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閆崇方:一路心正始動(dòng)人
來(lái)源:中國(guó)人物傳記網(wǎng)  作者:馬永欣 杜洋洋  2011年05月12日 18:23

——記天津市順發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆崇方


    心誠(chéng)必靈驗(yàn),無(wú)私天地寬,心正則無(wú)敵。天津市順發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理閆崇方就是一個(gè)一路心正的人。他四十四五歲,中等個(gè)兒,方正黝黑的臉龐上,眼神散射著真摯、善意、平和的光芒。“人品好,心路正”是人們一致的口碑。

    走出家鄉(xiāng),到外省市成片開(kāi)發(fā)小區(qū),是他;

    建設(shè)家鄉(xiāng),承建政府拆遷安置小區(qū),是他;

    熱心公益,致力于不間斷的文體活動(dòng),也是他……
   
    心正感染、打動(dòng)著周圍的人和社會(huì),他樂(lè)善好施,人緣很好,人們都愿意和他打交道;心正使他一路綠燈,一往無(wú)前,因?yàn)樗S時(shí)隨地也會(huì)得到別人的幫助;心正讓他鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌,企業(yè)得到了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,同時(shí)也贏得了一個(gè)個(gè)榮譽(yù)。

    “誰(shuí)沒(méi)受過(guò)苦?誰(shuí)沒(méi)有過(guò)沒(méi)錢花的難處?”同樣經(jīng)歷過(guò)艱辛和困苦的閆崇方說(shuō)。故此,為人做事把心放正,老實(shí)做人,踏實(shí)做事,用良心蓋樓,真情回報(bào)社會(huì)成了他的為人處世哲學(xué)。

    天津市順發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司致力于品質(zhì)住宅、高檔寫(xiě)字樓、生態(tài)化社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房的建設(shè)與開(kāi)發(fā)。公司現(xiàn)有技術(shù)工人82名,其中高級(jí)工程師2名,工程師23名,助理工程師和技術(shù)員53名,經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)系列人員40名。其中,經(jīng)濟(jì)師2名,會(huì)計(jì)師2名,助理和員級(jí)25名。

    這幾年,先后成功開(kāi)發(fā)建設(shè)了寶坻中保住宅小區(qū)、中保商業(yè)步行街、華苑北區(qū)、岳家園小區(qū)、靜海欣苑小區(qū)、寶馬工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房、玉田玉花園生態(tài)居住小區(qū)等一系列房地產(chǎn)項(xiàng)目,總建筑面積39萬(wàn)平方米。其中,欣苑小區(qū)項(xiàng)目和華苑北區(qū)項(xiàng)目被評(píng)為局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,并被天津市區(qū)縣建管總站評(píng)定為示范工程。公司多次被天津市建管總站評(píng)為先進(jìn)單位,并通過(guò)IS090001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2006年度公司又被授予“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”;董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆崇方被授予“第三屆中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家”、天津市勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)。


    用良心蓋好房


    從事建筑行業(yè)十幾年,從第一天起,閆崇方就決心建造最結(jié)實(shí)、最實(shí)用、最漂亮的房子。

    十幾年過(guò)去了,從工地上默默無(wú)聞的小工,到才華乍現(xiàn)的技術(shù)骨干,再到叱咤行業(yè)的公司老總,角色的轉(zhuǎn)換不但沒(méi)有讓他放棄當(dāng)初的夢(mèng)想,反而使他用良心蓋房的理念愈加清晰、強(qiáng)烈。

    特別是從2001年起,他先后擔(dān)任天津市新城建筑工程有限公司和天津順發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理以來(lái),無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是建設(shè),他都無(wú)一例外地把提高質(zhì)量、控制成本、壓低售價(jià)放在首位考量。每次項(xiàng)目開(kāi)工,他說(shuō)的最多的就是,老百姓買房子不容易,我們企業(yè)雖然以盈利為目的,但心要放正,對(duì)得起良心,不能昧心賺錢!

    天津市新城建筑公司的前身是鎮(zhèn)辦建筑隊(duì),資金不足,員工不多,技術(shù)力量比較薄弱。閆崇方2001年接手后,從狠抓隊(duì)伍建設(shè)做起,嚴(yán)把建設(shè)施工質(zhì)量關(guān),個(gè)個(gè)工程爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。為達(dá)到這一目標(biāo),他身先士卒,堅(jiān)持每天下工地,與技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、工人一起研究施工方案,磋商技術(shù)問(wèn)題,檢查工程質(zhì)量。有時(shí)一天顧不上吃飯。即便感冒高燒,也要堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)指揮。消費(fèi)者的百年大計(jì),他堅(jiān)持質(zhì)量第一,他說(shuō),一是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),二是不砸自己的牌子。每次公司進(jìn)料他都親自到場(chǎng)檢驗(yàn)。有一次,建筑河沙進(jìn)場(chǎng)后,他發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題,寧可自己賠進(jìn)一萬(wàn)多的運(yùn)費(fèi),也不顧客戶的情面,把材料退了回去。由于他對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真把關(guān)的態(tài)度,每期工程都贏得了客戶廣泛的贊譽(yù)。公司還多次被評(píng)為天津市建筑管理總站先進(jìn)單位,并通過(guò)《ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證》。2006年又被授予“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。

    閆崇方從不滿足已經(jīng)取得的成績(jī),為壯大公司實(shí)力,提高公司競(jìng)爭(zhēng)水平,幾年前,他把開(kāi)發(fā)建筑業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了外埠。先后投資2億元開(kāi)發(fā)建設(shè)了河北玉田“玉花園”住宅小區(qū)和本市靜海“欣苑”小區(qū),以及武清汊沽港鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè),建筑總面積達(dá)22萬(wàn)平方米。其中欣苑小區(qū)項(xiàng)目和華苑北區(qū)項(xiàng)目均被評(píng)為局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。特別值得一提的是,“玉花園”節(jié)能住宅小區(qū),不光造型美觀別致,還是應(yīng)用新型建材和建筑節(jié)能新技術(shù)的環(huán)保型住宅小區(qū)。小區(qū)一個(gè)采暖季實(shí)際耗煤量為2900噸,每平方米僅為14公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。與相同建筑面積的非節(jié)能小區(qū)相比,節(jié)煤40元,鍋爐運(yùn)行節(jié)電43%。屋面、住宅墻體保溫采用聚苯板外墻保溫系統(tǒng),門窗采用單框雙玻璃塑鋼門窗,住宅室內(nèi)散熱器數(shù)量較普通住宅減少三分之一,是名副其實(shí)的理想住宅。戶主對(duì)這些小區(qū)深感滿意。一位中年教師深情地說(shuō),住在這里才叫安居呢!

    多年來(lái),為了追求每個(gè)項(xiàng)目的完美,閆崇方在質(zhì)量和成本控制上投入了大量的時(shí)間和精力,雖然在別人看來(lái)這樣跟自己較真很傻,可是他并不這么看。他認(rèn)為捧著自己的良心造房子本身就是享受的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程。他沒(méi)有多高的需求,就是想為老百姓造點(diǎn)好房子,只要百姓滿意,就是對(duì)他最豐厚的回報(bào),最大的快樂(lè)。


    貼心善待員工


    優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),因此,善待員工就是善待企業(yè)自身。讓員工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,讓他們充分享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果,而不是把他們當(dāng)作賺錢的機(jī)器。對(duì)農(nóng)民工更是如此。由于他們文化素質(zhì)相對(duì)較低,就業(yè)難度較大,他們工資待遇相對(duì)較低干得卻往往是最累、最苦、最臟的工作,他們理應(yīng)得到社會(huì)的更多尊重。

    其實(shí),他把自己就看作是一名普通職工,經(jīng)常與大家同吃同樂(lè),穿著也非常隨意、休閑,有時(shí)扎在人堆里,人們很難看出他是老總。閆崇方給“善待員工”的口號(hào)注入了具體的內(nèi)涵,在公司處處體現(xiàn)著善待員工的人性化關(guān)懷,時(shí)刻洋溢著平等互助的和諧氛圍,并且從制度上予以保障。這些年,作為剛剛起步的民營(yíng)企業(yè),他旗下的順發(fā)和新城兩個(gè)公司在資金相當(dāng)緊張的情況下,不僅從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)工資,而且率先為員工上齊了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等五險(xiǎn)。更不拖欠任何合作伙伴的一分錢款,甚至合作單位的農(nóng)民工的工資也要督促按時(shí)足額發(fā)放,每到月底給合作單位發(fā)放工薪時(shí),他都要求所有工頭必須把錢發(fā)到農(nóng)民工的手里;如有不發(fā),農(nóng)民工告上來(lái),他就直接扣下該工頭的工程款,并根據(jù)情況開(kāi)除該工程隊(duì)還是處罰違例的工頭。閆崇方和員工的相處,猶如一家人般隨和、親切,在公司、到工地他都是主動(dòng)先和員工打招呼聊家常。員工家里婚喪嫁娶公司都要派人上門關(guān)照,幫助他們解決后顧之憂。員工過(guò)生日,他總要親自參加生日聚會(huì),實(shí)在不便參加也要親自打電話說(shuō)聲生日快樂(lè)。他和公司的任何一位員工都做到坦誠(chéng)相見(jiàn),一同工作,一同娛樂(lè),甚至一同進(jìn)餐,他從不擺架子,耍威風(fēng)。員工們?cè)敢夂退谝黄穑驗(yàn)樾枰獪贤ê腿诵曰P(guān)懷,還可以從老總身上學(xué)到很多東西。

    閆崇方對(duì)“善待員工”的另一個(gè)注解就是讓員工在企業(yè)里長(zhǎng)本事,與企業(yè)共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。為此,公司成立之初就樹(shù)立了培養(yǎng)人才的概念,建立了員工教育培訓(xùn)制度。每年年初制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,分步驟、分時(shí)間、分層次、分專業(yè)等進(jìn)行實(shí)施,為他們加油充電,公司每年光培訓(xùn)費(fèi)都在幾十萬(wàn)元。他認(rèn)定現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是老板之間的競(jìng)爭(zhēng),老板有多高,企業(yè)就會(huì)有多高,因此他把學(xué)習(xí)看作是否立于不敗之地的高度來(lái)看,白天在工地與工人一起干活,夜間自學(xué)建筑理論,鉆研技術(shù),經(jīng)過(guò)刻苦努力和堅(jiān)持進(jìn)修,僅有高中學(xué)歷的他已經(jīng)自學(xué)成為建筑行業(yè)的高級(jí)工程師。在他的帶動(dòng)下,學(xué)習(xí)成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和崇尚行為,有的參加培訓(xùn),有的函授,有的自學(xué),學(xué)習(xí)成為公司的一道亮麗風(fēng)景,真正成了學(xué)習(xí)型企業(yè)。良好的機(jī)制,使員工通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我,不斷地去超越自己,從而培養(yǎng)了一批又一批的專業(yè)人才,每個(gè)員工在公司都有使不完的勁兒。

    把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單的是本事,把簡(jiǎn)單的事情弄復(fù)雜的是庸人。閆崇方的聰明在于通過(guò)誠(chéng)心誠(chéng)意的善待員工,把復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)管理變得格外簡(jiǎn)單,從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。


    誠(chéng)心舉賢避親


    在民營(yíng)企業(yè),家族管理是一種比較常見(jiàn)的管理模式。但閆崇方卻堅(jiān)持舉賢避親,親屬不共事,因?yàn)樗J(rèn)為,如果敞開(kāi)口子,親屬就會(huì)大量涌入,勢(shì)必良莠不齊,魚(yú)龍混雜。同時(shí),家族管理很容易造成對(duì)家族外員工的不信任,如果親戚朋友都在一家公司,員工間根本無(wú)法形成公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。像一些知名企業(yè)學(xué)習(xí)“舉賢避親”,目的也是讓這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)始終維持簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系,沒(méi)有辦公室政治,沒(méi)有裙帶關(guān)系,避免企業(yè)管理中很多人際因素的干擾,激發(fā)每個(gè)人的智慧和創(chuàng)造力,給每個(gè)員工提供了機(jī)會(huì)均等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此,他堅(jiān)持一個(gè)親屬也不讓參與公司高層管理。

    在順發(fā)公司管理人員沒(méi)有一名家族親屬,有親屬要到公司工作也都被他婉言拒絕或者推薦到別的企業(yè)。

    在閆崇方的眼里,每個(gè)人都是可塑之才,他總是善于站在另一個(gè)角度,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足,并站在員工立場(chǎng)上出以公心地幫助他們做出職業(yè)規(guī)劃。而舉賢避親,也使他能夠任人唯賢,大膽網(wǎng)羅、使用人才,為優(yōu)秀員工提供成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展空間。針對(duì)社區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展,公司每年都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察后,大膽提拔年輕管理、技術(shù)人員走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,通過(guò)給他們定目標(biāo)、壓擔(dān)子,促使他們迅速成長(zhǎng)。

    幾年的實(shí)踐,閆崇方欣喜地看到,舉賢避親加速了人才培養(yǎng),一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員迅速成長(zhǎng)為公司棟梁。盡管也有不少的人才在成長(zhǎng)后選擇了離開(kāi),但閆崇方出乎常人地予以理解和尊重,欣然放行,歡笑相送,從不以扣發(fā)工資等懲罰措施拖累人才后腿。對(duì)此閆崇方說(shuō),雖然公司付出了、培養(yǎng)了,但人各有志,海闊天空,離開(kāi)也許會(huì)有更大的出息,進(jìn)而對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),只有人才流動(dòng)起來(lái),社會(huì)才能更快地進(jìn)步。同時(shí),在經(jīng)過(guò)能力考察或崗位需要,公司也歡迎離開(kāi)的員工回來(lái),顯示了一個(gè)民營(yíng)老總寬廣胸懷。
   

    真情回饋社會(huì)


    閆崇方崇尚節(jié)儉,花錢從不大手大腳,公司辦公用紙都雙面使用。自己吃穿更是簡(jiǎn)單,平時(shí)就是一身工裝,吃也在工地,即便外出也是隨便吃飽就行,中午、晚上,在路邊小吃店也經(jīng)常見(jiàn)到他的身影。但是,公益事業(yè)為群眾辦好事花錢他卻從不含糊,體現(xiàn)著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

    他說(shuō),企業(yè)和人一樣,從小到大,逐漸發(fā)展。企業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候,正在創(chuàng)業(yè),力量很小很弱,財(cái)力不足,就像小孩子一樣。這個(gè)時(shí)候不太可能承擔(dān)大的社會(huì)義務(wù)。等到壯大了,有實(shí)力了,如同一個(gè)成年人,有了相應(yīng)的能力,就應(yīng)該更多地負(fù)起社會(huì)責(zé)任,加倍地回饋社會(huì)。

    隨著公司效益的提高,他積極地參與社會(huì)公益活動(dòng)和慈善事業(yè)。幾年來(lái),先后為區(qū)慈善協(xié)會(huì)捐款6萬(wàn)元,為桑梓助學(xué)基金會(huì)捐款3萬(wàn)元,向公安、部隊(duì)捐款捐物20多萬(wàn)元,還先后4次捐款邀請(qǐng)文藝團(tuán)體到部隊(duì)慰問(wèn)演出。
   
    他還熱心全民健身體育運(yùn)動(dòng)。認(rèn)為體育應(yīng)該生活化,把體育健身活動(dòng)滲透到人們的生活當(dāng)中,使之成為衣食住行之外的第五生活要素。體育生活化的根本目標(biāo),就是形成積極、有益、愉快的生活方式。對(duì)此,為推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展,他積極營(yíng)造鍛煉氛圍,積極參與,不惜投入。從2002年起,累計(jì)出資30多萬(wàn)元組織了寶坻、薊縣、大港、玉田4個(gè)區(qū)縣乒乓球愛(ài)好者聯(lián)誼比賽,以球會(huì)友,推動(dòng)地區(qū)交流,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、體育發(fā)展。他自己也是一個(gè)積極參與者,熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)不僅使他身強(qiáng)體壯,精力充沛,而且交了一大批朋友。

    雖然在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)打拼,但是,閆崇方多年卻一直堅(jiān)守“經(jīng)商不樹(shù)敵”的生存理念,他認(rèn)為,面對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),更應(yīng)該把心放正,不應(yīng)以打敗對(duì)手為目標(biāo),而是要在相互激勵(lì)中不斷提升自己。因此,他從來(lái)不把同行當(dāng)對(duì)手,而是當(dāng)成榜樣去學(xué)習(xí),當(dāng)成朋友去尊重,業(yè)務(wù)上更是有求必應(yīng),互相支持,互相信任。與他合作的企業(yè)無(wú)不承認(rèn)他是最值得信賴的伙伴。

    雄鷹沒(méi)有強(qiáng)健的翅膀,就不能搏擊長(zhǎng)空;航船沒(méi)有靈敏的舵盤(pán),就不能揚(yáng)帆千里。短短6年,閆崇方帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),修身正心,用良心做事,貼心對(duì)人,真心回報(bào)社會(huì),贏得了做大做強(qiáng)的先機(jī),取得了驕人的業(yè)績(jī)。

    雷鋒,平凡而偉大;閆崇方,心正也是不凡的!在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈的時(shí)代,閆崇方勇立潮頭,洞悉市場(chǎng),雕琢產(chǎn)品,引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展……如今,他的開(kāi)發(fā)建設(shè)觸角伸到天津、河北多個(gè)城市、地區(qū),今年還高標(biāo)準(zhǔn)承建了當(dāng)?shù)卣谝粋(gè)拆遷安置小區(qū),由于價(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì),受到各界的強(qiáng)烈關(guān)注和好評(píng)。公司多次被市、區(qū)評(píng)為先進(jìn)集體,他本人的榮譽(yù)光環(huán)更是熠熠奪目,僅去年就被評(píng)為“全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家”和“天津市勞動(dòng)模范”。對(duì)此,他是那樣的淡然,他認(rèn)為都是應(yīng)該做的,誰(shuí)不相信,他一直走在人間正道上呢!

 
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· 盧天明:樹(shù)立品牌 回報(bào)社會(huì)
· 郜計(jì)營(yíng):從容轉(zhuǎn)身 打造真正物有所值的
· 王石:房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物
· “百日劇變”后匆匆“見(jiàn)底”:潘石屹變
· 郁亮:萬(wàn)科下一步怎么走
· 李恒:智慧人生 字字珠璣
   推薦人物
· 林春藍(lán):解讀天下第一經(jīng)卷
· 李國(guó)平:飛翔的光電神鷹
· 王 石:打造千億萬(wàn)科背后的取舍之道
· 郭廣昌:實(shí)踐中的夢(mèng)想家
· 硬漢李幼斌的“另一半” ——史蘭芽
· 楊釗:做慈善要讓人知道
· 林峰:從電視轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影是眼前的高峰
· 熊乃瑾:女人的媚是讓人幻想的
· 俏江南失色:家族餐飲企業(yè)的困境
· 鐘慶明:冠軍心 力臻美

 

 

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