歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“性格即命運(yùn)”，郭可尊的成功之匙，來(lái)自她勇于挑戰(zhàn)的個(gè)性。
郭可尊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)，在擔(dān)任AMD全球副總裁和大中華區(qū)總裁的幾年里，這位中國(guó)IT界最成功的職業(yè)經(jīng)理人被媒體曝光的次數(shù)屈指可數(shù)。
在中國(guó)IT界的成功企業(yè)家里，郭可尊無(wú)疑是個(gè)特例。她不僅僅是AMD全球持續(xù)發(fā)展最倚重的女人，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域最具影響力的人物之一。
郭可尊完成了從一個(gè)女科學(xué)家到女CEO的巨大轉(zhuǎn)變，并把一家跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“性格即命運(yùn)”，郭可尊的成功之匙，來(lái)自她勇于挑戰(zhàn)的個(gè)性。
2002年，郭可尊接手AMD中國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)，很多人都認(rèn)為挑戰(zhàn)英特爾幾乎是不可能完成的任務(wù)。她也猶豫過(guò)，但勇于向前的個(gè)性讓她最終接受挑戰(zhàn)，“我應(yīng)該去嘗試，去挑戰(zhàn)一下自己”。
郭可尊一直相信，只要不懈努力，就會(huì)有收獲，因?yàn)樗某霭l(fā)點(diǎn)是“合作共贏”。
在她的“中國(guó)情結(jié)”感召下，AMD總部也慢慢接受了中國(guó)的“和”文化，向中國(guó)轉(zhuǎn)讓當(dāng)時(shí)美國(guó)政府允許出口的規(guī)格最高的X86處理器技術(shù)。這些被外界評(píng)為極具前瞻性的大手筆，靠的是郭可尊歷經(jīng)并參與改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中的深刻洞察和感悟。
郭可尊接受記者采訪時(shí)不喜歡泛泛而談，科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)讓她說(shuō)出來(lái)的每一句話(huà)都切中要害、耐人尋味。在談到女性怎樣才能成功時(shí)，她說(shuō)，要勤奮、要堅(jiān)持、要敢于挑戰(zhàn)和超越自己。“有一些領(lǐng)域確實(shí)是男性的世界，但女性只要敢于挑戰(zhàn)，就有可能脫穎而出。”
十多年前，當(dāng)郭可尊碰到時(shí)任中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)的胡啟恒時(shí)，曾深深為胡的風(fēng)采折服，“我欣賞她，希望未來(lái)能成為像她那樣的杰出女性”。
她的確做到了。以東方女性的堅(jiān)韌和睿智，加上西方求學(xué)期間鍛造的果敢和創(chuàng)新，郭可尊超越了自己，并贏得了業(yè)界的尊敬。
■人·財(cái)·榜
AMD全球高級(jí)副總裁
大中華區(qū)總裁
■上榜理由
在幾乎被男性統(tǒng)治的IT業(yè)，她是絕無(wú)僅有的跨國(guó)公司女性CEO。加盟AMD6年來(lái)，她使中國(guó)成為AMD全球最大的單一市場(chǎng)，并獲得所有中國(guó)市場(chǎng)上主流PC廠商的支持。
如今，AMD大中華區(qū)已是全球最大單一市場(chǎng)和第二大業(yè)務(wù)中心，郭可尊也因此成為AMD歷史上最為成功的中國(guó)區(qū)CEO。
■個(gè)人簡(jiǎn)歷
1988年美國(guó)并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心資深研究員
1992年國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究中心副主任、中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所副研究員
1995年加入摩托羅拉，后出任摩托羅拉中國(guó)研究院院長(zhǎng)、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任
2002年加盟AMD，任AMD全球副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
2004年AMD全球副總裁、大中華區(qū)總裁
2006年AMD全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁
企業(yè)篇
郭可尊入主AMD中國(guó)的6年，AMD從一個(gè)默默無(wú)聞的處理器廠商變成市場(chǎng)上的中流砥柱。她是如何做到的？郭可尊說(shuō)，中國(guó)人講究“意欲取之，必先予之”，AMD不僅要從中國(guó)市場(chǎng)拿走利潤(rùn)，同時(shí)必須對(duì)這個(gè)國(guó)家有投入。這就是她要做的。
臨危受命開(kāi)走“芯”路
“當(dāng)時(shí)我們面對(duì)的，是10×10的巨大差距。”2002年，郭可尊加盟AMD時(shí)面對(duì)的是一個(gè)“不可完成的任務(wù)”。當(dāng)時(shí)，AMD的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——英特爾已經(jīng)領(lǐng)先了10年，市場(chǎng)份額達(dá)到AMD的10倍。
早在1993年，AMD開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，成立了美國(guó)AMD有限公司遠(yuǎn)東辦事處，但當(dāng)時(shí)大部分管理人員都在香港，內(nèi)地只有一些級(jí)別較低的銷(xiāo)售人員。2000年以后，AMD總部意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的重要性，決定在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本地化，包括任用中國(guó)本地經(jīng)理人，使AMD真正在中國(guó)市場(chǎng)扎根。任用郭可尊，便是AMD在華的一個(gè)新策略。
2002年，郭可尊正式加盟AMD，全面負(fù)責(zé)AMD大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。然而，當(dāng)時(shí)AMD已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了在中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)期，這“失去的10年”使得幾乎所有主流的PC廠商都站在英特爾一邊，英特爾占去了品牌機(jī)市場(chǎng)幾乎100％的份額。
在沒(méi)有任何品牌廠家的支持下，AMD的產(chǎn)品只能在中關(guān)村各大電腦城的攢機(jī)市場(chǎng)覓到蹤跡。
AMD怎么追趕對(duì)手？郭可尊背負(fù)著巨大壓力。但曾經(jīng)在中科院從事科研工作的郭可尊已經(jīng)習(xí)慣于在難題面前尋找解決方法，她決定走出一條不同以往的“芯”路。
后發(fā)制人植“芯”中國(guó)
郭可尊沒(méi)有采取跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的慣常策略——耗巨資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。她深知，要實(shí)現(xiàn)“后發(fā)制人”必須使AMD真正融入中國(guó)，成為貼近中國(guó)本土的公司。她向美國(guó)總部提出自己的策略：“芯植中國(guó)，共贏未來(lái)。”
郭可尊說(shuō)，中國(guó)人講究“意欲取之，必先予之”。深諳中國(guó)文化和西方思維的郭可尊明白，要想在中國(guó)扎下根來(lái)，必須使AMD調(diào)整觀念，對(duì)中國(guó)做長(zhǎng)期的投資，而非純粹的商業(yè)行為，從中國(guó)拿走利潤(rùn)的同時(shí)必須對(duì)這個(gè)國(guó)家有投入。
在此背景下，郭可尊主導(dǎo)了AMD全球總部向中國(guó)轉(zhuǎn)讓X86芯片核心技術(shù)。
郭可尊說(shuō)，“我們要引導(dǎo)總部認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)擁有巨大潛力，轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)，幫助中國(guó)進(jìn)行自主創(chuàng)新能夠使AMD參與到中國(guó)的戰(zhàn)略發(fā)展中”。2005年，AMD宣布向中國(guó)無(wú)償轉(zhuǎn)讓X86微處理器核心技術(shù)，轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的中美科技界。通過(guò)這一舉動(dòng)，郭可尊成功向政府和外界證明，AMD不只是來(lái)中國(guó)賣(mài)產(chǎn)品，而是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的一份子，客戶(hù)和最終用戶(hù)開(kāi)始信賴(lài)AMD。
郭可尊向中國(guó)市場(chǎng)投入的本土化運(yùn)作還遠(yuǎn)不止于此，2004年，AMD宣布，與曙光公司進(jìn)行了超級(jí)計(jì)算機(jī)合作項(xiàng)目，并成功地將中國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)運(yùn)算性能帶入當(dāng)年全球前十名。
通過(guò)一系列本地化的舉措，郭可尊帶領(lǐng)的AMD迅速扭轉(zhuǎn)了其在中國(guó)市場(chǎng)上的落后形象，而郭可尊堅(jiān)定的本地化態(tài)度，使AMD贏得了中國(guó)政府的尊敬。
拿下聯(lián)想闖出“芯”天
為了從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)取PC廠商，郭可尊煞費(fèi)苦心。
“AMD要想同OEM伙伴保持近距離，首先在地理位置上應(yīng)該接近。”2002年，當(dāng)郭可尊來(lái)到位于東方廣場(chǎng)的AMD中國(guó)辦公室時(shí)，她覺(jué)得這個(gè)繁華之地并不是最適合AMD的地方。因此，她力排眾議把AMD中國(guó)總部從東方廣場(chǎng)搬到中關(guān)村。
2004年，AMD中國(guó)總部搬入中關(guān)村時(shí)，正是很多跨國(guó)IT公司紛紛“逃離”的時(shí)候。而郭可尊此舉為AMD提供了一個(gè)挖開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)的絕佳機(jī)會(huì)。
當(dāng)年，國(guó)內(nèi)PC老大聯(lián)想困于一二級(jí)市場(chǎng)的飽和，準(zhǔn)備進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。但聯(lián)想降低PC售價(jià)的想法，在長(zhǎng)期合作伙伴英特爾那里碰了釘子。“英特爾當(dāng)時(shí)對(duì)聯(lián)想的提議反應(yīng)冷淡，聯(lián)想迫于無(wú)奈，轉(zhuǎn)向AMD尋求合作。”一位AMD內(nèi)部員工回憶說(shuō)。
這個(gè)契機(jī)被郭可尊抓住，她敏感地察覺(jué)到，這是AMD抓住國(guó)內(nèi)PC老大的良好機(jī)會(huì)。通過(guò)和總部磋商，郭可尊僅僅用了12個(gè)小時(shí)，就達(dá)成了和聯(lián)想合作的決策。隨后，聯(lián)想采用AMD處理器，推出了售價(jià)2999元的“圓夢(mèng)”系列產(chǎn)品，成功進(jìn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。獲得成功的聯(lián)想也從此奠定了和AMD的長(zhǎng)期合作——郭可尊實(shí)現(xiàn)了撬開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)的目標(biāo)。
“AMD與客戶(hù)不只是銷(xiāo)售關(guān)系，而是合作伙伴，他有困難，我就有責(zé)任幫助他。”郭可尊說(shuō)，這種相互提攜的中國(guó)“和”文化使AMD拿下聯(lián)想，并以此為起點(diǎn)，迅速拿下其他品牌PC廠商。
事實(shí)也證明，由于受到聯(lián)想和AMD合作帶來(lái)的價(jià)格壓力，中國(guó)的PC廠商逐漸加大與AMD合作的力度。如今，AMD已經(jīng)和聯(lián)想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等國(guó)內(nèi)各大PC廠商建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
同時(shí)，AMD也全面加強(qiáng)同戴爾、惠普、IBM、Sun、東芝等全球領(lǐng)先計(jì)算機(jī)制造商在華業(yè)務(wù)的合作。2004年，惠普率先在中國(guó)推出首款A(yù)MD64位處理器臺(tái)式機(jī)；2006年，首款A(yù)MD芯戴爾筆記本進(jìn)入中國(guó)。
到2006年，AMD在中國(guó)芯片市場(chǎng)上的份額，已經(jīng)從個(gè)位數(shù)上升并超過(guò)25％，以每年三位數(shù)的增速?gòu)氐着まD(zhuǎn)了在中國(guó)品牌機(jī)市場(chǎng)“底子薄”的狀態(tài)，成為芯片巨頭英特爾最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
與之對(duì)應(yīng)的是，AMD的份額上升使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾在中國(guó)的份額呈現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)。為此，英特爾在2006年做出人事調(diào)整，兩位中國(guó)區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理離職，一年前升任英特爾亞太區(qū)高管的楊旭重新執(zhí)掌中國(guó)區(qū)帥印。
成長(zhǎng)篇
在IT行業(yè)20多年，郭可尊從一位科學(xué)家成功轉(zhuǎn)型為IT業(yè)最好的女性CEO，她在外界并不看好的背景下，成功扭轉(zhuǎn)AMD大中華區(qū)的業(yè)績(jī)，也成就了自己的職業(yè)傳奇。
郭可尊向記者表示，IT女性和本土職業(yè)經(jīng)理人，只要勤奮，不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄，就會(huì)脫穎而出。
從小夢(mèng)想成為科學(xué)家
在中關(guān)村AMD大中華區(qū)總部，滿(mǎn)滿(mǎn)一窗戶(hù)的陽(yáng)光清澈而溫暖，灑落在郭可尊桌前。和這片陽(yáng)光一樣溫暖的是她的問(wèn)候和熱情，這位AMD大中華區(qū)的掌門(mén)人把自己20多年的IT業(yè)經(jīng)歷娓娓道來(lái)。
“每個(gè)人都有夢(mèng)想，而我從小的夢(mèng)想就是當(dāng)一個(gè)科學(xué)家。”郭可尊告訴記者，和那個(gè)年代許多大學(xué)生一樣，郭可尊在留學(xué)大潮中奔赴美國(guó)，并在美國(guó)并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心擔(dān)任資深研究員。
1992年，留學(xué)歸國(guó)的郭可尊來(lái)到北京，加入中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所。不久就被任命為中國(guó)國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究中心的副主任。
隨后，“技術(shù)派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國(guó)研究院院長(zhǎng)、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任。在此期間，郭可尊在這個(gè)跨國(guó)平臺(tái)上，直接推動(dòng)摩托羅拉在中國(guó)區(qū)的科研發(fā)展，而且?guī)椭ν辛_拉在中國(guó)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
回顧這段做“技術(shù)”的歲月，郭可尊充滿(mǎn)了感激。
郭可尊對(duì)記者說(shuō)，殷實(shí)的技術(shù)背景和對(duì)中國(guó)IT行業(yè)的深刻理解，使她在IT行業(yè)里比他人更具有前瞻性的眼光。“技術(shù)背景出身的管理人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解更深刻，不僅能為客戶(hù)提供最好的解決方案，而且能比較準(zhǔn)地看到未來(lái)。”
至今，這段以研發(fā)為主的科學(xué)家經(jīng)歷，都被郭可尊認(rèn)為是人生的寶貴財(cái)富。她認(rèn)為，通過(guò)研發(fā)實(shí)現(xiàn)的行業(yè)積淀，研發(fā)工作練就的內(nèi)斂務(wù)實(shí)行事風(fēng)格，都使她在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，比旁人有著更大的優(yōu)勢(shì)。
就在這時(shí)，一份新的工作合約伴隨著嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，擺在郭可尊面前。
轉(zhuǎn)型CEO迎接新挑戰(zhàn)
在郭可尊在摩托羅拉擔(dān)任中國(guó)研究院院長(zhǎng)期間，她的工作給摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部總裁魯毅智(Ruiz)留下了深刻印象。
2000年魯毅智加盟AMD，任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，2002年4月被任命為CEO。魯毅智隨后力邀郭可尊加盟AMD，郭可尊收到的這份工作合約條件相當(dāng)誘人，魯毅智邀請(qǐng)她出任AMD中國(guó)區(qū)總裁。
但當(dāng)時(shí)，這一邀請(qǐng)讓郭可尊頗為躊躇，她事后回憶說(shuō)，造成自己猶豫的原因是，企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)是兩個(gè)概念，轉(zhuǎn)型的難度很大，前景也并不明朗。
郭可尊很清楚自己的優(yōu)勢(shì)，多年來(lái)她扎根IT研發(fā)，從科研機(jī)構(gòu)到企業(yè)，她積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，在2002年，AMD在中國(guó)可謂“一窮二白”，要從頭創(chuàng)立AMD中國(guó)，還要面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，AMD中國(guó)區(qū)總裁可謂任重道遠(yuǎn)。
不過(guò)，魯毅智的一番表態(tài)激勵(lì)了郭可尊，他對(duì)郭可尊說(shuō)：“AMD愿意在中國(guó)發(fā)展，愿意投資中國(guó)，你們中國(guó)人難道不想幫著實(shí)現(xiàn)嗎？難道我要派一個(gè)美國(guó)人到中國(guó)來(lái)管理？”
在魯毅智的激勵(lì)下，面對(duì)AMD中國(guó)區(qū)總裁這個(gè)人生前所未有的巨大挑戰(zhàn)，郭可尊最終下了決心：“我知道前方有很多的困難，但我應(yīng)該去嘗試，應(yīng)該去超越自己，接受這個(gè)挑戰(zhàn)。”
就這樣，2002年10月，郭可尊走馬上任AMD中國(guó)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)AMD大中華區(qū)的創(chuàng)建，并從此開(kāi)啟了其中國(guó)IT業(yè)最成功女性CEO生涯的新篇章。
挑戰(zhàn)男性世界的女總裁
在加入AMD擔(dān)任總裁后，郭可尊才發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)的IT業(yè)高管，幾乎是清一色的男性，置身于男性世界中她不可避免地成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
“有的時(shí)候開(kāi)會(huì)，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)只有我一個(gè)女的，IT界的女性高管太少。”的確，歷數(shù)包括AMD在內(nèi)的諸多外企，身居高管的女性可謂鳳毛麟角。而也因?yàn)檫@樣，郭可尊的成功，除了對(duì)她個(gè)人、她領(lǐng)導(dǎo)AMD中國(guó)的成績(jī)被承認(rèn)外，她作為外企女性高管的獨(dú)特身份，也使她頻頻成為中國(guó)女性職業(yè)經(jīng)理人的楷模。
作為受人矚目的女總裁，女性的身份對(duì)她來(lái)講是挑戰(zhàn)還是有所幫助？郭可尊坦言，她一直自豪自己是女性，但女性在事業(yè)上會(huì)遇到比男性更多的困難，而其中最大的障礙，卻莫過(guò)于自己內(nèi)心的藩籬。
郭可尊認(rèn)為，“經(jīng)理人沒(méi)有男女之分，只有成功與不成功之分。”而且，現(xiàn)代社會(huì)已給女性很多選擇性，很多女性可以從事她喜歡的工作。而往往阻礙女性成功的最大障礙是自己。
“如果是別人給你設(shè)定的障礙，你會(huì)想要跨越過(guò)去。但是自己設(shè)定的障礙，是你無(wú)法意識(shí)到的最大阻礙。”郭可尊說(shuō)，相比男性，女性往往會(huì)將自己固定在特定的角色和目標(biāo)上，這使很多女性在面對(duì)職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)時(shí)，無(wú)法跨越自己內(nèi)心的障礙。
郭可尊認(rèn)為，在越過(guò)內(nèi)心的障礙后，女性的細(xì)致、耐心的特質(zhì)，能夠給職業(yè)生涯帶來(lái)不少的優(yōu)勢(shì)。
郭可尊說(shuō)：“當(dāng)我還是工程師時(shí)，女性細(xì)致的特點(diǎn)讓我在運(yùn)行系統(tǒng)上比男同事更為成功。現(xiàn)在做企業(yè)，女性的優(yōu)勢(shì)也顯示出來(lái)，女性比較有愛(ài)心，也很細(xì)心，在企業(yè)文化的創(chuàng)造，員工溝通和打造凝聚力方面，女性更有優(yōu)勢(shì)，在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，女性的成功帶來(lái)了更多的美麗。”
作為男性世界中少見(jiàn)的女總裁，郭可尊總結(jié)說(shuō)只要敢于挑戰(zhàn)，女性也有可能脫穎而出。
努力培養(yǎng)本土經(jīng)理人
談到自己成功的感受，郭可尊說(shuō)她首先要感謝父母給了她兩樣?xùn)|西，一個(gè)是“智慧”，另一個(gè)是“善良”。
總結(jié)自己的成功道路，她認(rèn)為有三點(diǎn)非常關(guān)鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優(yōu)秀，只有勤奮才能把你身上的潛力發(fā)揮出來(lái)；第二，要堅(jiān)持，不能輕易放棄；第三，要敢于挑戰(zhàn)和超越自己。”
在自己的人生獲得成功后，郭可尊的下一個(gè)人生理想是，“達(dá)則兼濟(jì)天下”。
郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業(yè)經(jīng)理人獲得成功。她滿(mǎn)懷熱情地介紹著自己的設(shè)想——“未來(lái)，我希望成立一個(gè)女性管理學(xué)院專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)女性人才，把女性的潛能發(fā)揮出來(lái)，培養(yǎng)成未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們可以有目標(biāo)性地為中國(guó)IT界每年輸送5至10個(gè)女性CEO，用打造明星的模式來(lái)打造女性CEO，而不僅是聽(tīng)任目前的自然淘汰。”
在IT領(lǐng)域，此前有個(gè)圈子內(nèi)未說(shuō)破的“潛規(guī)則”——外企對(duì)來(lái)自中國(guó)內(nèi)地人才有著“透明的天花板”，中國(guó)區(qū)總裁的位置大多被外國(guó)人、非內(nèi)地籍的華人占據(jù)。
但郭可尊認(rèn)為，通過(guò)自己在AMD的成功，說(shuō)明本土的職業(yè)經(jīng)理人也同樣具備成功的一切要素，相比外籍人才，本地職業(yè)經(jīng)理人群體更加了解本土市場(chǎng)，更加貼切理解本地客戶(hù)的需求。
為此，郭可尊在AMD大中華區(qū)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始著力培養(yǎng)本土管理人才，一批本土管理團(tuán)隊(duì)正逐漸挑起AMD大中華區(qū)的大梁。在帶領(lǐng)AMD大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)之后，郭可尊未來(lái)的目標(biāo)是，帶領(lǐng)她的本土團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提升AMD中國(guó)的業(yè)績(jī)，并培養(yǎng)一批中國(guó)本土的IT管理人才。
身為AMD大中華區(qū)掌舵人，郭可尊和她的AMD大中華區(qū)精英團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)展開(kāi)新的征程。
用科技改變國(guó)人生活
“Make impossiblepossible(將不可能變成可能)”。這是郭可尊愛(ài)說(shuō)的一句話(huà)。正是這種挑戰(zhàn)的精神，使AMD中國(guó)，在郭可尊的帶領(lǐng)下，將太多的“不可能”變成了“可能”。
在接手AMD的6年間，郭可尊不僅實(shí)現(xiàn)了AMD在中國(guó)市場(chǎng)上的本地化，還把包括聯(lián)想、方正、同方、紫光等昔日英特爾的“死黨”變成了自己的客戶(hù)，形成了AMD中國(guó)全新的市場(chǎng)布局。
不過(guò)，郭可尊對(duì)此并不滿(mǎn)足，她對(duì)記者表示，“AMD作為一個(gè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的理想是用科技改變中國(guó)人的生活，用科技回報(bào)社會(huì)，回報(bào)國(guó)家。”
AMD高層如今仍然不能忘懷的一幅照片是，貴州的偏遠(yuǎn)山區(qū)，一位農(nóng)村老漢趕著一頭騾子走在回家的路上，騾背上馱著的，就是一臺(tái)采用AMD芯片的聯(lián)想低價(jià)電腦。
“利用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，把過(guò)去不可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)格變成了可能。”郭可尊說(shuō)，目前AMD已經(jīng)和教育部合作，捐資幫助中西部貧困地區(qū)建立30所“AMD啟明星電子教室”，以使邊遠(yuǎn)地區(qū)的孩子跨越數(shù)字的鴻溝，“我們要讓他們?cè)谌蚧ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)的光輝照耀下成長(zhǎng)。”郭可尊說(shuō)，“如果越來(lái)越多的人能夠從技術(shù)創(chuàng)新中獲益，那么AMD也將從中得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。”
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)前景，穩(wěn)扎穩(wěn)打的郭可尊，早已在心中清晰地勾畫(huà)出山巔的風(fēng)景。“我告訴我的團(tuán)隊(duì)，只要具備挑戰(zhàn)不可能的決心，我們就可以把一件不可能的事情變成可能。”她對(duì)記者說(shuō)。
