胡成國，1962年11月生，十屆上海市政協(xié)委員，上海德力西集團(tuán)有限公司總裁。
1998年11月，胡成國到青浦創(chuàng)業(yè)。作為浙江人，他曾先后被評(píng)為首屆浙江省青年改革家、浙江省最佳民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、溫州市勞動(dòng)模范。來上海后，他被授予“上海市工業(yè)企業(yè)先進(jìn)個(gè)人”，2000年12月當(dāng)選為上海市工商聯(lián)執(zhí)委，2002年當(dāng)選為上海市工商聯(lián)常委。
胡成國，上海市政協(xié)委員、德力西董事局副主席、上海德力西集團(tuán)總裁，這位在上世紀(jì)80年代憑借5萬元的高息貸款起家創(chuàng)業(yè)，終于博得今日過億身家的民營企業(yè)家，有人說他是奇人，有人說他是藏有各種法寶的神奇的“寶葫蘆”……其實(shí)，他并沒有什么法寶，他也是一個(gè)凡人。只是常人不敢想的，他敢想；常人不愿干的，他愿干；常人不能堅(jiān)持的，他能堅(jiān)持；常人沒有的膽識(shí)和魄力，他有。他的杰出之處在于他是凡人卻又能超越凡人。
溫州人有著重商的傳統(tǒng)，他們特別善于捕捉商機(jī)。而溫州人的一個(gè)顯著特點(diǎn)是“講究實(shí)效”，并具有“敢為人先”的創(chuàng)新精神。
1975年，剛剛小學(xué)畢業(yè)的胡成國拿起了剪刀，跟隨父親和兩個(gè)哥哥每天挑著裁縫機(jī)趕到顧主家里做衣服，年僅13歲的他和當(dāng)時(shí)做“手藝”的很多溫州年輕人一樣，希望有一天能有一家自己的小店，那時(shí)他沒有什么豪情壯志，填飽肚子就是最大的愿望。
1979年，胡成國終于實(shí)現(xiàn)了自己的第一個(gè)夙愿，從“行商”變成了“坐商”，在樂清市鎮(zhèn)的街面，有了生平第一個(gè)裁縫店。能夠不再挑著擔(dān)子跑出去，對(duì)當(dāng)時(shí)的胡成國來說，已經(jīng)是一件很幸福的事了。他和父兄經(jīng)營的這家店也很快在柳市有了些名氣，趕上娶親嫁女的好事，能給新娘做做嫁衣拿小費(fèi)，倒也過得安然舒適。那時(shí)的他，剛剛17歲。
1979年左右，溫州掀起了一場(chǎng)推銷低壓電器的熱潮，推銷中可觀的利潤讓他放下了剪刀。溫州樂清柳市這地方，“文革”時(shí)分布了許多生產(chǎn)電器開關(guān)易損件的小工廠。20世紀(jì)80年代初改革開放春風(fēng)吹來，有不少小工廠的職工自己做起了電器開關(guān)生意，作坊林立。胡家兄弟和大家一樣，也扔下了裁縫鋪跑貿(mào)易，到全國各地推銷電器開關(guān)�？墒牵苤苤�，胡家兄弟覺得不對(duì)勁了，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)成了最大的問題。
“行商不如坐商，坐商不如立業(yè)”。由于做貿(mào)易缺乏穩(wěn)定的利潤來源，為了取得長久的收益，胡家兄弟決定做企業(yè)。1984年胡成國和哥 哥、朋友一起通過高利貸借款5萬元，投資成立求精開關(guān)廠。那時(shí)候沒有銀行貸款，借的是2分5利息的高利貸（每借一元錢每月利息2.5分錢），還款壓力很大。也沒有廠房，只有把自己的房子拿出去辦廠，自己住在租來的房子里。兩年以后，求精開關(guān)廠有了起色，每年的贏利超過了2萬元。就是在這個(gè)只有8名員工、20平方米廠房的作坊式開關(guān)廠里，胡成國和他的合作者完成了企業(yè)資本的原始積累。
1987年年底，廠里第一次分紅，胡成國拿到了8000元紅利。第一次賺到了那么多錢，而且那時(shí)沒有百元的鈔票，都是10元一張的，胡成國和妻子數(shù)了好多遍，晚上數(shù)了白天再數(shù)，真是喜不自禁，因?yàn)檫@意味著開關(guān)廠已走上正軌，他們至少可以過一種穩(wěn)固的生活了。恰好同一年，妻子又給他生了個(gè)兒子，可謂是雙喜臨門。
1989年，胡成國兄弟倆花大把大把的錢購買了很多先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。坐一天一夜的輪船三番五次地跑上海去請(qǐng)師傅來廠做指導(dǎo)，不遺余力地去申領(lǐng)發(fā)放很嚴(yán)格的生產(chǎn)許可證。溫州人吵架，總拿兩樣?xùn)|西來咒人，一是叫你去造房子，二是叫你去辦實(shí)業(yè)。因?yàn)樽鲞@兩件事，是最辛苦的。胡家兄弟要棄貿(mào)易搞實(shí)業(yè)就算了，可更讓親戚不能理解的是，胡家兄弟不像別人那樣急著抓現(xiàn)鈔，而是花很多的錢去購買去什么機(jī)器設(shè)備。
原來，由于樂清那些作坊生產(chǎn)的電器開關(guān)普遍存在質(zhì)量問題，對(duì)消費(fèi)者造成了傷害，國務(wù)院六部委聯(lián)合發(fā)文要求加強(qiáng)對(duì)溫州低壓電器行業(yè)的整頓。但采取的策略不是一棍子全盤否定，而是一手打劣，一手扶持。就因胡家兄弟的先見之明，在當(dāng)時(shí)這種情形下，他們的企業(yè)不但沒有被整頓掉，反而成為重點(diǎn)扶持對(duì)象。雖然在良莠不齊的電器行業(yè)，胡家兄弟的企業(yè)也受到了拖累，但是在凈化了的市場(chǎng)中他們卻脫穎而出，企業(yè)蒸蒸日上。直到20世紀(jì)80年代末90年代初，親友們才真正理解了胡家兄弟的用心。大家稱贊道：“年紀(jì)不大，眼光倒蠻遠(yuǎn)”。
講實(shí)在、求規(guī)范，不僅使胡家兄弟生存了下來，而且從此跨上了騰飛的駿馬。
1990年，求精開關(guān)廠一分為二，求精開關(guān)二廠發(fā)展為今天的德力西集團(tuán)。1991年，胡家兄弟引進(jìn)德國先進(jìn)技術(shù)，成立了中德合資溫州德力西電器有限公司。當(dāng)時(shí)取這個(gè)名字的意思是想“借西德之力”，而后來，“德力西”三個(gè)字的內(nèi)涵進(jìn)一步深化，演變成“德報(bào)人類、力創(chuàng)未來、趕超西方”的崇高理念。同年，胡成國與哥哥成立樂清德力西電子元件廠，自己出任副廠長； 1993年德力西電子元件廠與求精開關(guān)廠合并為溫州德力西電器有限公司，胡成國任總經(jīng)理；1994年，成立浙江德力西集團(tuán)，兩年后改名為中國德力西集團(tuán)，胡成國任總經(jīng)理、副主席；1998年，德力西集團(tuán)與7個(gè)自然人著手成立浙江德力西電器股份公司，為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備，胡成國出任董事長。
與此同時(shí)，公司實(shí)行多元化經(jīng)營、集團(tuán)化管理，開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè)，并在全國收購低壓電器經(jīng)營點(diǎn)；1994年以后德力西將經(jīng)營點(diǎn)改造為分公司，建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步進(jìn)行低成本擴(kuò)張，截至1996年，德力西旗下的成員企業(yè)已經(jīng)超過了100家；1997年，德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司；1999年以后，德力西進(jìn)行資本擴(kuò)張，投資1.1億元在江西宜春建立生產(chǎn)基地，同時(shí)涉足房地產(chǎn)、汽摩修理等行業(yè)。
為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，1994年，浙江德力西集團(tuán)公司宣布成立，并擁有了20多家企業(yè)，從此走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。從粗放型的家庭作坊管理到總廠式的管理，再到董事局事業(yè)部制扁平式管理，這既是一項(xiàng)管理模式的大變革，也是突破傳統(tǒng)觀念的一次重要轉(zhuǎn)化。德力西敢于打破所有制界限，在全國范圍內(nèi)實(shí)施重組、聯(lián)合，形成了股份合作制，及非公有制與公有制并存的混合經(jīng)濟(jì)模式。
德力西開始實(shí)實(shí)在在按照現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范來經(jīng)營：突破以產(chǎn)品經(jīng)營為主的傳統(tǒng)模式，采用全面質(zhì)量管理，引入品牌戰(zhàn)略，突破以仿制為主的傳統(tǒng)模式，建立德力西電器科學(xué)研究所，每年按銷售額的5％投入新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)；突破產(chǎn)權(quán)障礙，將分散經(jīng)營中的小企業(yè)通過聯(lián)合、重組、兼并、合并以及股份制改造等形式組成集團(tuán)軍，參與國企改革，整體并購了杭州西子集團(tuán)。同時(shí)德力西遵循企業(yè)規(guī)范，健全了黨組織、工青婦組織。
實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)換來了轟轟烈烈的業(yè)績：德力西成為溫州擁有全國和省級(jí)名牌最多的企業(yè)集團(tuán)；在占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，德力西成功打入國際市場(chǎng)，成為全國最大低壓電器出口基地；產(chǎn)業(yè)從單一低壓電器產(chǎn)業(yè)，發(fā)展形成以上海高低壓成套電氣設(shè)備生產(chǎn)基地、溫州低壓電器生產(chǎn)基地、杭州儀器儀表生產(chǎn)基地構(gòu)架，并涉足交通電器、建筑電器、防爆電器、煤礦機(jī)械、橋架母線、高速公路護(hù)欄等周邊產(chǎn)業(yè)的同心多元電氣工程產(chǎn)業(yè)鏈。
伴隨著產(chǎn)權(quán)制度的變革和營銷模式的變遷，德力西的經(jīng)營方式也在不斷升級(jí)。1998年，德力西為了實(shí)施全面走向全國，接軌世界的戰(zhàn)略目標(biāo)，成立了上海德力西集團(tuán)有限公司。
胡成國把在上海青浦創(chuàng)業(yè)的成功，歸結(jié)為“天時(shí)、地利、人和”。早在10年前，胡成國首次踏進(jìn)上海，在滬北某區(qū)注冊(cè)一家公司時(shí)，他已經(jīng)是浙江省內(nèi)頗負(fù)盛名的德力西集團(tuán)總經(jīng)理。因?yàn)榧瘓F(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速擴(kuò)張需要更廣闊的市場(chǎng)，胡成國果斷地認(rèn)定只有立足上海，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因?yàn)樯虾Ｊ且粋€(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟、競(jìng)爭法規(guī)相當(dāng)健全的國際大都市，如果在這里站住腳，集團(tuán)要輻射全國、走向國際市場(chǎng)就不難了。但由于多方面的原因，1993年在上海成立的公司只運(yùn)轉(zhuǎn)了一年就“打烊”了。
1996年，胡成國又找到了進(jìn)入上海發(fā)展的機(jī)會(huì)。投資240萬元，德力西兼并市郊某縣一家開關(guān)廠，并使之走上正常生產(chǎn)的軌道。然而，兩年后這家廠還是“散伙”了。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1998年春天。當(dāng)時(shí)上海青浦縣（后為青浦區(qū)）組團(tuán)赴浙江招商，在招商的過程中宣傳了上海市政府新發(fā)布的招商投資的24條政策。正是這些政策和青浦縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的熱情態(tài)度、務(wù)實(shí)作風(fēng)打動(dòng)了他。兩個(gè)月后，他就趕到青浦，開車領(lǐng)著夫人在縣里各鎮(zhèn)各鄉(xiāng)轉(zhuǎn)了一個(gè)星期——物色建廠地點(diǎn)，最后選中香花橋鎮(zhèn)，在這里注冊(cè)成立“上海德力西集團(tuán)有限公司”。香花橋鎮(zhèn)交通便利，有三條公路通過，離青浦縣城、虹橋機(jī)場(chǎng)、大觀園都不遠(yuǎn)。
除了“天時(shí)、地利”，最令胡成國感動(dòng)的是建廠過程中青浦縣方方面面同他們這些創(chuàng)業(yè)者之間的“人和”。
當(dāng)時(shí)胡成國和夫人看中用來建廠的135畝地，1月18日上午正式簽約征用，當(dāng)天下午，青浦縣計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件就已經(jīng)送到他手里。當(dāng)時(shí)胡成國和他的同事都非常驚訝，不相信這是真的。因?yàn)榘闯Ｒ?guī)做法，從征地簽約到批準(zhǔn)立項(xiàng)，大約需要半年時(shí)間，其中免不了跑十趟八趟去催，怎么可能“立竿見影”？原來縣計(jì)委密切關(guān)注著胡成國和鎮(zhèn)政府協(xié)商的情況，一直和有關(guān)方面保持著聯(lián)系，準(zhǔn)備工作做得很充分，簽約當(dāng)天就批準(zhǔn)立項(xiàng)，可謂“水到渠成”。
由于青浦縣有關(guān)部門工作效率高，服務(wù)到位，立項(xiàng)后，土地局關(guān)于同意用地的批文一周內(nèi)就下達(dá)了，3月份廠房奠基，8個(gè)月就建成投產(chǎn)，其間基建、供水、供電等問題，胡成國根本不用費(fèi)心。鎮(zhèn)政府一位副鎮(zhèn)長給了他一個(gè)熱線電話，有問題打個(gè)電話就解決了。其他方面，只要遇到困難求助，也幾乎有求必應(yīng)。
更令人難忘的是，2000年5月，江總書記視察浙江德力西集團(tuán)后，上海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)就來到青浦考察、指導(dǎo)上海德力西的工作。這兩年青浦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)新年的第一天都來慰問職工，這給了德力西極大的鼓勵(lì)。
上海德力西有限公司首期投資3億元，落戶申城近五年來，年產(chǎn)值每年翻一番。目前，德力西集團(tuán)又將追加10億人民幣投資，在青浦再征用500畝土地，把上海德力西集團(tuán)打造成中高壓輸、變、配電氣現(xiàn)代制造業(yè)基地。耐人尋味的是，胡成國在青浦投資成功，還起了一個(gè)示范作用，這中間僅由胡成國牽線引進(jìn)到青浦創(chuàng)業(yè)的國內(nèi)企業(yè)就有三家，中外合資企業(yè)有兩家。
目前，為了實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，上海德力西采取了積極措施，廣泛與國內(nèi)外客商接觸交流，多渠道建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。首先是加強(qiáng)與國內(nèi)外同行大企業(yè)的聯(lián)合，繼2001年與日本河村電器生產(chǎn)株式會(huì)社合作創(chuàng)建上海河村電器有限公司之后，2002年又與中國西電集團(tuán)西安高壓電器研究所合作，建立上海西安高壓電器研究所有限公司，利用西高所的科技優(yōu)勢(shì)和德力西的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)110KV的高壓產(chǎn)品。如今，8000多平方米的廠房已竣工，并投入批量生產(chǎn)。再者就是加強(qiáng)與大專院校的聯(lián)合，現(xiàn)已與南京大學(xué)簽訂合同，搞電氣自動(dòng)化，提高產(chǎn)品的科技含量。同時(shí)還加快與國內(nèi)外有關(guān)公司的合作，目前正在加快與日本、韓國、俄羅斯等國和國內(nèi)的有關(guān)公司洽談項(xiàng)目，尋找新的合作伙伴。與此同時(shí)，德力西在鞏固和擴(kuò)大成套基地的同時(shí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，成立了高壓開關(guān)制造公司、箱變制造公司、三箱類制造公司、電力變壓器制造公司，生產(chǎn)形勢(shì)喜人。從中、低壓成套跨入110KV高壓行業(yè)，使集團(tuán)形成了從低壓到中壓到高壓，產(chǎn)、供、銷一條龍的模式，增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭力，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。而且，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生活設(shè)施建設(shè)也緊緊跟上，7000多平方米的四幢宿舍大樓已先后竣工。最近，德力西集團(tuán)投資5000萬元?jiǎng)?chuàng)建的上海110KV電力變壓器生產(chǎn)基地基建已經(jīng)開工。
德力西在做強(qiáng)“以輸配電氣”為主業(yè)的基礎(chǔ)上，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)、周邊產(chǎn)業(yè)延伸，現(xiàn)已發(fā)展成了除輸配電氣外，還涉及金融、房產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易等同心多元發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，形成了不同產(chǎn)業(yè)的三個(gè)“金三角”的作業(yè)中心，即杭州的儀器儀表、上海的高低壓成套電器、溫州低壓電器的“實(shí)業(yè)金三角”；新疆烏魯木齊、四川成都、云南昆明的“房產(chǎn)商貿(mào)金三角”；分布在美國、日本、德國、香港等地的“研發(fā)金三角”。目前，集團(tuán)員工已達(dá)1萬多人，擁有企業(yè)70多家，并正在向全面國際化的跨國公司邁進(jìn)。在管理體制、技術(shù)質(zhì)量體系、經(jīng)營方式、營銷模式等方面都實(shí)現(xiàn)了前所未有的創(chuàng)新。如營銷模式，德力西從1994年起就首開了網(wǎng)絡(luò)營銷的先河，在全國建立了統(tǒng)一管理網(wǎng)點(diǎn)700多個(gè)，步入了產(chǎn)供銷的良性循環(huán)。德力西在全國同行業(yè)中還率先通過了ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系三認(rèn)證的企業(yè)，并榮獲國家低壓成套開關(guān)設(shè)備CCC認(rèn)證一號(hào)證書。更可喜的是，日前，德力西電氣助推我國首次載人航天飛船飛行成功，標(biāo)志著德力西電氣已進(jìn)入高科技的航天領(lǐng)域。
如今，胡成國已完全融入了上海。兩個(gè)孩子早就在這里讀書，夫婦倆也在上海購房定居下來。作為“新上海人”，胡成國對(duì)上海的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，上海市和青浦區(qū)有關(guān)部門也給了他應(yīng)得的榮譽(yù)。2000年，他被授予“上海市工業(yè)企業(yè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。2000年、2001年，連續(xù)兩年當(dāng)選為青浦區(qū)第一屆、第二屆工商聯(lián)副會(huì)長，2001年1月，他被增補(bǔ)為青浦區(qū)第一屆政協(xié)委員。2000年12月當(dāng)選為上海市工商聯(lián)執(zhí)委，2002年7月當(dāng)選為上海市工商聯(lián)常委。作為民營企業(yè)家的代表能夠到政協(xié)會(huì)議上參政議政，胡成國很珍惜這樣的機(jī)會(huì)。區(qū)政協(xié)會(huì)議期間，他寫的提案《大力培育和扶持本地私營企業(yè)》、《營造氛圍，增加透明度，進(jìn)一步支持民營企業(yè)發(fā)展》引起了政府有關(guān)部門的重視。今年一月，胡成國又當(dāng)選十屆上海市政協(xié)委員，在更廣領(lǐng)域、更高層次參政議政。在參加上海市政協(xié)十屆一次會(huì)議前，他花了幾個(gè)星期的時(shí)間，寫成了《關(guān)于培育上海市“五個(gè)一批”私營重點(diǎn)骨干企業(yè)的建議》等三份提案，希望黨和政府對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)給予更多的關(guān)心和支持。
胡成國非常感謝自己對(duì)學(xué)習(xí)有著非常濃厚的興趣。因?yàn)閷W(xué)習(xí)知識(shí)，對(duì)他來說不是虛榮，而是帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。
胡成國十六歲就去當(dāng)裁縫了，原來的文化程度并不高。隨著企業(yè)越辦越大，人也越來越多，胡成國自覺文化低不行，沒有能力管人管事。為了提高自身素養(yǎng)，胡成國不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 1990年，他脫產(chǎn)兩年，潛心讀書，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)、管理知識(shí)。誰知以后讀書讀上了癮，一發(fā)不可收拾。近十年來，他上過溫州大學(xué)，中歐國際工商學(xué)院、中央黨校。他還去海外讀書，上過日本的東京國家大學(xué)、美國的麻省理工學(xué)院，只要有機(jī)會(huì)，他就想方設(shè)法去進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高自己。最近，他還成了上海國際交流學(xué)院博士進(jìn)修生。老師問他沒時(shí)間做功課怎么辦？他說沒關(guān)系，因?yàn)槲膽{對(duì)他來說并不重要，重要的是通過上課能學(xué)到知識(shí)。
胡成國是一個(gè)非常節(jié)儉的人，雖然家有萬貫，卻不浪費(fèi)一文。說起他的理財(cái)觀，簡直出人意料。別人都說花錢容易賺錢難，但在他看來卻恰恰相反。胡成國認(rèn)為，賺錢總是容易的，因?yàn)槠髽I(yè)總在不斷地產(chǎn)生利潤，但花錢卻常常是一件困難的事。如果是企業(yè)買技術(shù)、買生產(chǎn)線他從不吝嗇上千萬元的支出，但在買衣服時(shí)，他還是喜歡貨比三家，花100元都要想想值不值得。有一次，當(dāng)他聽說劉永行身上的襯衫只有30元一件時(shí)，胡成國大呼貴了貴了，因?yàn)樗酵獾爻霾顣r(shí)，碰到一家服裝經(jīng)銷站在清貨，原來都是100多元一件的襯衫，現(xiàn)在只有10元一件，他一口氣買了300件，回來發(fā)給員工，一人一件，職工們高興得不得了。當(dāng)然，胡成國也沒有忘記給自己留了10件，每到夏天輪著穿。胡成國總認(rèn)為，個(gè)人享受的事，得過且過吧！
胡成國是個(gè)沒有夜生活的溫州老板。他多年來保持著早睡晚起的習(xí)慣，每晚21：30準(zhǔn)時(shí)關(guān)手機(jī)，家里的電話也只有公司的幾個(gè)機(jī)要人員知道。單從他紅潤的臉龐和旺盛的精力，便能體會(huì)到他的養(yǎng)生之道了�，F(xiàn)在，胡成國每天來往于上海徐匯區(qū)和青浦區(qū)之間，一雙兒女正在無憂無慮地念書。
胡成國就是這樣咬定了“行行出狀元”的理念不放松。他認(rèn)為，無論你是做飛機(jī)還是做可口可樂，行業(yè)不分好壞，只有好公司壞公司之分，既然你入了電器制造這一行，就力求做得最好，當(dāng)上“狀元”；體制也沒有好和壞，只有好與壞的經(jīng)理人，你既然做了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，那么就必須身體力行、恪盡職守，做一個(gè)合格的經(jīng)理人。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”！剛剛度過不惑之年的胡成國感慨道。德力西最早辦企業(yè)的目的無非是為了擺脫貧困，而德力西發(fā)展到今天已不再單純是為了賺錢。德力西現(xiàn)在的任務(wù)是要把企業(yè)融入社會(huì)，多為社會(huì)解決就業(yè)，多為國家創(chuàng)稅、創(chuàng)匯，帶領(lǐng)廣大員工，打造百年德力西！
