫跨美國大陸從東向西訪問。這些大公司的許多高級人員都等著我們，給予了我們熱情真誠的接待，著重介紹了他們的管理，我們得到了許多收獲。
一、前赴后繼的創(chuàng)新精神與浪起云涌的創(chuàng)新機制
　　我很多次去過美國，美國人民的創(chuàng)新機制與創(chuàng)新精神留給我很深的印象。他們連玩也大膽去創(chuàng)新，一代一代人的熏陶、傳遞，一批又一批的移民又帶來了不同文化的沖擊、平衡與優(yōu)化，構成了美國的創(chuàng)新文化。
　　越來越多的科技英雄的涌現與消亡，都對推動美國的科技進步作出了貢獻。美國占據了世界60％的電子市場，我們不能不對那些在信息潮流中不斷曇花一現的英雄，給予崇高的敬仰。信息潮的變幻莫測，快速的演變，使一批一批的大企業(yè)陷入困境，以至消亡；一批一批的小企業(yè)，成長為撐天大樹，大樹又遭雷劈。不斷的生，不斷的亡，這是信息產業(yè)的特點。華為由于幼稚不幸進入了信息產業(yè)，后退就是死亡，被逼上了不歸路，創(chuàng)業(yè)者及繼承者都在消蝕健康，為企業(yè)生存與發(fā)展而頑強奮斗。
　　縱觀美國信息產業(yè)的興亡史，令人膽顫心驚。五百年春秋戰(zhàn)國如果縮到一天內進行，誰是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，隨著網絡技術與處理技術的進步，新陳代謝的速度會越來越快。因此很難再有蓋棺論定的英雄，任何過路的豪杰都會對信息業(yè)的發(fā)展給以推動。我們應尊重他們，學習他們，批判地繼承他們。
　　IBM是昔日信息世界的巨無霸，卻讓一些小公司"作弄"得幾乎無法生存，以至92年差點解體。為了解除困境，勵精圖志，IBM重新走上改革之路，同時付出了巨大的代價。曾經受聯合國工作人員致敬的王安公司，從年銷售35億美元，已經消失得無影無蹤了。創(chuàng)立個人電腦的蘋果公司，幾經風雨飄搖，我們還能否吃到下世紀的蘋果？……。再這么發(fā)展下去，發(fā)展中國家還有多少人敢進入信息產業(yè)。美國在這種創(chuàng)新機制推動下，風起云涌、層出不窮的高科技企業(yè)叱咤風云，企業(yè)不論誰死誰亡，都是在美國的土地上，資產與人才仍然在美國，破產只是拴住了法人，員工又可投入新的奮斗。這種從國家立場上來講的宏觀力量，永恒地代表美國的綜合國力。由于信息產業(yè)的進步與多變，必須規(guī)�；�，才能縮短新產品的投入時間，而幾萬人的公司又易官僚化。美國在科技管理上的先進也是逼出來的。發(fā)展中國家無論從人力、物力以及風險投資的心理素質來說，都難以勝任。如果發(fā)展中國家不敢投入信息產業(yè)的奮斗，并逐步轉換成實力，那么美國的市場占有率就將從60％提升到70％、80％……。它占得越多，你就越沒有希望。
　　推動技術進步的市場需求已經啟動，世界近廿年來，人民生活有了較大的改善，人們從溫飽開始尋求知識、信息、文化方面的享受，從而使電子技術得以迅猛發(fā)展。得到巨額利潤潤滑的信息產業(yè)，以更大的投入引導人們走向新的消費。這種流動使所有產業(yè)都得到潤滑，互相促進了發(fā)展。
　　例如：中國的農民主要是缺少教育，文化低，不會種地。如果電子業(yè)向他們提供充足、理想的網絡服務。通過網絡，使他們得到各種培訓與商業(yè)交流（例如：養(yǎng)牛、種地，假設有數十萬種……）使九億農民的素質提高，勞動力獲得解放。一是種好現在的地，并進行產品的深度加工，大幅度地提高農產品的附加價值；二是多余的勞動力及資金找不到出路就會去開發(fā)荒山，綠化荒山。綠化的荒山提高了人的生存質量，人們又要向更高層次進取。那時中國大量過剩的優(yōu)質勞動力在相當長的時期內，仍然比較便宜，中國在加工業(yè)上會永遠有較強的國際競爭力。只要在自主開發(fā)上逐步努力提高，中國下世紀有望進入經濟大國的地位。所以科教興國是中國走向富強的必然之路，只有堅持十二大提出的"提高全民族文化素質"，中國才會有希望。
　　中國自己有龐大的市場需求，中國歷史上也有冒險家，黨的十五大的開放政策比較好，中國應該產生一些敢于在高科技中有所作為的公司和時代的弄潮兒，聯想、北大方正、……，不是已經啟動了嗎？我們并不孤單。
二、優(yōu)良的企業(yè)管理
　　IBM的副總裁送了我一本書，是哈佛大學出版的，對大項目的管理非常有道理。在財政部部長劉仲黎訪問我公司時，又把這本書送了他（我們后來采購了幾百本）。我們在IBM整整聽了一天管理介紹，對他的管理模型十分欣賞，對項目從預研到壽命終結的投資評審、綜合管理、結構性項目開發(fā)、決策模型、篩選管道、異步開發(fā)、部門交叉職能分組、經理角色、資源流程管理、評分模型……，從早上一直聽到傍晚，我身體不好，但不覺累，聽得津津有味。后來我發(fā)現朗訊也是這么管理的，都源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。
圣誕節(jié)美國處處萬家燈火，我們卻關在硅谷的一家小旅館里，點燃壁爐，三天沒有出門，開了一個工作會議，消化了我們訪問的筆記，整理出一厚疊簡報準備帶回國內傳達。我們只有認真向這些大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。IBM是付出數十億美元直接代價總結出來的，他們經歷的痛苦是人類的寶貴財富。
　　IBM作為巨無霸一直處在優(yōu)越的產業(yè)地位，由于個人電腦及網絡技術的發(fā)展，嚴重的打擊了他賴以生存的大型機市場。80年代初期IBM處在盈利的頂峰，他的股票市值超過前西德股票之和。也成為世界上有史以來盈利最大的公司。經過十三年后，它發(fā)現自己危機重重，才痛下決心，實行改革，在92年開始大裁員，從41萬人裁到現在的26萬人。付出了80億美元的行政改革費用。由于長期處于勝利狀態(tài)，造成的冗員，官僚主義，使之困難重重。聰明人十分多，主意十分多，產品線又多又長，集中不了投資優(yōu)勢。又以年度作計劃，反映速度不快。管理的混亂，幾乎令IBM解體。華為會不會盲目樂觀，也導致困難重重呢？這是我們訪美的目的。
　　93年初，當郭士納（Lou Gerstner）以首位非IBM內部晉升的人士出任IBM總裁時，提出了四項主張：1、保持技術領先；2、以客戶的價值觀為導向，按對象組建營銷部門。針對不同行業(yè)提供全套解決方案；3、強化服務、追求客戶滿意度；4、集中精力在網絡類電子商務產品上發(fā)揮IBM的規(guī)模優(yōu)勢。第4條，是針對92年IBM所面臨著解體為7個公司的情況而說的。規(guī)模是優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢的基礎是管理。歷時5年IBM裁減了15萬職工（其中因裁員方法的不當，也裁走了不少優(yōu)秀的人才）。銷售額增長了100億，達750億美元，股票市值增長了4倍。
　　聽了一天的管理介紹，我們對IBM這樣的大公司，管理制度的規(guī)范、靈活、響應速度不慢有了新的認識。對這樣一個龐然大物的有效管理有了了解。對我們的成長少走彎路，有了新的啟發(fā)。華為的官僚化雖還不重，但是苗頭已經不少。企業(yè)縮小規(guī)模就會失去競爭力，擴大規(guī)模，不能有效管理，又面臨死亡，管理是內部因素，是可以努力的。規(guī)模小，面對的都是外部因素，是客觀規(guī)律，是難以以人的意志為轉移的，它必然抗不住風暴。因此，我們只有加強管理與服務，在這條不歸路上，才有生存的基礎。這就是華為要走規(guī)模化、搞活內部動力機制、加強管理與服務的戰(zhàn)略出發(fā)點。
　　在擴張的過程中，管理不善也是非常嚴重的問題，華為一直想了解世界大公司是如何管理的，有幸IBM給了我們真誠的介紹�；毓�司又在高層進行了二天的傳達與研討，這100多頁簡報激起新的改革火花。
三、機會是企業(yè)擴張的動力
　　IBM明確技術領先戰(zhàn)略，貝爾實驗室更是如此。所有美國高科技公司的宗旨無不如此，沒有一個公司提出跟在別人后面，模仿的戰(zhàn)略是不會長久的。
我們有幸參觀了貝爾實驗室，中午還與貝爾實驗室的曾院士共進了午餐，曾院士是江總書記參觀貝爾實驗室時被接見的20個華人之一。
　　我年青時代就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之心超越愛情。后來有幸成了競爭對手（指部分產品領域）。今天有機會親自訪問，十分高興。
　　我首先參觀了大廳中的貝爾實驗室名人成就展。在巴丁的紀念欄下照了像。后來參觀實驗室時，又恰好看了巴丁原來工作過的房間，我特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺前站了一會，并說巴丁不僅是貝爾實驗室的，也是全人類的巴丁。巴丁發(fā)明了晶體三極管，開創(chuàng)了人類的電子新紀元，促進了人類社會極大的發(fā)展。剛好上個月江總書記也在那兒站過，他們的科學家十分高興，送了一個紀念巴丁發(fā)明三極管五十周年的紀念品給我，他說他也送了一個給江主席。
　　貝爾實驗室對人類有著偉大貢獻，這里產生過七位諾貝爾獎金獲得者。貝爾實驗室原來屬AT&T，由國家壟斷經營電信業(yè)務獲得的巨大利潤，支持其每年達20～30億美元的研究經費。因此，他們出了非常多的發(fā)明，促進了全人類的進步。我年青時聽說他們每天產生一項專利，現在是每天產生4項專利。貝爾實驗室現在歸屬朗訊，科研與預研明顯的已往產品方向轉移。但其科研能力在整個世界仍然十分超前。
　　我們參觀了他們97年的重大突破波分復用，和以波分復用為基礎的光路由器，現在可實現幾十段波長復用，以后還更多。光交換不是基于空分交換，而是波長交換�？淘谝粋�6英寸硅片的光路由器，具有幾十萬門的交換能力，這意味著十年之內交換與傳輸將有重大的突破。我開玩笑說，以后一個郵電部長口袋中揣一個交換機，我就去失業(yè)保障局了。
　　在貝爾實驗室，我們首先聽取了他資深的技術主管瑪丁的報告，我們主要與之討論預測問題，華為在戰(zhàn)略管理與項目管理上一直矛盾重重，理不順，理又亂�，敹￠_玩笑講了幾項著名的預測。
"電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對此應加認真考慮。這種設備沒有價值。"
── 西歐聯盟   1876年
"我認為世界市場上有可能售出五臺計算機。"
── 托馬斯·沃特森  IBM主席  1943年
"未來計算機的重量可能不會超過1.5噸。"
── 大眾機械雜志  1949年
"無論對誰來說，640K內存都足夠了。"
──  比爾·蓋茨  1981年
　　瑪丁介紹了一系列重要的對未來的預測，例如，到2010年，0.07微米芯片會實用化，達到硅的可能達到的最高極限。其單芯片容量可達到40億只晶體管。
　　2000年后光纖單芯容量達120G，波分復用系統(tǒng)開始實用。
　　2005年無線接入的環(huán)路成本將低于有線接入。
　　當然也許后人也會將此預測納入笑料。
　　貝爾實驗室亞洲人占11％，其中華人為多數。有許多人都取得了重大的成就。
我們訪問的所有公司都十分重視研發(fā)，而且研發(fā)要對行銷、技術支援、成本與質量負責任，與我國的研發(fā)人員僅注意研發(fā)有較大的區(qū)別。
　　IBM每年約投入60億美元的研發(fā)經費。各個大公司的研發(fā)經費都在銷售額的10％左右，以此創(chuàng)造機會。我國在這方面比較落后，對機會的認識往往在機會已經出現以后，作出了正確判斷，抓住機會，形成了成功，華為就是這樣的。而已經走到前面的世界著名公司，他們是靠研發(fā)創(chuàng)造出機會，引導消費。他們在短時間席卷了"機會窗"的利潤，又投入創(chuàng)造更大的機會，這是他們比我們發(fā)展快的根本原因。華為98年的研發(fā)經費將超過8億人民幣，并正在開始搞戰(zhàn)略預研與起步進行基礎研究，由于不懂，也造成了內部的混亂，因此，這次訪美我們重在學習管理。學習一個小公司向規(guī)�；�轉變，是怎么走出渾沌的。要真正培養(yǎng)一批人，需要數十年理論與基礎的探索，至少在心理素質上就關山重重，任重道遠。還不知有無人愿意在這如火如荼的時代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的"懊悔"。即使成功不為人們理解，除內心痛苦之外，還有可能在大裁員時，把他也象IBM把發(fā)明光變相法的利文森錯裁了一樣，使IBM失去了在高精細芯片加工的技術領先與壟斷地位。
在科學的入口處，真正是地獄的入口處，進去了的人才真正體會得到�；�礎研究的痛苦是成功了沒人理解，甚至被曲解、被誤解。象餓死的梵高一樣，死后畫賣到幾千萬美元一幅。當我看到貝爾實驗室的科學家的實驗室密如蛛網，混亂不堪，不由得對這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會產生這樣的勇士。
　　尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創(chuàng)造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。十年之內通信產業(yè)將面臨著一場革命。這場革命到來時華為在哪里？我在美國與一些資深人士交流，他們有的說計算機網絡的進步會取代通信，成為全球最大的網絡。通信專家說，通信技術的進步將會使通信網絡包容了計算機網絡，合二為一。我認為二者都有道理，在下世紀初，也許在2005年，真正會產生一次網絡革命，這是人類一次巨大的機會。計算技術的日新月異，使人類普及信息技術成為可能。高速的光傳輸，與先進的交換與處理技術，使通信費用數十倍的降低，網絡的覆蓋能力增強到人們想像不到的地步，為信息的傳播與使用鋪平了道路。隨著波分復用和波長交換，使光交換獲得成功，現在實驗室的單芯可傳送2000G，將來會變成現實，那時候， 通信費用會呈數百倍的降低，那么用戶的迅猛增長，業(yè)務的增長迅猛，難以預計。例如，中國出現六億門大網時，會是一種什么局面，你想象過嗎？
　　抓住機會與創(chuàng)造機會是二種不同的價值觀，它確定了企業(yè)與國家的發(fā)展道路。渾沌中充滿了希望，希望又從現實走向新的渾沌。人類歷史是必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史。在自由王國里又會在更新臺階上處于必然王國。因此，人類永遠充滿了希望，再過5000年還會有發(fā)明創(chuàng)造，對于有志者來說，永遠都有機會。任何時間晚了的悲嘆，都是無為者的自我解嘲。
四、忘我獻身精神不僅僅是我們才有
　　我說過貝爾實驗室的科學家，他們的忘我奮斗精神是令人佩服的。我以前看過一部諾貝爾科學家領獎的故事片，陳述他們象科學瘋子一樣，到處"胡說八道"，忙忙碌碌，走到哪兒就畫到哪兒，并不考慮襯衣上不能寫公式，不能作實驗記錄。
　　美國由于私人風險投資基金的推動，使得一批一批的志士，如癡如狂地去追求成功，那種奮斗不止的精神，并非我們共產黨人才有。我們先不說我們是為了社會的公平，他們是追求個人利益。從純奮斗精神來講，美國也有焦裕祿、孔繁森。
　　多年來我接觸相當多的美國科技人員，由于一種機制的推動，非常多的人都十分敬業(yè)，苦苦的追求著成功，這是一種普遍的現象，而非個例。比爾·蓋茨初期沒有電視機，而是由他父親幫他看新聞而后告訴他，有些人不理解，因此也不會理解中國的許多科技工作者在那么低的收入中的忘我奮斗與犧牲精神。理解不了兩彈一星是怎么做出來的，理解不了袁隆平為什么還那么農民。大慶鐵人王啟明不就是這么一個苦苦探索二、三十年，研究分層注水、壓裂，使大慶穩(wěn)產高產成為世界奇跡的嗎？
　　拼命奮斗是美國科技界普遍的現象，特別是成功者與高層管理者。是由數百萬奮斗者推動的技術進步，管理進步，服務網絡的優(yōu)良服務，而取得的。這種例子是很多的。
　　例如：自負甚高的IBM的高手，都會派到"棒子杰克"的部門去工作。由他來考驗他們，這是過關的必經之路。他因為嚴厲使真名伯特倫反倒不出名。許多人都對他恨得牙癢癢的。他每天只睡了3、4個小時，有時會半夜三點起床到他管轄的某個工廠去逛逛。看看有什么問題，任何人的匯報都瞞不了他。他的工作方法曾經妨礙過他的晉升，但長久以后還是為他掙得了神秘的地位。
　　經過多年不斷地傷人感情，人們已開始接受他的時候，他生病了，已經來日不多了。56歲的他纏綿在病床上，仍不斷地批評工作，說IBM發(fā)明了工作站，讓別人去創(chuàng)造了這個工業(yè)，自身卻因官僚體系與惰性愚蠢地錯失了機會。IBM非改不可。
　　他的上司屈勒到醫(yī)院去看伯特倫，看到伯特倫用人工器官呼吸，可能活不了幾天了。使上司大吃一驚的是，伯特倫臨死也不忘IBM的改革，這時還推薦赫勒主持工作站的工作。赫勒是IBM的離經叛逆者，最野的野雁。
　　再例：伯蘭是IBM企業(yè)聯盟構想的提出者，后來成長為幾百人的部門。企業(yè)聯盟就是IBM不先去派銷售人員去客戶那兒推銷硬件，而是先派一批程序員去與客戶溝通，了解客戶的需求，按客戶的要求在30～90天內作一些客戶需要的軟件，這給客戶留下很深的印象，客戶在買機器時，一定會先想到IBM。由于IBM不斷提供幫助，客戶的消費標準已引導到IBM的標準上來了�？蛻舳枷胝移髽I(yè)聯盟，而數十個部門又不歸他管。他的位置象沒有內閣職位的政務委員一樣，但由于IBM的組織龐大，經理十分多，推進十分困難。他警告IBM如果他想保持史無前例的成就，最好全面改革。
　　隨后他病倒了。50歲，腦袋長了一個腦癌。醫(yī)生開刀后，發(fā)現已擴散。他躺在病床上，在病房裝了一臺終端，每天花好幾個小時追蹤他的計劃進度，發(fā)出幾十封到幾百封電子郵件。臨死前，他說了一句"我動彈不得，就象IBM一樣。"
　　如果以狹隘的金錢觀來認識資本主義世界的一些奮斗者，就理解不了比爾·蓋茨每天還工作14、15小時的不間歇的努力。不帶有陳見去認識競爭對手，認真向他們學習好的東西，才有希望追趕上他們。
我們國家不乏有許多如兩彈元勛鄧稼先那樣優(yōu)秀的艱苦奮斗者，只要我們一代一代的優(yōu)秀青年繼承他們的傳統(tǒng)，發(fā)揚他們的精神，承先啟后，繼往開來，中國是有希望的。
五、華為的紅旗還能打多久
　　這次出訪有幸與深圳市原市委書記厲有為同行。共處的十來天，雙方交換了許多認識。他在臺上時，我們很難有半小時的溝通，這次是淋漓盡致。
　　市委、市政府這些年來給華為許多道義上的、宏觀的、政策上的支持，華為在深圳這塊土地上有了不小的發(fā)展。但不是人們都了解和理解華為的發(fā)展。不僅銀行、官員、朋友……，都擔心發(fā)展這么快，會不會有一天垮了。當然也有一些是少數競爭對手，在不了解的情況下，作了一些不理解、不正確的分析與誤導。
　　當然，華為也難以不斷地以100％的速度增長。發(fā)生在基數小的時候，是可能的。97年發(fā)展速度已經降下來了，以后還會不斷的降下來。盡管每年凈增的絕對值很大，但相對值在減少，逐步降到國際高科技企業(yè)35％的平均增長水平。
　　這次我們也考察了一些小公司，與華為幾乎是同時起步的，年產值已達20～30億美元，美國與華為差不多規(guī)模的公司產值都在50～60億美元以上，為華為的3～5倍。華為發(fā)展不快的原因有內部原因，也有外部原因。
內部原因是不會管理。華為沒有一個人曾經干過大型的高科技公司，從開發(fā)到市場，從生產到財務，從……到……，全都是外行，未涉世事的學生一邊摸索一邊前進，磕磕碰碰走過來的。企業(yè)高層管理者大量的精力用于員工培訓，而非決策研究。
　　摸索的速度必然較慢。外部看到華為快一些是員工把休息時間全犧牲了，把浪費的錢從生活中又省回來了。但掩蓋不了它幼稚的本質。有一次國務委員宋健與我談話，問我最大的收獲是什么，我說"浪費"了非常多的錢用于員工培訓。也許下世紀才能看到這些蘋果長熟。
　　外部條件是社會上難以招到既有良好素質，又有國際大型高科技企業(yè)管理經驗的空降部隊。即使能招到，一人、二人也不行，得有一個群體。國內政策與公司實力還養(yǎng)不起一個群體。美國公司如果出了一項產品，登高一呼，很快就有非洲經驗、歐洲經驗，或熟悉亞洲文化的精英繁集。只要雙方訂好協議，國際市場就密鑼緊鼓地干開了。華為成立十年了，海外市場走出去三年了，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，現在才開始有一些小的收獲。
沒大規(guī)模的市場營銷，就發(fā)揮不了軟件拷貝的附加值優(yōu)勢。企業(yè)就缺少再創(chuàng)新的機會與實力。
　　再之，中國的技術人員重功能開發(fā)，輕技術服務，導致維護專家的成長緩慢，嚴重地制約了人才的均衡成長，外國公司一般都十分重視服務。沒有良好的服務隊伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒有好的服務網絡就會垮下來。我們與外國大公司交談時，他們都陳述自己有一個多么大的服務網絡。相比之下，華為發(fā)展并不快，資源使用上也不充分，還有潛力可以發(fā)揮。
　　華為十分重視企業(yè)的內部管理與潛力的增長，企業(yè)的發(fā)展有十分強大的推動力與牽引力。因此充滿擴張的機會，使內部的矛盾在擴張中消化。經歷初期的快速擴張，使一代優(yōu)秀的員工得以成長，成為骨干，為公司穩(wěn)定下來后的正規(guī)管理積累了經驗與管理力量。他們經歷了艱苦的奮斗，具有了良好的心理素質，使公司避免了沉淀。只要持之以恒地堅持能上能下的按崗位目標責任的標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續(xù)飄揚下去的。華為的內部凝聚力是抵御外界風暴的盾牌。只要長期堅持剖析自己、尋找自己的不足與弱點，不斷地改良。避免重大決策的獨斷專行，實行委員會制的高層民主決策，華為的星星之火一定可以燃燒成熊熊大火。
十年之內，通信產業(yè)及網絡技術一定會有一場革命，這已為華為的高層領導認識，在這場革命到來的時候，華為抓不住牛的韁繩，也要抓住牛的尾巴。只有這樣才能成為國際大公司。這場革命已經“山雨欲來風滿樓”了。只有在革命中，才會出現新的機遇。
六、中美關系的風風雨雨不影響學習美國人民
　　美國政府出于自己的內外政策需要，長期敵視社會主義的中國。它謀求霸權主義，以企保護其對資源的獲得以及市場的占有。消滅社會主義，推行其價值觀，以強加給各國人民。
中美關系時好時壞，是出于美國政府的需要，我國斗而不破的政策也是為保護自己的靈活措施。美國一邊使用人權為幌子，拼命攻擊中國，用臺灣問題、西藏問題……干擾你，使你只有招架之力，一邊它就乘機獲得貿易的好處。
　　中國在不斷地加強自身的改革，持續(xù)十幾年的經濟增長，有利于國內問題的解決。十五大以后，國企改革的力度加大，只要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，中國的國際形象就會越來越改善。但企望美國完全改變政策是不可能的。但作為強國，就有了說話的地位。以后更會是強大的社會，先工業(yè)化國家通過貿易自由化，使后工業(yè)化國家長期處于輔助地位。中國是一個大國，我們要象當年搞兩彈一星那樣，拿出偉大的氣魄來，在經濟上、科技上站起來。當前，應在教育上加大發(fā)展，普遍提高人民的素質，認真學習各國的先進思想，在觀念上對自身實現解放。從事高科技的產業(yè)更應向美國人民學習，學習他們的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新機制，在軟件技術革命層出不窮的今天，我們始終充滿追趕的機會。
　　因此，中美之間的風風雨雨還會不斷地出現，但不影響我們向美國人民學習他們的創(chuàng)新機制與創(chuàng)新精神，以促進我們更快的富強起來。