2005年4月30日，人民大會堂，廣州恒大集團(tuán)董事長、黨委書記許家印教授被授予“全國勞模”光榮稱號，并作為全國30余位獲獎民營企業(yè)家唯一的代表上臺領(lǐng)獎。早在幾天前，許家印被國家民政部等有關(guān)單位授予“中國十大慈善人物”稱號。
恒大集團(tuán)創(chuàng)立發(fā)展的八年，正是中國民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的八年。許家印以銳意進(jìn)取的奮斗精神、春風(fēng)化雨的慈善公益行為，為新時期“全國勞動模范”做出了全新的詮釋。許家印及其領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)在推動廣東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，探索民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面做出了有益探索和突出貢獻(xiàn)。
一、開拓進(jìn)取，推動廣東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)、在自身領(lǐng)域中的美譽(yù)度是民營企業(yè)家入選“全國勞模”的重要標(biāo)準(zhǔn)。許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)近年來通過自身的迅速發(fā)展，為推動廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展竭盡全力，在社會中起到了較好的示范作用，樹立了良好的社會形象。
1、創(chuàng)造了民營企業(yè)發(fā)展的“恒大速度”
八年時間，恒大集團(tuán)從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團(tuán)隊；從房地產(chǎn)開發(fā)到實現(xiàn)鋼鐵領(lǐng)域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元。如今，恒大集團(tuán)已成功位列中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)20強(qiáng)，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)，初步顯現(xiàn)出更強(qiáng)更大的世界級企業(yè)雛形。恒大集團(tuán)驚人的發(fā)展速度被譽(yù)為“恒大速度”。
在房地產(chǎn)開發(fā)上，恒大集團(tuán)成功打造了以“金碧”為品牌的系列樓盤，項目數(shù)量現(xiàn)已達(dá)到20余個，總占地面積約500多萬平方米，總規(guī)劃建筑面積約1200多萬平方米。2002年8月，恒大集團(tuán)成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。2005年，恒大集團(tuán)三度蟬聯(lián)中國500強(qiáng)企業(yè)，榮登中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)第二名、廣東房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)第一名、廣東房地產(chǎn)資信20強(qiáng)。
在鋼鐵基地建設(shè)上，許家印率先在廣東茂名成立恒大鋼鐵集團(tuán)，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。恒大鋼鐵首期工程已順利實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。恒大鋼鐵基地首期工程，從打樁到投產(chǎn)僅用了9個月零18天時間，演繹了恒鋼速度建設(shè)一日千里的發(fā)展神話，刷新了鋼鐵建設(shè)史上的多項世界紀(jì)錄。
在企業(yè)黨建方面，恒大集團(tuán)于2002年8月在廣東率先成立民營企業(yè)黨委，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。恒大集團(tuán)積極成立工會、共青團(tuán)等組織，為增強(qiáng)員工的歸宿感和向心力起到了非常重要的作用。
“恒大速度”是中國民營經(jīng)濟(jì)快速成長的典范，受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及主流媒體的廣泛贊譽(yù)�！度嗣袢請蟆贰ⅰ赌戏饺請蟆返葒鴥�(nèi)主流媒體都對“恒大速度”進(jìn)行過重點報道。
2、截至2004年底，累計社會貢獻(xiàn)率達(dá)17.30億元
恒大集團(tuán)在實現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的同時，為國家、為社會做出巨大貢獻(xiàn)，截至2004年底，累計社會貢獻(xiàn)率達(dá)17.30億元，其中上繳國家各項稅費總額14.9億元，累計支付工資總額及提供各種福利、社會保障2.04億元。
恒大集團(tuán)在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益高速發(fā)展的同時，上繳國家稅金也同步增長，并以100%的增長速度遞增。
3、以國際視野制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，率先提出進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”
一個企業(yè)的發(fā)展需要一個好的遠(yuǎn)景目標(biāo)，作為中國民營企業(yè)的排頭兵，許家印從企業(yè)創(chuàng)建之初就確立了實業(yè)報國的創(chuàng)業(yè)理想，制定了進(jìn)軍中國企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)。通過多年堅持不懈的努力，這一目標(biāo)已于2003年提前實現(xiàn)。2005年，恒大集團(tuán)三度蟬聯(lián)中國500強(qiáng)，并被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)20強(qiáng)”、“中國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)”。許家印本人也因?qū)Υ龠M(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，被授予“全國勞動模范”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“廣東省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“中國房地產(chǎn)十大人物”稱號。
改革開發(fā)二十年來，大批民營企業(yè)如雨后春筍般成長起來，然而真正發(fā)展壯大足以參與世界舞臺競爭的企業(yè)卻是鳳毛麟角。廣東省委省政府希望，像恒大集團(tuán)這樣有一定規(guī)模和實力的優(yōu)秀民營企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的短期和長期計劃，向世界500強(qiáng)不斷邁進(jìn)，起到表率作用。
許家印深刻意識到，中國的民營企業(yè)最終要站在與世界企業(yè)巨頭競爭的平臺上，并適時為企業(yè)確立了挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略。在中國民營企業(yè)中，恒大集團(tuán)第一家提出“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，顯示了與世界巨頭同臺競爭的信心與勇氣。
二、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新民營企業(yè)發(fā)展新模式
入選“全國勞模”的民營企業(yè)家必須具有現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神，企業(yè)不僅僅要創(chuàng)造財富，更要創(chuàng)造價值。多年來，許家印依照科學(xué)管理模式規(guī)范化運(yùn)作企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，擯棄傳統(tǒng)家族式作坊式模式，走出一條民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)新之路。
1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，成功探索出民營企業(yè)發(fā)展的“恒大模式”
許家印是中國恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，畢業(yè)后在大型鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉過多年，對企業(yè)的管理進(jìn)行過深入的研究。創(chuàng)建恒大集團(tuán)后，許家印在企業(yè)管理上不斷研究與探索，堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
在管理模式上，建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，并以全球視野，追蹤和采納世界一流的管理經(jīng)驗，逐步形成了一套具有恒大特色的經(jīng)營管理模式。在管理體制上，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
在2004年7月號召的廣東百強(qiáng)民營企業(yè)表彰大會上，許家印作典型報告發(fā)言，其總結(jié)的恒大經(jīng)營管理模式引起社會各界的廣泛關(guān)注與高度評價，被譽(yù)為“恒大模式”。“恒大模式”，一是戰(zhàn)略決策，科學(xué)穩(wěn)健；二是規(guī)范管理，機(jī)制創(chuàng)新；三是計劃管理，高效運(yùn)作；四是人力資源，固本強(qiáng)基；五是企業(yè)文化，吐故納新。許家印憑借在中國民營企業(yè)管理上的突出成就，受聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，現(xiàn)已為學(xué)校培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理學(xué)研究生。
2、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力
創(chuàng)新是一個國家、民族和企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新能力是衡量企業(yè)競爭力的一個重要指標(biāo)。恒大集團(tuán)在每一個發(fā)展階段，始終以市場為導(dǎo)向，堅持科技創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。
恒大集團(tuán)設(shè)立了自主的研發(fā)中心，吸引了20余名博士、教授級高工和海外留學(xué)歸來人員加盟，研發(fā)人員組成項目攻關(guān)小組，在工程技術(shù)、建筑設(shè)計等方面上進(jìn)行集體攻關(guān)。早在2001年，恒大推出的被譽(yù)為“廣州第一豪宅”的金碧華府，就打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，率先采用了“一梯一戶”和“空中花園”的新穎設(shè)計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園。“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個新形象符號。持續(xù)不斷的創(chuàng)新使金碧系列樓盤持續(xù)旺銷，多次榮獲廣州市區(qū)銷售第一名。被建設(shè)部中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“中國豪宅別墅社區(qū)成功開發(fā)典范”。2004年，恒大集團(tuán)邀請了北京、深圳等一大批房地產(chǎn)專家齊聚廣州，對新開發(fā)項目進(jìn)行評審，通過借助“外腦”將恒大一貫堅持的“創(chuàng)新理念”不斷深化。
在鋼鐵領(lǐng)域，恒大率先采用國家積極鼓勵并大力支持的世界上最先進(jìn)的鋼鐵環(huán)保項目融熔還原技術(shù)。此技術(shù)后可比傳統(tǒng)方法有效減少污染96.2%，縮短生產(chǎn)周期10倍，提升勞動生產(chǎn)率3倍。先進(jìn)設(shè)備和前沿技術(shù)的引進(jìn)，使恒大鋼鐵高速線材軋鋼速度達(dá)95米/秒，棒材生產(chǎn)線軋鋼速度達(dá)18米/秒，生產(chǎn)效率在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。
3、創(chuàng)新服務(wù)理念，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升人居價值
恒大集團(tuán)一直將物業(yè)管理放在相當(dāng)重要的地位上，通過細(xì)致周到的物業(yè)服務(wù)切實提升金碧系列樓盤的居住價值。
2004年，為進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平，恒大集團(tuán)在整合金碧社區(qū)多個物業(yè)公司的基礎(chǔ)上，成立了專門的物業(yè)集團(tuán)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO國際標(biāo)準(zhǔn)，打造國際一流的物業(yè)管理體系。為此恒大相繼出臺了《金碧物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《金碧物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》等，并創(chuàng)造性地實行了“精品服務(wù)監(jiān)督熱線”、“總經(jīng)理接待日”、“一站式服務(wù)”、“首問責(zé)任制”等制度。樸實無華的作風(fēng)，周到細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，受到業(yè)主的一致好評。據(jù)統(tǒng)計，金碧業(yè)主的物業(yè)管理滿意率達(dá)到100%。
2005年，金碧物業(yè)集團(tuán)又推出《金碧精品物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，量化界定其物業(yè)管理領(lǐng)域的各項服務(wù)與管理活動，進(jìn)一步豐富了管理與服務(wù)內(nèi)涵，為進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)物業(yè)增值奠定了堅實的基礎(chǔ)。
作為一級物業(yè)管理企業(yè)，金碧物業(yè)集團(tuán)出臺的整套標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持精細(xì)化服務(wù)理念，具體設(shè)定了“服務(wù)的總滿意率”、“報修的及時率”、“房屋主體及公共設(shè)施的完好率”、“清潔的及時率”等一系列量化標(biāo)準(zhǔn)，旨在形成金碧“安、暖、快、捷、便”的獨特的服務(wù)規(guī)范。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”要求，金碧物業(yè)適時升級特色化服務(wù)項目，要求每一棟樓的樓管員對每個家庭的環(huán)境和結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐戶摸底了解，以便根據(jù)業(yè)主需求建立流暢的溝通渠道，提供專業(yè)上門維修、家居清潔、居室設(shè)計、居家生態(tài)等服務(wù)，最終達(dá)到給予業(yè)主、住戶一個完美的“家”的感覺。
此外，金碧物業(yè)還與一些知名的社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了伙伴關(guān)系，營造“大家庭式”的社區(qū)文化，全面實現(xiàn)物業(yè)管理的優(yōu)化升級，為物業(yè)增值作保障。2005年7月，為了營造濃厚的家園氛圍，進(jìn)一步豐富業(yè)主的生活，恒大集團(tuán)啟動了“金碧家園和諧社區(qū)”系列活動，組織了“籃球新高度”、“荔枝嘗鮮匯”、“金碧新景界”等社區(qū)文化活動，使金碧社區(qū)業(yè)主盡情享受到火熱七月的多重快感。2005年底，又與有關(guān)媒體合作開展了“金碧漂亮媽媽”評選，讓業(yè)主感受到了濃濃的親情氛圍。
4、“三位一體”，創(chuàng)新企業(yè)文化新模式
恒大集團(tuán)在八年的發(fā)展歷程中，不斷摸索、大膽嘗試，開創(chuàng)了民營企業(yè)文化的新模式、新思維，形成社會—企業(yè)—社區(qū)“三位一體”的“恒大文化”。提高了員工的精神面貌與思想境界，推動了社區(qū)的和諧發(fā)展，發(fā)揮了民營企業(yè)在引導(dǎo)區(qū)域文化建設(shè)中應(yīng)有的作用。
恒大集團(tuán)把以人為本的價值觀貫徹到企業(yè)文化中，形成了“四要精神”，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。它積極與嶺南文化相融合，倡導(dǎo)全民健身，支持亞運(yùn)，成功參與舉辦了2004年廣州國際龍舟邀請賽，并斥資百萬元在天河體育中心召開“2005年萬人運(yùn)動會”。
2002年8月，許家印創(chuàng)建的恒大集團(tuán)在廣州率先成立了第一家民營企業(yè)黨委，許家印親自擔(dān)任黨委書記，開創(chuàng)了民企黨建工作先河。恒大黨委成立后，先后有5批30余位在外地入黨的預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員。恒大黨委經(jīng)常深入社區(qū)，開展各類社區(qū)活動。2004年7月舉辦的“紅色七月紅色經(jīng)典”黨史圖片巡回展及社區(qū)文藝晚會，吸引了上萬名業(yè)主參與，受到社會各界好評，為新形勢下如何開展社區(qū)黨建工作做出了有益探索。
除此之外，在許家印的親自指導(dǎo)下，恒大集團(tuán)建立了工會組織、共青團(tuán)組織，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有聲有色的開展各類活動，開創(chuàng)了恒大政治思想工作新局面。許家印非常重視發(fā)揮工會的作用，由集團(tuán)工會組織舉辦的“細(xì)節(jié)決定成敗”員工演講大賽，在全體員工中掀起了“注重細(xì)節(jié)、鍛造精品”的學(xué)習(xí)高潮。恒大集團(tuán)工會與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，組織舉辦的“恒大集團(tuán)系統(tǒng)勞模競選大會”，一改傳統(tǒng)做法，通過候選人演講、助選團(tuán)助選和民主投票的形式，從12名候選人當(dāng)中民主選舉產(chǎn)生了6名勞模，在全集團(tuán)系統(tǒng)上上下下形成一種“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模”的良好氛圍。
日期，恒大集團(tuán)掀起了一場聲勢浩大的“打造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化運(yùn)動”三大運(yùn)動。以學(xué)習(xí)《員工修身準(zhǔn)》則為背景，以軍訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽為載體弘揚(yáng)企業(yè)文化。鑒于此，恒大集團(tuán)被授予了“全國思想政治工作先進(jìn)單位”和“廣東十佳企業(yè)文化單位”稱號。
三、開闊胸襟，構(gòu)筑和諧社會新局面
黨的富民政策給予了民營企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和條件，作為民營企業(yè)家，許家印自覺承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，不斷提升自己的社會道德價值，為構(gòu)筑和諧社會的偉大工程添磚加瓦。
1、倡導(dǎo)精品標(biāo)準(zhǔn)，打造環(huán)保綠色住區(qū)，成為行業(yè)先鋒
恒大集團(tuán)通過標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，集成化、規(guī)�；a(chǎn)，社會化、配套化供應(yīng)，專業(yè)化、高效化服務(wù)，確保節(jié)能節(jié)地型建筑的高品質(zhì)，做好資源綜合利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，并使企業(yè)成為建筑產(chǎn)品的主流。
早在開發(fā)首個地產(chǎn)項目金碧花園時，恒大集團(tuán)就遵循打造綠色家園的城市運(yùn)營理念，率先提出“環(huán)境先行”的開發(fā)理念，在樓盤中營建了幾十處綠化景觀帶，且設(shè)置了多個公共配套設(shè)施。如今的金碧花園已發(fā)展成為能容納上萬戶居民的超大型成熟生態(tài)社區(qū)。事實證明，金碧花園的成功開發(fā)成為海珠區(qū)地產(chǎn)開發(fā)起飛的助推器。
此后，為全面推動“精品升級”，恒大集團(tuán)采取了多項重要舉措。2004年5月，舉行萬名員工參加的“精品工程”誓師大會；2004年6月在參照國際慣例及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上出臺了厚達(dá)數(shù)百頁《金碧精品工程標(biāo)準(zhǔn)》；2005年9月，與TOTO等數(shù)十家國內(nèi)外知名品牌供應(yīng)商簽訂長期直供協(xié)議，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷提升金碧系列樓盤品質(zhì)；2005年10月，又發(fā)起“質(zhì)量監(jiān)督錘”活動，為質(zhì)量監(jiān)督辦公室配備專職保安，持“質(zhì)量監(jiān)督錘”與質(zhì)監(jiān)工程師每天輪流上崗，對不符合《金碧精品工程標(biāo)準(zhǔn)》的一律敲掉返工。
恒大集團(tuán)的金碧御水山莊由1000多棟高級別墅和500多套山水洋房組成，由國內(nèi)外大師主筆設(shè)計，開創(chuàng)性地將線條明快，浪漫溫馨的北美、歐洲和澳洲風(fēng)格別墅與靈秀的自然山水風(fēng)光合為一體，堪稱匯集世界經(jīng)典別墅的勝地。金碧御水山莊被授予“中國山林海景社區(qū)成功開發(fā)典范”和“廣東省綠色環(huán)保健康社區(qū)”稱號。
新項目金碧海岸花園率先采用建筑節(jié)能設(shè)計，在路燈和建筑中大量運(yùn)用太陽能，會所中采用空氣源熱泵，有效地節(jié)約了能源，降低了業(yè)主的生活成本。實現(xiàn)了資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。
2、作為人大代表，積極維護(hù)社會穩(wěn)定，大力關(guān)注社會民生
作為人大代表，許家印十分關(guān)注社會民生，不但積極履行人大代表職責(zé)，而且主動承擔(dān)社會責(zé)任。配合政府部門維護(hù)社會穩(wěn)定，解決當(dāng)前社會突出問題。
截至2004年底，恒大集團(tuán)累計支付員工工資總額及各種福利、社會保障共2.04億元。創(chuàng)建八年來，恒大年均新增2000余個就業(yè)崗位，年均解決民工就業(yè)5000余人，為緩解當(dāng)今中國的就業(yè)壓力盡了綿薄之力。僅恒大鋼鐵集團(tuán)2004年在廣東茂名的一次招聘，就吸引了2萬人參與，錄用了近2000人。2004、2005年，恒大集團(tuán)解決就業(yè)人數(shù)3.1萬人。
恒大集團(tuán)每年接收應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生500名左右，并與國內(nèi)重點高校建立了緊密的聯(lián)系，為國家和社會培養(yǎng)了大批后備人才。此外，恒大集團(tuán)還積極為國家分憂，多次組織舉辦下崗職工專場招聘會，優(yōu)先安排國有企業(yè)下崗分流職工，為他們提供再就業(yè)機(jī)會，至今已累計接收下崗職工近2000名。
在勞動保障上，員工享受著較高的工資待遇，除國家法定假期之外，公司又給予各種假期待遇，包括一年一次的公費旅游。此外，公司給每位員工購買了勞動保險、醫(yī)療保險等社會保險和住房公積金。
對于有需要的工程技術(shù)人員、中層領(lǐng)導(dǎo)，將戶口遷到了廣州。許家印曾在員工大會上表示：我們大家都是在為社會做貢獻(xiàn)，我們就是要實現(xiàn)共同富裕。
為積極配合政府維護(hù)社會穩(wěn)定，許家印還要求集團(tuán)積極主動做好解決民工工資工作。2004年春節(jié)前夕，為確保民工能及時拿到工資，許家印親自組織召開各施工單位負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)解決施工單位所提出的各種問題，對發(fā)放民工工資確有困難的單位，當(dāng)場拍板提前支付工程款。
許家印還針對社會治安問題，弘揚(yáng)見義勇為、匡扶正義的中華民族的傳統(tǒng)美德，多次慷慨捐贈治安基金，累計達(dá)400多萬元。近日，許家印又為支持廣東省禁毒事業(yè)捐款300萬元善款，被聘為廣東省禁毒基金會榮譽(yù)副理事長。
3、熱心公益事業(yè)，成為“中國十大慈善家”之一
許家印在抓好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時，主動回報社會，積極倡導(dǎo)“企業(yè)公民”，不斷提升企業(yè)的社會責(zé)任感。據(jù)不完全統(tǒng)計，恒大集團(tuán)共為慈善、文化、教育等社會公益事業(yè)捐款40余次共4100余萬元，受到社會各界的廣泛關(guān)注和贊揚(yáng)。2005年，許家印榮獲“中國十大慈善家”稱號，并被聘為廣東省慈善總會名譽(yù)會長。
2004年5月，廣東省委、省政府支持舉辦的《十項民心工程》募捐活動，許家印慷慨解囊，捐出全場最高的1000萬元善款，支持貧困地區(qū)危房改造工程。2004年12月，海嘯發(fā)生后，恒大集團(tuán)迅速反應(yīng)，率先向全社會發(fā)出《用行動譜寫新廣州、新亞洲、新時代》的捐款倡議書，引起社會強(qiáng)烈反響，充分體現(xiàn)了中華民族樂善好施的傳統(tǒng)美德。愛心倡議書發(fā)出之后，許家印帶頭捐款，一場員工自發(fā)性的捐款活動在集團(tuán)內(nèi)部開展起來，捐款總額達(dá)到103.4萬元，此筆善款現(xiàn)已交到廣東省慈善總會，成為廣東省員工捐款最多的企業(yè)之一。
此外，許家印出資100余萬元在河南興建“希望小學(xué)”，使200多名失學(xué)兒童得以重返校園；捐贈100萬元，資助新疆哈密地區(qū)希望工程建設(shè)，并表示將陸續(xù)在全國捐建100所希望小學(xué)。2003年，許家印捐資60萬元資助廣東省100名貧困大學(xué)生重返校園，向教育基金會捐資100萬元資助特困學(xué)生和經(jīng)濟(jì)困難教師。八年來，累計為各項教育事業(yè)捐資達(dá)600多萬元。
許家印及恒大集團(tuán)的善舉得到了社會各界的高度評價，并被國家民政部授予了全國“愛心捐助獎”，成為受表彰的十家單位中，唯一一家獲此殊榮的廣東省企業(yè)，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉親自為許家印頒獎。
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新一輪高速增長周期，民營經(jīng)濟(jì)正迎來蓬勃發(fā)展的春天。許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)將堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，推動廣東省成為中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，推進(jìn)企業(yè)國際化進(jìn)程，充分發(fā)揮示范作用。許家印表示：我們是中國社會主義事業(yè)的建設(shè)者，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是歷史與現(xiàn)實賦予的神圣職責(zé)，既然歷史選擇了我們，我們必將創(chuàng)造歷史。
