中國消費電子業(yè)的風(fēng)云人物，國內(nèi)著名電子企業(yè)“步步高”的創(chuàng)始人。17歲即從浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)，1989年3月，28歲的他到廣東中山市怡華集團(tuán)下屬的一間虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長，生產(chǎn)家用電視游戲機(jī)。3年后這間小廠的產(chǎn)值就已達(dá)10億元，正式命名為中山霸王電子工業(yè)公司。1995年9月，他又到東莞成立了步步高電子有限公司，很快便使“步步高”品牌家喻戶曉，如今已成為中國無繩電話和VCD等行業(yè)中的知名品牌。
2001年，段永平全家來到美國并定居北加州，主要在美國從事投資業(yè)。在2003年，《福布斯》把他排為中國大陸富豪榜的第71位，資產(chǎn)10億人民幣。一直熱心社會公益事業(yè)，在美國設(shè)有基金會專門從事慈善事業(yè)。
與“股神”巴菲特共進(jìn)午餐
在等待了近一年之后，中國企業(yè)家段永平終于實現(xiàn)了與“股神”巴菲特共進(jìn)午餐的夙愿。2007年5月9日下午，巴菲特與段永平在美國紐約曼哈頓史密斯－沃倫斯基牛排館樓上共進(jìn)了午餐。
段永平是第6個“巴菲特午餐約會”的勝出者。從2000年開始，“股神”巴菲特就開始在全世界范圍內(nèi)拍賣與他共進(jìn)午餐的權(quán)利——“巴菲特午餐約會”。2006年的競拍活動于6月22日開始，6月30日晚結(jié)束，起價為2.5萬美元。美國西岸時間6月30日晚，正在中國度假的段永平以62.01萬美元的價格勝出，獲得了和巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會。而拍買所得，將捐給舊金山的慈善組織格萊德基金會。
在拍買結(jié)束后的近一年時間里，巴菲特與段永平用電子郵件進(jìn)行聯(lián)系，并得知段永平已經(jīng)為各種慈善事業(yè)捐出4000萬美元。與段永平共進(jìn)午餐前，巴菲特在接受美國媒體采訪時笑著說：“聽他的情況介紹，感覺他是個一流的人。我盼望著見到他。”
■參與競拍只代表Enlight基金會
前年，定居美國加州的段永平開始和一些投資界朋友發(fā)起并創(chuàng)立了一家名為Enlight的非營利性慈善基金會，今年他正是代表整個基金會參與eBay網(wǎng)上巴菲特午餐約會競拍的。只不過由于當(dāng)初段永平上網(wǎng)競拍時使用了本人的注冊名，后來國外有媒體查到這個名字的主人曾是中國知名企業(yè)“步步高”的創(chuàng)始人段永平。“不過這一消息傳回國內(nèi)，有的就變作了‘步步高’老板要與巴菲特吃午餐，很像一次炒作，其實這次競拍與‘步步高’沒有任何關(guān)系！”
“我們花62萬美元是捐贈，而不是買一頓飯，所以也就無所謂值與不值了！”段永平告訴記者，他們的Enlight基金會每年都有約100萬美元的慈善捐贈，這次也是把午餐競拍當(dāng)作了一次募捐活動，只不過形式與往年有所變化。據(jù)了解，根據(jù)競拍規(guī)則，除段永平本人外還將有另外七個人可以與他一同參與這場與巴菲特的午餐約會。段永平說這些人已經(jīng)確定，其中除了他的太太外，還有一些與基金會有關(guān)的投資人士。他透露，這些受邀出席的人士都會再單獨對巴菲特捐助的那個格萊德基金會進(jìn)行慈善捐贈。
■幾年前就想過和巴菲特午餐約會
巴菲特是從2000年開始選擇把與自己共進(jìn)午餐作為平臺募集慈善捐款的，其實段永平在幾年前就已有過要參加競拍的念頭。“但那時候自己的英語水平有限，恐怕無法與巴菲特交流，所以也就放棄了！現(xiàn)在畢竟已經(jīng)在美國生活了四五年，一般的應(yīng)酬交流已沒問題，至少聽聽巴菲特的教誨是可以的！”
雖然與巴菲特沒有過直接的交流，但段永平對巴菲特一直非常的崇敬，他說自己到美國以后的投資從巴菲特身上受益匪淺。2001年他回國參加央視《對話》節(jié)目講述自己的投資經(jīng)歷時，就特別提到自己正在讀巴菲特的書。段永平在美國的這幾年里其實已經(jīng)多次見過巴菲特，前兩年他還參加過巴菲特的股東大會，并且一起合過影。
段永平把巴菲特的投資哲學(xué)概括得非常簡單，“你要買一只股票，其實是買這家公司，因此前提是你必須了解它，這與投機(jī)截然不同！”憑借著這種心得，段永平也成為網(wǎng)易股價從1美元漲到70美元的受益者，甚至在華爾街的華人投資圈中有人暗中送他“段菲特”的美譽(yù)。2001年底，段永平開始以1美元左右的價格買進(jìn)網(wǎng)易股票，2003年10月14日網(wǎng)易股價飆升到70美元，段永平的股票市值在一年多時間里翻了50倍。當(dāng)年的《福布斯》把他列入了富豪榜，排名71位，資產(chǎn)10億人民幣。
“等比配基金”的捐贈機(jī)制
2006年9月，段永平聯(lián)合丁磊以個人名義聯(lián)手向浙江大學(xué)捐贈4000萬美元，在這筆迄今為止高校接受最大的捐款中，段、丁各自捐出1000萬美元組成一個名為“等比配”基金。
浙大本身不直接從該基金中拿到錢，只有“當(dāng)他人每在浙大捐贈1元項目建設(shè)費，等額捐贈基金就會抽出相同數(shù)量的錢配比捐助，等額捐贈基金單筆項目出資將不超過100萬美元。”
“越來越覺得這個等比配有意思了，真的很有效果。”段永平對機(jī)制的成效頗為滿意。一來刺激校方管理層募捐的積極性，“找不到捐款，也就花不著這個錢”；二是鼓勵一些富人來捐款；而作為捐款人，既不用費心思去考慮捐出去的錢該怎么花，也不用監(jiān)督錢的用處，一旦項目備案，校方就能拿到等額相配合的錢。唯一的規(guī)定，基金的50%必須用于和人相關(guān)的項目，也就是學(xué)生和老師。
這個慈善基金“等比配”的做法，是段永平在斯坦福設(shè)中國留學(xué)生基金時聽別人介紹的。在斯坦福，HP和楊致遠(yuǎn)等個人、企業(yè)就聯(lián)合建立了這種類型的基金。“當(dāng)時，覺得很不錯”，方方面面考慮后，段永平?jīng)Q定在國內(nèi)第一筆捐贈中嘗試這種機(jī)制。正好，相熟多年的丁磊也一直有做慈善的念頭，“他曾和我說過，如果我有好的慈善項目，讓我推薦給他，他也跟著捐一點”。兩人一“摻和”，丁磊“跟著捐一點”，一捐就是1000萬美元。
設(shè)立“公共圖書館網(wǎng)絡(luò)”的構(gòu)想
砸完了4000萬美元的“等比配”，段永平心中已有了下一步的計劃——在國內(nèi)縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)一級，設(shè)立一個面向?qū)W齡前兒童的公共圖書館網(wǎng)絡(luò)。提議來自段太，夫婦倆幾番討論有了大致的構(gòu)想。在美國，這樣的兒童公共圖書館隨處可見，段永平自己就常常帶孩子去那里看書、游戲。夫婦倆童年都有在農(nóng)村生活過的經(jīng)歷，知道這樣的文化資源在中國農(nóng)村尤其匱乏。
“我們還不清楚這個市場究竟會有多大？圖書館設(shè)在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)哪一級比較合適的？……現(xiàn)在正在做可行性報告，還有很多因素未定。” 眼下，段永平主要的精力都在這個新的公益項目上，這與讓他拍板決定是否引進(jìn)一個新業(yè)務(wù)、開設(shè)一家新公司，沒有本質(zhì)的不同，一樣要考慮到市場、投入、效益等等環(huán)節(jié)。
對有十多年做企業(yè)和市場的經(jīng)驗、一手設(shè)計步步高管理構(gòu)架的阿段來說，在執(zhí)行層面，要運營這么一個非贏利性質(zhì)的慈善組織，游刃有余。該怎么處理和地方的關(guān)系、如何推進(jìn)、員工的業(yè)績該如何考核、活動如何舉辦，他的設(shè)想很全面，也很具體。
“按現(xiàn)在的想法，由我們來負(fù)責(zé)圖書館所有的東西，這樣避免給地方增加任何的負(fù)擔(dān)，地方就不會有抗拒心理。另外，我們負(fù)責(zé)管理、維護(hù)整個系統(tǒng)，包括給員工發(fā)薪水、補(bǔ)充圖書的損耗等等�？傊蛔屍渲挟a(chǎn)生任何贏利行為。”原因很簡單，段永平解釋——一旦有收費環(huán)節(jié)，下面機(jī)構(gòu)的行為就很難去監(jiān)督，“我們想，不如就明確規(guī)定不收任何費用。”
如果，這個項目被實踐證明有意義的話，規(guī)模能做得很大”。對于計劃的預(yù)算和可能的規(guī)模，段永平覺得現(xiàn)在還不方便透露，不過，他做了一個設(shè)想，中國有上千個縣，如果建上幾千個圖書館，每個投入一百萬，這足足需要幾十個億的資金。這已經(jīng)夠段永平和他的團(tuán)隊忙碌的了。
“我們先慢慢地做”。第一批圖書館可能會在四川、重慶地區(qū)下面的一些縣和鄉(xiāng)先開始。“機(jī)緣巧合。我在EMBA班有個同學(xué)對這個計劃也很有興趣，想一起來做，他正好是四川人，對當(dāng)?shù)厍闆r很了解。”
談到在從事的慈善計劃，段永平是樂在其中的，但在他身上，你找不到激情和過于理想主義的憧憬。他冷靜、務(wù)實，對于“我們”、外部環(huán)境，甚至計劃的受益者們，都有最壞的打算，包括可能發(fā)生的“一些很惡心的事”。
在國內(nèi)，以“個體戶”、“民營”的身份來做公益事業(yè)，障礙重重。對于非官方的慈善組織，國家的政策有種種規(guī)定，對來自海外的資金，限制尤為嚴(yán)格。著手要解決的問題很多，譬如，必須先在國內(nèi)設(shè)立一個組織，否則就無法接受他美國那邊基金的錢，這讓段永平頗感頭疼，“對于國內(nèi)的一些規(guī)矩，我真是很難理解的”。
但是，既然決定做了，就只能按現(xiàn)行的游戲規(guī)則來。能直面現(xiàn)實，這本就是段永平認(rèn)為自己最重要的優(yōu)點。“我正在了解這些個規(guī)定，琢磨著能通過什么途徑能把錢用得上。”
一個個項目，一個個基金，“慈善個體戶”的段永平踩自個兒的節(jié)奏，帶著小分隊，還有越來越多的合作者們，在中國這塊大地上移植、試驗著慈善的“洋苗”。
