年齡： 50
出生地： 江蘇無(wú)錫
公司： 皇明集團(tuán)
總部： 山東
主要領(lǐng)域： 太陽(yáng)能產(chǎn)品
2007胡潤(rùn)百富榜: 第148名
2007 財(cái)富（億）： 50
男，1958年出生，祖籍江蘇無(wú)錫。1982年畢業(yè)于石油大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，同年就職于原地質(zhì)礦產(chǎn)部石油鉆井研究所。1995年辭職創(chuàng)辦皇明太陽(yáng)能有限公司�，F(xiàn)任皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)，世界太陽(yáng)能學(xué)會(huì)會(huì)員，個(gè)人擁有50余項(xiàng)國(guó)家專利，被譽(yù)為“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化第一人”。2003年當(dāng)選為十屆全國(guó)人大代表。先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、影響中國(guó)家電未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)十大創(chuàng)新人物等。因?qū)ξ覈?guó)可再生能源事業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，黃鳴被高票推選為2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。個(gè)人出版有專著《皇明商道》，在商務(wù)啟蒙、優(yōu)勢(shì)教育心理學(xué)、優(yōu)勢(shì)管理心理學(xué)等方面提出的理論與實(shí)踐，得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。
2006年5月，他被請(qǐng)上聯(lián)合國(guó)講臺(tái)，各國(guó)政要臺(tái)下聆聽(tīng)他的授課；
“太陽(yáng)王”是國(guó)際能源界給他的名字，以他名字命名的“皇明”品牌價(jià)值早已超過(guò)50億。
不過(guò)，11年前，他還只是科研院所一名清高的研究人員，為出國(guó)接親戚的班還是留在國(guó)內(nèi)自己創(chuàng)業(yè)舉棋不定，他曾經(jīng)徹夜無(wú)眠。
初創(chuàng)
員工來(lái)砍 刀到眉梢心不動(dòng)
1995年夏天的一個(gè)晚上，“我正處在人生的三岔路口：出國(guó)？繼續(xù)當(dāng)工程師還是創(chuàng)業(yè)？”坐在記者對(duì)面曾一度談笑風(fēng)生的黃鳴，企圖把這段經(jīng)歷徹底從記憶中丟開(kāi)，“我又睡不著，這是第三個(gè)晚上了。”
當(dāng)時(shí)的黃鳴，是原地礦部石油鉆井研究所的一名成果頗多的工程師。當(dāng)時(shí)，海外的親戚回國(guó)找接班人看上了他，而他掛靠國(guó)有單位的公司正在悄然運(yùn)作。
“看我今晚還睡不睡得著，如果睡著了，我就干，”黃鳴回想起作出決定的這一刻，輕松了很多，“這么一點(diǎn)兒事我都擺不平，穩(wěn)不下心來(lái)，將來(lái)我要面對(duì)很多未知的事情，首先精神上就不合格。如果還失眠，我就安心過(guò)一個(gè)平凡的人生”。結(jié)果第三夜，黃鳴一夜好覺(jué)。
決定一下，黃鳴歷經(jīng)波折，從未動(dòng)搖過(guò)把以自己名字命名的“皇明”帶大的癡心。
1995年，黃鳴曾遭員工舉刀來(lái)砍，那時(shí)的皇明就是幾間倉(cāng)庫(kù)。近年關(guān)的一天，黃鳴在工廠巡查，發(fā)現(xiàn)一員工做的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，竟偷偷將次品放在不顯眼的地方，企圖蒙混過(guò)關(guān)。
黃鳴當(dāng)著全部工人的面對(duì)這名員工說(shuō)：罰款1000元。黃鳴介紹，當(dāng)時(shí)這員工并沒(méi)說(shuō)什么。但第二天晚上，這名員工竟舉著刀沖進(jìn)黃鳴家里，大喊著：“你不讓我過(guò)，我也不讓你活了。”黃鳴走上去：“有本事你就把刀放在我鼻梁上，我眨一眨眼，就不是條漢子”，當(dāng)時(shí)周?chē)娜思娂娚蟻?lái)阻攔，這名員工哐當(dāng)把刀放下，跪了下來(lái)：“放了我吧，我再也不了！”“這次不能放，我罰你這1000元不會(huì)進(jìn)我的口袋；以后你做得好，我再獎(jiǎng)勵(lì)你。”
后來(lái)，皇明的老員工告訴記者，別看老板平常溫和得很，但為了產(chǎn)品，沒(méi)少罵別人“腦子進(jìn)水了”；為了客戶，也沒(méi)少爬樹(shù)上墻。記者有幸在博客上聯(lián)系到1993年黃鳴的一位客戶�？蛻舾嬖V記者：當(dāng)時(shí)我就跟我老婆說(shuō)，信不信由你，我敢說(shuō)黃鳴一定會(huì)成大器，因?yàn)槲铱吹剿木辰绋D―不是想當(dāng)暴發(fā)戶，他的眼界――決不只在德州、山東。
改革
當(dāng)一千人同時(shí)出走
千人出走 老板練就神功
果真，皇明從1995年一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，到2000年便名揚(yáng)大江南北。然而，打江山容易，坐江山難。隨后三年，皇明發(fā)展到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展五六年后都要經(jīng)歷的瓶頸期，業(yè)績(jī)連年停滯不前。
是繼續(xù)走高質(zhì)高價(jià)路線，還是降低身價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)？皇明企業(yè)內(nèi)部分成兩派，堅(jiān)持繼續(xù)走高質(zhì)高價(jià)路線的決議雖已定，但下面反對(duì)聲卻未停。
開(kāi)始黃鳴自己也猶豫不決，一邊是改革勢(shì)在必行，一邊元老牢騷抱怨。黃鳴說(shuō)：“我整夜整夜地找他們談心，你越自責(zé)，他越覺(jué)得委屈，根本講不到心里去，講得人心力交瘁。”在各種場(chǎng)合下，黃鳴總是檢討自己的失誤，原想老板親自檢討部屬會(huì)跟著檢討，從而解決問(wèn)題。
“大失所望的是，我的帶頭讓那些元老們覺(jué)得更加委屈，變本加厲地堅(jiān)持錯(cuò)誤，同時(shí)牢騷、怪話、抱怨不斷，整個(gè)公司士氣不振。”黃鳴說(shuō)，“現(xiàn)在想起來(lái)，這些人的影響太惡劣了，造成的損失幾千萬(wàn)可能都不止。”
“戰(zhàn)場(chǎng)上違令不從者，斬！”黃鳴說(shuō)，“但我們不是軍隊(duì)，怎么辦？”
2004年，一個(gè)叫杰克·韋爾奇的老頭兒來(lái)到中國(guó)，從北京到上海，接受著中國(guó)企業(yè)家們的敬意和懷疑。那時(shí)候，在山東德州，一個(gè)叫黃鳴的中年人看著電視里的這位GE前CEO，心神突然一震。
“我知道自己該怎么做了。”黃鳴說(shuō)。
韋爾奇滿意地離開(kāi)了中國(guó)。沒(méi)人告訴他，他在自己未涉足的中國(guó)小城德州的一角，掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴。
2004年9月到10月，先后有1000名員工(包括幾位高層)離開(kāi)皇明太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。四分之一員工離任，董事長(zhǎng)黃鳴并不驚慌。“早就想好了，有了準(zhǔn)備。”
黃鳴及其現(xiàn)任屬下均稱，2005年，已經(jīng)基本停滯了三年的皇明公司出現(xiàn)了將近70%的增長(zhǎng)。顯然，他們以此來(lái)證明那次動(dòng)蕩的價(jià)值。來(lái)自那次動(dòng)蕩中出走的皇明高層的說(shuō)法則是，皇明事實(shí)上失去了一個(gè)把企業(yè)迅速做大的機(jī)會(huì)——它本來(lái)可以成為一個(gè)銷售額過(guò)百億的大公司。后者的假想已經(jīng)無(wú)法得到證實(shí)，但是它涉及到了動(dòng)蕩的實(shí)質(zhì)：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司里出現(xiàn)了兩種聲音，且不可調(diào)和。
黃鳴說(shuō)，之前的幾年里，他一直處在痛苦中。之后，他變輕松了。創(chuàng)業(yè)10年，清理掉包括創(chuàng)業(yè)元老在內(nèi)的千名員工，創(chuàng)始人的勇氣來(lái)自哪里？他為了什么？
斗爭(zhēng)
“那就是路線斗爭(zhēng)。”黃鳴總結(jié)說(shuō)。
皇明公司品牌總監(jiān)王久偉及其同事的說(shuō)法更具體：“就是好用和好賣(mài)之間的爭(zhēng)論。”
這種爭(zhēng)論本來(lái)并不存在。從1996年到1999年，作為一個(gè)新興行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，皇明的銷售額連年翻番增長(zhǎng)，然后，這種速度慢下來(lái)，因?yàn)樵诨拭魃砗�，緊跟上來(lái)數(shù)千家追隨者。
如你所想，價(jià)格戰(zhàn)在這個(gè)行業(yè)里開(kāi)始了。在一些已經(jīng)離開(kāi)皇明的前高管看來(lái)，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)：以皇明的實(shí)力，正可以趁勢(shì)展開(kāi)大規(guī)模的低價(jià)銷售迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。他們不明白，在一個(gè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化的行業(yè)里，除了低價(jià)銷售，還有什么更好的發(fā)展策略。
“這樣的市場(chǎng)我寧肯不要。”黃鳴說(shuō)。在他看來(lái)，降低價(jià)格就意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，包括性能、壽命、配件、服務(wù)。他不能接受：“這是在跟行業(yè)為敵。”但對(duì)于皇明的營(yíng)銷部門(mén)和經(jīng)銷商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的銷售壓力日漸增大：“咱們2000塊的產(chǎn)品人家1000塊做出來(lái)了，規(guī)格一樣，怎么干呢？”
時(shí)任華東大區(qū)經(jīng)理的王久偉回憶，當(dāng)時(shí)的銷售壓力確實(shí)非常大。但不打價(jià)格戰(zhàn)是前提，他只有想辦法說(shuō)服消費(fèi)者。他采取了“對(duì)比問(wèn)答法”，向每一位消費(fèi)者提出諸如“你是想買(mǎi)一臺(tái)隔夜能用的熱水器還是不能隔夜的”等問(wèn)題，以此來(lái)彰顯皇明的與眾不同。王久偉說(shuō)，他看到很多同事每天也在忙，但不見(jiàn)成效。“員工和經(jīng)銷商原來(lái)都是艱苦創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在有了一定的收入，大家就不想操心了。遇到打擊，自信心首先消磨了，沒(méi)有自信再去突破。趨利沒(méi)有信心，避害嘛，害又不太嚴(yán)重，小富即安。”黃鳴對(duì)當(dāng)時(shí)彌漫在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的這種氣氛非常痛恨。
不僅如此。有的經(jīng)銷商在皇明的品牌下賣(mài)起了其他牌子的產(chǎn)品，更有甚者，開(kāi)始欺騙消費(fèi)者，把小容量的產(chǎn)品賣(mài)給有大容量需求的顧客，因?yàn)樗容^便宜。“少跟我說(shuō)你們?cè)趺礊楣举u(mài)命，”黃鳴拍著桌子對(duì)經(jīng)銷商喊，“你們不忠不孝不義！”黃說(shuō)，過(guò)度承諾，服務(wù)上不去，是對(duì)國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)不忠；不法經(jīng)商，是對(duì)父母不孝；把行業(yè)做壞了，是不義。為此，他開(kāi)除了一些經(jīng)銷商，盡管他們?cè)诋?dāng)?shù)匾呀?jīng)做得很大。
當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)銷售的副總來(lái)自國(guó)內(nèi)某著名家電企業(yè)，棄得心應(yīng)手的價(jià)格戰(zhàn)不用讓他感到不可理解。黃鳴說(shuō)，盡管“降價(jià)派”的聲音從未在皇明占過(guò)上風(fēng)，但是主張者對(duì)于公司的既定方針不認(rèn)同，消極對(duì)抗。王久偉說(shuō)，他把對(duì)付某些不聽(tīng)話的經(jīng)銷商的方案上報(bào)公司，等他去跟經(jīng)銷商談的時(shí)候，他們已經(jīng)事先知道了他的打算。“后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)，公司一些人說(shuō)我是老板的人，要把我拿掉。你想想，‘老板的人’往下推什么事都推不動(dòng)，更何況其他人。”
“那時(shí)候，高層都是評(píng)論家，就是不干事。”王久偉說(shuō)。
殺手
1999年以來(lái)，黃鳴一直在想如何改變公司的現(xiàn)狀。他先后引進(jìn)了幾十個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，其中有皇明公司現(xiàn)任總裁范建厚�？�(jī)效考核等改革方案早就開(kāi)始實(shí)行，但效果很差。“干部照本宣科，說(shuō)和做兩張皮，執(zhí)行不下去。”這種情況讓黃鳴苦惱不已。
范建厚來(lái)自臺(tái)灣一家著名食品企業(yè)，是黃鳴所說(shuō)的堅(jiān)定的改革派。“最痛苦的是范總。我把人家請(qǐng)過(guò)來(lái)搞改革，又給他設(shè)置了很多障礙，雖然我不是有意的。”
黃所說(shuō)的“設(shè)置障礙”是指他的態(tài)度的曖昧。黃把企業(yè)里的人分為“262”：積極與落后者各占20%，60%居中。“正常的企業(yè)里落后者應(yīng)該沒(méi)什么聲音，等著淘汰就是了。我們這兒落后者的聲音卻很大，雖然是第二高音，也已經(jīng)很厲害了。”黃說(shuō)，當(dāng)時(shí)的情況是，決策已經(jīng)做出，反對(duì)的聲音還在持續(xù)，說(shuō)怪話，抱怨，“就是不好好干，這叫什么玩意兒？要是在前線早就槍斃了。”皇明不是軍隊(duì)，那些主要的反對(duì)者大多跟隨黃鳴多年，有的甚至是一同創(chuàng)業(yè)的伙伴。這讓他舉棋不定。面對(duì)范建厚，他表示出堅(jiān)定的支持立場(chǎng)。而轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，面對(duì)元老，他又舍不得，于是“安撫，遷就”。
“那幾年很荒唐。”黃鳴對(duì)自己曾經(jīng)的拖延不滿。
“老板搖擺不定，我們也不知道何去何從。”皇明董事會(huì)辦公室的一位員工說(shuō)。他與范建厚同于1999年進(jìn)入皇明。黃鳴認(rèn)為，范建厚能夠堅(jiān)持下來(lái)沒(méi)有放棄，不易，而且“很懸”。王久偉認(rèn)為，對(duì)于皇明曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人，公司是港而不是岸。他們的目的很單純，就是為了掙錢(qián)。“范總不一樣，他把家安在了德州。”
黃鳴對(duì)范建厚有著很深的欠疚，他認(rèn)為自己的猶豫對(duì)范代表的革新力量造成了很大的傷害。“不忍心是人性化的表現(xiàn)，但是不指明方向，不堅(jiān)定原則，甚至不痛下殺手，是對(duì)那些堅(jiān)持創(chuàng)新堅(jiān)持改革的員工不負(fù)責(zé)任。”
而那些年中，黃自己也處于不斷的痛苦中。他力圖緩和矛盾，但并不見(jiàn)成效。他的工作狀態(tài)由此變得很糟糕，“忙得一塌糊涂，不能夠?qū)Ｗⅰ?rdquo;后來(lái)，黃總結(jié)道：“我不是做早了而是做晚了，不是做兇了而是做猶豫了。”
這時(shí)候，那個(gè)叫韋爾奇的美國(guó)老頭兒出現(xiàn)在黃鳴的電視里。“有三種人不能用，”老頭兒說(shuō)，“有能力有業(yè)績(jī)有影響力，但是對(duì)企業(yè)不認(rèn)同的人對(duì)企業(yè)傷害最大。”
“前兩種人我沒(méi)記住，”黃鳴說(shuō)，“就是這句話讓我感覺(jué)醍醐灌頂。聽(tīng)人勸吃飽飯，但是你不能都聽(tīng)。從一萬(wàn)句里選出一句，那是本事。”
“實(shí)際上，”黃鳴說(shuō)，“現(xiàn)在想起來(lái)，這些人的影響太惡劣了，造成的損失幾千萬(wàn)可能都不止。他們把企業(yè)里改革創(chuàng)新者的努力抵消了，讓那些人沒(méi)信心了。把零度的水加熱還是容易的，但是要把冰化成水再加熱，要費(fèi)多大勁？”
而這些人并不是要以企業(yè)為敵。在黃鳴眼里，他們對(duì)企業(yè)有很深的感情——事實(shí)上，沒(méi)有一個(gè)真正的壞蛋敢于這么理直氣壯地唱反調(diào)——他們只是不自知。同時(shí)，他們又是自私的。“你傷害了他的利益，他不說(shuō)出來(lái)，他只說(shuō)這個(gè)企業(yè)要垮了。我原來(lái)以為這樣的事情只會(huì)發(fā)生在國(guó)有企業(yè)里。”
如果不相信韋爾奇注入黃鳴體內(nèi)的力量如此神奇，黃下面的故事就會(huì)變得不好理解。
“我決定照韋爾奇的去做。”黃鳴開(kāi)始明確地與范建厚為首的改革派站在一起：“我們不再做解釋，不換思想就換人。這次我要斬你了。”面對(duì)元老們時(shí)油然而生的“不忍”不存在了：他們實(shí)際上對(duì)企業(yè)已經(jīng)“不義”很久了。
動(dòng)蕩開(kāi)始。
先是幾位副總相繼離開(kāi)——或是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走，或是由于“不同政見(jiàn)”憤而離職。一些職位較低的觀望者在看到改變老板想法的希望不存在后也離開(kāi)了。這些干部的數(shù)量將近300人。“高層基本都清掉了。”緊接著，績(jī)效考核得到強(qiáng)有力的推行，又有七八百人被淘汰。同時(shí)，夫妻同在皇明的有兩百多對(duì)，閑話和小道消息傳播極速，凡屬中層干部的兩人中必走一人(涉及70多人)。
“震蕩太厲害了，一下子走了1000多人。做一個(gè)選擇之前我首先想到的是得，我得到了什么，而不是失去了什么。”黃說(shuō)，從幾百人到上千人，那次動(dòng)蕩波及范圍之廣他在決定之前已經(jīng)想到了，所以并無(wú)驚慌。這次意料之中的動(dòng)蕩讓他得到了一支“正規(guī)軍”，讓企業(yè)找回了執(zhí)行力。“企業(yè)里的雜音馬上就少了，3000人比4000人的戰(zhàn)斗力強(qiáng)得多，我還在乎走多少人嗎？”
黃說(shuō)，那幾年他一直在尋求這樣的結(jié)果，但是東一下西一下不得要領(lǐng)，關(guān)鍵是下不了決心。“韋爾奇推了我一下。”
黃鳴
面對(duì)采訪，黃鳴經(jīng)常會(huì)忽略掉你的問(wèn)題而長(zhǎng)篇大論自己想說(shuō)的話題。2005年底，他將總裁位置讓與范建厚，自己開(kāi)始更多地出現(xiàn)在大學(xué)和論壇上。黃說(shuō)，去年至今，他已經(jīng)在北大演講六次。“經(jīng)常是一大堆人對(duì)我跟追星似的，把別人冷落了。”
有人把皇明2004年的高層出走看作是他們與黃鳴無(wú)法溝通的結(jié)果：不在于“路線”不同，而是根本沒(méi)有辦法交流，黃不顧及別人的感受。同時(shí)，有人暗示黃有集權(quán)傾向。這給皇明曾經(jīng)的動(dòng)蕩帶來(lái)了新的解釋。但是正如黃鳴不愿意對(duì)那次動(dòng)蕩的主要當(dāng)事人多作評(píng)價(jià)，后者態(tài)度也近似。而范建厚則回避了本刊的采訪。
黃鳴自認(rèn)脾氣很暴。同時(shí)，他又極善講道理。在公司增長(zhǎng)停滯的幾年中，黃與未成年的獨(dú)生女兒的關(guān)系也曾惡化到極點(diǎn)。“我的強(qiáng)壓讓她的心理變得很頹廢。”后來(lái)，一位特級(jí)教師讓他認(rèn)識(shí)到尊重對(duì)一個(gè)孩子的重要。主觀粗暴和從善如流在黃鳴身上兼而有之，這可能讓他對(duì)待同一事物采取不同的態(tài)度，導(dǎo)致了他一度的“打著左燈向右轉(zhuǎn)”(黃鳴自評(píng))的曖昧立場(chǎng)。在王久偉看來(lái)，黃鳴那時(shí)候的表現(xiàn)很“磨唧”，本應(yīng)快刀斬亂麻，卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)作。范建厚對(duì)此的建議是：一個(gè)優(yōu)秀的管理者不應(yīng)該有性格，程序比性格重要得多。
即使對(duì)黃鳴有不同看法的人也承認(rèn)，黃有過(guò)人之處，比如吃苦，他現(xiàn)在仍然能去擠公共汽車(chē)。在皇鳴大廈的附樓頂上為黃拍照時(shí)，他抬頭發(fā)現(xiàn)了主樓有幾扇窗戶打開(kāi)著。“開(kāi)著暖氣開(kāi)窗戶，這是誰(shuí)干的？”當(dāng)即有人被叫來(lái)去核查此事。黃自我評(píng)價(jià)是中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃第一人，這也得到了黃的反對(duì)者的認(rèn)可。
在一些反對(duì)者看來(lái)，黃鳴的成就不在于他有多能干，而是他犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，只不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯的錯(cuò)誤比他更多。對(duì)此評(píng)價(jià)黃鳴應(yīng)該不會(huì)介意——在教育孩子的過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)到必須允許一個(gè)人犯錯(cuò)誤。“那三年的停滯是必然的。就像孩子一樣，總是不摔跤，將來(lái)可能要摔更大的跤。我還是幸運(yùn)的，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)有倒下，還能站起來(lái)。”
2004年底，皇明大膽起用了一批新的高層管理者。奇怪的是，業(yè)績(jī)?nèi)晖幕拭鳎?006年銷量增加近一倍，利潤(rùn)翻了好幾倍。黃鳴后來(lái)說(shuō)：“成長(zhǎng)中的企業(yè)犯錯(cuò)是早晚的事，老板可以從心底認(rèn)錯(cuò)，但絕不能把自己錯(cuò)了掛在嘴邊，更不能把傷疤揭給別人看，而是要從行動(dòng)上整改，有了改觀，把它作為正面案例傳播出來(lái)。”
圍
瘋子黃鳴 屢次拍案而起
從員工來(lái)砍，到自己“砍”員工，黃鳴說(shuō)，企業(yè)發(fā)展中的種種事情，最終影響了老板的性格：黃鳴不僅對(duì)員工發(fā)脾氣，對(duì)某些不作為的官員也敢拍桌子。
2005年，一次給某主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，建議對(duì)方修改有關(guān)規(guī)定支持太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，磨了大半天結(jié)果仍沒(méi)說(shuō)通，黃鳴忍不住拍案而起，說(shuō)：“再說(shuō)不通，我?guī)е鴰兹f(wàn)人到你頭頭那里吃飯去。”
后來(lái)說(shuō)起這件事情來(lái)，黃鳴自己覺(jué)得不好意思：“這樣對(duì)人家官員確實(shí)不對(duì)”，但他對(duì)吵架有自己的奇怪解釋：發(fā)火是引人注意的最高效辦法。黃鳴說(shuō)，譬如要建議李嘉誠(chéng)在東方廣場(chǎng)上裝太陽(yáng)能熱水器，他可能說(shuō)樓頂?shù)胤教�，裝不了那么多，只裝幾臺(tái)太不經(jīng)濟(jì)，黃鳴就準(zhǔn)備跟他吵一架：“我好好跟他說(shuō)，他一個(gè)華商領(lǐng)袖，根本記不得我，我一吵，他肯定記住我，隨后就能找機(jī)會(huì)慢慢磨合。”
黃鳴的周?chē)�，有很�?ldquo;吵”出來(lái)的朋友。
“他就是一個(gè)理智的瘋子”，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)專家朱老師就是其中一個(gè)，2005年黃鳴策劃籌建太陽(yáng)谷，朱是黃鳴請(qǐng)來(lái)的專家顧問(wèn)。
所謂太陽(yáng)谷，是黃鳴正在建設(shè)中的，全國(guó)乃至全世界規(guī)模最大、建設(shè)最完善的太陽(yáng)能示范區(qū)，這里有節(jié)能率達(dá)到100%的“零能耗別墅”，有世界最長(zhǎng)的太陽(yáng)能光電大道，有規(guī)劃之中的可再生能源大學(xué)和太陽(yáng)能未來(lái)世界。
朱告訴記者一件趣事。有一天晚上，他睡覺(jué)了，突然接到黃鳴的電話，黃鳴在電話中說(shuō)：他來(lái)跟我探討個(gè)問(wèn)題，“也不管別人睡沒(méi)睡，也不問(wèn)別人同不同意，”朱回憶說(shuō)，“黃鳴告訴我已經(jīng)到家門(mén)口了”。
說(shuō)起黃鳴的瘋事，朱作為專家在皇明第一次遇到開(kāi)會(huì)不給飯吃的事。作為請(qǐng)來(lái)的專家，無(wú)論到什么企業(yè)，都是好吃好喝的招待，但到皇明大家開(kāi)會(huì)開(kāi)到2點(diǎn)多，爭(zhēng)論激烈，黃鳴不許吃飯，還說(shuō)：“吃飯可以，我們有饅頭，有快餐，咱們就現(xiàn)場(chǎng)吃。”
被人說(shuō)到自己的“糗事”，黃鳴急忙辯白，這吵架現(xiàn)在可不是我黃鳴一個(gè)人的事情，吵架軍團(tuán)現(xiàn)在已擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)了，大家為了太陽(yáng)能發(fā)展四處找架吵。
輝 煌
聯(lián)合國(guó)講臺(tái)黃鳴講了17分鐘
正是這種吵架精神，率領(lǐng)他的皇明，率領(lǐng)整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)，用十?dāng)?shù)年時(shí)間，黃鳴完成了西方國(guó)家30年未完成的事情。
迄今，中國(guó)悄然成為世界上太陽(yáng)能熱水器最大的生產(chǎn)和使用國(guó)，總保有量達(dá)到7500萬(wàn)平方米，占世界的76%，覆蓋1.5億人口。
作為我國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)拓者――皇明2005年推廣量約200萬(wàn)平方米，超過(guò)歐盟的總和，是北美的兩倍多。
2006年5月5日，聯(lián)合國(guó)第14次可持續(xù)發(fā)展大會(huì)在美國(guó)紐約召開(kāi)，黃鳴作為邀請(qǐng)來(lái)的中國(guó)惟一一個(gè)民營(yíng)企業(yè)代表，站在了聯(lián)合國(guó)的講臺(tái)上。
2006年2月的一天，黃鳴接到了邀請(qǐng)函，來(lái)者是聯(lián)合國(guó)第14次可持續(xù)發(fā)展大會(huì)組委會(huì)。大意是：黃鳴先生，我們認(rèn)為您在近20年中，持續(xù)地對(duì)可再生能源，對(duì)可持續(xù)發(fā)展作出了卓有成效的工作，就此我們邀請(qǐng)您在會(huì)上發(fā)言。
據(jù)說(shuō)，黃鳴是大會(huì)組委會(huì)專門(mén)邀請(qǐng)的民間代表，也是中國(guó)惟一一位民營(yíng)企業(yè)家在會(huì)上做主題發(fā)言。“在紐約的那天，我覺(jué)得我就是中國(guó)太陽(yáng)能的代言人。”
按照規(guī)定，在這次國(guó)際會(huì)議上，各國(guó)首腦發(fā)言時(shí)間5分鐘，各國(guó)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)發(fā)言3分鐘，像黃鳴等坐在主席臺(tái)上的主發(fā)言者時(shí)間6到7分鐘。
不過(guò)，在這次會(huì)議上，黃鳴足足講了17分鐘，“我聽(tīng)到周?chē)鷩K嘖的驚嘆聲，看到不同膚色的朋友臉上呈現(xiàn)出同樣贊賞的表情”，說(shuō)到這些，黃鳴整個(gè)身體都仿佛沐浴在陽(yáng)光中，現(xiàn)在皇明推廣太陽(yáng)能的方式，正在全世界擴(kuò)大。
回顧半生，黃鳴這樣總結(jié)自己：我最好的品質(zhì)不過(guò)“熱愛(ài)”兩字，而我惟一的追求只是愛(ài)“熱”，愛(ài)太陽(yáng)能熱水器。
在“CEO暢想未來(lái)百題演講會(huì)”的演講--太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的未來(lái)
黃鳴：各位專家，各位嘉賓大家上午好！特別感謝大家給我這一次機(jī)會(huì)，也感謝論壇的組織者，給我們整個(gè)的民族一個(gè)探討未來(lái)的一個(gè)，尤其是大企業(yè)，我們的經(jīng)濟(jì)和我們的資源互相關(guān)系，社會(huì)發(fā)展關(guān)系這樣的一些機(jī)會(huì)。
我們的主題是《太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的未來(lái)》。它的現(xiàn)狀分四個(gè)來(lái)講，光熱的成就，大家看到是2004年（英文），就是世界可再生能源世界雜志，在第四期有一個(gè)中國(guó)悄然成為世界上最大的太陽(yáng)能生產(chǎn)制造國(guó)，它講世界光熱工業(yè)，在太陽(yáng)光熱產(chǎn)業(yè)的時(shí)候講到這一點(diǎn)。
這一個(gè)扇形圖是中國(guó)占了整個(gè)世界太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)品的市場(chǎng)的76%，以色列和土耳其是6%，歐洲是12%，日本才2%，美國(guó)也不到2%，剩余是4%。這一點(diǎn)上，在光熱工業(yè)上，一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)上，中國(guó)無(wú)論在技術(shù)上，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)的成熟度，市場(chǎng)成熟度等等方面，包括我們社會(huì)的認(rèn)知度和接受的程度都領(lǐng)先于世界，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
僅皇明集團(tuán)2005年推廣了是1400兆瓦的能量，相當(dāng)于整個(gè)剛才講的無(wú)錫上市那個(gè)產(chǎn)業(yè)，它的總產(chǎn)值是比光熱大，但是對(duì)能源的貢獻(xiàn)量，就是我們講對(duì)能源的貢獻(xiàn)量的話，光熱皇鳴一家就占到了1400兆瓦，世界光伏只有1200兆瓦左右，全球。一個(gè)企業(yè)它對(duì)世界能源的貢獻(xiàn)大過(guò)整個(gè)世界的光伏產(chǎn)業(yè)。這個(gè)概念是什么呢？一千瓦的光伏投資是60000多塊錢(qián)，一千瓦的光熱投資是2000塊錢(qián)，差的很多，所以消耗社會(huì)資源和成本上沒(méi)法比。我們?yōu)槭裁粗攸c(diǎn)投資光熱，為什么這么多年在這個(gè)行當(dāng)里不大規(guī)模的去投資光伏，就是這個(gè)原因，考慮到一個(gè)企業(yè)社會(huì)的責(zé)任和真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。
另外一個(gè)風(fēng)能和太陽(yáng)能雜志也是世界的，（英文）。它就是說(shuō)，中國(guó)絕對(duì)成為外國(guó)的一些文章很少用的（英文），這樣的一些絕對(duì)化的詞，在描述中國(guó)光熱工業(yè)的時(shí)候是這樣講的。
大家看一下我們?cè)谥袊?guó)做的太陽(yáng)能的普及的一些情況。這是著名的拉薩�，F(xiàn)在行業(yè)上存在的問(wèn)題呢？就是三四千家的太陽(yáng)能熱利用企業(yè)蜂擁而上，魚(yú)龍混雜。所以我們有一種擔(dān)憂，就是一個(gè)過(guò)熱失控，一個(gè)產(chǎn)業(yè)夭折，危及總體。這一點(diǎn)美國(guó)就是一個(gè)案例，美國(guó)在70年代能源危機(jī)的時(shí)候，就出現(xiàn)過(guò)一次太陽(yáng)能熱，能源危機(jī)過(guò)后，政府不支持了，社會(huì)不熱了，太陽(yáng)能熱水器爛在樓頂上了。所以到現(xiàn)在有30年的冰山期，我剛才說(shuō)了，皇明一家的銷量就勝過(guò)北美，美國(guó)，加拿大總量的兩倍還要多，不是美國(guó)不支持，就是美國(guó)民眾的懷疑，受了傷害。這是比較亂的情況，一些不協(xié)和音。這個(gè)可能會(huì)造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的很大負(fù)面的影響。這個(gè)情況我演示了類似美國(guó)的那種狀況，最后爛在樓頂上，沒(méi)人管了，企業(yè)完了。
這是講的光伏方面，第一個(gè)是成就，國(guó)際地位以及影響。光伏的地位大家講的尚德的快速發(fā)展，它應(yīng)該說(shuō)是為中國(guó)人在光伏領(lǐng)域里確實(shí)爭(zhēng)了光，同時(shí)抓住了機(jī)會(huì)，但是未來(lái)的發(fā)展我們確實(shí)也為它擔(dān)憂。希望它能順利度過(guò)。
第一個(gè)是兩頭在外，核心原料在外，高層硅在外，核心的工業(yè)原料在外，另外一個(gè)主要是市場(chǎng)在外，這個(gè)市場(chǎng)主要依賴以德國(guó)為首的，可再生資源優(yōu)先法所建立起來(lái)的強(qiáng)買(mǎi)電子市場(chǎng)，這樣的市場(chǎng)如果政府的更替，政策法律的變化等等，甚至國(guó)外的一種保護(hù)政策，將使得我們的工業(yè)處于很尷尬的地位，這一點(diǎn)大家都很擔(dān)心，雖然總的方向是靠上的，但是未來(lái)確實(shí)有一定的問(wèn)題。
第三個(gè)從全世界，包括中國(guó)，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)看到這樣的案例，這樣一夜城市，一夜暴富，這樣上市的故事，肯定吸引社會(huì)的資產(chǎn)，社會(huì)的投資進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，肯定也會(huì)造成一定的混亂，這也是我們擔(dān)憂的。
所以光伏的出路，我認(rèn)為第一個(gè)就是加強(qiáng)科技投入，降低成本。比如說(shuō)現(xiàn)在光伏發(fā)一度電，在歐洲要30幾美分補(bǔ)貼，它的常規(guī)電是在九美分以下，這個(gè)差距比較大。在中國(guó)要實(shí)施這樣的補(bǔ)貼也得五塊多塊錢(qián)一度電，現(xiàn)在的電即便是漲價(jià)也是一塊，這中間有很大的差距怎么辦，就是用科研投入，工業(yè)投入來(lái)大規(guī)模的降低，未來(lái)肯定是這樣，但是時(shí)間不敢說(shuō)。另外一個(gè)就是市場(chǎng)化。
第三個(gè)可再生能源法的影響。這個(gè)影響肯定是一個(gè)劃時(shí)代的，因?yàn)槲覀儚臎](méi)有法到有法，只用了兩年多的時(shí)間，幾乎是全盤(pán)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)是創(chuàng)作了一個(gè)新的時(shí)代，表明我們國(guó)家社會(huì)對(duì)可再生能源的發(fā)展，對(duì)能源對(duì)環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注和極度的重視。但是現(xiàn)在有很大的問(wèn)題就是說(shuō)，去年2月28號(hào)公布通過(guò)，今年的1月1號(hào)實(shí)施，但是細(xì)則沒(méi)有跟上，實(shí)施如果沒(méi)有細(xì)則的話，或者細(xì)則不到位，不落地，或者實(shí)施不力，這樣也會(huì)造成很多的無(wú)效。
我們現(xiàn)認(rèn)為在可再能源發(fā)展，尤其是太陽(yáng)能發(fā)展方面，社會(huì)有一個(gè)重大的誤區(qū)，比如太陽(yáng)能的熱利用已經(jīng)商業(yè)化了，中國(guó)在世界上占據(jù)這樣的地位，已經(jīng)不需要支持了，自然發(fā)展就是了。但是這樣的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上能源緊缺、更替的使命要求。大家知道，盡管整個(gè)國(guó)家的總量太陽(yáng)能熱水氣，集熱設(shè)備的總量是6500萬(wàn)平方米，相當(dāng)于幾千個(gè)家庭都用上了太陽(yáng)能熱水器，但是這僅僅占了熱水器整個(gè)市場(chǎng)的10%幾，另外只占整個(gè)可再生能源只占百分之幾，太陽(yáng)能熱利用只占整個(gè)總能耗的百分之零點(diǎn)幾。但是熱利用所有的能夠解決的，理論上能夠近期解決的，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、學(xué)校、賓館、還有家庭，大概能夠達(dá)到30%，我們的任務(wù)使命很重，但是問(wèn)題很多，所以這里頭有三個(gè)呼吁，對(duì)太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)有三個(gè)呼吁。
第一個(gè)呼吁不要過(guò)分苛刻，現(xiàn)在我們呼吁部分領(lǐng)導(dǎo)，專家，以及媒體，徹底改變熱利用已經(jīng)成熟，不重要，已經(jīng)對(duì)熱利用產(chǎn)品初期過(guò)分苛求，要求過(guò)分完美，要求一體化等等，這樣極端錯(cuò)誤的觀念。雖然已經(jīng)市場(chǎng)化了，商業(yè)化了，但是不等于規(guī)范化，更不等于現(xiàn)代化。所以急需將整個(gè)太陽(yáng)能熱利用工業(yè)、產(chǎn)業(yè)，提升至現(xiàn)代汽車(chē)，現(xiàn)代家電，IT工業(yè)這樣的現(xiàn)代化水平，這個(gè)差距是太大的，因?yàn)閲?guó)際上沒(méi)有先例。沒(méi)有樣板。
第二個(gè)呼吁國(guó)民待遇，第一個(gè)是常規(guī)，以及對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的常規(guī)能源和現(xiàn)在的其他工業(yè)的投入和關(guān)注，對(duì)可再生能源差別很大；第二個(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)和光熱產(chǎn)業(yè)和其他的風(fēng)能、光伏這個(gè)比較，要國(guó)民待遇，實(shí)際上光伏是最現(xiàn)實(shí)，投入產(chǎn)出比最小，技術(shù)含量最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，投入它，見(jiàn)效最快，對(duì)國(guó)家最有利。
呼吁重點(diǎn)支持，能力建設(shè)，科技開(kāi)發(fā)，稅收金融，優(yōu)惠，因?yàn)檫@對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展是非常重要的，當(dāng)然沒(méi)有這些，我們也應(yīng)該盡力發(fā)展，因?yàn)槭且獌蓷l腿走路。
出臺(tái)一些強(qiáng)推的政策，建設(shè)部門(mén)必須預(yù)留，頂層業(yè)主，小區(qū)業(yè)主不能阻擋，是經(jīng)常發(fā)生的一些很不正常的現(xiàn)象。稅收的優(yōu)惠。
太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)未來(lái)的展望，一是光熱，二是光伏，它對(duì)現(xiàn)代和未來(lái)都是這樣的一種情況，從光熱角度講，對(duì)它的社會(huì)的需求，以及它的使命。實(shí)際上它成的可再生能源將近三分之一，甚至國(guó)家能源未來(lái)能源三分之一的負(fù)擔(dān)、使命。它現(xiàn)在影響最大，未來(lái)也是這樣，貢獻(xiàn)也最大，最實(shí)用，技術(shù)含量最大，最經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)上我們已經(jīng)建立一個(gè)制造中心，已經(jīng)變成了世界可再生能源市場(chǎng)化工業(yè)化的一個(gè)典范，現(xiàn)在保有量是這些。節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)量等等這方面，大家看一下。
最實(shí)用、最接近老百姓的生活和最接近工業(yè)，最接近農(nóng)業(yè)，技術(shù)含量最多，90%，最經(jīng)濟(jì)，投入產(chǎn)出比最高。美國(guó)現(xiàn)在太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)生的熱量是4美分，相當(dāng)于一度電，中國(guó)現(xiàn)在是一毛到一毛五，不僅僅低于現(xiàn)在的電，低于氣，甚至還低于煤產(chǎn)生的熱水。
在這種情況下，有很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，整個(gè)社會(huì)和國(guó)家只要投入一小部分，就可以有大的產(chǎn)出。
光熱的特點(diǎn)面廣、任重。面廣，是機(jī)關(guān)、學(xué)校、生活，總能耗，包括工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，都可以用熱力去解決的，而不是用發(fā)電，然后燒氣，然后進(jìn)行很多的排放，損失很多。
第二個(gè)是常規(guī)要消耗很多的，熱利用五年到十年可以完成對(duì)生活用熱水的90%，建筑采暖的30%，制冷的50%，這一點(diǎn)對(duì)我們國(guó)家還有很有好處的。醫(yī)院、學(xué)校、賓館一些企事業(yè)單位的30%，它所涉及的范圍到城市、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、賓館，工業(yè)的制造，機(jī)械紡織，食品，熱發(fā)電改造，沙漠處理，另外還有海水淡化，農(nóng)業(yè)上的烘干。
它任重是對(duì)能源的可持續(xù)，對(duì)國(guó)家的安全，對(duì)子孫后代未來(lái)，現(xiàn)在來(lái)講，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，完全用光熱這種能夠支撐，也就是它能夠三年到五年就能夠回收成本，剩下的就是白使用了。
這個(gè)精深是什么概念呢？作為一個(gè)新興的工業(yè)，作為一個(gè)新興的未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)，能源、交通，它必須跟現(xiàn)在汽車(chē)工業(yè)，現(xiàn)在的IT行業(yè)，現(xiàn)在的家電等等行業(yè)進(jìn)行接軌，就是跟它一樣的水平，中間的這個(gè)差距比較大。所以要求高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)。這是我們經(jīng)營(yíng)，建設(shè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中整個(gè)層面，像剛才李總講到，作為一個(gè)大企業(yè)，它是一個(gè)綜合實(shí)力，從技術(shù)研發(fā)到設(shè)備，到工藝，到整個(gè)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，到服務(wù)，到配件，上游產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)一套體系，到物流，哪樣都不能缺。這樣太陽(yáng)能工業(yè)，是未來(lái)真正產(chǎn)生強(qiáng)大的國(guó)際企業(yè)的一個(gè)溫床。我認(rèn)為就像剛才李總講的，中國(guó)要國(guó)際化的大企業(yè)的話，在這個(gè)領(lǐng)域里，很有可能快速的產(chǎn)生，因?yàn)樗凶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，國(guó)外沒(méi)有。我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力比較強(qiáng)。
那么太陽(yáng)能的產(chǎn)業(yè)模式是中國(guó)制造，應(yīng)該這樣說(shuō)，中國(guó)僅僅用了十多年的時(shí)間，完成了國(guó)外汽車(chē)工業(yè)，家電工業(yè)用幾十年，甚至上百年，用幾千個(gè)企業(yè)，我們很少的企業(yè)，就完成了他們工業(yè)化的路程，完成獨(dú)立創(chuàng)造的路程，沒(méi)有樣板的路程。這是我們現(xiàn)有的這些生產(chǎn)線和現(xiàn)有的核心技術(shù)。
這是我們整個(gè)中央研究院的研發(fā)結(jié)構(gòu)。
我們預(yù)測(cè)，未來(lái)的可再生能源替代，將以太陽(yáng)能熱利用為主，光伏方面我們的出路認(rèn)為要擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新，另外發(fā)展BIPV，高效率，低成本的一些技術(shù)。
要完成市場(chǎng)開(kāi)拓，第一個(gè)建立可持續(xù)，能自我保證的市場(chǎng)，而不是國(guó)外的政局一變動(dòng)，我們就開(kāi)始膽戰(zhàn)心驚。他們一打噴嚏，我們就感冒。
要借鑒光伏，我認(rèn)為真正發(fā)展中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)不依賴別人的話，要借鑒中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。大家看到我們?cè)O(shè)計(jì)的各種各樣太陽(yáng)能的草坪燈，路燈，庭院燈，景觀燈。實(shí)際上民間使用的這些，為什么這些國(guó)外沒(méi)有，它是完全靠并網(wǎng)發(fā)電，國(guó)家補(bǔ)貼。這些不需要補(bǔ)貼，為什么呢？它省了電纜，省了維護(hù)，省了整個(gè)電力系統(tǒng)的建設(shè)的費(fèi)用，實(shí)際上減掉這些以后，太陽(yáng)能燈這些產(chǎn)品的成本反而就不高了。
這是我們新推廣的，新研究的，我們自己擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，和建筑結(jié)合的光伏組建。我們是世界光伏大會(huì)在上海開(kāi)的一個(gè)，我們自己的產(chǎn)品。這些光伏產(chǎn)品跟建筑結(jié)合，不僅僅能夠發(fā)電，而且能夠給建筑提升品位，作為一種裝飾。
我們有一個(gè)夢(mèng)想，就是中國(guó)已經(jīng)用了十年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家30年政府補(bǔ)貼，全社會(huì)推動(dòng)啊，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想�，F(xiàn)在我們新的夢(mèng)想，第一個(gè)建設(shè)中國(guó)的太陽(yáng)谷，把中國(guó)建設(shè)成世界級(jí)的可再生能源中心，第二個(gè)把中國(guó)的模式推向全世界，這個(gè)太陽(yáng)谷有五大中心，第一個(gè)是世界級(jí)的制造中心，現(xiàn)在已經(jīng)建成了，雖然比世界上要大，但是總規(guī)模來(lái)講，在自己的同行業(yè)相比它是最大，但是和汽車(chē)工業(yè)和現(xiàn)代大規(guī)模重化工業(yè)相比規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我們還要建設(shè)。第二個(gè)是科技研發(fā)、檢測(cè)技術(shù)中心，這一點(diǎn)我們也是世界上，我們企業(yè)內(nèi)部的檢測(cè)中心和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，要比國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要多十幾倍，投資也大很多倍，它的標(biāo)準(zhǔn)也高很多。實(shí)際上一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)恰恰是以最大的企業(yè)，最領(lǐng)先的企業(yè)為模板的，一般都要落后于最先進(jìn)的企業(yè)。
第三個(gè)中心是科普，教育，展示推廣中心。
第四個(gè)中心是工業(yè)科技，未來(lái)能源的旅游中心。
最后一個(gè)是國(guó)際會(huì)議中心。因?yàn)槲覀儑?guó)際上對(duì)可再生能源，太陽(yáng)能的發(fā)展有很多很多的會(huì)議，但是都是空對(duì)空，看不到東西。那么到我們太陽(yáng)谷開(kāi)會(huì)的時(shí)候，邀請(qǐng)世界的政要，還有各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜襾?lái)看的時(shí)候，來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，能看到我們很多工業(yè)制造，它的未來(lái)的主題公園，科技，環(huán)保等等。
我們對(duì)奧運(yùn)的一些建議和支持。
這是世界上唯一的太陽(yáng)能博物館，第一個(gè)太陽(yáng)能博物館，科技館。
這是未來(lái)改造沙漠，太陽(yáng)能沙漠發(fā)電，西電東輸?shù)哪０濉?/p>
這是未來(lái)我們給國(guó)家提的計(jì)劃是，要建造一百個(gè)大規(guī)模城市級(jí)的沙漠發(fā)電站，沙漠發(fā)電站的低下就可以改造沙漠，建造一些沙漠城市，實(shí)際上我們國(guó)家占了將近40%的沙漠和戈壁。
這是我們對(duì)太陽(yáng)谷的一個(gè)規(guī)劃。
這是國(guó)際會(huì)議交流中心的一個(gè)，世界上最大的一個(gè)太陽(yáng)房，五萬(wàn)平方米，已經(jīng)列入國(guó)家城市級(jí)示范的公共建筑樣板，它是90%采暖，50%的制冷，周?chē)牧炕�，全部�?jié)能，環(huán)保的一些新的產(chǎn)品，新的技術(shù)都在這兒展示。
這是我們作為對(duì)中國(guó)太陽(yáng)城的一個(gè)城市規(guī)劃。
我們第二個(gè)夢(mèng)想是把中國(guó)的模式推向世界，我們很多國(guó)際的模式都是引入到中國(guó)來(lái)，因?yàn)樗械墓I(yè)幾乎都是我們引進(jìn)他們的生產(chǎn)線，引進(jìn)他們的產(chǎn)品，比如說(shuō)汽車(chē)，家電，IT，包括重化工業(yè)，都不是我們中國(guó)人原創(chuàng)的。但是對(duì)于太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)來(lái)講，我們有整個(gè)一套生產(chǎn)線，有整個(gè)研發(fā)體系，95%以上的設(shè)備，自動(dòng)化生產(chǎn)線，整個(gè)工業(yè)體系都是我們?cè)瓌?chuàng)的，我們叫無(wú)中生有，完全創(chuàng)新。
所以這樣的話，我們有極強(qiáng)的創(chuàng)新力，我們不僅僅要輸出產(chǎn)品，我們要輸出自己的技術(shù)，輸出自己的品牌，輸出自己的工廠，輸出我們中國(guó)人的文化。我們認(rèn)為太陽(yáng)能光熱在能源替代將來(lái)是一個(gè)主體，我們用發(fā)展太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和精神，來(lái)振興我們民族產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展前途是前途無(wú)量。
這是我在央視2005年度經(jīng)濟(jì)人物創(chuàng)新論壇當(dāng)中的一個(gè)口號(hào)，我覺(jué)得既然講到我們的未來(lái)，既然講到夢(mèng)想，我們應(yīng)該喊幾句口號(hào)，太陽(yáng)能是中國(guó)的奇跡，太陽(yáng)能市場(chǎng)中國(guó)開(kāi)辟，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)模式中國(guó)創(chuàng)造，太陽(yáng)能的尖端技術(shù)中國(guó)發(fā)明，太陽(yáng)能的尖端產(chǎn)品中國(guó)制造，可再生能源法中國(guó)制定，世界可再生的夢(mèng)想由中國(guó)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)太陽(yáng)能奇跡讓全球震驚，中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)全球是最大的，中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)模式全球典范，中國(guó)太陽(yáng)能技術(shù)和產(chǎn)品全球無(wú)比，這個(gè)既是現(xiàn)實(shí)，又是我們的未來(lái)，是一種持續(xù)的夢(mèng)想和實(shí)踐。我再次呼吁全世界節(jié)能環(huán)保人士在奮斗了幾十年的可再生能源夢(mèng)想，必定在我們炎黃子孫手中變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝大家！
姜鵬明說(shuō)：我要和你合作，我們把節(jié)能和環(huán)保結(jié)合起來(lái)，搞一個(gè)示范工程。
記者提問(wèn)：我問(wèn)一下黃總，你在北京這一塊有沒(méi)有太陽(yáng)能示范基地，或者有哪些成功的案例？
黃鳴：在北京沒(méi)有，我們想在我們總部建完以后，可能會(huì)在全國(guó)重點(diǎn)的地區(qū)進(jìn)行模板的推進(jìn)，包括物流中心，推廣中心，或者科研研發(fā)中心。一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，一個(gè)具有偉大夢(mèng)想和雄心壯志的企業(yè)，不僅僅是在中國(guó)，不僅僅是在北京，更多的想把自己的夢(mèng)想推向全世界，不僅僅是讓全中國(guó)人用上太陽(yáng)能，讓全世界人用上太陽(yáng)能，用上我們中國(guó)人制造的太陽(yáng)能。
主持人：電視機(jī)前的觀眾朋友大家好，這里是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道的《對(duì)話》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，歡迎各位的光臨。
在今天節(jié)目一開(kāi)始，我特別想在我們現(xiàn)場(chǎng)的觀眾朋友當(dāng)中來(lái)做一個(gè)小小的調(diào)查。這個(gè)調(diào)查很簡(jiǎn)單，請(qǐng)問(wèn)一下我們現(xiàn)場(chǎng)的各位，有哪些人知道太陽(yáng)能的，請(qǐng)舉手。
大家很意外，說(shuō)我為什么會(huì)調(diào)查一個(gè)這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這個(gè)答案是大家看到了，幾乎所有的人都舉起了他們的手，這是一個(gè)非常令人滿意的調(diào)查結(jié)果。接下來(lái)我們還要繼續(xù)問(wèn)一下各位，現(xiàn)場(chǎng)有多少人在使用太陽(yáng)能熱水器，請(qǐng)舉手。
現(xiàn)在已經(jīng)比剛才舉手的人，少了很多很多，很多。
來(lái)，請(qǐng)大家把手放下。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，告訴了我們一個(gè)非常大的落差，我覺(jué)得很多人可能跟我一樣，從小都知道太陽(yáng)能是一個(gè)，既經(jīng)濟(jì)，又節(jié)能，又環(huán)保的能源，是一個(gè)好東西。可是這么好的東西，為什么在現(xiàn)場(chǎng)一百多人當(dāng)中，只有寥寥的幾個(gè)人他們?cè)谑褂茫科鋵?shí)這樣的一個(gè)落差，也會(huì)深深地刺痛今天我們請(qǐng)到的一位嘉賓，我估計(jì)他現(xiàn)在可能都有點(diǎn)迫不急待地要沖上臺(tái)來(lái)，和大家理論一番的沖動(dòng)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在幾乎都能夠聽(tīng)到他緊張的喘息聲。其實(shí)今天我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，呈現(xiàn)出來(lái)的這份落差，也是他這十幾年來(lái)一直為之努力，并且希望能夠解決的一個(gè)難題。所以此刻他一定有話要說(shuō)，咱們也別讓他憋壞了，讓我們用掌聲請(qǐng)出我們今天對(duì)話的嘉賓，來(lái)自皇明太陽(yáng)能集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃鳴先生，有請(qǐng)。
黃鳴：你好。
主持人：歡迎您黃先生，您好！剛才我說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，可能會(huì)讓你的心怦怦直跳，是不是有這樣的一種親身的感受？
黃鳴：關(guān)鍵我還要做一個(gè)調(diào)查。
主持人：還做一個(gè)調(diào)查？
黃鳴：請(qǐng)?jiān)试S我做個(gè)調(diào)查。
主持人：好，您說(shuō)。
黃鳴：第一個(gè)調(diào)查，十年前知道太陽(yáng)能的舉手。
主持人：我們這都是十多年前就都知道了。
黃鳴：十多年前。那好，十多年前，十年前用過(guò)太陽(yáng)能的用了太陽(yáng)能的，請(qǐng)舉手。
主持人：十年前幾乎非常少人用過(guò)太陽(yáng)能。
黃鳴：還有一個(gè)調(diào)查在這兒沒(méi)法做，如果你不是在北京，你在南京，你在浙江，你在西安，你在濟(jì)南，你再做一個(gè)調(diào)查，那用太陽(yáng)能的肯定比這多很多。
主持人：這是你自己對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀的理解，按你的理解來(lái)說(shuō)大家就應(yīng)該感覺(jué)到太陽(yáng)能是好東西，就開(kāi)始使用了，可是十年后的今天剛才舉手的人，確實(shí)是非常少非常少。我覺(jué)得由你來(lái)面對(duì)這個(gè)難題是充分的道理的，因?yàn)楸旧砟愫芏嘀档么蠹胰チw慕的這個(gè)光環(huán)，比如說(shuō)我們大家知道，您是第一位被邀請(qǐng)到聯(lián)合國(guó)去做主題演講的中國(guó)企業(yè)家，而且你現(xiàn)在擁有的皇明太陽(yáng)能的公司，也是世界冠軍，這個(gè)規(guī)模是全球第一嘛。再來(lái)你還有一個(gè)特別的稱號(hào)，叫太陽(yáng)王。
黃鳴：我打斷一下。今天我還是有一個(gè)請(qǐng)求，我這穿得太熱了，而且我覺(jué)得不環(huán)保，我看到有穿襯衫的我自己就覺(jué)得站不住，能不能讓我脫了說(shuō)話。
主持人：沒(méi)問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題。
您待會(huì)兒在回答的過(guò)程當(dāng)中，我特別覺(jué)得您還可以把袖子也可以挽起來(lái)，這樣子可能感覺(jué)更加地暢快一點(diǎn)。我知道你在推廣太陽(yáng)能源的這條道路上，可能要跟各種各樣、各行各業(yè)的人打交道，現(xiàn)在我的手中有一副撲克牌，每張牌的背面都寫(xiě)著一個(gè)你可能在這條道路上需要去打交道的人，我想讓你從中來(lái)做一個(gè)選擇。來(lái)，我們先看一下，這些撲克牌當(dāng)中有消費(fèi)者這張牌，有建筑師這張牌，有員工，有經(jīng)銷商，有政府，有地產(chǎn)商，這僅僅是我們選擇的幾個(gè)，你可能會(huì)遇到的打交道的對(duì)手，我們想讓你從這些牌當(dāng)中來(lái)選擇一張牌，這張牌代表著在這條道路上你認(rèn)為最難打交道的對(duì)象。
黃鳴：能不能讓我選兩次？
主持人：選兩次。
黃鳴：一個(gè)是最重要，
主持人：最重要。
黃鳴：一個(gè)是最難。我先可以選最難，然后選最重要。
主持人：好，那大家先愿意先看到最難的這張牌出現(xiàn)，還是最重要的這張牌出現(xiàn)？我們聽(tīng)大家的最難的，所有的人都想知道您的難處究竟在哪里？來(lái)，最難的這張牌究竟會(huì)是哪張牌？你們判斷呢？
各位也可以做一個(gè)猜測(cè)，
觀眾：政府。
主持人：政府��？剛才你們都沒(méi)說(shuō)出黃鳴的心聲，我不知道這次大家是不是說(shuō)出黃鳴的心聲，最難的這張牌。最難的這張牌是地產(chǎn)商，包括物業(yè)。那么最重要的這張牌呢？
好，黃先生選擇了兩張牌，可能跟我們大家的選擇有一些不一樣，但一定有他自己選擇的道理，我們就從這兩張牌說(shuō)起好不好？來(lái)，黃先生請(qǐng)就坐。
黃鳴：我聽(tīng)聽(tīng)大家的，喜歡聽(tīng)最難的，還是先聽(tīng)最重要的？
主持人：最難的。
黃鳴：最難的。
主持人：你不要試圖迷惑大家，大家一定是要聽(tīng)最難的。
黃鳴：最難的。
主持人：為什么會(huì)選擇地產(chǎn)商作為最難打交道的一群人，包括物業(yè)？
黃鳴：那么第一個(gè)，講到的一些小區(qū)不讓裝它有各種原因，一個(gè)高樓比較高，一開(kāi)始就設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中就要加入進(jìn)去；第二個(gè)就是一些小區(qū)考慮到它的什么和諧、管理等等，它阻礙他一些，他覺(jué)得怕費(fèi)事或者其他原因。深圳的有一個(gè)房地產(chǎn)公司，很大，在全國(guó)很有名，不說(shuō)名字了，然后他們邀請(qǐng)我們到深圳，他那個(gè)小區(qū)進(jìn)行前期考察，我們談了幾輪之后，邀請(qǐng)高層過(guò)去，我就過(guò)去了。過(guò)去之后在技術(shù)上基本上都沒(méi)問(wèn)題了，最后就提出條件了，就是說(shuō)所有的投資我們不付款，然后賣(mài)完了房子你們自己跟消費(fèi)者去要錢(qián)去。
主持人：這個(gè)是不是你特別不能接受的一個(gè)條件？
黃鳴：我們沒(méi)法要錢(qián)，因?yàn)榉孔邮悄阗u(mài)，這個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)你這個(gè)門(mén)窗，你裝上了，你把房子賣(mài)了跟業(yè)主去要窗錢(qián)，你怎么要？沒(méi)法要，所以沒(méi)法可持續(xù)。所以當(dāng)然我們也理解他們的一些想法，所以這里頭可能中間要加入一個(gè)政府，要加入一個(gè)法規(guī)。
主持人：你把消費(fèi)者這張牌定位為最重要的一張牌，為什么？
黃鳴：為最后真正去攻破物業(yè)，攻破開(kāi)發(fā)商的還是消費(fèi)者，因?yàn)樽詈蠛芏嚅_(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司跟我們合作，最后就是迫于消費(fèi)者的壓力。他們要裝太陽(yáng)能，如果你這個(gè)小區(qū)里沒(méi)有太陽(yáng)能，沒(méi)有太陽(yáng)能熱水器，那我就不住，我就不買(mǎi)你的。
主持人：所以你的重要后盾，其實(shí)就是這些廣大的消費(fèi)者。
黃鳴：就是消費(fèi)者。
主持人：就是支持使用太陽(yáng)能熱水器的消費(fèi)者。
黃鳴：包括最后政府公關(guān)。也是背后有幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，甚至幾億的消費(fèi)者。
主持人：這提到政府這張牌啊，我知道你曾經(jīng)和標(biāo)準(zhǔn)制定小組，也就是來(lái)自政府的聲音曾經(jīng)有過(guò)沖突，對(duì)不對(duì)？
黃鳴：這個(gè)實(shí)際上因?yàn)楦鞣N原因，就是邀請(qǐng)了這個(gè)組的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槠渌蜓?qǐng)他到我們公司來(lái)，驗(yàn)收我們公司的一個(gè)項(xiàng)目，他是我們的，就等于是把關(guān)的。
主持人：把關(guān)的關(guān)鍵人物。
黃鳴：我們應(yīng)該求他。結(jié)果在晚上請(qǐng)他的時(shí)候談到這件事情，因?yàn)樗质沁@個(gè)規(guī)定的起草者和組織者，那么說(shuō)了半天，說(shuō)了一個(gè)多小時(shí)，這頓飯快完了都沒(méi)說(shuō)服下來(lái)，到最后我就拍案而起了。就是說(shuō)我說(shuō)，你們要做整個(gè)行業(yè)，整個(gè)太陽(yáng)能，整個(gè)子孫的罪人，你們要被釘在歷史的恥辱柱上，這樣的話，我認(rèn)為你們不僅僅是愚昧，甚至是為了自己一己私利。他當(dāng)然很不高興了，他說(shuō)這個(gè)行業(yè)上為什么要這么做，要規(guī)范、要有危險(xiǎn)，我說(shuō)我們裝了太陽(yáng)能，幾千萬(wàn)臺(tái)太陽(yáng)能熱水器，整個(gè)行業(yè)推了這么多，世界上最多，你什么時(shí)候聽(tīng)說(shuō)有一次砸死過(guò)人、傷過(guò)人、害過(guò)人？倒是我們這個(gè)行業(yè)，當(dāng)中的業(yè)界人士的安裝工，這些人倒傷過(guò)、死過(guò)因?yàn)榕罉呛芪ｋU(xiǎn)，安裝，倒傷過(guò)、死過(guò)，我說(shuō)我為了這些死去的、傷過(guò)的、受過(guò)苦的，包括支持可再生能源，支持太陽(yáng)能這些民眾，甚至子孫后代，我質(zhì)問(wèn)你，這么做對(duì)誰(shuí)有好處？你到底代表誰(shuí)？當(dāng)時(shí)就不歡而散了，因?yàn)樘砹水?dāng)天也沒(méi)有走。
主持人：他也沒(méi)有接受你的這種質(zhì)疑。
黃鳴：早晨一早就根本沒(méi)打招呼，自己打的就上火車(chē)就走了。最后我當(dāng)時(shí)還說(shuō)了，如果你們這樣一意孤行，我就帶著幾十萬(wàn)的從業(yè)人員，到你們部門(mén)頭頭那吃飯去。
當(dāng)然后來(lái)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決，其實(shí)為什么拍案而起呢？后來(lái)有專家問(wèn)我，咱們不要這樣的。我說(shuō)就得讓他們知道，要不然如果是我們整個(gè)行業(yè)的，這些巨頭都在這兒，然后大家都平聲靜氣地談，看來(lái)你們還是沒(méi)有注進(jìn)你們的利益，還沒(méi)有讓你們有著很大的反感，我說(shuō)我們這樣做，傳給他們，他們肯定關(guān)注著我們的，我們有這樣的一個(gè)氣氛，我們有這樣的態(tài)度，就是一些老板都火了，都拍案而起了，都要去到你們那兒吃飯去了，這是很大的一個(gè)壓力，我說(shuō)這也是一個(gè)造勢(shì)。實(shí)際上當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有想，原來(lái)并沒(méi)想那樣做。
主持人：歪打正著了。
黃鳴：對(duì)，其實(shí)最后效果還是不錯(cuò)。因?yàn)槲蚁嘈挪灰?jiàn)得是因?yàn)槭前l(fā)火，實(shí)際上最后大家還是找出一些解決的方案。
主持人：剛才和黃鳴先生聊了那么長(zhǎng)時(shí)間，可能讓大家多多少少地對(duì)黃鳴先生有一些了解和認(rèn)識(shí)。我們?cè)賮?lái)做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，我手頭有幾個(gè)詞，你們覺(jué)得黃鳴先生是這樣的人的話就舉手，這個(gè)詞第一個(gè)詞是儒雅，黃鳴先生是一個(gè)儒雅的人的，請(qǐng)舉手。在我們不斷的等待當(dāng)中，才有四五個(gè)人。黃鳴先生是一個(gè)癡迷的人，癡迷，這次舉手的人相當(dāng)?shù)囟唷｜S鳴先生是一個(gè)偏執(zhí)的人，和剛才癡迷差不多。黃鳴先生一個(gè)理智的人。理智和儒雅的選擇相對(duì)少一點(diǎn)，偏執(zhí)和癡迷相對(duì)會(huì)多一點(diǎn)。
黃鳴： 你要我舉手嗎？
主持人：可以，我剛才列舉的四個(gè)詞當(dāng)中，有沒(méi)有比較接近你性格特色的？
黃鳴：
