4月的一天，北京中鋼國際廣場5層，優(yōu)酷總部內(nèi)，CEO古永鏘坐在“一馬當先”小會議桌邊，端著“樂扣”吃草莓。
“一馬當先”原本是給古做辦公室的，古堅決坐大平面，于是與“一見鐘情”、“一往無前”一樣，改做了會議室。外邊便是古永鏘的格子間。對面，CFO劉德樂，斜對面，副總裁朱輝龍、陳軍;右手，運營副總裁魏明，副總裁潘沁。
“我希望這種平等創(chuàng)業(yè)文化一直保持，將來上市后，我認為也沒必要搞獨立辦公室。”
快下班時，古被拉到“合作第一”切水果蛋糕，擠了一屋子人，慶祝“諾基亞玩樂派對”直播成功。
“有什么開心事值得慶祝，我們就買個蛋糕切切。記得1周年時，我們買了一個小蛋糕，一人切一小塊，我說我們先從小口開始做，然后1年后，我們蛋糕又大一點。然后人越來越多，蛋糕越來越大，每個人那一口也越來越大。”
茶水間叫“一人一口”，進去能拿到水果吃，每天。每禮拜五有按摩，專業(yè)按摩師過來。每個人都有期權(quán)，包括前臺。
就在4月初，古永鏘對外透露，2009年一季度，優(yōu)酷月收入過千萬，年營收肯定過億。
“收入過億，贏利之路就看得見了。”
“公司起名叫合一時，我父親說好啊，這其實是一人一口。我也覺得，一人一口，這挺適合做公司文化。”
“曹操一盒酥的典故，是我父親告訴我的。”
1966年8月，古永鏘出生于香港，中產(chǎn)家庭，父親是土木工程師。
“12歲之前，父母管我特別嚴，一到中學，馬上急轉(zhuǎn)彎，什么都讓我自己決定。中二時，父母問我，有機會送你到國外，想不想去?我那會兒很叛逆，一個人去了澳大利亞，離悉尼3小時車程，一個小鎮(zhèn)。那年我14歲。”
“就好像突然之間，不太會游泳的人，一跳就跳到游泳池里了，完全是那種感覺。”
在澳洲讀了3年中學，兩年大學。“然后父母親就搬到美國去了。他們說，你是留在澳大利亞繼續(xù)念文憑，還是跟我們一塊兒去美國?當時我就選擇去美國了，因為已經(jīng)離開家5年，有機會跟家人在一起，那個時候就很想回家了。”
回到美國，考了3次，才進得加州大學伯克利分校。
“89年畢業(yè)，然后去貝恩，做了3年多，然后進斯坦福讀MBA，92到94年在斯坦福。94年就來北京了。在富國是94年到98年。”
“很小出去，父母都不在身邊，很多東西要自己摸索，自己吃苦。愿意探索，愿意適應環(huán)境，愿意自己去思考和決定，可能真的是磨煉出來的吧。”
“我兒子不會那么小送出去，到一定年紀，可以到國外念幾年，這看他自己。”
古永鏘屬馬，張朝陽屬龍。“當年開玩笑，我跟老張是龍馬精神。現(xiàn)在單挑，是一馬當先。”
1998年8月，在富國做風險投資的古永鏘遇見張朝陽。
“在北京國際大飯店一樓咖啡廳，張朝陽和我一起喝咖啡，本來是談給搜狐投資的，結(jié)果談了一會兒，他說，我不要你投資了，你過來吧，過來幫我去融資。”
1999年3月，古永鏘進入搜狐，任高級副總裁兼首席財務官(CFO)。
“2001年，我開始接手運營，包括企業(yè)發(fā)展、銷售、市場、產(chǎn)品。到2001年7月，就當了首席運營官(COO)，后來就做了總裁。”
2004年11月18日，納市開盤之際，搜狐宣布：總裁兼首席運營官古永鏘，將于2005年3月31日離職;古離開后，仍將擔任公司顧問至2005年9月30日。
消息公布后，搜狐股價當日下跌近3.4%。
古永鏘給張朝陽3個理由：想陪太太到美國念書;長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下;想重新找一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“我有一個夢想縈繞了10年，就是環(huán)游世界。離職后，我真的開始做環(huán)球旅行。3個多月時間，美國、墨西哥、秘魯、阿根廷、烏拉圭、新西蘭、澳大利亞、南非、埃及，繞了一大圈兒。”
“人有時候真是需要閉關(guān)休息，你就會知道自己想要什么。我當然還是對創(chuàng)業(yè)最有感覺。”
從搜狐出來后，古永鏘說過兩句話：“我運營出身，也喜歡運營;一定要做一把手。”
古永鏘給未來設定了3個前提：“要做互聯(lián)網(wǎng);要做創(chuàng)業(yè)公司;要做自己有興趣的事。”
2005年11月，古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡。
2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。
“優(yōu)酷07年快速崛起，1年增長20倍�，F(xiàn)在回頭想，20倍，那是非常可怕的快。”
“07年一整年，我們都是抓產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)。07年我基本上沒出過一次差，整年都在北京，每天到公司，就是抓這個。08年我們才開始抓營銷。”
“跟一個很單純的團隊，一幫人有同一個目標，一塊兒干事，是件很幸福的事。跟一幫喜歡的人干喜歡的事，工作如果能夠達到這個境界，算是很美滿了。”
“一把手和二把手還是有區(qū)別。”
“一把手要決定戰(zhàn)略跟文化。以前我在搜狐，盡管管一大塊。但是在一個既定方向之下，在一定文化背景之下，去把一個事情做好。做CEO的話，可以決定做什么事情，在一個什么文化氛圍去做，這個跟二把手不一樣。”
“在搜狐一些戰(zhàn)略決定我也參與，包括文化建設，但這文化不是自己的文化。你真正左右公司文化氛圍，還是不一樣的。”
“優(yōu)酷跟搜狐都提倡好人文化，這一點非常相似。不一樣的是，我們這邊打成一片的氛圍可能更濃一些。你在搜狐辦公室里面走，跟在我們這里走，感覺應該是不一樣的。” 5
“那次，我們一起吃晚餐，金谷倉環(huán)境不錯。”
古永鏘記得那次，是2002年7月。搜狐公布二季度財報，EBITDA(即未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤)首次為正。一直居于幕后的古永鏘，首次出來面對媒體。
“我性格是很外向的一個人，喜歡跟人打交道。當時，一家公司不需要兩個這樣的人，所以，我在做首席運營官的時候，跟張朝陽有一個不同定位。他是公司形象代言人，我更多是搜狐開始盈利后，跟一些財經(jīng)媒體談些運營方面的東西。”
“大家公認一點，我跟他性格很不一樣，思維方式也非常不一樣，我們之間是互補的。”
“我們也經(jīng)常有不同意見。意見一致好說，意見不同我們就關(guān)起門來PK，最后如果他還是不聽我的，那我根據(jù)他的執(zhí)行，因為公司是他的。”
2008年6月，古永鏘和唐駿有次探討“職業(yè)經(jīng)理人之道”。“他做得比我絕，我還是要做自己，在很多方面，我說話比唐駿更直白一些。”
“老張一直以來的性格，比如兩三個人聊天，他是非常內(nèi)向的;在1000人面前講話，他又是非常外向的;五年十年前的古永鏘恰恰相反，兩三個人我非常健談，站在1000人面前，我肯定不如他。”
“當然，我現(xiàn)在沒這個問題了，鍛煉出來了。”
張鈺事件、沈陽大雪、重慶最牛釘子戶……優(yōu)酷當年靠著這樣一個個事件，一夜之間走入網(wǎng)民視線。
“當時很熱。其實，你回想一下，張裕事件對優(yōu)酷發(fā)展而言，只是很小的一點。”
“優(yōu)酷確實是熱點起家的，當時是一個戰(zhàn)略決定：圍繞大家關(guān)注的社會熱點，是我們主推內(nèi)容。”
“我覺得，一個網(wǎng)站在開始建立自己口碑及影響力的時候，就是從抓熱點開始。沈陽大雪也好，老人與狗也好，嫦娥一號也好，甚至張鈺事件，這些對我們來講，都是熱點事件。”
“那個時候，我們在公司經(jīng)常會談，最近熱點是什么?當時建立這個機制的時候，我參與了。”
“抓熱點、與媒體合作，這兩條都是門戶的經(jīng)驗。”
“現(xiàn)在我們也有熱點，資訊熱點、娛樂熱點、行業(yè)熱點，最熱電視劇、最新電影預告片、最熱MV，但影響力上來后，也難免有個‘新浪’過程，但不會‘人民日報’。”
“沒有1個億，就不要玩視頻網(wǎng)站!”2007年6月，古永鏘這話一出口，引得同行一陣抨擊。
“我說1個億，他們應該認真聽聽，而不是急著反駁我。我在這個行業(yè)內(nèi)做資本運作那么多年，說這句話是認真思考、認真計算過的。”
截至2008年7月1日，優(yōu)酷獲風險融資總額達8000萬美元，居國內(nèi)視頻網(wǎng)站前兩名。
“我和得樂的經(jīng)驗加起來幾十年，這可能對別人不太公平。”
在200多家視頻網(wǎng)站中，合計融資超過2000萬美元的不超過10家，目前多數(shù)處境艱難。
“這輪低谷過去，可能只有一兩家視頻網(wǎng)站留下來。”2008年下半年，古永鏘對外說。
“從行業(yè)規(guī)律來講，每個行業(yè)最終都是第一、第二名留下來�；ヂ�(lián)網(wǎng)大部分領域都是這樣，無論是搜索的百度和Google，即時通訊QQ和MSN，電子商務的淘寶、易趣，甚至門戶網(wǎng)站，最后也就留下新浪、搜狐。三大門戶，其實網(wǎng)易現(xiàn)在是主打游戲了。”
“你以前碰的釘子多，以及你的團隊更多元化，這些都是抗風險的條件。”
“你可能會犯新的錯誤，但相對來說少一點。我覺得，各個緯度的經(jīng)驗都是有用的。我比較幸運的是，做過CFO，也做過CEO，應該說這兩塊是最重要的，就是運營和資本運作，可能越走到高層，這兩個是最關(guān)鍵的。”
古永鏘對自己的團隊很驕傲。
“他們說，跟著Victor(古英文名)干覺得靠譜。”
“我是獅子座，脾氣不是最急的那種，但我會有緊迫感，我也理解，所有東西都有規(guī)律，有一個時間表，有些東西是急不了的，但是當一個東西比我的預期慢了，我會急。”
“我考慮做視頻的時候，就覺得這個東西可以做很大，潛在市場非常非常大。曹國偉(新浪CEO)上周跟我聊的時候，他還不認同我這個觀點，覺得這是硬骨頭。”
“過兩三年看誰對吧。”
“平時我喜歡跟家人在一起，寶寶醒著的時候，我一般不工作。他睡著了，我郵件就出來了。”
“一個人應該有閉關(guān)的時間，去思索，去看自然風景。你很難在忙碌狀態(tài)去感悟，什么東西都放下來的時候，才可以吸收一些東西。”
“閉關(guān)、環(huán)球旅行，三個月不露面，是我的是下一個目標。最早兩年后，最晚三年后。”
“想想吧，當CEO一個季度都不在，這個公司還可以正常轉(zhuǎn)，優(yōu)酷那會兒可就厲害了。”
