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張宏偉:“戰(zhàn)略戰(zhàn)爭”
來源:中國人物傳記網(wǎng)  作者:管理員  2011年05月11日 15:35

    2001 年,中國入世。與汽車、金融等行業(yè)的保護(hù)期不同,流通業(yè)率先對外資巨頭開放。一時間百安居、歐倍德、家樂福、沃爾瑪?shù)染揞^兵臨城下,中國本土零售企業(yè)面臨一場特殊的戰(zhàn)略戰(zhàn)爭。張宏偉的吶喊向政府警示了流通業(yè)全軍覆沒的危險。

張宏偉——東方集團(tuán)董事局主席兼總裁

    東方集團(tuán)以房地產(chǎn)起家,以金融業(yè)成勢,歷經(jīng)20 多年,雖然被媒體稱之為'中國民營企業(yè)的活化石',但我們?nèi)允且蝗簞?chuàng)業(yè)者。

    創(chuàng)業(yè)者打幾場游擊戰(zhàn)還可以,打不起戰(zhàn)略戰(zhàn)爭。但我們現(xiàn)在不是打不打的問題,而是還擊不還擊的問題。
 

流通業(yè)是戰(zhàn)略戰(zhàn)爭
 

    從全球經(jīng)濟(jì)格局來講,中國經(jīng)濟(jì)多年來持續(xù)高速增長,是因?yàn)橛幸粋潛力巨大的本土市場,而掌控市場的是流通領(lǐng)域,因此流通業(yè)是中國的經(jīng)濟(jì)命脈。

    對這個領(lǐng)域的爭奪,不是一般的經(jīng)濟(jì)利益爭奪,也不僅僅是流通企業(yè)的利潤爭奪,而是對一國經(jīng)濟(jì)命脈的控制與掌握。

    作為正在一線進(jìn)行你死我活拼殺的流通企業(yè),我們的體會是 :中國企業(yè)短期內(nèi)還不可能迅速走向世界,中國經(jīng)濟(jì)還未真正融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中,還沒成為全球分工的重要組成部分。但是,跨國公司已經(jīng)充分意識到,中國經(jīng)濟(jì)體系的體量非常龐大,在整個世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有相當(dāng)重要的地位,放棄中國市場等于放棄一塊巨大利益。

    我們分析,在今后兩三年,跨國公司對中國經(jīng) 濟(jì)沖擊的重點(diǎn)不在制造領(lǐng)域以及高壟斷、高壁壘行業(yè),首當(dāng)其沖的是流通領(lǐng)域,他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是零售終端。對于大型跨國流通企業(yè)來說,只要控制了流通領(lǐng)域,就等于建立了輸入他們自己的產(chǎn)品的通道。我們可以預(yù)想入世后,外國商品輸入中國市場的數(shù)量將數(shù)倍于目前,為了讓中國消費(fèi)者接受日益增多的外國貨,打通中國的流通渠道將是他們的略之舉。

    早在前幾年,隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開始,跨國制造企業(yè)在中國制造領(lǐng)域里的布局已初具形態(tài)。由于中國政府過去在流通領(lǐng)域不開放,這些制造企業(yè)基本依靠中國的流通渠道來銷售產(chǎn)品。而中國入世后,流通領(lǐng)域?qū)⑷娣砰_,跨國流通企業(yè)看到曙光,開始大舉涌入,并且與跨國公司的整體配套體系相吻合,創(chuàng)建一套由他們掌控的流通系統(tǒng)。

    中國入世后將在流通領(lǐng)域擴(kuò)大對外開放,這對跨國流通企業(yè)是一個耀眼的亮點(diǎn),如果中國有關(guān)方面及中國流通企業(yè)不奮起抗?fàn),那將是中國流通企業(yè)的壽終正寢,不僅僅是死掉一批企業(yè)的問題。

    巴西和阿根廷開放流通市場后,本土流通企業(yè)全軍覆沒,主導(dǎo)者是沃爾瑪和家樂福。南美近年來時時爆發(fā)金融危機(jī),就是經(jīng)濟(jì)命脈被外人控制的直接后果。

    中國不能重蹈覆轍。
 

先挨打后學(xué)習(xí)是錯誤的
 

    流通領(lǐng)域從狹義講,是牽扯制造和消費(fèi)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從廣義看,它牽扯的是中國經(jīng)濟(jì)的兩大基石 :基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和高端的金融領(lǐng)域。

    中國目前的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是制造業(yè),龐大的工業(yè)體系不僅支撐著整體經(jīng)濟(jì),而且要消化大量就業(yè),是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ),F(xiàn)代流通業(yè)與信用消費(fèi)緊密相連,有非常高的金融要求,跨國流通企業(yè)進(jìn)入中國后,必定會滲透金融領(lǐng)域。

    現(xiàn)在有一種論調(diào),就是先由外人占據(jù)暫時的優(yōu)勢,我們可以跟著學(xué),后來居上。這種論調(diào)是錯誤的。在中國某些領(lǐng)域確實(shí)出現(xiàn)過這種情況,但這些行業(yè)都不具有戰(zhàn)略意義。

    入世談判"黑頭發(fā)談成了白頭發(fā)",就是為了保護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益,保護(hù)中國民族產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。這不僅是爭得一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益,而是為一國的經(jīng)濟(jì)主權(quán)和民族尊嚴(yán)去爭。然而,我們的談判代表辛辛苦苦地談下的保護(hù)條款,究竟有多少被充分掌握和運(yùn)用呢?又有多少人去研究怎樣充分利用這些規(guī)則呢?我們一些政府官員和企業(yè)家都沒有這種意識。
 

縱容外企違規(guī)是誤國
 

    當(dāng)我們自己沒有充分意識時,外國企業(yè)看到了突破 WTO 保護(hù)條款的薄弱環(huán)節(jié),相當(dāng)多的跨國公司已轉(zhuǎn)移了政府公關(guān)的重點(diǎn),在入世之前,他們是跟中央政府以及主管部門去談,現(xiàn)在他們開始專盯地方政府,發(fā)現(xiàn)這是非常好的突破口。正是因?yàn)槟承┑胤秸臒o意識,給了他們隨意變通的機(jī)會。

    20 年前中國對外開放之初,有一種錯誤論調(diào),一概將引進(jìn)外資指責(zé)為賣國。在今天,我們不會輕率下結(jié)論,但也不能從一個極端走向另一個極端,不能認(rèn)為"只要引進(jìn)外資就是好的"。以犧牲國家整體利益為代價換取可憐的地方利益,以犧牲民族的長遠(yuǎn)利益為代價換取微薄的眼前利益,這是誤國。

    當(dāng)然,一些地方政府的利益動機(jī)還要具體分析。第一個原因是地方政績需要。這么多年,很多地方認(rèn)為只要引進(jìn)外資就能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這已成為思維定式?伤麄兒雎粤肆硗庖稽c(diǎn),中國已經(jīng)不再資金短缺,中國內(nèi)部資金的充裕程度甚至讓很多外國人都非常羨慕。在這種形勢下,我們?nèi)匀豢梢匀ヒM(jìn)外資,但前提是要不斷提高引資質(zhì)量。但有些地方政府為了滿足自己的政績需要,根本沒有意識到這個變化,不管什么錢都要,這一點(diǎn)很可悲。

    第二個原因是面子需要。相當(dāng)多的地方政府給跨國公司很多優(yōu)惠政策 ;同時豎起地方保護(hù)壁壘,阻止國內(nèi)其他地方的優(yōu)勢企業(yè)去投資。為什么呢? 他們認(rèn)為引進(jìn)外資不會涉及到他們曾經(jīng)做得不好的本地企業(yè) ;而內(nèi)資企業(yè)去投資,就會有比較,為什么其他地方的企業(yè)做得好,本地企業(yè)卻沒有成長起來。

    如果基于以上這兩點(diǎn)考慮,我們不能說是惡意的。但除此之外有一種利益動機(jī)是無法原諒的,那就是打著地方利益的旗號滿足個人利益,不惜損害國家利益,這些人一定要嚴(yán)厲處罰,他們是民族罪人。
 

"潛規(guī)則"危害巨大
 

    跨國零售企業(yè)在中國開始全方位布局,他們造成生米做成熟飯的局面。面對這種趨勢,我們明顯感覺到,打擊力度不足。比如最近處罰一家跨國流通公司的違規(guī),只是幾百萬的罰款,不足掛齒,他們甚至?xí)f這是政策成本。他們的擴(kuò)張戰(zhàn)略根本沒有受挫,甚至想以此作為一種法律處理的范例,以此作為正常擴(kuò)張成本的一部分。

    這種置中國法律的嚴(yán)肅性和尊嚴(yán)不顧的作法不僅讓中國企業(yè)感到不公平,就連一些遵守中國法律的跨國公司也感到不公平。當(dāng)人們感到普遍不公平的時候,又看到了既得利益者暢通無阻,那他們一定也會鋌而走險去違規(guī)。也就是說,違規(guī)會從個別現(xiàn)象演變成普遍現(xiàn)象。這種"潛規(guī)則"的結(jié)局,不但沒有正向激勵人們?nèi)プ袷匾?guī)則,反倒是有大量的負(fù)向激勵,告訴人們違反規(guī)則將獲得什么,結(jié)果導(dǎo)致我們的規(guī)則不是鼓勵壞人去做好事,而是鼓勵好人去做壞事。在這種規(guī)則下,整個社會的法律系統(tǒng)、政府的尊嚴(yán)、社會的良知都將受到極大破壞,F(xiàn)在,好像跨國零售巨頭們和中國零售企業(yè)站在同一起跑線。其實(shí)不然,跨國零售巨頭身強(qiáng)馬壯,他們面前只是擺著一些政策的欄桿,主要任務(wù)是跨欄 ;而中國的零售企業(yè)底氣不足,還背著沉重的包袱,他們的跑道崎嶇而坎坷,不僅要負(fù)重前行,而且一邊跑,一邊找路徑和方向,這是對中國流通企業(yè)的艱難考驗(yàn)。
 

自己主宰中國經(jīng)濟(jì)命脈
 

    我們現(xiàn)在有一個錯誤意識,就是流通企業(yè)無非是賣東西,不需要扶持。其實(shí),現(xiàn)代流通企業(yè)已經(jīng)不是簡單的傳統(tǒng)商業(yè)概念上的流通企業(yè),首先它不是簡單的勞動密集型企業(yè),而是集標(biāo)準(zhǔn)化、管理化、數(shù)據(jù)庫、多學(xué)科、多門類、多種知識、多種人才融為一體的綜合性企業(yè),是勞動密集型、管理密集型、知識密集型,產(chǎn)品密集型、資本密集型的綜合性企業(yè)。必須整合各方面資源去支持,才有可能建立具有現(xiàn)代流通概念的、具有國際競爭力的中國流通企業(yè)。

    國家的競爭力源自這個國家的企業(yè)競爭力,是幾個甚至是幾十個真正具有國際競爭力的大型企業(yè)。中國有足夠的市場資源,能夠扶持起來一批具有國際競爭力的中國企業(yè)。

    中國企業(yè)的發(fā)展,是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,也是保衛(wèi)中國經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的基石。也許外人主宰中國經(jīng)濟(jì)能帶來暫時的經(jīng)濟(jì)增長,但這不安全。沒有安全,何談可持續(xù)?喪失經(jīng)濟(jì)主權(quán),將使一個古老民族為此付出難以挽回的慘重代價。

 

 
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