一方面是職業(yè)經(jīng)理人“要錢”、“要權”、“要感覺”，另一方面是企業(yè)老板“不放心”、“不放權”、“不放手”，老板和經(jīng)理人之間應當如何建立忠誠和信任的關系？
6月8日，中歐國際工商學院在渝舉辦的總經(jīng)理論壇上，中歐國際工商學院客座教授、“總裁教練”張偉俊表示，因為不清晰對方要的是什么，兩個群體已從七、八年前的“兩相情愿”式的需求關系演變成了如今的“兩敗俱傷”。良好的合作方式是，老板們要知道你請來的職業(yè)經(jīng)理人要什么，職業(yè)經(jīng)理人也要對老板的要求心中有數(shù)。“這就好比雙方先必須認真戀愛，最后才能順利走進結婚殿堂一般。”
同時，中歐國際工商學院院長助理劉湧潔在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時也提出了“企業(yè)家到了60歲不退休，可能會阻礙企業(yè)發(fā)展”的觀點。此語一出，在“高齡企業(yè)家”云集的重慶市，掀起了軒然大波。
“資產(chǎn)”與“資本”的意識對抗
截至目前，職業(yè)經(jīng)理人跟老板的關系仍然是一家企業(yè)中最難處的關系，為什么不能用待遇、事業(yè)、情感把人給留住，張偉俊指出，“這里可能有一個最基本的矛盾我們還沒有意識到，或者意識到了還沒有很好地去做。老板這些年已經(jīng)習慣把經(jīng)理當資產(chǎn)了，但經(jīng)理人現(xiàn)在開始把自己當資本了。”
所謂“資產(chǎn)”，是企業(yè)用于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以為投資者帶來未來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源，歸企業(yè)所有。老板們常常會發(fā)出這樣的聲音：“這是我們最寶貴的資產(chǎn)，他是我們最珍貴的資源。”對此，張偉俊說，盡管“寶貴”、“珍貴”，但在老板眼里，說到底這部分人還是被動的，老板是可以想怎么著就怎么著的。
所謂“資本”，是投資者對企業(yè)的投入，歸債權人和公司所有者（股東）所有，企業(yè)對其資本不擁有所有權。
現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人習慣把自己當做資本了。資本的特點是有競爭性、要增值、有獨立性、不歸企業(yè)所有，還有流動性。投資環(huán)境好，資本就來；投資環(huán)境不好，資本就撤；資本要撤，老板也沒轍。
職業(yè)經(jīng)理人是資本而不是資產(chǎn)，個人的品牌已經(jīng)成為他個人的資本。他在你這兒的時候，當然可以成為你企業(yè)資本的一部分，所有權是他個人。“他是人力資本，你是貨幣資本、金融資本，他越來越強調(diào)要跟你同起同坐，他的估值你如何估？”張偉俊提醒老板們，你準備好接受這樣的資本而不是資產(chǎn)嗎？
60歲成企業(yè)家退休“分割線”？
對于企業(yè)家而言，如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是最重要的問題。劉湧潔指出：“現(xiàn)在經(jīng)濟形勢等方面發(fā)展變化得很快，60歲以上的企業(yè)家可以考慮退休，讓位于有能力的子女或職業(yè)經(jīng)理人，因為時代已經(jīng)不一樣了。”
中國的變化十分明顯，他舉例稱，在商學院的教學案例方面，可能哈佛大學5年更新一次案例，而國內(nèi)優(yōu)秀的商學院每年都要進行更新。
劉湧潔認為，很多企業(yè)家60多歲了還在一把手的位置上，殊不知這樣可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展，時代變化太快，企業(yè)要延續(xù)下去必須不停地學習、創(chuàng)新，企業(yè)家更好的做法，應該是讓位給有能力的子女或職業(yè)經(jīng)理人。
此觀點一出，立即引起重慶“高齡企業(yè)家”的強烈反彈。
對此，年過六旬的重慶新大興實業(yè)（集團）有限公司董事長、總裁彭忠英認為，企業(yè)家的年齡只是一個數(shù)字，而創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷才是可貴的財富，“我的理念是生命不死，戰(zhàn)斗不息”。
此外，56歲才開始創(chuàng)業(yè)，而今年逾古稀的力帆集團董事長尹明善也表示，多年來積累的經(jīng)驗和人脈也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
值得一提的是，重慶小天鵝集團總裁何永智也超過了60歲，他表示，年齡并不能阻礙她進軍其他領域重新開創(chuàng)一片新天地的信心和決心。然而，她卻沒有忘記接班人的培養(yǎng)。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，其女廖韋佳早在2009年底就已接管小天鵝集團的部分業(yè)務，留學歸來的廖韋佳制定了一個五年計劃，在這個計劃中，小天鵝集團的國際化發(fā)展步伐進一步加快，在帶入國際化管理理念的同時，為避免 “水土不服”，她歸國后首先會進入國內(nèi)一流的學府進行本土化經(jīng)營管理的學習。
對此，張偉俊表示，應該具體情況具體分析，“一方面，我國真正的企業(yè)家資源是十分稀缺的，如果一到60歲都退休，可能很多企業(yè)都會癱倒；另一方面，企業(yè)家是高危人群，60歲了就應該制定一個退休計劃，讓子女或者職業(yè)經(jīng)理人接觸一些重大事務，逐年放權。”
張偉俊進一步表示，目前很多人到了60歲還是中年人，身體、思想各方面的情況都還很好，特別是很多民營企業(yè)家，他們還是可以繼續(xù)奮戰(zhàn)在第一線的。不過，張偉俊表示，調(diào)查報告顯示，企業(yè)家長期生存在“高壓”狀態(tài)下，屬于“高危人群”,到了60歲，建議設置退休計劃，把舞臺留給年輕人。
他坦言，這對于很多民營企業(yè)家而言，不是一件容易事，因為企業(yè)是自己一手創(chuàng)建的，很多創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)看得比自己的生命還重要，“特別是不少女性企業(yè)家，更加難以放手，但她們可以在退休后重新開啟自己的第二份事業(yè)，這樣也未嘗不可。”
