——記上海城建（集團）公司董事長朱家祥
1996年10月，上海一批有影響的國有市政企業(yè)實行資產(chǎn)重組、組織重組和生產(chǎn)經(jīng)營重組，組建了上海城建（集團）公司。當(dāng)時，滬上主要媒體都十分關(guān)注這一重大的國企改革，稱之為“翻開了上海城市建設(shè)發(fā)展史上的新篇章”，“上海城建集團，揮寫都市輝煌”。
從此，在上海邁向現(xiàn)代化國際大都市的進(jìn)程中，城建集團作為一個以工程建設(shè)總承包為龍頭、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為依托、集各類工程設(shè)計、施工、管理、材料供應(yīng)為一體的大型企業(yè)集團，日益顯示出城市建設(shè)主力軍的風(fēng)采。如今，在董事長朱家祥先生的帶領(lǐng)下，城建房產(chǎn)已成為上海乃至全國房地產(chǎn)領(lǐng)域的知名品牌，而且，在高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)、高品質(zhì)樓盤的開發(fā)、建設(shè)上形成一批品牌項目。
房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，迸發(fā)開拓激情
城建房產(chǎn)進(jìn)入市場化運作雖然起步較晚，但由于具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)驗，以及憑借著在深化改革中迸發(fā)出的開拓創(chuàng)新激情和商業(yè)智慧，奏響了一曲打造精品樓盤新境界的時代樂章。
位于延安東路外灘附近的上海城建（集團）公司房產(chǎn)經(jīng)營部，在上世紀(jì)90年代上海城市三年大變樣的建設(shè)熱潮中，先后完成了一大批與市政重大工程配套的動遷用房的建設(shè)，為上海城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。當(dāng)時為配合重大市政工程建設(shè)和城市舊區(qū)改造，從新客站動遷開始，到內(nèi)環(huán)線南北高架等市政動遷，先后建立了曲陽新村、涼城新村、廣中新村、梅園新村、臨沂新村等10多個大型動遷用房基地。如今，這些當(dāng)年建造的新村小區(qū)，都已發(fā)展成為上海頗具規(guī)模的人口導(dǎo)入?yún)^(qū)，并且成為交通便利、商業(yè)繁榮和文化生活豐富的大型社區(qū)。
城建房產(chǎn)始終不忘“為大眾建房，讓百姓安居”的宗旨，充分發(fā)揮其前身“上海市市政工程動遷用房建設(shè)處”所積累的豐富經(jīng)驗，依托城建集團雄厚的資金實力，積極參與上海兩個“1000萬”項目的開發(fā)建設(shè)，成功中標(biāo)三幅配套商品房地塊。集團領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，以“高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的“四高”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，讓中低收入家庭同樣能夠享受到上海城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果。
1998年，上海城建（集團）公司加大對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營板塊的改革力度，利用集團整體優(yōu)勢形成強勁的合力和市場競爭能力，并將房產(chǎn)經(jīng)營部改為事業(yè)部，正式亮出了“城建房產(chǎn)”的牌子，自此，城建房產(chǎn)宣告從過去的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲞\作模式，步入從消化存量房為主到以商品房開發(fā)為主的發(fā)展軌道。
城建房產(chǎn)進(jìn)入市場化運作雖然起步較晚，但由于具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)驗，以及憑借著在深化改革中迸發(fā)出的開拓創(chuàng)新激情和商業(yè)智慧，曾在短短的三年間創(chuàng)下了開發(fā)100萬平方米住宅面積的業(yè)績。城建房產(chǎn)先后策劃、設(shè)計出一批諸如恒通公寓、真光“新秀苑”、真光“海普苑”、臨沂“華豐新苑”、浦東“同方錦城”等比較優(yōu)秀的中檔商品房住宅小區(qū)，深受市場歡迎。近年來，隨著城建房產(chǎn)的市場領(lǐng)域不斷拓展，其下屬的銷售中心不僅銷售自己的樓盤，還成功代理銷售了浦東的“長島花苑”、閘北的“芳沁苑”和靜安的“順德苑”等樓盤。進(jìn)入新世紀(jì)以來，“城建房產(chǎn)”以高起點、高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的超前意識詮釋現(xiàn)代居住空間理念，傾力打造經(jīng)典住宅示范樓盤，受到廣大消費者的青睞和業(yè)內(nèi)人士的好評。如今，“城建房產(chǎn)”開發(fā)的高品質(zhì)樓盤，已經(jīng)成為上海樓市一道美麗的風(fēng)景線，如古北瑞仕花園，成為境內(nèi)外精英人士入住的理想住宅區(qū)，先后榮獲2003年“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、“中國最佳住宅設(shè)計獎”、“上海十大國際化品質(zhì)典范住宅”、“上海最受歡迎的住宅”等榮譽。從浦西到浦東，從中高檔住宅到國際級5A智能型辦公樓，城建房產(chǎn)傾力構(gòu)筑多彩的居住空間，奏響了一曲打造精品樓盤新境界的時代樂章。
樹立企業(yè)品牌，推進(jìn)文化建設(shè)
近年來，上海城建集團房地產(chǎn)業(yè)不斷有新的發(fā)展，并在房地產(chǎn)市場樹立起良好的品牌形象，城建房產(chǎn)的品牌建設(shè)已經(jīng)步入健康、持續(xù)發(fā)展的道路。
在制訂“十一五”規(guī)劃時，朱家祥董事長對深化品牌建設(shè)作了新的部署：建立產(chǎn)品品牌系列。根據(jù)不同的產(chǎn)品項目定位，繼續(xù)推廣“瑞仕”系列的高檔住宅品牌，“瑞和”系列的中檔住宅品牌、“城建國際”系列的高檔商務(wù)樓品牌，并積極培育以“金富勤（Go-Fourtune）為標(biāo)志的房地產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)品牌系列。
在拓展品牌推廣渠道方面，朱家祥認(rèn)為，應(yīng)該建立以紙質(zhì)媒體、戶外廣告、電臺宣傳為主體，以品牌宣傳和廣告推廣、活動推廣為形式的立體推廣通道，并選擇重要媒體，建立長期合作的關(guān)系。完善品牌管理體系，建立起包括品牌推廣策劃、品牌推廣執(zhí)行、品牌推廣監(jiān)控、品牌推廣審計在內(nèi)的完整的品牌管理體系，以求在謀求提高品牌知名度、美譽度的同時，提升推廣效率，控制推廣成本。
城建房產(chǎn)歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，為了適應(yīng)推進(jìn)城建房產(chǎn)新一輪發(fā)展的需要，朱家祥董事長準(zhǔn)備從精神、制度、行為、形象四個層次加強企業(yè)文化建設(shè)，即：以團結(jié)上進(jìn)為導(dǎo)向，明確企業(yè)的精神文化；以獎懲措施為保障，建立企業(yè)的制度文化；以日常規(guī)范為抓手，形成企業(yè)的行為文化；以統(tǒng)一標(biāo)識為內(nèi)容，固化企業(yè)的形象文化。并且，進(jìn)一步確立了城建房產(chǎn)的理論體系。
企業(yè)精神是精神文化的核心，可以概括為3A。Ambitious，要樹立做中國品牌房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；
Active，團隊每一成員都要保持高度的職業(yè)精神，形成“樂觀、敬業(yè)、合作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)氛圍；
Accordant，各部門、各崗位要相互密切配合，實現(xiàn)無縫鏈接、共同發(fā)展。
企業(yè)宗旨：創(chuàng)造居住文明、傳播時代文化、構(gòu)建和諧生活，為城市創(chuàng)造價值，實現(xiàn)中國人的城市夢想。
企業(yè)理念：人盡其才，共創(chuàng)發(fā)展空間；超越需求，發(fā)掘潛在價值；敞開胸襟，協(xié)力實現(xiàn)共贏；自強不息，追求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先。
企業(yè)目標(biāo)：集中優(yōu)勢力量搶占高端市場，永遠(yuǎn)爭取第一。
同時，他還要求企業(yè)員工做到：有正氣；有朝氣；有責(zé)任心；有事業(yè)心。
經(jīng)歷了多年市場風(fēng)雨的考驗，城建房產(chǎn)已成為上海房地產(chǎn)領(lǐng)域一支富有生機的主力軍。如今，城建房產(chǎn)旗下有直屬全資公司13家，他們是具有二級房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)資質(zhì)的上海市市政房地產(chǎn)經(jīng)營公司和上海城建置業(yè)發(fā)展有限公司、上海利德房地產(chǎn)發(fā)展公司、上海優(yōu)合置業(yè)有限公司、上海城建（集團）房產(chǎn)銷售中心等。城建房產(chǎn)擁有的實力，為其實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
朱家祥介紹到，上海城建的優(yōu)勢在于：房地產(chǎn)業(yè)作為城建集團的三大核心業(yè)務(wù)之一，由市政建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)業(yè)的潛在支撐，形成了“以項目換土地、降低土地成本、增加土地儲備量”的良性互動格局；已經(jīng)擁有較為雄厚的資金實力，并且由于城建集團可以通過資金的內(nèi)部調(diào)節(jié)、潤滑、為房地產(chǎn)項目資金鏈循環(huán)運作提供有力的支撐，初步形成了“以房產(chǎn)開發(fā)為主，資產(chǎn)經(jīng)營為輔”的較為完整的產(chǎn)業(yè)布局，得到了市場的認(rèn)同；已經(jīng)開發(fā)相當(dāng)規(guī)模的房產(chǎn)項目，積累了寶貴的項目運作經(jīng)驗，并已在中低價房產(chǎn)細(xì)分市場、高檔房產(chǎn)細(xì)分市場、辦公樓市場建立起一定的品牌知名度；擁有一批具備相當(dāng)豐富操盤經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并已初步形成有利于項目經(jīng)理市場化的激勵機制。
有了堅實的基礎(chǔ)和良好的優(yōu)勢，城建房產(chǎn)確定了新一輪的發(fā)展目標(biāo)：以房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)，同時大力開展地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營，成為具有一級開發(fā)資質(zhì)，以開發(fā)中高檔樓盤為主，同時滿足住宅、辦公、商業(yè)、酒店的經(jīng)營開發(fā)能力，成為資金密集、管理有序、人才薈萃、國內(nèi)著名、上海一流、多元化、跨地區(qū)的現(xiàn)代化集團。
可以預(yù)見，城建房產(chǎn)將在持續(xù)發(fā)展的道路上繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭。上海城建集團在朱董事長的帶領(lǐng)下，為上海城市鋪路架橋、增光添彩的同時，也將為上海的住宅建設(shè)添磚加瓦。
